王卓凡，夏玉蓮

(湖南農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410128)

一、引言

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)具體表現(xiàn)為企業(yè)主動(dòng)選擇項(xiàng)目進(jìn)行投融資安排，選擇預(yù)期凈現(xiàn)值(NPV)為正的投資項(xiàng)目從而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升[1-2]。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的高低將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。然而，涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的提升在實(shí)際過(guò)程中往往陷入窘境。主要在于以下兩個(gè)原因：第一，農(nóng)業(yè)是受多重風(fēng)險(xiǎn)沖擊的弱質(zhì)性產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行農(nóng)業(yè)相關(guān)生產(chǎn)的涉農(nóng)企業(yè)自然也會(huì)面臨這種多重風(fēng)險(xiǎn)；第二，隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推動(dòng)，一方面大量資本伴隨著機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)涌入市場(chǎng)，另一方面部分涉農(nóng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，“救濟(jì)性”福利退出，涉農(nóng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境充滿不確定性，風(fēng)險(xiǎn)水平提高。這些特殊性使得涉農(nóng)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為決策時(shí)比其他企業(yè)更為謹(jǐn)慎。在此背景下，對(duì)于涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平影響因素的研究就顯得格外重要。

因此，本文結(jié)合涉農(nóng)企業(yè)特點(diǎn)，對(duì)過(guò)往文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，提煉涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平影響因素。隨后，結(jié)合專家意見(jiàn)與部分涉農(nóng)企業(yè)的訪談結(jié)果，辨識(shí)各個(gè)涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平影響因素間的相互關(guān)系，并據(jù)此建構(gòu)影響因素間的鄰接矩陣。最后，選取社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法做定量分析，篩選出涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的關(guān)鍵影響因素，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

二、涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)影響因素確定

(一)一般企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)影響因素分析

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的影響因素的研究一直是學(xué)術(shù)界積極探討的熱點(diǎn)，相關(guān)研究成果十分豐贍，這些研究對(duì)于涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平影響因素的研究具有借鑒與啟示意義。目前，關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的影響因素研究主要集中在三個(gè)層面，即社會(huì)層面、企業(yè)層面與決策者層面等方面。

在社會(huì)層面，企業(yè)的文化、法律、宏觀政策等外部環(huán)境是常見(jiàn)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的影響因素。在文化環(huán)境方面，文化傳統(tǒng)相對(duì)謹(jǐn)慎的地區(qū)，企業(yè)所具有的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平更低[3]，但是企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大會(huì)對(duì)這一影響產(chǎn)生削弱[4]。此外，儒家文化也可以對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平產(chǎn)生影響，公司受儒家文化影響越大，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平越低，并且公司所處地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境、外來(lái)文化及產(chǎn)權(quán)屬性都會(huì)影響儒家文化對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的作用[5]。在企業(yè)法律環(huán)境方面，法律可以通過(guò)調(diào)節(jié)對(duì)投資者或債權(quán)人等的保護(hù)來(lái)影響企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)偏好，從而影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平。具體而言，所處法律環(huán)境對(duì)投資者保護(hù)較差的公司，因其內(nèi)部人占用大量公司資源，可能會(huì)為了維護(hù)個(gè)人利益做出相對(duì)保守的次優(yōu)投資決策，而較好的投資者保護(hù)則可以降低企業(yè)管理者追求個(gè)人利益的可能性、抑制其風(fēng)險(xiǎn)厭惡的傾向，進(jìn)而使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平水平變高[6]。而側(cè)重保護(hù)投資者的利益法律體系，相對(duì)而言會(huì)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，此外側(cè)重保護(hù)債權(quán)人利益的法律體系，會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)產(chǎn)生明顯的抑制[7]。在宏觀政策方面，財(cái)政政策可通過(guò)利益機(jī)制影響企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入并降低研發(fā)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。但同時(shí)，財(cái)政政策的“擠出效應(yīng)”和稅收增長(zhǎng)導(dǎo)致的企業(yè)支付能力下降將會(huì)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平[8]。寬松貨幣政策會(huì)使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平上升，而在緊縮貨幣政策背景下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平會(huì)下降，并且小企業(yè)對(duì)貨幣政策的風(fēng)險(xiǎn)敏感性強(qiáng)于大企業(yè)[9]。產(chǎn)業(yè)政策會(huì)影響管理層的自信程度從而導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平發(fā)生變動(dòng)。能夠通過(guò)提出趕超產(chǎn)業(yè)政策提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平，但是過(guò)度的趕超產(chǎn)業(yè)政策會(huì)讓企業(yè)管理層過(guò)度自信，從而增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平并導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)[10]。

