李盛書 中鐵十九局集團(tuán)礦業(yè)投資有限公司

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)職工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范,具有較強(qiáng)的感召力、凝聚力和影響力。在新的形勢(shì)下,要進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)文化的作用,就必須充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),將企業(yè)文化與思想政治工作相結(jié)合，以共同的價(jià)值觀念為基礎(chǔ),以先進(jìn)的思想政治工作方式為載體，不斷拓展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，創(chuàng)新方法和手段，將先進(jìn)文化與企業(yè)文化建設(shè)融為一體。因此，企業(yè)基層黨建工作需要不斷適應(yīng)新的需求和應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和黨建事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、新時(shí)代下企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新意義

（一）提升企業(yè)效益

首先，創(chuàng)新的企業(yè)基層黨建政工工作有利于提升企業(yè)效益。在新時(shí)代，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提升企業(yè)效益成為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。而黨建工作作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，通過(guò)創(chuàng)新黨建形式和方法，能夠有效激發(fā)黨員干部的工作積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的整體績(jī)效。其次，創(chuàng)新的企業(yè)基層黨建政工工作有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和提高工作效率。黨建工作不僅僅是一種政治任務(wù)，更是一項(xiàng)組織工作。通過(guò)創(chuàng)新黨建工作模式，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)分工和權(quán)責(zé)關(guān)系，形成高效協(xié)同的工作機(jī)制。通過(guò)建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，激發(fā)黨員干部的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，提高工作效率和執(zhí)行力。同時(shí)，創(chuàng)新的黨建工作還能夠加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)不同部門之間的協(xié)作與合作，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高工作效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。最后，創(chuàng)新的企業(yè)基層黨建政工工作有利于培養(yǎng)和凝聚優(yōu)秀人才。企業(yè)作為一個(gè)組織體系，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心資源。通過(guò)創(chuàng)新黨建工作，可以建立健全的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才加入黨組織，并通過(guò)黨內(nèi)培訓(xùn)和交流等方式提升其綜合素質(zhì)和能力水平。同時(shí)，創(chuàng)新的黨建工作還能夠?yàn)辄h員干部提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部發(fā)揮黨建引領(lǐng)的作用，激發(fā)他們的工作潛力和創(chuàng)造力，形成人才儲(chǔ)備和晉升通道，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）提升員工政治素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任感

對(duì)于企業(yè)而言，員工是組織的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵因素。提升員工的政治素質(zhì)不僅有助于提高其對(duì)國(guó)家大事的理解能力，也能引導(dǎo)員工以正確的價(jià)值觀看待個(gè)人與組織的關(guān)系以及組織與社會(huì)的關(guān)系?；鶎狱h建政工工作的創(chuàng)新在這方面具有重要作用。首先，通過(guò)開展形式多樣的政治教育活動(dòng)，企業(yè)基層黨建政工工作可以使員工更深入地理解國(guó)家的基本方針政策以及社會(huì)主義核心價(jià)值觀。這些政策和價(jià)值觀構(gòu)成員工行為的基本指南，引導(dǎo)員工在工作和生活中做出符合國(guó)家和社會(huì)利益的決定[1]。其次，企業(yè)基層黨建政工工作還可以通過(guò)設(shè)立黨支部等形式，搭建員工間交流和討論的平臺(tái)，進(jìn)一步提升員工的政治素質(zhì)。在這樣的平臺(tái)上，員工可以共享信息、交流觀點(diǎn)，共同提高對(duì)國(guó)家政策、社會(huì)問(wèn)題的理解和認(rèn)識(shí)。這樣的交流不僅可以提升員工的政治素質(zhì)，也可以增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。最后，企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新還有助于提升員工的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)是社會(huì)的一部分，對(duì)社會(huì)有著深遠(yuǎn)的影響。員工作為企業(yè)的一部分，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任有清晰的認(rèn)識(shí)。這種社會(huì)責(zé)任感不僅體現(xiàn)在尊重社會(huì)規(guī)則，遵守法律法規(guī)，更體現(xiàn)在積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，關(guān)心社會(huì)發(fā)展，為社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。通過(guò)開展公益活動(dòng)，企業(yè)基層黨建政工工作可以幫助員工理解和認(rèn)識(shí)到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，引導(dǎo)員工以積極的態(tài)度參與到社會(huì)公益活動(dòng)中，激發(fā)員工的社會(huì)責(zé)任感。

