張珂 河南晶銳冷卻技術股份有限公司

伴隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制機制建設工作環(huán)節(jié)，以及改革完善工作環(huán)節(jié)的快速持續(xù)優(yōu)質(zhì)推進，我國宏觀經(jīng)濟事業(yè)領域的對外開放程度正在呈現(xiàn)出愈來愈高的變化趨勢。在全新的市場經(jīng)營環(huán)境氛圍之下，企業(yè)組織的經(jīng)營發(fā)展進程直觀面對著來源于商事管理因素、融資業(yè)務環(huán)境因素、科學技術研究與創(chuàng)新因素，以及市場監(jiān)管因素等多樣化因素的影響制約作用，展示出既往不曾具備的新時代特征。想要在競爭態(tài)勢高度激烈的復雜化市場環(huán)境中長期占據(jù)穩(wěn)固地位，企業(yè)組織應當長期持續(xù)保持對創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)的充分重視，采取多樣化措施調(diào)整提升企業(yè)組織在經(jīng)營發(fā)展歷程中的活躍程度?，F(xiàn)代企業(yè)組織推進開展創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)，應當將企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務開展過程中面對的客觀實際情況視作基本出發(fā)點，將財務管理工作環(huán)節(jié)視作核心關注方面，積極建構(gòu)形成契合滿足現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務發(fā)展過程實際需求的財務內(nèi)部控制管理工作創(chuàng)新實踐模式。從實際占據(jù)的基本地位角度展開闡釋分析，企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)的推進開展，是企業(yè)組織調(diào)整提升內(nèi)部性工作環(huán)節(jié)實施效率，升級優(yōu)化企業(yè)組織基本運營模式過程中需要運用的關鍵性手段。企業(yè)應當始終遵循科學性指導原則，辯證分析客觀現(xiàn)實市場環(huán)境中具體存在的新機遇和新挑戰(zhàn)，繼而針對企業(yè)組織的未來經(jīng)營發(fā)展過程創(chuàng)造提供明確清晰思路。

一、現(xiàn)代企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作基本概述

（一）企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作的基本特點

所謂財務內(nèi)部控制管理，就是企業(yè)管理者要在嚴格遵從踐行現(xiàn)行企業(yè)標準要求前提下，針對企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務運作過程中涉及的收益要素、資金要素、資產(chǎn)要素，以及收支賬目要素推進開展全面系統(tǒng)綜合的管理干預環(huán)節(jié)。

企業(yè)組織在推進開展財務內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)過程中，應當嚴格規(guī)范遵從踐行我國現(xiàn)行版本的相關性法律法規(guī)條文，積極制定形成指向企業(yè)組織財務管理工作領域的基本準則。

在具體化工作實踐環(huán)節(jié)推進開展過程中，企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作的基本特點，集中展現(xiàn)在如下幾個具體方面。

第一，企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作的內(nèi)容覆蓋范圍具備廣泛性，其具體內(nèi)容關聯(lián)企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務具體開展過程中的方方面面，企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務開展過程中涉及的所有環(huán)節(jié)，都需要伴隨開展財務管理內(nèi)部控制過程。

第二，企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作具備著相對較強的綜合性，其具體實施過程通常需要關注考慮復雜多樣的主客觀因素。

第三，企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作的具體推進過程，必須緊密跟隨我國現(xiàn)實社會市場環(huán)境發(fā)展演化過程中的基本步伐，時刻契合市場經(jīng)濟制度運行過程的基本管理規(guī)律。且伴隨著市場經(jīng)濟事業(yè)領域的發(fā)展趨勢，基礎市場環(huán)境的快速持續(xù)變化，企業(yè)應強化提升指向財務內(nèi)部控制管理工作領域的創(chuàng)新進程，促進提升企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作推進開展過程中的總體靈敏度。