在企業(yè)層面，從機(jī)構(gòu)投資者異質(zhì)性的角度來(lái)看，獨(dú)立機(jī)構(gòu)投資者持股與非獨(dú)立機(jī)構(gòu)投資者持股都在一定程度上降低了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平，相較而言，非獨(dú)立機(jī)構(gòu)投資者持股與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)之間有著更為顯著和一致的負(fù)相關(guān)關(guān)系[11]。也有學(xué)者從企業(yè)對(duì)管理者的激勵(lì)制度進(jìn)行了相關(guān)研究。基于委托代理理論，企業(yè)管理者與企業(yè)股東不同，企業(yè)管理者會(huì)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為決策時(shí)考慮到自身的職業(yè)生涯和聲譽(yù)，從而選擇放棄很多風(fēng)險(xiǎn)高且凈現(xiàn)值為正的投資項(xiàng)目，以圖更安全的獲得自身利益，這種行為會(huì)使企業(yè)和股東獲得一定的損失。為了解決這些問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)提供股票期權(quán)、薪酬刺激等激勵(lì)方式來(lái)提升管理者的風(fēng)險(xiǎn)偏好[12]。研究表明，當(dāng)CEO持有股權(quán)可以緩解委托代理問(wèn)題，從而影響企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平[13]。但是，這一結(jié)論的實(shí)現(xiàn)需要有一定的條件作為前提[14]，股權(quán)激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)呈倒“U”形關(guān)系，這種倒“U”形關(guān)系只存在于產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高組[15]。除了股權(quán)激勵(lì)外，貨幣薪酬激勵(lì)同樣可以提升高管承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的水平，在國(guó)有企業(yè)以及公司成長(zhǎng)性較低的公司，貨幣薪酬激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)之間的正相關(guān)關(guān)系較弱[16]。

在決策者層面的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)影響因素，可以分為個(gè)人和群體兩個(gè)方面來(lái)討論。首先，在個(gè)人方面，作為企業(yè)首要決策權(quán)的CEO，其個(gè)人特征對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平影響巨大，許多學(xué)者均提出CEO的特征可以對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)產(chǎn)生影響。在國(guó)外，女性CEO的企業(yè)擁有比男性CEO所在的企業(yè)更低的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平，認(rèn)為女性CEO會(huì)使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平變低[17]；但在中國(guó)，女性CEO企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平顯著高于男性CEO企業(yè)；并且企業(yè)是否國(guó)有可以影響到這一關(guān)系，在非國(guó)有企業(yè)中，女性CEO對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的正向影響更加顯著[18]。CEO的年齡也是影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的重要影響因素，年長(zhǎng)的CEO更喜歡風(fēng)險(xiǎn)較低的投資政策，CEO和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好往往是一致的，所以企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)承擔(dān)水平和CEO的年齡呈負(fù)相關(guān)[19]。此外，CEO的性格同樣也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的重要影響因素，尤其是管理者過(guò)度自信或自負(fù)能夠顯著提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平[1，10]。然后在群體方面，由于多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為屬于群體決策行為，此外，群體決策的最終結(jié)果產(chǎn)生于多元意見(jiàn)的妥協(xié)，所以決策群體即企業(yè)董事會(huì)的規(guī)模越大，可以提出多元意見(jiàn)的決策成員就相對(duì)越多，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目被拒絕的可能性越高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平便會(huì)受到影響[20]。

基于此，本文對(duì)上述相關(guān)研究進(jìn)行了梳理，提煉，并參考相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜乙庖?jiàn)將有關(guān)影響因素進(jìn)行分析、合并、轉(zhuǎn)換處理，凝煉出20個(gè)影響因素。