二、新時(shí)代下企業(yè)基層黨建政工工作存在的問(wèn)題

（一）認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于黨建工作的理解有待提高

在新時(shí)代背景下，企業(yè)基層黨建政工工作的意義與價(jià)值日益凸顯。然而，在一些企業(yè)中，對(duì)于黨建工作與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系存在一定程度的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。這種誤區(qū)主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，部分企業(yè)對(duì)于黨建工作的重要性并未充分認(rèn)識(shí)，往往將其視為上級(jí)布置和硬性要求的任務(wù)，而非企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求和動(dòng)力源泉。因此，他們可能會(huì)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和黨建工作中存在較大的分工偏向，傾向于在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上優(yōu)先投入更多的資源和精力，而對(duì)黨建工作的投入則相對(duì)不足。另一方面，對(duì)于黨建工作的理解存在偏差。一些企業(yè)將黨建工作與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看作兩個(gè)獨(dú)立甚至對(duì)立的部分。他們誤以為在黨建工作上投入的時(shí)間和資源會(huì)從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中抽離，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)使得黨建工作的重要性在一些企業(yè)中被低估。

（二）管理脫節(jié)，缺少黨建工作規(guī)章制度

一方面，在“管理脫節(jié)”的問(wèn)題上，往往表現(xiàn)為企業(yè)基層黨建工作與企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)缺乏必要的整合。這種情況下，黨建工作有時(shí)被視為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的補(bǔ)充，對(duì)于黨建工作的執(zhí)行，缺乏持續(xù)、系統(tǒng)的監(jiān)督和評(píng)估，以致往往在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，如工作流程不清，責(zé)任不明，進(jìn)度難以把控等。同時(shí)，在實(shí)際操作中，企業(yè)可能面臨黨建工作的目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)不同步，甚至相互沖突的情況。而這種情況無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的黨建工作產(chǎn)生消極的影響，降低黨建工作的執(zhí)行效率，也有可能對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)造成不利影響[2]。另一方面，在“缺少規(guī)章制度”問(wèn)題上，往往表現(xiàn)為企業(yè)黨建工作的規(guī)范性不足。企業(yè)黨建工作涵蓋的范圍廣泛，包括但不限于員工的思想政治教育、企業(yè)文化建設(shè)、社會(huì)責(zé)任實(shí)施等。這些活動(dòng)需要具有明確的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，以保證企業(yè)黨建工作的有效性和連貫性。然而在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)可能并未建立起完整、系統(tǒng)的黨建工作規(guī)章制度，導(dǎo)致黨建工作的執(zhí)行缺乏具體的依據(jù)和指導(dǎo)。此外，缺乏規(guī)章制度還可能導(dǎo)致企業(yè)黨建工作的執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)不公正的情況，從而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的不和諧因素，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生潛在威脅。

（三）缺乏關(guān)懷，未立足于員工實(shí)際需求

一方面，在某些場(chǎng)合，黨建工作可能會(huì)出現(xiàn)活動(dòng)安排更側(cè)重于完成既定任務(wù)，而對(duì)于活動(dòng)的實(shí)質(zhì)性效果考量較少的現(xiàn)象。這樣的做法可能出于一種自然而然的管理習(xí)慣，即追求明顯、可量化的任務(wù)完成表現(xiàn)，但在實(shí)踐中，這可能會(huì)使黨建工作的深入性和有效性受限。另一方面，可能存在的一個(gè)問(wèn)題是黨建工作未能充分考慮到員工的實(shí)際需求。理想情況下，黨建工作應(yīng)當(dāng)站在員工的角度，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，以幫助員工更好地解決實(shí)際問(wèn)題，從而使黨建工作與員工的需求緊密結(jié)合。然而，在一些實(shí)際情況中，可能會(huì)出現(xiàn)黨建工作與員工需求相對(duì)脫節(jié)的情況，比如在組織生活中未能充分關(guān)懷和引導(dǎo)黨員，或者在黨性教育和黨員發(fā)展方面投入不足等。

