劉蕾 蓬萊化工產(chǎn)業(yè)園管理服務(wù)中心

引言

在經(jīng)濟新常態(tài)推動之下，企業(yè)應(yīng)積極面對各項挑戰(zhàn)做好科學(xué)規(guī)劃，提升市場競爭力水平，強化企業(yè)的綜合能力，促進其長久發(fā)展。相關(guān)企業(yè)部門需根據(jù)企業(yè)的特征制定有效的管理制度，對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)科學(xué)調(diào)整，實現(xiàn)資源配置的有效優(yōu)化，促進企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，在激烈的市場中保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。筆者分別從企業(yè)工商管理的概述，經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展特征、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新作用、企業(yè)工商管理中存在的問題、基于新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略，這五個方面來闡述。

一、企業(yè)工商管理的概述

工商管理是一種建立在管理學(xué)，會計學(xué)，經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代管理模式，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)的指導(dǎo)，促進企業(yè)的核心競爭力水平更好地應(yīng)對復(fù)雜的市場形勢，獲取更高的經(jīng)濟效益，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要保障。據(jù)相關(guān)研究，工商管理學(xué)源于美國，是發(fā)展企業(yè)，擴大規(guī)模的有效途徑。企業(yè)在工商管理中應(yīng)從經(jīng)濟學(xué)，會計學(xué)，統(tǒng)計學(xué)，管理學(xué)方面入手，有效配置企業(yè)的資源，優(yōu)化財務(wù)整體結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)決策。同時，管理人員應(yīng)提前預(yù)測各項風(fēng)險安全，做好科學(xué)評估，不斷提升企業(yè)的競爭力水平，占據(jù)更多的市場份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

基于經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，為實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)還要逐漸認(rèn)清新的發(fā)展時期各方面能力。工商管理涉及管理學(xué)，會計學(xué)，統(tǒng)計學(xué)，對企業(yè)運營發(fā)展，內(nèi)部管理，發(fā)展戰(zhàn)略均起到促進作用。為更好地抓住市場發(fā)展機遇，企業(yè)應(yīng)加大對工商管理的創(chuàng)新，順應(yīng)時代的發(fā)展，充分拓展自身的思路，將經(jīng)濟新常態(tài)與工商管理的知識緊密結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展謀劃一條光明道路。

二、經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展特征

經(jīng)濟新常態(tài)是基于經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上形成的，具有三個顯著特征，包括經(jīng)濟增長速度慢經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化；經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

1.經(jīng)濟增長速度慢

我國經(jīng)濟逐漸由高速增長過渡到緩慢增長。

2.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化

基于傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式下，為實現(xiàn)國家經(jīng)濟，加大對資源與土地的大量開發(fā)，致使我國資源的緊缺，我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展十分不利。

3.經(jīng)濟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)經(jīng)濟側(cè)重點有所不同，我國制造業(yè)與農(nóng)業(yè)逐漸朝新興產(chǎn)業(yè)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。企業(yè)要實施管理創(chuàng)新，首先必須進行管理思維的變革，要變縱向思維為橫向思維；其次，中國企業(yè)要堅持“人本管理”的管理觀念，以人的全面自由的發(fā)展為核心，積極推動中小企業(yè)的發(fā)展。

而在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展局勢下，企業(yè)應(yīng)對傳統(tǒng)管理進行創(chuàng)新，只有勇于創(chuàng)新方可促進企業(yè)更好地發(fā)展。在這種情況下企業(yè)應(yīng)對工商管理工作創(chuàng)新完善，確保管理人員觀察力的提升，避免思想僵化問題的發(fā)生，與此同時企業(yè)應(yīng)對創(chuàng)新管理制度進行構(gòu)建，加大對員工的鼓勵，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工應(yīng)給予一定獎勵，使企業(yè)發(fā)展水平全面提升。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新作用

基于經(jīng)濟新常態(tài)下，可促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確，提升企業(yè)部門的財務(wù)管理水平，加強人力資源的管理，降低企業(yè)運營管理成本。

（一）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)的動力機制，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展模式，經(jīng)濟增長均發(fā)生了創(chuàng)新改革，更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟形式。企業(yè)工商管理的創(chuàng)新可提升企業(yè)的管理水平，掌握企業(yè)的發(fā)展特色，在此基礎(chǔ)上預(yù)測企業(yè)的各項風(fēng)險問題，明確企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，及時規(guī)避企業(yè)的運營風(fēng)險，以此更好地適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢，提升企業(yè)的競爭力水平。