(二)涉農(nóng)企業(yè)特有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)影響因素分析

1.季節(jié)性和周期性

涉農(nóng)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)大多以生物為對(duì)象，一般具有較長(zhǎng)的周期性，大多需要數(shù)月到1年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間；對(duì)于一些有特殊氣候需求的植物，其生產(chǎn)活動(dòng)具有季節(jié)性，只有在特定的季節(jié)才能進(jìn)行收割。農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)難以形成工業(yè)化機(jī)械化的流水線生產(chǎn)模式，在此情況下涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的周期性與季節(jié)性必然會(huì)成為涉農(nóng)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為的參考依據(jù)。因此涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的周期性與季節(jié)性將會(huì)對(duì)涉農(nóng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平產(chǎn)生影響。

2.自然災(zāi)害

一直以來(lái)，農(nóng)業(yè)都被認(rèn)為是“靠天收”的生產(chǎn)部門(mén)，其原因在于，自然災(zāi)害對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的影響遠(yuǎn)大于其他產(chǎn)業(yè)。尤其是洪災(zāi)、旱災(zāi)、蟲(chóng)災(zāi)、動(dòng)植物疫情等對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有這致命影響的災(zāi)害發(fā)生時(shí)，涉農(nóng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好必然會(huì)大幅度降低。面對(duì)自然災(zāi)害的多樣性、不確定性和破壞性等特點(diǎn)，涉農(nóng)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)決策時(shí)將不得不考慮到自然災(zāi)害的存在。因此，自然災(zāi)害對(duì)涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平有著直接的影響。

3.地理區(qū)位資源條件

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)具有極強(qiáng)的地域依賴性，自古以來(lái)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)就有著“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”的說(shuō)法，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不僅受到地區(qū)生產(chǎn)環(huán)境的制約，而且還會(huì)受到物流技術(shù)發(fā)展的制約，特別是隨著技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)量增大，品種增多，加之大多農(nóng)產(chǎn)品都有著難以保存的特點(diǎn)，對(duì)物流運(yùn)輸提出了挑戰(zhàn)。此外，部分地區(qū)擁有自己的農(nóng)業(yè)公共品牌，這些公共品牌的品牌效應(yīng)會(huì)為農(nóng)產(chǎn)品的銷售提供便利。因此，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)環(huán)境、物流技術(shù)發(fā)展、公共品牌等特征對(duì)涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平有著潛在的影響。

4.行業(yè)信息化技術(shù)與平臺(tái)

長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主要都依賴傳統(tǒng)的農(nóng)民將產(chǎn)品運(yùn)至農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)售賣的方式，一種農(nóng)產(chǎn)品的輻射范圍只有周邊地區(qū)，不同的地區(qū)界限明確，難以進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的交流。一個(gè)地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品難以推廣出去，一個(gè)地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品往往處于自給自足的狀態(tài)，市場(chǎng)飽和，銷售量穩(wěn)定，涉農(nóng)企業(yè)也不會(huì)考慮進(jìn)行過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為。隨著信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展，以淘寶、抖音等為首的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在農(nóng)產(chǎn)品的推廣與交流過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用，農(nóng)產(chǎn)品的服務(wù)區(qū)域不再受到限制。在此過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。以互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)為基礎(chǔ)的信息溝通、信息共享對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)垂直協(xié)同發(fā)展具有重要影響，而產(chǎn)業(yè)鏈上下游各企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的了解與適配改進(jìn)程度，影響到涉農(nóng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)推廣，從而對(duì)涉農(nóng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為選擇產(chǎn)生影響。

(三)涉農(nóng)企業(yè)特有風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)影響因素獲取

本文通過(guò)梳理文獻(xiàn)與本文分析，得出社會(huì)層面、企業(yè)層面、決策者層面與自然層面4個(gè)層面24個(gè)指標(biāo)的涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的影響因素。各層面影響因素的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系如圖1所示，具體指標(biāo)如表1所示。

表1 各層面涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平影響因素來(lái)源及編碼

圖1 涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖

三、研究對(duì)象與方法

(一)研究對(duì)象

涉農(nóng)企業(yè)作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的一種，其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的影響因素相互作用相互關(guān)聯(lián)，各個(gè)之間存在各種直接或間接的影響，本文選擇涉農(nóng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)影響因素作為研究對(duì)象。通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法，將每一個(gè)影響因素視作一個(gè)行動(dòng)者，影響因素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系作為行動(dòng)者之間的相互作用關(guān)系，從而建立起涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平影響因素的復(fù)雜社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。