（二）企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理創(chuàng)新工作的重要意義

伴隨著科學技術事業(yè)領域的快速持續(xù)優(yōu)質(zhì)運作發(fā)展，我國現(xiàn)代企業(yè)組織在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務具體運作過程中，接連引入運用了相較過往更加先進的技術設備和管理制度方法，企業(yè)組織經(jīng)營者自身實際具備的管理工作思想意識的持續(xù)提升過程，基于某種程度上支持助推了我國現(xiàn)代企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作流程的創(chuàng)新優(yōu)化環(huán)節(jié)。

從宏觀性視角展開闡釋分析，財務內(nèi)部控制管理創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)，能夠指向我國現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的完整推進過程，發(fā)揮彰顯極其重要且不容忽視的影響作用。其能夠基于現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的完整推進過程，控制維持程度最為充分的資金要素安全狀態(tài)，為現(xiàn)代企業(yè)組織財務管理工作環(huán)節(jié)的科學優(yōu)質(zhì)有效推進過程創(chuàng)造提供保障性支撐條件，支持助推現(xiàn)代企業(yè)組織的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展過程。

與此同時，現(xiàn)代企業(yè)組織推進開展財務內(nèi)部控制管理創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)，能夠基于較大程度上改變提升現(xiàn)代企業(yè)組織財務數(shù)據(jù)信息基于內(nèi)容組成方面的真實性與準確性，能夠為企業(yè)組織制定形成各項經(jīng)營發(fā)展決策創(chuàng)造提供扎實有效的保障性支持條件。源于企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作在基本的內(nèi)容構(gòu)成方面具備著顯著而又鮮明的綜合性特點，其通常需要關涉企業(yè)組織內(nèi)部不同業(yè)務職能部門，圍繞財務內(nèi)部控制管理工作領域相關數(shù)據(jù)信息內(nèi)容開展的交流溝通環(huán)節(jié)。在具體執(zhí)行的交流溝通環(huán)節(jié)存在高度復雜性條件下，企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作通常會顯著提升企業(yè)組織財務管理工作人員投入的時間性成本數(shù)量和人工性成本數(shù)量，而推進開展財務內(nèi)部控制管理創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)，能夠有效簡化企業(yè)組織內(nèi)部性經(jīng)營管理工作環(huán)節(jié)的實施程序，調(diào)整提升企業(yè)組織內(nèi)部不同業(yè)務職能部門之間的交流溝通效率，為企業(yè)組織經(jīng)營發(fā)展進程創(chuàng)造提供良好支撐條件。

除此之外，現(xiàn)代企業(yè)組織推進開展財務內(nèi)部控制管理創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)，能夠有效控制規(guī)避企業(yè)組織經(jīng)營發(fā)展過程中遭遇的各類財務風險問題，調(diào)整企業(yè)組織經(jīng)營管理業(yè)務開展過程中涉及的薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)組織財務管理風險控制工作的總體實施效果。

從總體性視角展開闡釋分析，現(xiàn)代企業(yè)組織推進開展財務內(nèi)部控制管理創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)，能夠基于較大程度上調(diào)整提升財務管理工作環(huán)節(jié)具備的核心競爭力，且基于企業(yè)組織經(jīng)營管理工作環(huán)節(jié)的完整推進過程，發(fā)揮極其關鍵且不容忽視的影響作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作基本現(xiàn)狀

（一）管理理論成熟度不足且企業(yè)經(jīng)營管理層未能重視創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)

在當前歷史發(fā)展階段，我國部分企業(yè)組織圍繞財務內(nèi)部控制管理工作的認知狀態(tài)缺乏全面性，其僅將財務管理工作的基本內(nèi)容認定成圍繞企業(yè)組織往來賬目相關數(shù)據(jù)信息、經(jīng)營成本相關數(shù)據(jù)信息和經(jīng)營收益相關數(shù)據(jù)信息開展的對比工作環(huán)節(jié)。這些企業(yè)未能重視做好財務風險把握控制工作環(huán)節(jié)，以及資金安全管理工作環(huán)節(jié)，企業(yè)組織財務管理工作的總體推進效能呈現(xiàn)出嚴重缺陷。

