林煜珠

（廣州尚豐柏悅科技發(fā)展有限公司，廣東廣州 511466）

0 引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑施工工作逐漸受到了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程企業(yè)管理制度存在諸多弊端，嚴(yán)重影響了現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的發(fā)展。因此，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)安全現(xiàn)代化管理，必須從管理制度入手，從根本上解決存在的問題，為未來(lái)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。做好建筑工程的甲方管理工作，不僅有助于提高各類建筑工程的應(yīng)用效果，同時(shí)還能確保建筑項(xiàng)目的使用功能得到充分的發(fā)揮。為確保整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，以配合行業(yè)發(fā)展的需要，建筑企業(yè)已開始十分重視甲方管理。如果建筑環(huán)節(jié)或階段出現(xiàn)問題，可能會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。由于工程建設(shè)的所有活動(dòng)都是相互關(guān)聯(lián)的，因此需要建立一個(gè)完整的組織。建筑工程項(xiàng)目必須達(dá)到工程建設(shè)的目標(biāo)，建設(shè)管理必須以提高整體效益為前提，科學(xué)合理配置要素，充分發(fā)揮規(guī)劃、組織、控制、人力資源等職能。在資源許可的情況下，創(chuàng)造一個(gè)有利的環(huán)境，使參與項(xiàng)目的人員能有效及高質(zhì)素地執(zhí)行所賦予的任務(wù)[1]。因此，管理層需要不斷優(yōu)化甲方管理流程，不斷提高建筑工程施工效率和質(zhì)量，以確保在規(guī)定期限內(nèi)提供質(zhì)量保證。

1 甲方管理的重要性

甲方管理是一個(gè)綜合管理領(lǐng)域，它以管理科學(xué)為基礎(chǔ)，擴(kuò)展了“管理”的定義。通過(guò)施工進(jìn)度、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、人員等的有效結(jié)合，運(yùn)用管理技能設(shè)計(jì)施工全過(guò)程，為施工提供專業(yè)服務(wù)，達(dá)到項(xiàng)目甲方管理的目的。建筑工程通過(guò)組織生產(chǎn)要素，最大限度地降低投入成本及其消耗，取得了良好的效果，這里是甲方管理的意義和定義[2]。

（1）有效降低施工成本。提高甲方管理水平，可以有效降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)的建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。首先，我們會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，中標(biāo)后簽訂合約。然后根據(jù)公司的技術(shù)特點(diǎn)、施工要求、水平和能力，制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、高效的施工方案，開展施工工作。嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，做好工程建設(shè)管理、人員選擇，加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格、材料質(zhì)量和材料使用的監(jiān)管，有效降低了工程成本。

（2）提高工程質(zhì)量。高水平的工程建設(shè)管理是工程質(zhì)量和安全的保證。建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，但近年來(lái)，由于甲方管理不善，經(jīng)常出現(xiàn)大小工程事故。施工建設(shè)要加強(qiáng)管理，認(rèn)真排查，及時(shí)排除工程事故隱患。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對(duì)建筑材料的要求越來(lái)越高，對(duì)建筑施工的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。建筑工程施工質(zhì)量，不僅對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的狀況有著重要的影響，同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，并且與各項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)有著密切的聯(lián)系。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管控，已然成為建設(shè)單位重點(diǎn)關(guān)注的問題，并影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此外，由于建筑施工有著一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性，對(duì)于專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用較為嚴(yán)格。鑒于此，在開展建筑工程施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的把控，防止各類質(zhì)量問題的發(fā)生。

（3）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。建筑業(yè)的發(fā)展還需要高水平的建筑管理。當(dāng)前，伴隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，也出現(xiàn)了困難和問題。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，要找到有效解決這些問題的辦法，提高工程建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)公司高效穩(wěn)定發(fā)展[3]。

2 建筑工程甲方管理難點(diǎn)

2.1 成本管理意識(shí)不強(qiáng)

因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對(duì)建筑工程的成本控制重視程度較低，造成管理工作當(dāng)中投入是比較少的，進(jìn)而使得成本控制壓力以及難度上升，導(dǎo)致成本控制能力有所下降。而且，一些建設(shè)單位對(duì)成本控制等內(nèi)容缺少全面認(rèn)知，未深入對(duì)于建筑工程成本控制關(guān)鍵價(jià)值以及作用具有清晰認(rèn)知，造成二者優(yōu)勢(shì)不能獲得及時(shí)的發(fā)揮，對(duì)于建筑工程當(dāng)中資金應(yīng)用率和施工質(zhì)量產(chǎn)生非常大的作用，也增大建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，造成成本控制運(yùn)用水平降低。大量建筑工程當(dāng)中，因?yàn)閷?duì)于成本控制的力度較低，進(jìn)而使得建筑工程項(xiàng)目成本精準(zhǔn)度下降，也對(duì)于建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定影響。而且，成本控制人員缺乏一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)管理思想，工作過(guò)于膚淺和形式化，導(dǎo)致在控制和管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)人為失誤，使得建筑工程的成本上升[4]。