(二)研究方法

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析(Social Network Analysis)是一種以數(shù)學(xué)方法與圖論為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的定量分析法，現(xiàn)已被廣泛的應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域。與傳統(tǒng)的方法側(cè)重與分析屬性數(shù)據(jù)不同，這社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法更注重分析關(guān)系數(shù)據(jù)。這類數(shù)據(jù)將行動(dòng)者們連接在一起通過(guò)可視化圖以及量化指標(biāo)確定網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵因素及相互關(guān)系。

為了得出關(guān)鍵影響因素，我們選擇使用點(diǎn)度中心度來(lái)進(jìn)行分析，某行動(dòng)者的點(diǎn)度中心度的測(cè)量主要依據(jù)是與該行動(dòng)者發(fā)生直接關(guān)系的行動(dòng)者的數(shù)量，其值越大，表明其越位于網(wǎng)絡(luò)的核心位置。

此外，考慮到點(diǎn)度中心度不能詳細(xì)秒速影響因素作為中介的效應(yīng)強(qiáng)度與作用關(guān)系，為了進(jìn)一步加大文章結(jié)論的說(shuō)服力，我們選擇使用結(jié)構(gòu)洞分析來(lái)進(jìn)一步確定關(guān)鍵影響因素與中介因素。結(jié)構(gòu)洞是在1992年被美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院社會(huì)學(xué)和戰(zhàn)略學(xué)教授羅納德·S·伯特在《結(jié)構(gòu)洞，競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)結(jié)構(gòu)》一書(shū)中提出的社會(huì)網(wǎng)研究中的一個(gè)重要分支。結(jié)構(gòu)洞指的是行動(dòng)者之間的非冗余關(guān)系。擁有結(jié)構(gòu)洞的行動(dòng)者處于兩個(gè)沒(méi)有直接聯(lián)系的行動(dòng)者之間，將這兩個(gè)行動(dòng)者聯(lián)系起來(lái)的第三者擁有控制優(yōu)勢(shì)。在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析中，通常用結(jié)構(gòu)洞限制度來(lái)衡量行動(dòng)者的結(jié)構(gòu)洞，某個(gè)行動(dòng)者的結(jié)構(gòu)洞限制度越低，說(shuō)明其結(jié)構(gòu)洞越強(qiáng)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的控制力越大。此外，鑒于結(jié)構(gòu)洞的中間人在網(wǎng)絡(luò)中往往占據(jù)重要的地位，因此，我們可以用表示行動(dòng)者“權(quán)力”大小的中介中心度作為衡量結(jié)構(gòu)洞的另一指標(biāo)。中介中心度是測(cè)量一個(gè)行動(dòng)者在其他行動(dòng)者之間的程度指數(shù)。顯然，中介中心度的數(shù)值越大，就表示該行動(dòng)者在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)洞越強(qiáng)，對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中控制的影響因素越多，對(duì)資源的掌控能力越強(qiáng)[40]。

借助以上三類社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析指標(biāo)，可以分析出在涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平影響因素社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中對(duì)其他影響因素產(chǎn)生最大作用的影響因素，和與其他影響因素建立最多連接的中介因素，即涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的關(guān)鍵影響因素與作用路徑。

(三)數(shù)據(jù)收集及處理

1.本文邀請(qǐng)專家與涉農(nóng)企業(yè)對(duì)前文所得的24個(gè)影響因素關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行0-1打分，若某因素對(duì)另一因素存在影響關(guān)系，則計(jì)1分；反之為0。如若某組關(guān)聯(lián)因素超過(guò)半數(shù)專家問(wèn)卷或企業(yè)問(wèn)卷賦值為1，則本文最終鄰接矩陣中賦值為1；反之為0。本文共發(fā)放專家問(wèn)卷10份，企業(yè)問(wèn)卷50份，最終回收專家問(wèn)卷10份，企業(yè)問(wèn)卷33份。

