龔連紅 杭州細(xì)胞里生物科技有限公司

引言

作為企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展核心，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作建立在更加完善的法律政策支撐下，為企業(yè)提供了良好的財(cái)務(wù)管理，提升資金利用率，并為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供了保障。但是與此同時(shí)，也需要積極重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在的問(wèn)題，做好資金統(tǒng)籌管理，全面監(jiān)督財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而促使財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升提供充足助力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作特征

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中，主要是以財(cái)務(wù)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、資金授權(quán)批準(zhǔn)以及財(cái)務(wù)報(bào)告等相應(yīng)內(nèi)容組成。這樣的工作內(nèi)容緊密聯(lián)系了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，借助于企業(yè)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作，則能夠確保企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中獲得更加充足的建設(shè)資金。

在企業(yè)中實(shí)施的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為綜合性、常態(tài)化、隱蔽性等特征。首先來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的綜合性表現(xiàn)并不是指單一進(jìn)行控制，不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌管理，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)整體的資產(chǎn)資金等加以管理，包括實(shí)施成本預(yù)算控制，實(shí)物資產(chǎn)管理等眾多內(nèi)容。實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，需要對(duì)以上工作進(jìn)行綜合分析，結(jié)合全局發(fā)展戰(zhàn)略，提出內(nèi)控管理建議[1]。

其次則是常態(tài)化表現(xiàn)，在企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理的過(guò)程中，不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間將會(huì)產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)性表現(xiàn)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間也會(huì)相互影響。面對(duì)這樣的問(wèn)題，則需要實(shí)施定期檢查考核，形成常態(tài)化的管理表現(xiàn)，才能夠有效控制可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題。最后則是隱蔽性，這是由于在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作貫穿整體，并不是簡(jiǎn)單的顯性表現(xiàn)，而是在工作細(xì)節(jié)中滲透，包括管理制度、方法以及模式等眾多內(nèi)容，均會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)運(yùn)行產(chǎn)生影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施必要

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展變革，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)提供了充足的發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，也需要企業(yè)積極重視自身在現(xiàn)階段中的發(fā)展困境。當(dāng)前企業(yè)面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型需求，逐漸向低成本、廣業(yè)務(wù)的趨勢(shì)轉(zhuǎn)型，在這樣的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理則成了企業(yè)是否能夠獲得充足建設(shè)資金的關(guān)鍵性內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)全局進(jìn)行掌控，包括資金配置、財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)審核等眾多內(nèi)容加以強(qiáng)化管理，從而確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)建設(shè)中的資源利用率最大化，滿足企業(yè)以最小成本獲得最大收益的目的。作為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的實(shí)施將決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中的問(wèn)題

（一）體制不健全

制度是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)所在，需要依靠完善的制度內(nèi)容對(duì)員工行為加以約束。企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)管理人員如若不能夠全面細(xì)化監(jiān)督企業(yè)中員工的工作狀況，則將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行。但是在實(shí)際當(dāng)中，由于各個(gè)企業(yè)面臨差異性的經(jīng)營(yíng)情況，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的約束差異性相對(duì)較大。具體而言，眾多企業(yè)難以重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重要意義，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控有效性降低。內(nèi)控體制的不完善，企業(yè)無(wú)法按照國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，不健全的內(nèi)控機(jī)制問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)地位[2]。

（二）缺乏內(nèi)控意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中，大多數(shù)的企業(yè)管理者難以做到高度重視，無(wú)法意識(shí)到內(nèi)部控制的重要意義。且在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的過(guò)程中，可能會(huì)存在著一定的偏差性問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)部規(guī)劃與實(shí)際設(shè)定目標(biāo)逐漸偏離，無(wú)法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的有效性?；谶@樣的問(wèn)題進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)主要是由于企業(yè)管理人員薄弱的內(nèi)控意識(shí)所導(dǎo)致的。觸發(fā)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作最為關(guān)鍵的就是需要?jiǎng)?chuàng)建更高的內(nèi)控意識(shí)。

但是由于管理層缺乏對(duì)于內(nèi)控的重視程度，從而促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員工作能力無(wú)法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控需求相適配，嚴(yán)重影響內(nèi)控管理質(zhì)量水平，逐漸喪失了財(cái)務(wù)內(nèi)控體制價(jià)值。內(nèi)控制度的執(zhí)行以及宣傳力度不足，企業(yè)當(dāng)中的職工自身無(wú)法形成良好的自控警覺(jué)性以及自覺(jué)性。并且盡管現(xiàn)階段中部分企業(yè)建立起相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)。但是基于實(shí)際而言，通常情況下無(wú)法與其他的部門機(jī)構(gòu)之間形成更加暢通的溝通狀態(tài)，面臨相關(guān)規(guī)定制定過(guò)程中存在較為困難的問(wèn)題，無(wú)法形成明確的內(nèi)部控制指引。