（二）提升企業(yè)部門的財務(wù)管理水平

財務(wù)管理建立在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之下，通過對企業(yè)利潤分配，資本融通，資產(chǎn)購置，運營資金的管理處理各項財務(wù)關(guān)系，促進企業(yè)運行的合理性與科學(xué)性。在企業(yè)管理中采取傳統(tǒng)的財務(wù)管理無法適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，為企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新可滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，對各類資金流嚴(yán)格監(jiān)控，加強對企業(yè)財務(wù)狀態(tài)的了解，實現(xiàn)資金的合理配置，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢。

（三）加強人力資源的管理

為促進企業(yè)更好地發(fā)展，人力資源的管理至關(guān)重要，人才的數(shù)量與質(zhì)量占據(jù)了關(guān)鍵地位。隨著我國經(jīng)濟體制的創(chuàng)新改革，人力資源管理的重要性日漸突出，為提升企業(yè)的經(jīng)營效率，企業(yè)應(yīng)對人才加大培訓(xùn)力度，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)的整體地位。經(jīng)濟新常態(tài)對企業(yè)的管理工作提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)的要求應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對人才培訓(xùn)機制予以完善，促使企業(yè)員工掌握更多的業(yè)務(wù)技能與專業(yè)知識，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)工商管理的創(chuàng)新有利于績效評估體系的健全，有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，促進企業(yè)效益的增長。

（四）降低企業(yè)運營管理成本

在企業(yè)運營發(fā)展當(dāng)中，成本控制管理是一個基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。為促進企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)對其生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)充分優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)對傳統(tǒng)企業(yè)運營成本控制管理充分優(yōu)化，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)健全成本控制管理方案，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提升。

四、企業(yè)工商管理中存在的問題

目前，企業(yè)工商管理現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)為企業(yè)綜合競爭力問題，企業(yè)穩(wěn)定性問題，企業(yè)管理模型問題，管理觀念較為落后。

（一）企業(yè)綜合競爭力問題

基于經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)提升自身的競爭力水平，把握市場的發(fā)展機遇，順應(yīng)經(jīng)濟的全面發(fā)展。現(xiàn)階段企業(yè)未對工商管理的創(chuàng)新重點關(guān)注，導(dǎo)致業(yè)務(wù)創(chuàng)新理論不完善，難以適應(yīng)市場的經(jīng)濟變化與發(fā)展。

（二）企業(yè)穩(wěn)定性問題

企業(yè)在工商管理當(dāng)中，應(yīng)順應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)做好業(yè)務(wù)創(chuàng)新改革，對企業(yè)資金成本，人力資源，生產(chǎn)模式優(yōu)化配置。但從實際情況來看，部分企業(yè)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面操之過急，致使企業(yè)員工無法更好地適應(yīng)崗位需求，從而增加了人力成本與時間成本，對企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取十分不利。從另一方面來看，企業(yè)穩(wěn)定性問題還會加劇員工流失，無法為員工提供更加穩(wěn)定的工作環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

（三）企業(yè)管理模型問題

為確保企業(yè)工商管理創(chuàng)新工作的有序推行，企業(yè)應(yīng)對合理的管理模型予以構(gòu)建，促進企業(yè)生產(chǎn)運營效率提升?，F(xiàn)階段部分企業(yè)未對管理模式予以重視，未結(jié)合經(jīng)濟新常態(tài)開展優(yōu)化與改進，致使工商管理創(chuàng)新工作難以有效推進。

（四）管理觀念較為落后

在企業(yè)內(nèi)部管理中工商管理作為重要的管理部門，直接影響企業(yè)的發(fā)展情況。據(jù)此企業(yè)應(yīng)加強對工商管理的重視，對管理思想不斷更新完善，根據(jù)企業(yè)管理實際情況來進行調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多優(yōu)勢。但從目前情況看我國依然有許多企業(yè)未對工商管理引起重視，這也導(dǎo)致企業(yè)工商管理觀念普遍落后，無法促進管理部門更好地發(fā)展。為確保企業(yè)工商管理的有效實施，完善的管理制度不可缺乏。然而在使用中企業(yè)未對管理制度進行完善，在這一情況下便會導(dǎo)致企業(yè)管理工作混亂，不利于企業(yè)的有效發(fā)展。

據(jù)上文分析調(diào)查，我國企業(yè)在工商管理方面依然有許多問題亟待解決，管理人員若不對其引起重視便會導(dǎo)致管理效果大打折扣，不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，據(jù)此企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際問題來提出解決對策。

五、基于新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略

基于新常態(tài)局勢之下，為實現(xiàn)企業(yè)工商管理創(chuàng)新，應(yīng)采取科學(xué)的路徑，創(chuàng)新企業(yè)管理意識，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理目標(biāo)，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新工藝科技，創(chuàng)新營銷模式，創(chuàng)新企業(yè)生態(tài)，完善企業(yè)制度體系，樹立競爭的意識。

