李毅

（廣州市房屋開發(fā)建設(shè)有限公司，廣東 廣州 510030）

0 引言

近年來，信息化建設(shè)水平已經(jīng)成為衡量行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平以及綜合發(fā)展能力的主要指標(biāo)。黨的二十大也明確提出，新時期我國需要繼續(xù)推進人工智能和實體產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中無法缺少的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的信息化發(fā)展起步相對較晚，基礎(chǔ)相對來說較為薄弱。近些年，建筑施工企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)研發(fā)、制度體系以及組織保障等層面上已經(jīng)獲得了信息化建設(shè)的階段性成果，也使得工程項目的管理水平不斷提升。但新時期仍需技術(shù)改進，加強對物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算的技術(shù)的融合運用，以促進施工企業(yè)的信息化管理水平得到進一步的改善。

1 建筑施工信息化管理的特征

1.1 以物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控傳感代替人工監(jiān)管

在建筑施工信息化管理體系的建設(shè)上，相較于傳統(tǒng)的施工管理體系，其最大的不同便在于傳統(tǒng)工程項目的管理工作主要是借助于人工進行管理，而信息化管理體系主要是通過各種現(xiàn)代化的傳感設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)體系和系統(tǒng)平臺。因此，在建筑施工信息化管理工作上，其主要特征便是借助于各種監(jiān)測傳感器設(shè)備實現(xiàn)監(jiān)控范圍的全面擴大，覆蓋于整個工地，并借助于網(wǎng)絡(luò)體系連接不同節(jié)點的傳感設(shè)備，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)管理體系。通過該管理系統(tǒng)對設(shè)備進行統(tǒng)一信息編碼、信息全面采集，可減少傳統(tǒng)工程項目施工管理工作中的監(jiān)控盲點，真正的時間管理工作是實時化和全面化[1]。

1.2 清晰界定組織結(jié)構(gòu)及權(quán)責(zé)

建筑工程項目施工管理信息化，主要是通過建立健全用戶管理體系，并對用戶屬性進行定義，實現(xiàn)整個工程項目管理水平的進階。因此，在進行信息化管理時，其基礎(chǔ)便是實現(xiàn)組織架構(gòu)的清晰界定、權(quán)責(zé)劃分的清合理，保障信息傳遞的精準(zhǔn)有效。

1.3 數(shù)據(jù)的統(tǒng)一記錄、處理及分析

相較于傳統(tǒng)的建筑工程項目施工管理體系，信息化管理體系十分重視數(shù)據(jù)信息的采集和合理運用。在進行信息化管理體系時，無須人工展開信息記錄，而是直接通過信息化管理系統(tǒng)對工程項目產(chǎn)生的安全、質(zhì)量和進度信息進行自動化處理，形成規(guī)范數(shù)據(jù)。同時將其記錄到數(shù)據(jù)庫或云端。除此之外，信息化管理體系無須人工進行數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計和分析，只需結(jié)合工程項目管理需求，對數(shù)據(jù)庫信息進行二次分析處理即可，便可為用戶所需信息進行自動推送。

1.4 智能化輔助決策

在傳統(tǒng)的工程項目管理工作中，所有的決策和命令都需決策者進行現(xiàn)場調(diào)研及了解，才可下達到各單位、各部門。而智能化管理體系可以通過智能化決策輔助，對整個決策下達過程進行簡化處理。信息化管理體系中的智能決策輔助功能，可以把需要處理的決策信息進行智能處理之后直接傳遞給決策者，全方位提高了決策者的問題認知效率以及信息采集速度。同時，針對反復(fù)發(fā)生的進度、安全、質(zhì)量決策問題，智能決策輔助系統(tǒng)也可以利用專家經(jīng)驗進行自動學(xué)習(xí)處理，隨后將信息推測到?jīng)Q策者面前，形成最為合理的決策方案。

