□文/ 劉震威

（哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院 黑龍江·哈爾濱）

［提要］ 大數(shù)據(jù)時代是信息化發(fā)展的最新時期，得益于有關(guān)理論及技術(shù)的持續(xù)進步，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍也隨之進一步擴展，而企業(yè)財務(wù)管理就是其中之一。本文借助闡釋大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵、主要特征和應(yīng)用，對大數(shù)據(jù)帶給企業(yè)財務(wù)管理的影響進行分析，并探討大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理所面對的考驗，同時給出針對性的優(yōu)化方案，希望能為企業(yè)增強自身財務(wù)管理成效提供一些建議。

在信息科技的進一步發(fā)展和成熟下，大數(shù)據(jù)也隨之得到了越來越廣泛的應(yīng)用。企業(yè)的財務(wù)管理工作需要面對龐大的數(shù)據(jù)庫，利用大數(shù)據(jù)可以有效處理此類海量數(shù)據(jù)，在很大程度上增強了企業(yè)財務(wù)管理的工作成效和水平，由此大數(shù)據(jù)日益受到企業(yè)的關(guān)注。但是，在企業(yè)財務(wù)管理工作中運用大數(shù)據(jù)，會面臨新的契機和考驗，亟須加速對新大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，建立科學(xué)、可行的對策，有效發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)對于企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵效能。

一、大數(shù)據(jù)概述

（一）大數(shù)據(jù)的含義。大數(shù)據(jù)是一種新的數(shù)據(jù)處理方式，擁有超強決策和洞察能力的海量化數(shù)據(jù)資產(chǎn)，亦被稱作巨型資料。詳細(xì)來說，大數(shù)據(jù)具有五大特性，即真實、海量、高速、豐富及密度性。隨著社會生活的進一步多元化、企業(yè)的發(fā)展也日趨現(xiàn)代化，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用持續(xù)加強、地位持續(xù)增強，各行各業(yè)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用越來越普遍。

（二）大數(shù)據(jù)的基本特點。其一，體量大。不同數(shù)據(jù)集聚在一起形成了極其龐大的規(guī)模，龐大的數(shù)據(jù)量是大數(shù)據(jù)的一個主要特征。在信息技術(shù)的普遍應(yīng)用下，個人、企業(yè)和機構(gòu)等用戶呈指數(shù)級增長，數(shù)據(jù)的獲取不再困難；另外，因現(xiàn)階段事物的描述具有更強的準(zhǔn)確性，必須基于多視域來分析，造成信息量的明顯增長。其二，多樣化。目前，各類數(shù)據(jù)復(fù)雜多元，數(shù)據(jù)的獲取渠道和來源更為豐富多樣。數(shù)據(jù)主要包含圖文和音視頻等類型，打破了以往數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化，朝著非結(jié)構(gòu)化方向發(fā)展，此變化給數(shù)據(jù)的存儲、梳理與分析等工作帶來了重大考驗。其三，效率高。對數(shù)據(jù)實施高效的搜集、整理和處理等工作，是大數(shù)據(jù)在處理數(shù)據(jù)方面的一個重要處理特點。一般來說，數(shù)據(jù)信息具有較高的動蕩性，流動、形成或消失的速度極快，信息的時效性需要大數(shù)據(jù)可以高效率地分析與處理信息，不然處理結(jié)果則會變得毫無價值。其四，價值的分散性。大數(shù)據(jù)內(nèi)容涵蓋了大量關(guān)鍵性信息，能使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展、財務(wù)決策等方面獲得良好的借鑒憑據(jù)，價值量極高。不過，大數(shù)據(jù)不能辨識信息相對的關(guān)鍵性，一般會涵蓋事物的每一項主要信息，涵蓋了眾多無價值甚至不正確的誤導(dǎo)性信息，在信息總量中，有價值的信息量的占比不大，價值呈現(xiàn)出很大的分散性。

（三）大數(shù)據(jù)應(yīng)用。就現(xiàn)階段來說，通過計算機來對大數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化處理，是一種較為普遍的方法。利用該處理模式，大數(shù)據(jù)可通過互聯(lián)網(wǎng)完成對龐大信息的記錄目的，并建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫對此類信息進行儲存。借助大數(shù)據(jù)從龐大的信息中提取出企業(yè)所需信息，同時在企業(yè)的運營中加以應(yīng)用，是眾多企業(yè)在白熱化競爭市場之中增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、推動企業(yè)發(fā)展的最佳渠道。所以，大數(shù)據(jù)是企業(yè)完成高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)。企業(yè)若可以通過大數(shù)據(jù)對各種資源科學(xué)地整理和組合，建立高效化運行發(fā)展機制，則能加速現(xiàn)代化的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）完成財務(wù)管理信息化。在當(dāng)前的信息化時代下，隨著大數(shù)據(jù)等科學(xué)信息技術(shù)的運用，企業(yè)財務(wù)管理也得以信息化。財務(wù)體系信息化建設(shè)，顯然可以提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量與成效，既可以降低業(yè)務(wù)需要投入的時間成本，還可以利用諸多數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供更有效、更精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)在促進企業(yè)財務(wù)管理與信息化有機相融的同時，讓財務(wù)管理不再局限于單一的記賬，還可以使數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)的整個管理過程，并給出有用的信息，大大增強了財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營管理的效能和意義。