（三）缺失風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理中，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則能夠促使管理人員充分了解企業(yè)現(xiàn)狀，獲得針對(duì)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，側(cè)面輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的良好實(shí)施。但是基于現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)發(fā)展而言，眾多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中出現(xiàn)了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制缺失的問(wèn)題。管理人員重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更加重視相關(guān)業(yè)務(wù)的處理方面，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中，多以事中控制以及事后控制為主，無(wú)法在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行評(píng)估與預(yù)判，難以實(shí)施量化的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。且即使實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，也僅僅是由財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行兼任，而無(wú)法選擇專職人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性受到影響，嚴(yán)重抑制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作的有效性表現(xiàn)[3]。

四、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的策略

（一）健全完善內(nèi)控機(jī)制

對(duì)于企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度中，最為關(guān)鍵的，同樣也是最為基礎(chǔ)的就是關(guān)于內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)。通過(guò)更加完善的內(nèi)控制度，對(duì)員工行為進(jìn)行約束，則在一定程度上能夠有效降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理難度。首先來(lái)講，需要在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，做出相應(yīng)的分析，并尋找有效解決對(duì)策，適應(yīng)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，對(duì)癥下藥，才能夠從根源上解決基于制度內(nèi)容存在的不足之處。

其次則是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，需要盡可能地形成細(xì)節(jié)化管理效果。要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員做到膽大心細(xì)，認(rèn)真核實(shí)工作中的對(duì)應(yīng)細(xì)節(jié)，針對(duì)在實(shí)際中可能存在的問(wèn)題或是已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題等，需要做出相應(yīng)的調(diào)整與完善。確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度得到優(yōu)化升級(jí)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)。再次則是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)或是會(huì)計(jì)工作而言，需要進(jìn)行細(xì)化分工，確保每一對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位中的人員均肩負(fù)著更加清晰的職能責(zé)任，培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具有良好的責(zé)任意識(shí)，盡可能降低財(cái)務(wù)問(wèn)題。即使出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題，也能夠第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人，從而有效避免了人員之間相互推諉的問(wèn)題。這樣的制度要求在一定程度上能夠?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員起到一定的約束作用，確保及時(shí)完成企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，且保障了工作的準(zhǔn)確度[4]。

在企業(yè)實(shí)施內(nèi)控體系完善建設(shè)的過(guò)程中，需要確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重要意義。作為企業(yè)發(fā)展的核心與關(guān)鍵，率先引起領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，才能夠做出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)決策。全面貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，從而順利展開(kāi)相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，因此健全完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度則成了強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的根本所在。企業(yè)在制定更加完善的內(nèi)控機(jī)制過(guò)程中，需要根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范中的相關(guān)內(nèi)容，緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)特征。確保所修訂的會(huì)計(jì)管理制度能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，淘汰過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度以及操作流程。

在企業(yè)原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)上，全面梳理歸集，制定適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求，且處于行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章之內(nèi)的詳細(xì)制度細(xì)則。確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)行能夠與企業(yè)的實(shí)際控制環(huán)境之間形成更加緊密的銜接效果，進(jìn)而全方面提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控有效性。制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的過(guò)程中，需要充分結(jié)合企業(yè)的管理哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)方式、治理結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)等眾多方面的相關(guān)性因素，適應(yīng)企業(yè)的行業(yè)特征。充分分析企業(yè)現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)等，從而制定更具針對(duì)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度內(nèi)容。

（二）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)

在企業(yè)中實(shí)施強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作，則最為關(guān)鍵的是需要保障形成良好的內(nèi)控意識(shí)。促使企業(yè)當(dāng)中的全體人員都能夠轉(zhuǎn)變其思維觀念，從而確保員工在各崗位上各司其職。提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事前管控。通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集整合，借助于先進(jìn)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行以及外部市場(chǎng)信息進(jìn)行采集，從而進(jìn)行綜合性因素分析，對(duì)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等加以管控。制定相應(yīng)的解決方案并加以控制，則在一定程度上能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害。

防患于未然，促使全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員以良好的內(nèi)控意識(shí)做好事前預(yù)防與事中控制，則能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生影響。促使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理有效性提升，且形成良好的事前行為表現(xiàn)。與此同時(shí)，在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中，需要盡可能地關(guān)注完善內(nèi)控工作內(nèi)容并健全內(nèi)控制度方面。確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中所制定的相關(guān)內(nèi)容都能夠建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法的基礎(chǔ)上，獲得完善的法律性保障。同時(shí)也能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作更加規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容，有效提升全體企業(yè)員工的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作意識(shí)。