2 施工信息化管理體系應(yīng)用

2.1 打造智慧工地平臺，實現(xiàn)多方協(xié)同管理

利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的智慧協(xié)調(diào)管理平臺，將BIM 技術(shù)作為核心，真正的實現(xiàn)了施工現(xiàn)場管理機具的互聯(lián)互通，以促進工程項目施工管理工作邁向全新的發(fā)展臺階。舉例來說，通過施工信息化管理體系，可以針對施工建成的人、機、料、法、環(huán)進行不同要素的物聯(lián)網(wǎng)感知，實現(xiàn)不同設(shè)備的實時互聯(lián)，真正的實現(xiàn)了整個工地管理工作的在線化、無紙化、數(shù)字化和智能化。例如，監(jiān)理單位借助于施工信息化管理平臺，直接通過建設(shè)系統(tǒng)發(fā)起工程項目的安全質(zhì)量實時整改問題，同時通知業(yè)主單位以及其他參建單位，要求施工單位針對班組及施工現(xiàn)場進行整改，之后拍照上傳整改之后的施工內(nèi)容，并對整改情況進行回復(fù)，以提醒監(jiān)理單位針對整改內(nèi)容進行復(fù)檢。監(jiān)理單位復(fù)檢合格之后，可以直接把復(fù)檢結(jié)果報送到業(yè)主單位，最后完成整個施工安全質(zhì)量問題的整改流程，同時平臺中也留下了整改全過程的任務(wù)痕跡，并自動進行存檔記錄，生成了施工現(xiàn)場管理工作的周總結(jié)和月總結(jié)，方便日后出現(xiàn)工程項目管理問題時查閱。通過智慧工地平臺的建設(shè)，可以使得整個工程項目管理工作內(nèi)容及過程更為細化、全面化，實現(xiàn)了工程現(xiàn)場的實時監(jiān)控。同時通過一體化管理平臺，也可以實現(xiàn)多方參建主體的協(xié)同管理，溝通過程更為高高效，優(yōu)化了管理手段，提高了管理效率。在施工信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)上，需要確保其模塊化功能的全面性，主要包括物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、物資管理、資金管理、實名制管理模塊等，實現(xiàn)傳統(tǒng)工程項目管理工作中的文明、綠色、質(zhì)量、進度、安全融為一體，構(gòu)建出層級更為豐富多樣的管理系統(tǒng)。同時也可以通過其中的終端設(shè)備實現(xiàn)工程項目、物資、進場作業(yè)、工人信息、施工進度等數(shù)據(jù)信息的實時獲取，不同主體之間可以實時查看，進而對施工現(xiàn)場進行合理安排[2]。

2.2 實現(xiàn)虛擬建造，滿足項目變化

在現(xiàn)代建筑工程項目的施工過程中，不管是工程項目的施工環(huán)境還是施物界面都變得越來越復(fù)雜。與此同時，需要多個參建設(shè)單位進行同步施工，專業(yè)圖紙較為繁復(fù)，搭接位置錯綜，只依靠傳統(tǒng)的設(shè)計圖紙來展開施工現(xiàn)場規(guī)劃和部署，將會對有關(guān)工作人員提出較高的審讀能力，協(xié)調(diào)過程也較為艱難。舉例來說，對于建筑工程項目的交接位置狹窄空間施工問題，可以通過施工信息化管理體系中的BIM 技術(shù)，針對施工現(xiàn)場的臨時道路、毗鄰建筑物以及其他公共緩沖區(qū)進行三維建模，同時結(jié)合建模情況對施工計劃進行處理，實現(xiàn)了和工程項目施工進度的同步綁定。并利用模擬動畫對工程項目的施工先后順序進行判斷，及時對施工計劃進行調(diào)整，提前解決有可能會發(fā)生的各種進度、質(zhì)量及安全問題。

2.3 匯編項目說明書，強化項目過程管控

在傳統(tǒng)的工程項目技術(shù)交底中，大多數(shù)都是通過多媒體PPT 或CAD 展示的方式，交底過程較為單一和零散，不便于后續(xù)進行技術(shù)資料的查閱和存檔。與此同時，現(xiàn)代建筑工程項目的周邊搭建工序變得越來越復(fù)雜，工程項目施工重點和難點較為突出，只用傳統(tǒng)的交底技術(shù)手段，無法對工程項目的重點內(nèi)容進行表述。因此，將工程項目施工信息化管理體系作為基礎(chǔ)，結(jié)合不同工程項目的實施方案、施工策略以及標(biāo)準(zhǔn)工藝流程，可以將不同施工內(nèi)容的重難點施工過程以可視化模型的方式進行展示，編制成手冊，以便于工程項目參建主體進行溝通交流。