（二）加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制。在當(dāng)下的經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)所要面對的各類風(fēng)險越來越多，經(jīng)濟周期、國家政策、資源競爭和后期環(huán)境的未知性，必定會成為一種新的常態(tài)，始終貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營發(fā)展過程。有效控制各類風(fēng)險，能增強企業(yè)在不同環(huán)境下的自適應(yīng)水平，減少出現(xiàn)風(fēng)險的可能性。通過大數(shù)據(jù)實施企業(yè)財務(wù)管理工作，能為財務(wù)部門提供各類更精準(zhǔn)、更充分的數(shù)據(jù)信息，同時針對現(xiàn)階段的各類財務(wù)及經(jīng)營風(fēng)險開展良好的分析與比對后得出結(jié)論，這不僅有助于企業(yè)實施風(fēng)險管理，而且還可以實施風(fēng)險預(yù)警。大數(shù)據(jù)從多個層面及視域來搜集各類信息，能夠更快、更高效地對財務(wù)活動實施事前預(yù)判，完成對財務(wù)活動的事前風(fēng)險、事中風(fēng)險以及事后風(fēng)險等的控制。

（三）促進完成財務(wù)管理精準(zhǔn)化。在經(jīng)濟飛速發(fā)展下，各企業(yè)的競爭也隨之越來越白熱化。所以，想要更好地與市場發(fā)展相適應(yīng)并參與其中，就必須完成企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)決策者應(yīng)構(gòu)建財務(wù)管理精細(xì)化思想，建立并落實有關(guān)策略，才可以完成由陳舊記賬模式向動態(tài)全過程管理的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能幫助企業(yè)完成財務(wù)管理的精細(xì)化，減少資金風(fēng)險，增強管理成效；另外，還可以促使企業(yè)高層實施正確的經(jīng)營決策，使企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)現(xiàn)階段所存在的短板和缺陷，同時利用對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的剖析，為企業(yè)決策者做出正確判斷提供一定的數(shù)據(jù)保障。

（四）提高企業(yè)管理質(zhì)量與成效。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用顯然加速了企業(yè)財務(wù)管理的信息化進程。相較于以前的人工手寫方式，業(yè)務(wù)程序中的所有流程與工作記錄更為完整與真實，也更易保存。借助大數(shù)據(jù)平臺，財務(wù)管理者對數(shù)據(jù)展開有效分析，然后將分析結(jié)果提交至企業(yè)決策層，從而使決策層對企業(yè)發(fā)展做出正確研判。另外，還可以找出現(xiàn)階段企業(yè)管理當(dāng)中所出現(xiàn)的不足和短板，補短補漏，更能促進企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提高。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

（一）企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識不足。以往的企業(yè)財務(wù)管理中，內(nèi)部指導(dǎo)和管理人員在財務(wù)管理工作上的關(guān)注度不足，更強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。同時，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)也沒有從實質(zhì)上意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用價值。甚至部分企業(yè)財務(wù)工作者在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面并無正確的意識，盡管對大數(shù)據(jù)技術(shù)和有關(guān)媒介進行了運用，也僅僅保持在會計電算化上而已，并未進一步應(yīng)用于自身內(nèi)部工作，造成企業(yè)財務(wù)工作大數(shù)據(jù)難以順利實施，從而使企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用嚴(yán)重地流于表面。某些企業(yè)盡管認(rèn)識到了數(shù)據(jù)信息化處理的關(guān)鍵性，然而由于自身發(fā)展與陳舊的財務(wù)管理理念，欠缺良好的數(shù)據(jù)認(rèn)識與理念，導(dǎo)致工作無法與時代同步，弱化了管理水平與管理成效。此類問題使財務(wù)管理工作面臨極大考驗，需要企業(yè)對大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理工作的聯(lián)系有正確的認(rèn)知，對有關(guān)技術(shù)適當(dāng)、科學(xué)地應(yīng)用。