三、新時(shí)代下企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新途徑

（一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌規(guī)劃黨建工作

一方面，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)是推動(dòng)企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)。黨建工作是黨的一項(xiàng)重要職責(zé)，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。企業(yè)基層黨建工作要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，緊密圍繞企業(yè)實(shí)際，積極探索符合企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新路徑。如，組織定期的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，如學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的基本理論、基本路線、基本方針，以及黨的歷史、黨的精神等，強(qiáng)化黨的基本知識(shí)，提升黨員的理論素養(yǎng)。另一方面，統(tǒng)籌規(guī)劃黨建工作是確保黨建工作有效開展的關(guān)鍵。企業(yè)基層黨建工作應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌規(guī)劃，將黨建工作納入企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，明確工作目標(biāo)和任務(wù)。例如，可以設(shè)定提升黨員活動(dòng)參與率、組織黨內(nèi)生活次數(shù)、開展黨員教育培訓(xùn)活動(dòng)的頻次等具體目標(biāo)。同時(shí)，還應(yīng)確保黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，如設(shè)立黨委領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開黨委會(huì)議，研究討論重大問(wèn)題。在組織結(jié)構(gòu)方面，可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模和工作需要設(shè)立若干黨支部，分工協(xié)作，共同推動(dòng)黨建工作等。

（二）完善規(guī)章制度，提升政工管理水平

首先，需對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行深度梳理與優(yōu)化。全面審視并評(píng)估現(xiàn)有制度，清除過(guò)時(shí)、冗余或相互矛盾的條款，以確保規(guī)章制度具有科學(xué)性、合理性以及實(shí)際可操作性。同時(shí)，依據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展需求，應(yīng)拓展并構(gòu)建新的規(guī)章制度，以填補(bǔ)任何制度的空白，從而保障每一項(xiàng)工作都有明確的指導(dǎo)。這種梳理和優(yōu)化的過(guò)程可以通過(guò)舉辦制度修訂會(huì)議、專家評(píng)估等方式進(jìn)行。其次，需設(shè)立科學(xué)的政工管理流程[3]。這涉及構(gòu)建完善的政工管理機(jī)制，明確各級(jí)黨組織及黨員干部在政工工作中的角色和權(quán)責(zé)，保證政工工作各環(huán)節(jié)能夠有序?qū)?，高效運(yùn)作。設(shè)計(jì)流程時(shí)，要充分考慮企業(yè)的特性和需求，關(guān)注流程的簡(jiǎn)化和效率提升，消除冗余環(huán)節(jié)，以增強(qiáng)工作效能。如，可以通過(guò)研發(fā)適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的政工管理軟件，推動(dòng)政工工作的科技化和信息化。再者，需要加強(qiáng)規(guī)章制度的普及與培訓(xùn)工作。優(yōu)質(zhì)的規(guī)章制度需得到廣泛的宣傳和認(rèn)可，以便黨組織及黨員干部能夠充分理解并遵循相關(guān)制度?？梢酝ㄟ^(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)、會(huì)議宣講、制作宣傳冊(cè)等方式，向全體黨員干部普及規(guī)章制度的精神和要求，保證他們能夠準(zhǔn)確執(zhí)行規(guī)章制度。如設(shè)立定期的制度解讀會(huì)，進(jìn)行制度要點(diǎn)的解讀和交流。最后，要持續(xù)優(yōu)化和改良。規(guī)章制度及政工管理工作均需與時(shí)俱進(jìn)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)。要定期對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和更新，根據(jù)實(shí)際工作情況和需求進(jìn)行調(diào)整和完善。同時(shí)，積極開展經(jīng)驗(yàn)交流和案例分享，學(xué)習(xí)借鑒其他組織的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，以提升規(guī)章制度和政工管理水平。如，設(shè)立優(yōu)秀案例分享會(huì)，讓員工共享優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。