3 施工信息化管理體系架構(gòu)設(shè)計

3.1 建設(shè)模式

在建筑工程項目施工信息化管理體系的建設(shè)過程中，需要始終堅持需求驅(qū)動，嚴(yán)格依照先縱后橫、標(biāo)準(zhǔn)先行這一建設(shè)步驟，尋找工程項目業(yè)務(wù)管理的切入點，依照標(biāo)準(zhǔn)步驟進行分步實施，以確保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)可以發(fā)揮出最大價值。具體來說，其建設(shè)模式需要從以下4 個方面入手。

（1）需求驅(qū)動。施工企業(yè)的不同業(yè)務(wù)部門需要結(jié)合在業(yè)務(wù)管理工作上的具體需求，提出系統(tǒng)開發(fā)的需要，而不是簡單的看第三方軟件廠商在系統(tǒng)功能上具有哪些模塊?？梢酝ㄟ^軟件開發(fā)商來進行系統(tǒng)建設(shè)，但是過度依賴軟件開發(fā)商切不可取[3]。

（2）先縱后橫。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)工作上，不能夠依照獨立項目來進行系統(tǒng)開發(fā)，而是需要依照業(yè)務(wù)歸口來進行分布實施。例如在物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和工商管理系統(tǒng)上，需要保障縱向建設(shè)?；谄髽I(yè)集團、工程公司兩級總部，一直到基層的項目管理單位，實現(xiàn)信息化管理系統(tǒng)的一條線建設(shè)，確保各項目貫徹到底，最終實現(xiàn)橫向整合。

（3）標(biāo)準(zhǔn)先行。為避免在信息化系統(tǒng)建設(shè)上出現(xiàn)信息孤島問題，需要制定統(tǒng)一的接口標(biāo)準(zhǔn)和編碼標(biāo)準(zhǔn)，確保橫向資源整合過程的順利。

（4）系統(tǒng)集成需要將進度作為主線，合同作為約束，預(yù)算作為基準(zhǔn)，成本管理作為重點，科學(xué)決策作為核心，不同業(yè)務(wù)模塊整合作為支撐，實現(xiàn)整個信息化管理體系建設(shè)的事前有目標(biāo)、事中有管控、事后有考核，保障整個信息化體系建設(shè)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細化，并借助于管理制度來為其提供保障。

3.2 總體架構(gòu)

（1）業(yè)務(wù)架構(gòu)，在項目部層級設(shè)計上，需要將工程項目的施工生產(chǎn)作為核心，為不同的項目梳理出專業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程.企業(yè)總部層級需要結(jié)合具體的業(yè)務(wù)主線，對業(yè)務(wù)主線和主要業(yè)務(wù)職能之間的關(guān)系進行有效分析。具體來說，在業(yè)務(wù)職能上，主要包括業(yè)務(wù)活動的串聯(lián)關(guān)系和業(yè)務(wù)活動與資金活動之間的聯(lián)系，形成從端口到端口的主線業(yè)務(wù)流程體系。在進行業(yè)務(wù)梳理時，需要將職能分工作為載體轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)務(wù)流程作為核心。依照工程項目管理的具體操作手冊，將其重點放置在反映現(xiàn)實業(yè)務(wù)上，隨后實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程的必要化改造升級。

（2）數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是整個信息化管理體系架構(gòu)設(shè)計中難以缺少的主要環(huán)節(jié)。借助于對數(shù)據(jù)架構(gòu)的梳理，可以對公共數(shù)據(jù)管理辦法進行規(guī)劃，同時明確業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和綜合數(shù)據(jù)的具體應(yīng)用辦法，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源基于橫向和縱向的共享及貫通，優(yōu)化整體的數(shù)據(jù)管理水平。具體來說，數(shù)據(jù)架構(gòu)可以分為3 個不同的層級，分別是公共數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和綜合數(shù)據(jù)，如圖1 所示。