（二）企業(yè)財務(wù)管理信息化質(zhì)量較低。大數(shù)據(jù)盡管能有效促進企業(yè)的財務(wù)管理信息化，但依舊有著不少問題。企業(yè)財務(wù)管理信息化標(biāo)尺模糊，企業(yè)在具體工作時對于業(yè)務(wù)信息化的建設(shè)較為注重，而財務(wù)管理體系是企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，卻通常缺乏應(yīng)有的關(guān)注，由此也造成了大量企業(yè)財務(wù)管理信息化依舊處于中、初級時期，也就是能對數(shù)據(jù)搜集和簡要分析，卻難以利用既有數(shù)據(jù)平臺來進行更復(fù)雜的市場研判并得出結(jié)果，無疑將使企業(yè)的各項工作推進與后期發(fā)展受到阻礙。企業(yè)財務(wù)管理必須按照有關(guān)標(biāo)尺規(guī)范，有效地構(gòu)建財務(wù)、資產(chǎn)及物資等管理子系統(tǒng)，建立較具體的標(biāo)尺和規(guī)范，全方位增強財務(wù)管理體系。另外，企業(yè)財務(wù)管理信息化質(zhì)量較低也體現(xiàn)在企業(yè)的各個部門信息交流受阻，財務(wù)管理部門經(jīng)常產(chǎn)生信息“孤島”問題，盡管應(yīng)用了信息化技術(shù)，然而并未獲得理想的成效，這主要是因為企業(yè)各個部門在信息化的建設(shè)過程中缺乏良好的交流，信息的流通性較低，企業(yè)其他部門的信息不能精準(zhǔn)、實時、充分地集聚于財務(wù)管理部門或系統(tǒng)之中，造成財務(wù)管理信息化質(zhì)量低下，進而難于最大限度地完成信息流共享，無法產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，阻礙了財務(wù)管理信息化質(zhì)量的提高。

（三）財務(wù)人員整體素質(zhì)不高。大數(shù)據(jù)下，財務(wù)工作者的整體素質(zhì)是影響財務(wù)管理信息化和數(shù)據(jù)化的關(guān)鍵因素，對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展具有重要影響，不少財務(wù)工作者十分熟悉數(shù)據(jù)核算，也可以精準(zhǔn)地掌控財務(wù)數(shù)據(jù)，因此會計的核算水平成為企業(yè)考核和聘用財務(wù)工作者的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，由此導(dǎo)致企業(yè)普遍不重視財務(wù)人員的計算機技術(shù)應(yīng)用水平。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要的是在專業(yè)與信息技術(shù)應(yīng)用上擁有較高水平的綜合性人才，不少財務(wù)人員缺乏對信息技術(shù)的充分了解，缺乏良好的大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，信息化工作思維不足，不能駕輕就熟地利用數(shù)據(jù)分析形成財務(wù)管理經(jīng)濟效益，由此使得大數(shù)據(jù)技術(shù)對于提高企業(yè)財務(wù)的價值受到影響。另外，不少企業(yè)未重視財務(wù)工作者的計算機技術(shù)培訓(xùn)，進而造成他們的整體素質(zhì)難以增強。加之當(dāng)前的就業(yè)大環(huán)境所影響，無法大量吸納到同時具備較高的專業(yè)與信息技術(shù)應(yīng)用水平的綜合性人才，最終嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）增強決策層的大數(shù)據(jù)應(yīng)用理念。在企業(yè)的各項工作中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，能幫助企業(yè)增強財務(wù)數(shù)據(jù)信息、處理工作推進項目。企業(yè)管理者在實施財務(wù)管理工作中，還應(yīng)該加大對基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)有關(guān)工作處理的關(guān)注，應(yīng)該基于對財務(wù)數(shù)據(jù)處理規(guī)模的拓展，強化對企業(yè)內(nèi)部非財務(wù)數(shù)據(jù)的良好管理，建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)管理體系，為企業(yè)提供更全方位的決策與發(fā)展信息參考?；诖髷?shù)據(jù)時代，企業(yè)在數(shù)據(jù)方面將面對更多需求，此要求企業(yè)必須對自身財務(wù)管理技術(shù)與有關(guān)數(shù)據(jù)處理工作加以重視，增強企業(yè)優(yōu)秀員工的管理工作成效。同時，還應(yīng)該切實打破傳統(tǒng)工作壁壘，全面發(fā)揮出大數(shù)據(jù)應(yīng)用理念在企業(yè)發(fā)展中的作用，幫助企業(yè)完成增強企業(yè)價值的宗旨。大數(shù)據(jù)時代下，為有效應(yīng)對各類信息的爆炸性問題與考驗，企業(yè)財務(wù)管理與有關(guān)決策者要對企業(yè)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)內(nèi)容認(rèn)真分析，最終得到對企業(yè)綜合發(fā)展有利的結(jié)論與策略，增強企業(yè)發(fā)展成效。財務(wù)工作者與決策者必須加強自身的專業(yè)能力，利用對數(shù)據(jù)技術(shù)及平臺運用辦法的學(xué)習(xí)，以助于企業(yè)獲取到更多、更有用的信息，提升企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要清楚數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建作用及價值，與企業(yè)當(dāng)前的具體進貨需要與發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，處理好企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)緊張問題，借助數(shù)據(jù)庫為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