（三）拓展黨建模式，創(chuàng)新政工工作方法

首先，要注重社會(huì)化資源的整合和利用。傳統(tǒng)的黨建模式往往依賴于內(nèi)部資源，但在新時(shí)代下，社會(huì)化資源的整合和利用變得尤為重要。企業(yè)可以積極與社會(huì)各界建立合作關(guān)系，吸引專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人才參與到黨建工作中來(lái)，共同推進(jìn)黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展[4]。例如，可以與高校、地方政府單位、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)咨詢公司等建立合作關(guān)系，開展專題研討、技術(shù)培訓(xùn)等活動(dòng)，為黨員干部提供更加專業(yè)化的支持和指導(dǎo)。其次，要充分利用信息化技術(shù)手段，拓展黨建工作的渠道和方式。信息化技術(shù)在現(xiàn)代社會(huì)中發(fā)揮著重要作用，可以為黨建工作提供更多的便利和可能。例如，可以建立企業(yè)黨建網(wǎng)站或黨建App，通過(guò)在線學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流等功能，實(shí)現(xiàn)黨建知識(shí)的傳播和學(xué)習(xí)。同時(shí)，可以利用社交媒體平臺(tái)，開展線上活動(dòng)、發(fā)布黨建信息，吸引更多黨員干部的參與和關(guān)注。信息化手段的運(yùn)用可以拓寬黨建工作的覆蓋面，提高黨建工作的時(shí)效性和互動(dòng)性。再次，要注重創(chuàng)新黨建工作的內(nèi)容和形式。黨建工作應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需求，制定具體、實(shí)用的工作內(nèi)容和方法。可以開展豐富多樣的主題教育活動(dòng)，如組織黨員干部參觀學(xué)習(xí)、開展讀書分享會(huì)、舉辦講座和座談會(huì)等，既滿足黨員干部的學(xué)習(xí)需求，又增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。此外，可以積極探索基層黨組織的創(chuàng)新形式，如發(fā)展黨員志愿者隊(duì)伍，參與社會(huì)公益活動(dòng)，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。最后，要強(qiáng)化評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，確保創(chuàng)新工作的有效實(shí)施。在推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新的過(guò)程中，要建立健全的評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行定期評(píng)估和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)?？梢酝ㄟ^(guò)開展?jié)M意度調(diào)查、組織專項(xiàng)評(píng)估等方式，了解黨員干部對(duì)黨建工作創(chuàng)新的認(rèn)可度和滿意度，為下一階段的創(chuàng)新工作提供參考和指導(dǎo)。

（四）堅(jiān)持以人為本，滿足員工根本需求

在組織黨建工作中，要深入理解和關(guān)注員工的根本需求，為其提供全面、多元的支持和服務(wù)，從而激發(fā)員工的工作積極性和歸屬感。首先，要注重員工的職業(yè)發(fā)展需求。員工是企業(yè)最寶貴的資源，其職業(yè)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在基層黨建政工工作中，應(yīng)重視員工的職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)需求，為其提供廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)晉升機(jī)會(huì)。可以開展職業(yè)培訓(xùn)和技能提升項(xiàng)目，為員工提供專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升其專業(yè)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要建立健全的晉升機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。其次，要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇需求。良好的工作環(huán)境和合理的福利待遇是員工工作的基礎(chǔ)保障。在基層黨建工作中，要加強(qiáng)對(duì)員工工作環(huán)境的管理和改善，為員工提供舒適、安全、健康的工作條件。同時(shí)，要注重員工的福利待遇，合理設(shè)置薪酬福利制度，確保員工的收入水平和福利待遇能夠滿足其基本需求。此外，還可以開展員工關(guān)懷和慰問(wèn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展[5]。再次，要關(guān)注員工的參與和溝通需求。員工參與和溝通是企業(yè)基層黨建工作的重要環(huán)節(jié)。在工作實(shí)踐中，應(yīng)充分尊重員工的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)員工參與決策和管理，建立良好的員工參與機(jī)制?？梢酝ㄟ^(guò)開展員工座談會(huì)、意見(jiàn)征集和問(wèn)卷調(diào)查等形式收集員工的意見(jiàn)和反饋，及時(shí)解決員工關(guān)注的問(wèn)題，提高員工的參與度和滿意度。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部溝通和信息傳遞，建立暢通的溝通渠道，及時(shí)傳達(dá)企業(yè)政策和重要信息，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的理解和認(rèn)同。最后，要關(guān)注員工的心理需求和成長(zhǎng)需求。員工的心理健康和個(gè)人成長(zhǎng)是企業(yè)基層黨建工作的重要內(nèi)容。企業(yè)可以開展心理輔導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃咨詢，幫助員工解決工作和生活中的困擾和問(wèn)題，提升其心理素質(zhì)和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，要提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，建立員工學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，開展知識(shí)分享和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。通過(guò)滿足員工的心理需求和成長(zhǎng)需求，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代下企業(yè)基層黨建政工工作的創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和黨建事業(yè)繁榮的必由之路。企業(yè)在實(shí)踐中，要牢記創(chuàng)新發(fā)展的重要性，堅(jiān)持以人為本，不斷滿足員工的根本需求，提高黨建工作的針對(duì)性和實(shí)效性。同時(shí)，應(yīng)積極引入現(xiàn)代化科技手段，提升信息化水平，加強(qiáng)基層黨建工作的組織管理和監(jiān)督制約，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)?？傊挥胁粩鄤?chuàng)新和完善企業(yè)基層黨建政工工作，才能適應(yīng)新時(shí)代的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和黨建事業(yè)的共同發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。