從宏觀性視角展開闡釋分析，在我國現(xiàn)代企業(yè)組織推進開展財務內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)過程中，之所以會遭遇到上述問題，主要原因在于相關企業(yè)組織尚且缺乏成熟化的財務管理指導理論，且在實際推進完成財務內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)過程中，顯著缺乏可供遵循的統(tǒng)一化指導標準，圍繞財務管理相關理論依然在開展持續(xù)性的摸索建構(gòu)環(huán)節(jié)，未能指向財務管理工作的具體實施過程，構(gòu)筑提供必要而又有效的理論支持條件和理論指導條件。

除此之外，部分現(xiàn)代企業(yè)組織的管理層工作人員，未能全面充分深入認識理解推進開展財務內(nèi)部控制管理創(chuàng)新工作的重要意義，導致現(xiàn)代企業(yè)組織正在運用的財務內(nèi)部控制管理工作模式相對陳舊，無法契合滿足市場經(jīng)濟事業(yè)運作發(fā)展過程中的基本需求，提升了現(xiàn)代企業(yè)組織財務風險問題的嚴重程度，影響限制現(xiàn)代企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作總體效能的發(fā)揮狀態(tài)。

（二）企業(yè)組織現(xiàn)行財務管理工作制度存在明顯缺陷

從實際占據(jù)的基本地位角度展開闡釋分析，財務內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)組織經(jīng)營管理工作開展過程中需要涉及的關鍵性內(nèi)容組成部分，其本身在控制維持企業(yè)組織財務管理工作流程總體安全性方面，以及調(diào)整提升企業(yè)組織經(jīng)營收益獲取水平方面發(fā)揮著關鍵性影響作用。

從實際獲取的綜合性工作實踐效果角度展開闡釋分析，只有將企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作的完整推進過程放置到相關管理制度的約束范圍之下，才能支持實現(xiàn)針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營資金要素的科學恰當合理分配目標，才能有效控制規(guī)避企業(yè)組織經(jīng)營發(fā)展進程中可能遭遇的財務風險問題。

當前歷史發(fā)展階段，我國部分企業(yè)組織現(xiàn)行的財務管理制度體系存在著較為嚴重的具體問題。在企業(yè)組織缺乏科學系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制管理制度體系條件下，其無法科學系統(tǒng)而又全面規(guī)范地推進開展財務內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)，在較大程度上嚴重影響破壞了企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作的總體實施效果。

（三）企業(yè)組織財務管理工作人員的基本能力留待提升

現(xiàn)代企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)的總體實施效果，與財務管理工作人員實際具備的綜合素質(zhì)水平具備密切相關性。

源于現(xiàn)代企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作開展過程中需要涉及的細節(jié)數(shù)量相對較多，關涉企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務完整開展過程中的方方面面，客觀上給企業(yè)組織財務管理工作人員實際具備的素質(zhì)能力提出了較為嚴苛的具體要求。

當前歷史發(fā)展階段，在我國現(xiàn)有的部分企業(yè)組織內(nèi)部的財務管理工作人員的工作參與能力方面依然留待調(diào)整提升，其目前運用的財務管理工作模式依然較為傳統(tǒng)，在信息收集能力層面、數(shù)據(jù)分析能力層面，以及數(shù)據(jù)處理能力層面依然存在明顯不足。

在部分數(shù)量比例的家族式企業(yè)組織之中，財務管理職能部門長期經(jīng)由家族內(nèi)部人員加以控制，客觀上在缺乏必要而又專業(yè)的財務管理相關知識要素條件下，引致實際推進開展的財務管理工作過程，顯著缺乏規(guī)范性和有效性，無法發(fā)揮企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作的最佳效能，降低企業(yè)組織實際具備的綜合性財務風險問題應對能力和抵抗能力。

也有部分企業(yè)組織未能招聘配備數(shù)量充足的財務管理職能部門工作人員，存在一人同時擔任多個崗位現(xiàn)象，導致企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作開展過程中，無法有效妥善處置具體遭遇的各類細節(jié)，給實際獲取的總體工作效能施加顯著而又鮮明的不良影響作用。