2.計(jì)算共現(xiàn)矩陣

本文將總結(jié)得出的各個(gè)涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平影響因素作為社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的各行動(dòng)者，并分別編號(hào)，綜合考慮實(shí)地訪談、資料查閱以及專家意見(jiàn)，對(duì)影響因素直接的關(guān)系進(jìn)行識(shí)別。回收問(wèn)卷中認(rèn)為矩陣中的“行因素”能對(duì)“列因素”產(chǎn)生影響超過(guò)半數(shù)就賦值為1，反之則賦值為0，最終形成涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平影響因素的鄰接矩陣。表2所示為最終鄰接矩陣。

表2 鄰接矩陣

3.描述性統(tǒng)計(jì)

運(yùn)用UCINET6軟件對(duì)涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的影響因素網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行可視化分析，得出涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)影響因素網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點(diǎn)的分布狀況，如圖2所示。結(jié)果顯示，該網(wǎng)絡(luò)密度為0.413，互惠度為0.341，說(shuō)明網(wǎng)絡(luò)中個(gè)體之間交互較為密切；平均最短路徑為1.732，表示網(wǎng)絡(luò)中的某一個(gè)行動(dòng)者平均而言只需1.732個(gè)距離便能夠影響另一個(gè)行動(dòng)者。從以上數(shù)據(jù)可以看出，涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)影響因素網(wǎng)絡(luò)矩陣密度較大，網(wǎng)絡(luò)中各行動(dòng)者之間存在較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。但是依據(jù)可視化分析圖與整體網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)果只能從直觀上判斷各個(gè)行動(dòng)者直接存在聯(lián)系的假設(shè)成立，想要做到清晰識(shí)別關(guān)鍵影響因素與關(guān)鍵中介因素，還需要借助部分個(gè)體網(wǎng)研究相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行深入分析。

圖2 涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)影響因素網(wǎng)絡(luò)關(guān)系

四、計(jì)算結(jié)果分析

(一)點(diǎn)度中心度分析

點(diǎn)度中心度使用出度、入度和度差作為衡量指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)中與該行動(dòng)者相關(guān)的行動(dòng)者越多，表明該行動(dòng)者的影響力越大，各衡量指標(biāo)的值就越大。入度，指影響該行動(dòng)者的行動(dòng)者數(shù)之和，表明該因素受其他影響因素影響的情況。出度，指該行動(dòng)者影響的行動(dòng)者數(shù)之和。度差為出度和入度的差，值越大，說(shuō)明這個(gè)影響因素會(huì)影響更多的影響因素，但是其他影響因素影響很難影響到該影響因素。使用UCINET6軟件進(jìn)行分析，得出各行動(dòng)者的出度與入度，并計(jì)算度差。最終結(jié)果如圖3所示，表3所示為各指標(biāo)，最后選取影響因素總數(shù)的30%作為重要影響因素即影響因素中排名位于前7位的影響因素的分析情況。

表3 涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平影響因素的點(diǎn)度中心度

圖3 各影響因素出度和入度散點(diǎn)圖

入度排名前7的影響因素分別是管理層風(fēng)險(xiǎn)偏好(A20)、企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)(A11)、企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)(A12)、管理層社會(huì)網(wǎng)絡(luò)(A19)、CEO性格(A16)、董事或管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)(A18)、行業(yè)信息化技術(shù)與平臺(tái)應(yīng)用水平(A24)。涵蓋社會(huì)、企業(yè)與決策者三個(gè)影響層面，其中，決策者層面的影響因素最多，尤其是管理層風(fēng)險(xiǎn)偏好的入度最大，達(dá)到了23，說(shuō)明每一個(gè)影響因素都能對(duì)管理層風(fēng)險(xiǎn)偏好造成影響，管理層的風(fēng)險(xiǎn)偏好在影響因素網(wǎng)絡(luò)中最中心的位置。對(duì)涉農(nóng)企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)偏好產(chǎn)生影響就能最直接的對(duì)涉農(nóng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平產(chǎn)生影響。

出度排名前7的影響因素分別是文化價(jià)值觀(A5)、董事或管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)(A18)、宏觀經(jīng)濟(jì)水平(A1)、政策刺激(A3)、公司所有權(quán)性質(zhì)(A8)、地理區(qū)位資源條件(A23)、法律制度水平(A2)。涵蓋了全部四個(gè)層面，其中社會(huì)層面的影響因素最多，文化價(jià)值觀(A5)的出度最大說(shuō)明，表明文化價(jià)值觀對(duì)其他影響因素的直接影響最強(qiáng)。