（二）重視企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)管理方式得到了創(chuàng)新與發(fā)展。各部門之間的關(guān)聯(lián)在大數(shù)據(jù)下日趨密切，此有助于企業(yè)財務(wù)管理對于分析財務(wù)總數(shù)據(jù)和掌握內(nèi)部非財務(wù)信息等工作的推進。同時，大數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用也使以往的管理方式面臨重大挑戰(zhàn)，多元計算機技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用，在很大程度上減少了財務(wù)管理工作的物力及人力成本，有利于企業(yè)更合理更有序地發(fā)展。企業(yè)必須在大數(shù)據(jù)下加速對陳舊財務(wù)管理方式的改革，才能夠讓企業(yè)從長遠(yuǎn)發(fā)展視域出發(fā)，對財務(wù)預(yù)算和購買流程系統(tǒng)化監(jiān)督與管理。而企業(yè)管理者在此過程中也應(yīng)該對營銷業(yè)務(wù)及其整個工作過程實施良好的監(jiān)控，改進有關(guān)各類數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，以助于企業(yè)增強后期的發(fā)展成效。同時，企業(yè)也應(yīng)該制定健全的數(shù)據(jù)搜集及分析制度，主動升級各種財務(wù)管理軟件，完善軟件歸集及數(shù)據(jù)信息分析性能，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供安全支撐?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)表現(xiàn)出指數(shù)級的增長，因此企業(yè)要基于多視域?qū)ω攧?wù)管理工作所出現(xiàn)的缺陷認(rèn)真分析，與大數(shù)據(jù)時代發(fā)展要求相結(jié)合，建立客觀、合理的財務(wù)管理信息化機制。另外，企業(yè)各個部門之間也要相互交流與互動，例如財務(wù)部門應(yīng)實施掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，實施相應(yīng)的財務(wù)工作，從實質(zhì)上增強財務(wù)信息的精準(zhǔn)性。及時歸集與整合數(shù)據(jù)能幫助促進企業(yè)管理的去邊緣化，推動企業(yè)經(jīng)營管理的一體化發(fā)展。

（三）打造綜合化財務(wù)管理人才團隊。企業(yè)財務(wù)管理工作的實施效果主要由企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)團隊工作質(zhì)量與水平所決定。為有效應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代帶來的沖擊，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建出一支具備專業(yè)技能與整體素質(zhì)的財務(wù)工作者團隊。企業(yè)要從大數(shù)據(jù)視域出發(fā)，對財務(wù)管理人員再教育及培訓(xùn)。圍繞大數(shù)據(jù)，建立健全的培訓(xùn)計劃，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對能力各異的財務(wù)管理人員深入的進行培訓(xùn)，拓展他們的知識儲備。同時，企業(yè)還應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，安排多元化的培訓(xùn)，從仿真演練過程中學(xué)會開發(fā)、處理大數(shù)據(jù)的方式方法，了解有關(guān)軟件及設(shè)備的操作步驟，從而提升財務(wù)管理工作的綜合水平。另外，企業(yè)還要對吸納高素質(zhì)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理人才加以重視。優(yōu)化財務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一支兼具較高數(shù)據(jù)分析能力及整體素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍?；趯θ瞬耪衅钢频母倪M和考核辦法的健全，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部人員配置，增強財務(wù)工作者的專業(yè)能力和整體素質(zhì)，從而更有效地應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代帶來的沖擊。

綜上，企業(yè)應(yīng)針對自身所受影響建立應(yīng)對策略，來順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展和管理更新。在企業(yè)財務(wù)管理信息化調(diào)整中，或?qū)霈F(xiàn)諸多問題，例如財務(wù)管理者的理念滯后增大管理難度、信息安全及技術(shù)人員匱乏、企業(yè)本身的組織架構(gòu)等。基于此，企業(yè)需要結(jié)合自身具體現(xiàn)狀建立對策，改變財務(wù)管理思想、改革財務(wù)管理模式、構(gòu)建信息安全風(fēng)險防范體系、聘用技術(shù)類人才、優(yōu)化組織架構(gòu)。企業(yè)必須做到科學(xué)合理地統(tǒng)籌規(guī)劃、精準(zhǔn)把握企業(yè)面臨的考驗及困境，從思想、安全風(fēng)險、機制和員工多個角度入手，才可以在大數(shù)據(jù)時代下實現(xiàn)自身的更新與轉(zhuǎn)型。