圖1 數(shù)據(jù)架構(gòu)

（3）應(yīng)用架構(gòu)。應(yīng)用架構(gòu)是整個信息化管理系統(tǒng)的總體框架，其目標(biāo)在于實現(xiàn)系統(tǒng)功能的合理劃分，并把業(yè)務(wù)框架中的不同業(yè)務(wù)活動結(jié)合功能特性進行合理分類，劃入不同系統(tǒng)中，為后續(xù)依照計劃來進行系統(tǒng)開發(fā)和實現(xiàn)系統(tǒng)資源的有機集成奠定有利基礎(chǔ)[4]。

3.3 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（1）基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，其主要內(nèi)容分別是安全保障、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)和硬件設(shè)施建設(shè)，這也是保障整個系統(tǒng)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息有安全、有保障的重要內(nèi)容。具體來說，需要建立健全可以滿足等級保護以及信息安全保密要求的機房設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要通過部署自建網(wǎng)絡(luò)機房的方式來保證數(shù)據(jù)信息的安全性，其他的業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以通過云服務(wù)器部署。

（2）統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼。首先是用戶編碼，企業(yè)的信息化系統(tǒng)建設(shè)需要覆蓋不同類型內(nèi)容，包括工程項目在崗職工、供應(yīng)鏈供應(yīng)商以及分包商等。為確保不同主體登錄用戶編碼的統(tǒng)一性，實現(xiàn)對應(yīng)業(yè)務(wù)的合理管理，可以分層構(gòu)建人力資源管理體系、供應(yīng)商管理體系和分包管理體系。在人力資源管理體系的數(shù)據(jù)信息中，可以實現(xiàn)和企業(yè)一體化管理平臺的對接，并對不同層級、單位、部門、崗位員工的。編碼分配，保障編碼的唯一性，同時為其提供唯一的數(shù)據(jù)接口，以供業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)運用。同時要求不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)不可允許工程項目的開發(fā)組織人員及其他用戶對其中的功能進行隨意刪減，不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)只負責(zé)用戶權(quán)限的分配，進而解決在施工信息化體系建設(shè)過程中我能干什么、我是誰、我在哪里等基礎(chǔ)問題。其次是工程編碼。在建筑施工企業(yè)的信息化體系建設(shè)過程中，工程基礎(chǔ)信息模塊可以運用到的工程信息均需要借助于這一接口，從該模塊中直接引出工程編碼。需要實現(xiàn)與工程項目施工全過程不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融匯貫通。不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要結(jié)合工程基礎(chǔ)信息管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來進行管理。再次是機構(gòu)編碼。對于不屬于當(dāng)前工程項目模塊的業(yè)務(wù)，企業(yè)可以通過機構(gòu)來展開管理，并實現(xiàn)對機構(gòu)的統(tǒng)一編碼管理，運用該機構(gòu)對非工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進行融會貫通。最后是資源編碼，資源編碼需要依托于勞務(wù)分包管理系統(tǒng)、物料編碼系統(tǒng)和物資供應(yīng)商管理系統(tǒng)來進行統(tǒng)一。

（3）統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)，可以通過建立健全信息系統(tǒng)公共服務(wù)接口平臺的方式對企業(yè)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進行統(tǒng)一發(fā)布[5]。

（4）實現(xiàn)open ID 身份認證的統(tǒng)一性。企業(yè)下屬單位的各層級職工、分包單位和供應(yīng)商都需要對身份進行統(tǒng)一認證，并對接口進行統(tǒng)一。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程。施工管理信息化建設(shè)任重道遠?？偟膩碚f信息化體系的建設(shè)只有起點，并沒有終點，目前獲得的成功也只是企業(yè)改革發(fā)展過程中的階段性成果，未來仍需從企業(yè)的實際情況著手，因地制宜。因地制宜才可以保障企業(yè)信息化建設(shè)工作的完善性。文章分析了施工企業(yè)信息化管理的特征以及在企業(yè)工程項目管理工作中的具體應(yīng)用，提出了系統(tǒng)的設(shè)計方案，旨在為建筑工程項目信息化管理水平的提升提供參考。