度差排名前7的影響因素分別是宏觀經(jīng)濟(jì)水平(A1)、政策刺激(A3)、法律制度水平(A2)、自然災(zāi)害(A22)、文化價(jià)值觀(A5)、地理區(qū)位資源條件(A23)、管理層激勵(lì)制度(A7)。其中，除了管理層激勵(lì)制度之外，都是社會(huì)層面與自然層面的影響因素，此外，度差高的影響因素出度高，入度低，表明這兩個(gè)層面的因素對(duì)其他影響因素產(chǎn)生強(qiáng)烈的直接影響，并且很難受到別的因素的影響。若能對(duì)社會(huì)層面與自然層面的影響因素做好控制，可以有效的從源頭調(diào)節(jié)涉農(nóng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度水平。

(二)結(jié)構(gòu)洞限制度分析

結(jié)構(gòu)洞限制度指的是一個(gè)行動(dòng)者在網(wǎng)絡(luò)中所受到的限制，限制度越低說(shuō)明該行動(dòng)者在網(wǎng)絡(luò)中所受到的限制越少，該行動(dòng)者的結(jié)構(gòu)洞就越豐富。為了便于與本文其他指標(biāo)對(duì)比，表4選擇將結(jié)構(gòu)洞限制度從低到高排序。網(wǎng)絡(luò)中某一點(diǎn)i的結(jié)構(gòu)洞限制度計(jì)算公式如下：

表4 涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)影響因素的結(jié)構(gòu)洞限制度

Cij=(Pij+∑apiqpqj)2

(1)

式中Pij是指正在行動(dòng)者i的全部關(guān)系中，投入q的關(guān)系占總關(guān)系的比例。

使用UCINET6軟件進(jìn)行分析，得出各點(diǎn)的結(jié)構(gòu)洞限制度?？梢暬治鋈鐖D4所示。選擇影響因素總數(shù)的30%作為重要因素，并且在保證提取因素小于均值0.224，最終結(jié)果如表3所示，排名位于前7位的影響因素分別是管理層風(fēng)險(xiǎn)偏好(A20)、文化價(jià)值觀(A5)、企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)(A11)、董事或管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)(A18)、企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)(A12)、CEO性格(A16)、公司所有權(quán)性質(zhì)(A8)。說(shuō)明這些影響因素對(duì)其他影響因素具有較強(qiáng)控制力，可以對(duì)其他影響因素產(chǎn)生較強(qiáng)的中介作用。

圖4 各影響因素結(jié)構(gòu)洞限制度可視化分析

(三)點(diǎn)的中介中心度分析

中介中心度是一種行動(dòng)者對(duì)資源控制程度的測(cè)量指標(biāo)，具體到本文中，它表示該影響因素對(duì)其他因素的影響程度。點(diǎn)的中介中心度是指一個(gè)行動(dòng)者在多大程度上位于網(wǎng)絡(luò)中其他行動(dòng)者的中間位置，也就是說(shuō)，其他行動(dòng)者在多大程度上需要通過(guò)該行動(dòng)者實(shí)現(xiàn)“溝通”。因此，影響因素的中介中心度越大，則其對(duì)其他影響因素的影響就越大，其中介效應(yīng)便越明顯[40]。

網(wǎng)絡(luò)中行動(dòng)者i的中介中心度計(jì)算公式如下：

Ci=∑∑bjk(i)

且j≠K≠i，并且J

(2)

式中，bjk為i處于j和k之間捷徑的概率。

使用UCINET6軟件進(jìn)行分析，得到該網(wǎng)絡(luò)各點(diǎn)的中介中心度?？梢暬治鋈鐖D5所示。選取排名前7位且高出平均值16.833的影響因素，最終結(jié)果如表5所示，表明文化價(jià)值觀(A5)、地理區(qū)位資源條件(A23)、管理層風(fēng)險(xiǎn)偏好(A20)、董事或管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)(A18)、CEO性格(A16)這些影響因素對(duì)其他影響因素具有一定的控制力，其中介效應(yīng)較強(qiáng)。