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理意識

基于經(jīng)濟新常態(tài)之下，企業(yè)的發(fā)展與生存面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式未對工商管理創(chuàng)新引起重視，導(dǎo)致企業(yè)無法對風(fēng)險等級科學(xué)評估，加劇了企業(yè)經(jīng)濟的損失，對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。為了解決這一個問題，企業(yè)應(yīng)對工商管理意識有效創(chuàng)新，幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟。同時，企業(yè)的管理層應(yīng)對市場經(jīng)濟形勢的變化及時覺察，了解工商管理的內(nèi)在價值，將相關(guān)人員引入其中，對市場經(jīng)濟形式深入研究，制定科學(xué)的風(fēng)險規(guī)避方案，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略管理目標(biāo)

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，在經(jīng)濟新常態(tài)背景之下企業(yè)面臨的市場需求各有不同，基于傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)以短期利潤為主，致使其無法適應(yīng)市場的形式變化，基于經(jīng)濟全球化發(fā)展模式下，對國內(nèi)外市場經(jīng)濟環(huán)境展開深入分析，對企業(yè)經(jīng)營管理中可能遇到的風(fēng)險隱患合理評估，為企業(yè)制定風(fēng)險應(yīng)對方案，確立更加國際化，未來化，現(xiàn)代化的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的長期提升，強化企業(yè)的核心競爭力水平。

（三）創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，基于經(jīng)濟新常態(tài)背景之下，企業(yè)在工商管理模式創(chuàng)新中應(yīng)對人才培養(yǎng)機制予以健全，深入了解員工的不同需要，有針對性地激勵，從而達到企業(yè)和員工的雙贏，為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)，水平的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)對人才培訓(xùn)機制科學(xué)優(yōu)化，結(jié)合工作任務(wù)的配置以及崗位變動狀況更新培訓(xùn)的內(nèi)容，促進工作人員業(yè)務(wù)能力水平的提升。值得注意的是，人才培訓(xùn)及時的完善還應(yīng)側(cè)重于員工創(chuàng)新能力與創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，企業(yè)部門應(yīng)在培訓(xùn)內(nèi)容中引入先進的工商管理理念，提升企業(yè)的管理水平。建立科學(xué)的績效考核制度，激發(fā)員工的工作積極性與主動性，為高素質(zhì)水平提供更多晉升的機會，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

企業(yè)應(yīng)加強管理人員的政治素養(yǎng)，樹立工作人員良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，培養(yǎng)其優(yōu)良工作作風(fēng)，保障信息的真實性。此外，根據(jù)金融企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)對管理人員進行培訓(xùn)，提供完善的職業(yè)晉升途徑，豐富管理人員專業(yè)技能，通過培訓(xùn)幫助他們掌握更多成本管理知識，同時還可靈活應(yīng)用各種計算機技術(shù)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

基于經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)還應(yīng)將創(chuàng)新重點放在生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)方面，以此改善傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中過于冗余的問題，促進企業(yè)經(jīng)營效率的提升。值得注意的是，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中企業(yè)應(yīng)減少傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式中層級過多的情況，加快信息的反饋速度，避免加劇企業(yè)的經(jīng)濟損失?；谛鲁B(tài)下，企業(yè)面臨的形勢更加復(fù)雜，為避免突發(fā)問題的產(chǎn)生，還應(yīng)對臨時性組織結(jié)構(gòu)科學(xué)構(gòu)建，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)不同的市場經(jīng)濟環(huán)境。

（五）創(chuàng)新工藝科技

科技創(chuàng)新是企業(yè)工商管理水平提升的必要條件，在企業(yè)工商管理中科技創(chuàng)新有很大成就的情況下，能有效幫助企業(yè)提升其社會競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)工作中科學(xué)技術(shù)得到有效滲透，為實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)將重點放在產(chǎn)品的質(zhì)量水平上，擴大產(chǎn)品的經(jīng)營規(guī)模，增加產(chǎn)品的市場銷售數(shù)量。企業(yè)工商管理部門應(yīng)對生產(chǎn)技術(shù)不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)的全面發(fā)展。與此同時，企業(yè)還應(yīng)不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營科技創(chuàng)新的機制，結(jié)合研發(fā)的要求對產(chǎn)品需求展開分析，更好地滿足顧客的需求。