2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃缺乏科學(xué)性

進(jìn)度控制細(xì)則，是由進(jìn)度控制部門完成的，在項(xiàng)目建立單位的指導(dǎo)與幫助下，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定施工細(xì)則，為甲方管理工作開展指明方向。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)期間，都要嚴(yán)格落實(shí)施工進(jìn)度管理工作。在工程開始前，項(xiàng)目管理人員需要與各個(gè)職能單位進(jìn)行溝通，根據(jù)合同規(guī)定的工程期限，制定工程進(jìn)度施工計(jì)劃與進(jìn)度控制準(zhǔn)則，明確各個(gè)職能部門的責(zé)任與崗位工作內(nèi)容，要求相關(guān)人員配合建設(shè)單位在規(guī)定的期限內(nèi)完成此項(xiàng)工作。同時(shí)，針對(duì)各個(gè)施工階段的具體情況，開展針對(duì)性管理。這一過(guò)程中，要將施工進(jìn)度計(jì)劃書作為管理依據(jù)，把整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管控責(zé)任落實(shí)到位，相關(guān)管理人員要明確自身的責(zé)任與義務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)施工工作的管控。但有些單位在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，缺乏科學(xué)性，沒有以該項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位的實(shí)際情況為依據(jù)，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，確定施工時(shí)間，沒有預(yù)留出解決突發(fā)問題的時(shí)間，沒有為返工或者設(shè)計(jì)變更提供充足的時(shí)間保證，導(dǎo)致后期工程施工工期沒有得到有效的控制[5]。

2.3 忽視設(shè)計(jì)階段的方案選擇

設(shè)計(jì)因素為對(duì)于建筑工程成本控制造成影響的重點(diǎn)原因。建筑工程設(shè)計(jì)可行性以及合理性與建筑工程的成本具有直接關(guān)聯(lián)。在建筑設(shè)計(jì)期間，由于建設(shè)單位采用的設(shè)計(jì)方案對(duì)于工程后期的建設(shè)有著直接的影響，特別是對(duì)于材料的使用以及施工工藝的選擇上，因?yàn)檫@些內(nèi)容在整個(gè)工程建設(shè)中的占比較大，對(duì)于工程成本的影響也比較大。若是忽視設(shè)計(jì)階段的方案選擇，必然難以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)的管控，甚至對(duì)后續(xù)的工程項(xiàng)目驗(yàn)收帶來(lái)不利的影響[6]。同時(shí)，在建筑工程建設(shè)期間，建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)有著深遠(yuǎn)的影響。設(shè)計(jì)階段方案選擇不正確，可能導(dǎo)致工程返工，甚至整個(gè)工程的失敗。

3 甲方管理措施

3.1 提高投資預(yù)算管理力度，嚴(yán)控投資成本

通過(guò)提高投資預(yù)算管理力度，可以很好地控制投資成本。通過(guò)對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化，可以使成本核算的結(jié)果更加準(zhǔn)確，從而為以后的管理工作提供科學(xué)的依據(jù)。在實(shí)際操作中，首先要做好前期的調(diào)查，了解工地的工作狀況，比較設(shè)計(jì)方案和圖紙，確保資料的正確性。其次，為降低建筑材料的損耗，建筑企業(yè)將采取分批采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)，從而使成本的計(jì)算值在一定的區(qū)間內(nèi)，從而增加成本計(jì)算的可信度。在建立了預(yù)算系統(tǒng)之后，還要收集系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的反饋信息，并對(duì)系統(tǒng)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以增強(qiáng)系統(tǒng)的適用性。預(yù)算管理如圖1 所示。