表5 涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)影響因素的中介中心度

圖5 各影響因素中介中心度可視化分析

(四)涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的重要影響因素識(shí)別

整理上述整理上述三種分析結(jié)果，分別選取度差、結(jié)構(gòu)洞限制度、點(diǎn)的中介中心度三個(gè)指標(biāo)下排名前7位的因素作為重要因素，度差指標(biāo)下的因素分別是A1、A3、A2、A22、A5、A23、A7，結(jié)構(gòu)洞限制度下的重要因素為A20、A5、A11、A18、A12、A16、A8，中介中心度下的重要因素為A5、A23、A20、A18、A16。

1.關(guān)鍵影響因素識(shí)別

基于“度差”和“點(diǎn)的中介中心度”篩選出的重要影響因素，取交集得出最終的關(guān)鍵影響因素。指標(biāo)選擇理由如下：出度與入度表達(dá)意義相對(duì)片面，且出度與度差表達(dá)意義存在重疊，相對(duì)而言，度差較大的影響因素更不易受到其他因素影響。點(diǎn)的中介中心度能夠進(jìn)行影響因素對(duì)影響因素網(wǎng)絡(luò)的控制程度的分析。

最后取兩種指標(biāo)下因素分析的交集，最終確定涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的關(guān)鍵影響因素是文化價(jià)值觀(A5)、地理區(qū)位資源條件(A23)。文化價(jià)值觀是社會(huì)層面的影響因素，其成為影響涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的關(guān)鍵因素的可能原因如下：第一，一個(gè)社會(huì)的文化環(huán)境可以直接影響到處于環(huán)境中人群的風(fēng)險(xiǎn)偏好，不同社會(huì)文化環(huán)境下的涉農(nóng)企業(yè)的管理層曾層風(fēng)險(xiǎn)偏好也會(huì)不同，從而影響到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平；第二，隨著時(shí)代發(fā)展，不同區(qū)域間的交流加深，涉農(nóng)企業(yè)，尤其是合資涉農(nóng)企業(yè)其管理層與企業(yè)所處文化環(huán)境存在巨大差異使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)遇到巨大的沖突與矛盾，這大大影響了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平。地理區(qū)位資源條件是自然層面的影響因素，其成為影響涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的關(guān)鍵因素的可能原因如下：第一，涉農(nóng)企業(yè)作為進(jìn)行或參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)，對(duì)所處區(qū)域的地理資源條件具有巨大的依賴性，當(dāng)?shù)氐牡乩碣Y源條件可以直接決定涉農(nóng)企業(yè)能夠參與何種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；第二，對(duì)于部分偏遠(yuǎn)地區(qū)，當(dāng)?shù)氐奈锪鹘煌l件也會(huì)影響到涉農(nóng)企業(yè)決策者的風(fēng)險(xiǎn)決策，產(chǎn)品能否及時(shí)運(yùn)輸對(duì)于產(chǎn)品保存難度普遍較大的涉農(nóng)企業(yè)來(lái)說(shuō)來(lái)說(shuō)是在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)不得不考慮到的因素。

2.關(guān)鍵中介因素識(shí)別

基于“結(jié)構(gòu)洞限制度”和“點(diǎn)的中介中心度”篩選出的重要中介因素，取交集，得出最終的關(guān)鍵中介因素。指標(biāo)選擇理由如下：結(jié)構(gòu)洞和中介中心度都能反映點(diǎn)在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)里的控制力，控制力越強(qiáng)該點(diǎn)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)中其他點(diǎn)的影響力就越大，中介作用就越強(qiáng)。

最終確定涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的關(guān)鍵中介因素是管理層風(fēng)險(xiǎn)偏好(A20)、文化價(jià)值觀(A5)、董事或管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)(A18)、CEO性格(A16)。除了文化價(jià)值觀是社會(huì)層面的影響因素外，其他三個(gè)關(guān)鍵中介因素都是決策者層面的影響因素，主要原因可能在于：涉農(nóng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是一種決策行為，所以無(wú)論涉農(nóng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的某一種影響鏈如何運(yùn)作，決策者層面的影響因素總是能夠?qū)@一影響鏈產(chǎn)生影響。