（六）創(chuàng)新營銷模式

為了幫助企業(yè)占據(jù)市場地位，企業(yè)還應(yīng)對營銷模式有效創(chuàng)新。對于企業(yè)生產(chǎn)而言營銷作為一項重要的流程，將科學(xué)合理的營銷手段應(yīng)用其中可提高產(chǎn)品的銷售率，獲取更高的認(rèn)可度與知名度?；跔I銷模式創(chuàng)新中，企業(yè)還應(yīng)對市場經(jīng)濟動態(tài)全面監(jiān)控，將合理的媒介手段應(yīng)用到企業(yè)營銷管理當(dāng)中占據(jù)更多的市場份額，強化企業(yè)的市場競爭能力。

（七）創(chuàng)新企業(yè)生態(tài)

為促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需加大企業(yè)的生態(tài)創(chuàng)新?；诠ど坦芾韯?chuàng)新中，企業(yè)應(yīng)將市場競爭意識以及知識經(jīng)濟意識結(jié)合起來，構(gòu)建具有企業(yè)發(fā)展規(guī)律的特色生態(tài)，提升各大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而創(chuàng)造出合作共贏的局面。企業(yè)應(yīng)將綠色環(huán)保理念深入企業(yè)經(jīng)營管理中，促進企業(yè)生態(tài)的持續(xù)性發(fā)展。

（八）完善企業(yè)制度體系

現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設(shè)計與安排的創(chuàng)新活動。為提高企業(yè)的經(jīng)營效率，企業(yè)還應(yīng)有效完善企業(yè)制度體系，堅持彈性原則，根據(jù)市場環(huán)境的變化以及實際情況對制度合理調(diào)整?；谛陆?jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的管理理念，對落后的管理思維模式予以創(chuàng)新，根據(jù)市場形勢的變化對企業(yè)制度體系優(yōu)化創(chuàng)新。企業(yè)需對制度予以構(gòu)建，堅持以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ)，以公司制度為重要核心，建立以權(quán)責(zé)明確，產(chǎn)權(quán)清晰，政企分開為條件的現(xiàn)代企業(yè)新型制度。同時，對企業(yè)管理制度體系不斷完善，對嚴(yán)密的規(guī)章制度科學(xué)制定，設(shè)置高效的監(jiān)督管理機構(gòu)，促進企業(yè)工商管理公信力提升。此外，企業(yè)應(yīng)加快組織的變革與創(chuàng)新力度，時刻保持對環(huán)境變化的認(rèn)知，堅持以市場需求為導(dǎo)向有效優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化、合作化、人本化和柔性化，進一步釋放人才的創(chuàng)造力和競爭力，提升企業(yè)經(jīng)營效率。

（九）樹立競爭的意識

經(jīng)濟新常態(tài)側(cè)重強調(diào)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)需在穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境下方能實現(xiàn)持續(xù)性增長，為迎合時代發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新自身的管理模式，更好地適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)這一局勢，提高自身的工商管理能力，從市場營銷，生產(chǎn)營銷，戰(zhàn)略管理方面入手為企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)應(yīng)加大人力資源管理的力度，通過對薪酬體系的建立來激發(fā)員工的工作熱情，構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理隊伍，吸引更多的優(yōu)秀人才。同時企業(yè)應(yīng)對人才的培養(yǎng)予以強化，夯實企業(yè)管理人員自身的管理意識以及職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)穩(wěn)定性發(fā)展做出貢獻。從另一方面來看，企業(yè)還需對企業(yè)工商管理理念予以創(chuàng)新優(yōu)化，根據(jù)環(huán)境的變化對企業(yè)發(fā)展的方向予以調(diào)整，充分堅持戰(zhàn)略先導(dǎo)性。同時強化企業(yè)管理的風(fēng)險意識，對適合企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險防范機制建立健全，在企業(yè)文化中融入風(fēng)險意識，將多元化經(jīng)營戰(zhàn)略落實到位，促進企業(yè)風(fēng)險意識，實施全面風(fēng)險實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，提升企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種不確定性因素的能力。通過以上策略的應(yīng)用，可幫助企業(yè)更好地理解經(jīng)濟新常態(tài)這一概念，根據(jù)企業(yè)工商管理現(xiàn)狀采取有效的管理策略，為企業(yè)提供科學(xué)的管理方案，加強對管理人才的培養(yǎng)，構(gòu)建一支高素質(zhì)的管理隊伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

結(jié)語

上述主要對經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略展開了研究?？偠灾瑖窠?jīng)濟的發(fā)展與企業(yè)的穩(wěn)定運行息息相關(guān)。為提升企業(yè)的核心競爭力水平，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況對工商管理模式創(chuàng)新優(yōu)化，幫助企業(yè)樹立正確的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理效率。與此同時，企業(yè)還應(yīng)對傳統(tǒng)管理模式及時轉(zhuǎn)變，對經(jīng)營銷售，生產(chǎn)工藝，工商管理創(chuàng)新改進，幫助企業(yè)解決更多的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。