從宏觀性視角展開闡釋分析，在我國現(xiàn)代企業(yè)組織推進開展財務內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)過程中，之所以會遭遇到上述問題，主要原因在于企業(yè)組織圍繞財務管理工作人員執(zhí)行的選拔制度存在顯著缺陷，同時未能做好針對外來引進的高素質(zhì)財務管理專業(yè)人才的妥善運用，最終指向現(xiàn)代企業(yè)組織財務內(nèi)部控制環(huán)節(jié)的總體實施效能，施加顯著而又鮮明的不良影響。

（四）圍繞先進科學技術的利用程度存在不足

受復雜多樣的主客觀因素影響制約，我國部分現(xiàn)代企業(yè)組織在推進開展財務內(nèi)部控制管理工作過程中，圍繞先進性信息科學技術的引入運用程度存在顯著不足，客觀上給現(xiàn)代企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作的總體實施效果施加了顯著不良影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理創(chuàng)新模式的建構(gòu)思路

第一，想要在現(xiàn)代企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理創(chuàng)新模式運用過程中順利獲取到良好效果，企業(yè)應當積極采取措施調(diào)整完善企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理制度體系。企業(yè)要立足于現(xiàn)代企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作的完整實施過程，嚴格貫徹落實工作責任制度，指向相關性管理工作人員嚴格開展約束工作環(huán)節(jié)與監(jiān)督工作環(huán)節(jié)，同時建構(gòu)形成基于企業(yè)組織內(nèi)部貫徹執(zhí)行的財務監(jiān)督管理工作制度，運用規(guī)范化財務內(nèi)部控制管理方法指向相關工作人員開展約束環(huán)節(jié)，確?，F(xiàn)代企業(yè)組織財務內(nèi)部控制工作環(huán)節(jié)的總體實施效率持續(xù)得到改善提升。在建構(gòu)形成指向現(xiàn)代企業(yè)組織的財務內(nèi)部控制工作體系過程中，企業(yè)要重視做好創(chuàng)新環(huán)節(jié)，確保企業(yè)組織實際推進開展的財務內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)，能夠順利獲取到最佳效果。

第二，想要在現(xiàn)代企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理創(chuàng)新模式運用過程中順利獲取到良好效果，企業(yè)應當積極采取措施調(diào)整強化現(xiàn)代企業(yè)組織內(nèi)部財務內(nèi)部控制管理工作團隊的建設質(zhì)量，確保具體開展的財務內(nèi)部控制管理工作環(huán)節(jié)，能夠順利獲取實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)且良好的綜合效果。

第三，想要在現(xiàn)代企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理創(chuàng)新模式運用過程中順利獲取到良好效果，企業(yè)應當積極采取措施，圍繞現(xiàn)代信息科學技術形態(tài)展開引入運用環(huán)節(jié)，確保獲取到最佳工作實踐效果。

結(jié)語

綜合梳理現(xiàn)有研究成果可以知曉，強化推進開展指向企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作領域的創(chuàng)新環(huán)節(jié)，能夠指向現(xiàn)代企業(yè)組織的經(jīng)營發(fā)展業(yè)務推進過程發(fā)揮極其關鍵且不容忽視的影響作用。在當前歷史發(fā)展階段，我國企業(yè)組織財務內(nèi)部控制管理工作中依然存在著復雜多樣的具體問題，迫切需要企業(yè)組織建構(gòu)形成規(guī)范科學有效的財務內(nèi)部控制管理制度，樹立秉持恰當合理的財務內(nèi)部控制管理思想意識，強化提升指向企業(yè)組織內(nèi)部財務管理工作人員隊伍的建設工作環(huán)節(jié)，調(diào)動提升企業(yè)組織財務管理工作人員的總體化工作參與能力與職業(yè)道德修養(yǎng)。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)組織還必須采取措施強化提升財務風險控制工作環(huán)節(jié)實施力度，借由對現(xiàn)代網(wǎng)絡信息科學技術形態(tài)的運用，建構(gòu)形成企業(yè)組織財務管理工作信息化模式，支持促進企業(yè)組織財務管理工作開展過程中總體質(zhì)量和總體效率均得到顯著提升，確保獲取最佳工作實踐效果。