圖1 預(yù)算管理

3.2 提升建筑工程管理水平

首先，參與建筑工程管理的人員，應(yīng)具備較高的管理水平和較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，在工作中要主動(dòng)學(xué)習(xí)管理專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，并積極參與具體的管理工作中來(lái)。其次，建筑工程施工之前，應(yīng)當(dāng)制定合理、可行的管理機(jī)制，并且要對(duì)施工環(huán)節(jié)中所使用的技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，進(jìn)而為管理工作提供參考依據(jù)。此外，針對(duì)管理工作的效果，應(yīng)當(dāng)給予管理人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高管理人員的責(zé)任心與積極性。對(duì)于工作中出現(xiàn)失誤的管理人員，要給予相應(yīng)的批評(píng)教育或處罰。同時(shí)，對(duì)于建筑工程管理人員而言，要注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，并將優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，以此提高管理工作的整體質(zhì)量[7]。

3.3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)甲方管理

現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)施工材料減少或施工事件。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用到大量的材料，一旦材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么后期很難進(jìn)行有效的補(bǔ)救。因而，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。對(duì)于建筑施工材料而言，要進(jìn)行全面、詳細(xì)的審查，同時(shí)還要結(jié)合設(shè)計(jì)方案與施工需求，對(duì)建筑施工材料做好選購(gòu)。對(duì)于各類建筑施工材料的采購(gòu)，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)流程進(jìn)行，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各種類型建筑施工材料的質(zhì)量抽檢，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備應(yīng)做好保管工作，并通過(guò)抽檢的方式，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行處理，以免影響到施工質(zhì)量。還要確保建筑工程中使用的材料滿足設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)做好保管工作，并通過(guò)抽檢的方式，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)。并根據(jù)材料的規(guī)格、型號(hào)做好存放，以免出現(xiàn)質(zhì)變問題。由于建筑施工工程所用的設(shè)備種類較多，且施工的專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)于特殊崗位的施工要由專人進(jìn)行操作。同時(shí)，還要做好各部門施工人員、設(shè)備的協(xié)調(diào)，以免影響到施工質(zhì)量與進(jìn)度[8]?，F(xiàn)場(chǎng)甲方管理如圖2 所示。

圖2 現(xiàn)場(chǎng)甲方管理

3.4 優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制

建筑工程質(zhì)量要求高，由于工地規(guī)模較大，因此，建設(shè)部門有必要以現(xiàn)場(chǎng)施工安全為基礎(chǔ)，優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。按照我國(guó)相關(guān)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，以便驗(yàn)收人員及時(shí)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)存在的缺陷，質(zhì)量問題，保證施工質(zhì)量，深化現(xiàn)場(chǎng)甲方管理，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管控，確保建筑工程施工安全，提高建筑工程質(zhì)量，完善好建筑工程，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。質(zhì)量管理體系如圖3 所示。

圖3 質(zhì)量管理體系

3.5 重視設(shè)計(jì)階段方案的選擇

在工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)尊重經(jīng)濟(jì)的基本原則，根據(jù)工程的基本需要控制成本，確保工程質(zhì)量，采用合理的適配方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)方案的制定過(guò)程中，要積極探索并采納新技術(shù)、新材料，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使之既能滿足項(xiàng)目的需求，又能夠降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。并且還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的溝通與協(xié)調(diào)，在設(shè)計(jì)方案的制定過(guò)程中，要加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、專家、政府等各方的溝通與協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案能夠得到充分的討論和評(píng)估。最后在評(píng)估階段再引入設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中的問題，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率。建筑方案選擇時(shí)，評(píng)價(jià)平面、縱向等方向的復(fù)雜性，選擇建筑平面的規(guī)則，盡可能減少建筑專業(yè)布局不合理造成的成本增加。建筑單元應(yīng)選擇對(duì)稱形式，同時(shí)考慮抗震和成本要求，應(yīng)減少外掛構(gòu)件；控制屋面形狀。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)蒸蒸日上。然而，建筑建設(shè)的質(zhì)量問題卻不時(shí)出現(xiàn)，在生活的各個(gè)領(lǐng)域都引起了廣泛的關(guān)注。建筑施工中存在一些不好的情況，施工企業(yè)要確保各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，制定好施工組織方案，采取嚴(yán)格的施工設(shè)計(jì)，提高建筑質(zhì)量意識(shí)，提高整體質(zhì)量水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力，確保建筑建設(shè)安全可靠。參與建筑工程管理的人員，應(yīng)具備較高的管理水平和較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，在工作中要主動(dòng)學(xué)習(xí)管理專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，并積極參與具體的管理工作中來(lái)。建筑工程施工之前，應(yīng)當(dāng)制定合理、可行的管理機(jī)制，并且要對(duì)施工環(huán)節(jié)中所使用的技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，進(jìn)而為管理工作提供參考依據(jù)。