與此同時(shí)，注重企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的強(qiáng)化，提升內(nèi)控意識(shí)，除了基礎(chǔ)的制度建設(shè)等，需要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員其綜合素質(zhì)表現(xiàn)?；趯?shí)際來(lái)講，研究現(xiàn)階段企業(yè)當(dāng)中內(nèi)控意識(shí)較差的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)主要是由于企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層難以注重到這一工作的重要性，從而導(dǎo)致基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員自身的能力水平等難以適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的需求，進(jìn)而嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常發(fā)展。因此，為了能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得更加良好的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理作用，則需要企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具有更高的素質(zhì)水平以及專業(yè)能力[5]。

要求其穩(wěn)妥處理企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并重點(diǎn)管控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的細(xì)節(jié)性內(nèi)容。加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的了解程度，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的強(qiáng)化作用表現(xiàn)。要求企業(yè)做好人員培訓(xùn)工作，定期組織教育培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控知識(shí)的方式，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員充分了解財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，強(qiáng)化其專業(yè)知識(shí)技能，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控有序開(kāi)展。通過(guò)組織講座方式，邀請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者等到企業(yè)當(dāng)中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員灌輸內(nèi)控工作經(jīng)驗(yàn)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠各司其職，明確自身的工作責(zé)任以及職能表現(xiàn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中能夠以高度集中的精神狀態(tài)面對(duì)每一問(wèn)題，避免工作出錯(cuò)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理效果。

與此同時(shí)，在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的過(guò)程中，也需要更加注重員工之間的交流溝通，培養(yǎng)全體員工形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，集中全員之力，克服工作中的困難，從而以全方位多角度的工作格局消除企業(yè)發(fā)展中可能存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。培養(yǎng)全體員工具有良好的專業(yè)素養(yǎng)，深入職工群眾中，充分了解員工的工作需求，從而根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，為員工制定差異性的獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)員工在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理中的績(jī)效表現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，同時(shí)針對(duì)在工作中出現(xiàn)疏漏或是錯(cuò)誤等情況的員工給予相應(yīng)的處罰，對(duì)員工形成一定的激勵(lì)作用，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)于一般性企業(yè)而言，在其經(jīng)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中始終秉持著高收益高風(fēng)險(xiǎn)的原則，但是這樣的原則對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，卻并不適用。我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較為激烈，盡管現(xiàn)階段眾多企業(yè)在努力尋找更加有效的捷徑以期提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。但是這樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下，盡管能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更加多樣的發(fā)展機(jī)遇，也帶來(lái)了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，注重在當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。做好內(nèi)控控制，并嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)管理，避免在缺失二者的情況下造成企業(yè)處于空想管理狀態(tài)。明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)掌握企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的不足之處，加以嚴(yán)格管控，則能夠形成更加良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作。

具體來(lái)講，在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過(guò)程中，首先需要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)境進(jìn)行全面分析。采取多種不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)企業(yè)以往在經(jīng)營(yíng)建設(shè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并結(jié)合以往所采取的針對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)防控措施治理結(jié)果，對(duì)今后企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)。創(chuàng)建完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，結(jié)合先進(jìn)信息技術(shù)手段，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)。廣泛收集企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)建設(shè)情況以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境信息。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)可能會(huì)受到影響的因素內(nèi)容進(jìn)行綜合整理，匯總企業(yè)發(fā)展變化情況，打造更加適應(yīng)環(huán)境變化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，避免企業(yè)不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次，在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，同時(shí)也需要注重到有關(guān)財(cái)務(wù)收支的管理工作，確保企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)建設(shè)中的每一筆資金流動(dòng)去向均具有詳細(xì)說(shuō)明，充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要，從而實(shí)現(xiàn)更加健康的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。監(jiān)管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算程序進(jìn)行完善處理?；趯?shí)際而言，企業(yè)當(dāng)前作為實(shí)體單位，收入與支出管理中均需要按照規(guī)范化的財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相應(yīng)的工作內(nèi)容。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資本預(yù)算工作，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的強(qiáng)化之間具有密切關(guān)系。在編制預(yù)算的過(guò)程中，為確保提升企業(yè)固定資金利用率，應(yīng)嚴(yán)格遵守預(yù)算審核中的相關(guān)準(zhǔn)則以及規(guī)定內(nèi)容等，對(duì)財(cái)務(wù)支出的審計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，從而保障企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)預(yù)算的工作中更加細(xì)化，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。與此同時(shí)也需要建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制，強(qiáng)化控制預(yù)算金額，從而全面提升企業(yè)資金利用率。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理具有一定的緊迫性以及重要性，決定了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展可能。通過(guò)梳理企業(yè)現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控中存在的問(wèn)題，要求企業(yè)能夠通過(guò)完善內(nèi)控制度、強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)以及做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等相關(guān)工作，從而全方面的提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的有效性。