五、研究結(jié)論及優(yōu)化對(duì)策

本文從社會(huì)、企業(yè)、決策者與自然四個(gè)影響層面來(lái)識(shí)別和分析涉農(nóng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)影響因素，并通過(guò)構(gòu)建涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平影響因素的鄰接矩陣，使用SNA模型研究涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平各個(gè)影響因素間的相互關(guān)系以及在影響因素網(wǎng)絡(luò)中的重要程度。根據(jù)點(diǎn)度中心度、結(jié)構(gòu)洞限制度、中介中心度分析顯示：涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平影響因素之間存在關(guān)聯(lián)，某一個(gè)因素的狀態(tài)會(huì)因?yàn)槠渌绊懸蛩氐淖兓淖?。最后得?個(gè)關(guān)鍵的影響因素，即文化價(jià)值觀與地理區(qū)位資源條件；4個(gè)關(guān)鍵中介因素，即CEO性格、董事或管理層團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、文化價(jià)值觀、管理層風(fēng)險(xiǎn)偏好。每一個(gè)層面都存在影響涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的關(guān)鍵影響因素，且作用方式存在差異。

為了優(yōu)化各個(gè)關(guān)鍵影響因素的效用，本文提出如下的促進(jìn)涉農(nóng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的相應(yīng)對(duì)策。對(duì)于政府而言，應(yīng)在遵循國(guó)家法律制度的前提下，做好涉農(nóng)企業(yè)所在區(qū)域的文化建設(shè)，完善宗教管理，設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)，積極宣傳文化建設(shè)并及時(shí)跟蹤當(dāng)?shù)刈诮踢\(yùn)作情況；需要從國(guó)家層面全面加強(qiáng)涉農(nóng)企業(yè)市場(chǎng)相關(guān)法律法規(guī)的制度完善，保證管理層風(fēng)險(xiǎn)偏好不會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的影響而大幅降低；此外，由于涉農(nóng)企業(yè)受到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)多重風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)的影響，政府應(yīng)該為涉農(nóng)企業(yè)提供更多的保護(hù)性政策，從而提升企業(yè)管理層的風(fēng)險(xiǎn)偏好；此外，政府應(yīng)鼓勵(lì)研究性機(jī)構(gòu)加強(qiáng)與涉農(nóng)企業(yè)的合作，為地理位置存在缺陷的涉農(nóng)企業(yè)提供新興科技，用以克服或減少其對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)水平的影響。

對(duì)于涉農(nóng)企業(yè)而言，在外部環(huán)境控制方面，由于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)極度依賴自然環(huán)境，農(nóng)產(chǎn)品的銷售依賴社會(huì)環(huán)境。因此涉農(nóng)企業(yè)在選址與擴(kuò)張時(shí)，需要綜合考察當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境與社會(huì)文化環(huán)境，選擇適合其生產(chǎn)活動(dòng)中所涉及的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售活動(dòng)的地域。涉農(nóng)企業(yè)的投資行為也應(yīng)充分利用好所處區(qū)域的地理區(qū)位資源條件，因地制宜的發(fā)展企業(yè)。在內(nèi)部管理方面，涉農(nóng)企業(yè)應(yīng)從監(jiān)管和激勵(lì)兩個(gè)方面加強(qiáng)管理，強(qiáng)CEO的積極性與自信心，一方面，涉農(nóng)企業(yè)內(nèi)部需要強(qiáng)化監(jiān)管部門(mén)作用，需優(yōu)化管理制度，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)管，完善監(jiān)管部門(mén)的作用，防止企業(yè)管理層由于個(gè)人原因風(fēng)險(xiǎn)偏好降低而導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)程度水平降低，另一方面，涉農(nóng)企業(yè)應(yīng)增加對(duì)CEO的激勵(lì)，不光是股權(quán)、薪資與晉升等物質(zhì)激勵(lì)，也可以從企業(yè)文化認(rèn)同等方面對(duì)CEO進(jìn)行精神激勵(lì)；董事或管理層團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要企業(yè)在城里管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，做好權(quán)力分置，避免一方權(quán)利過(guò)大的結(jié)局出現(xiàn)；此外，管理層的人事調(diào)動(dòng)，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)管理流程，避免企業(yè)內(nèi)部徇私上任、“小團(tuán)體”勾結(jié)的情況出現(xiàn)。