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        集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理的變革探究

        2023-09-26 09:45:58李厚友滁州市城市投資控股集團(tuán)有限公司
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2023年11期
        關(guān)鍵詞:集團(tuán)化會(huì)計(jì)核算核算

        李厚友 滁州市城市投資控股集團(tuán)有限公司

        引言

        當(dāng)前,是發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代,我國(guó)各領(lǐng)域、行業(yè)蓬勃發(fā)展,加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)速度并擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、拓展其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),出現(xiàn)了集團(tuán)化企業(yè)。相較于普通企業(yè),集團(tuán)化企業(yè)管理難度較高,應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展需求與現(xiàn)實(shí)情況構(gòu)建完善的管理體系,善用財(cái)務(wù)管理手段,通過會(huì)計(jì)集中核算推進(jìn)財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新,從而為企業(yè)決策和規(guī)劃提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。

        一、會(huì)計(jì)集中核算概述

        在財(cái)會(huì)領(lǐng)域中,會(huì)計(jì)集中核算被稱為“一級(jí)核算”,由會(huì)計(jì)服務(wù)和監(jiān)督管理構(gòu)成,是一種先進(jìn)、新型的財(cái)務(wù)管理模式。當(dāng)前,會(huì)計(jì)集中核算以“核算”為核心,以集中資金為手段,能進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理收支目標(biāo),最終提高財(cái)務(wù)管理水平。想要有效推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算,應(yīng)保障兩種權(quán)利—財(cái)務(wù)自主權(quán)與資金所有權(quán),只有這兩種權(quán)利穩(wěn)定且未產(chǎn)生變化才能實(shí)現(xiàn)集中化管理,在統(tǒng)一管理模式下能運(yùn)行分戶核算機(jī)制、辦理財(cái)務(wù)核算監(jiān)督業(yè)務(wù)等,并且還能為企業(yè)各部門提供充足、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),提升財(cái)務(wù)核算與部門工作效率,加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程[1]。

        當(dāng)前,集團(tuán)化企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算主要采用兩種方法:(1)會(huì)計(jì)集中核算共享方法,此種核算方法以會(huì)計(jì)共享平臺(tái)為中心,將各類財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)歸入到數(shù)據(jù)庫(kù)中,及時(shí)搜集、整合與更新,運(yùn)用套賬方法,讓使用者既能通過責(zé)任中心找到本部門賬戶處理,也能掌握跨責(zé)任中心財(cái)務(wù)處理方法。此種方法對(duì)集團(tuán)化企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、基礎(chǔ)設(shè)施以及技術(shù)等提出較高要求,要保證網(wǎng)絡(luò)通順并且防控入侵,需要承擔(dān)一定商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。(2)分布式會(huì)計(jì)集中操作方法,此種方法以中心數(shù)據(jù)庫(kù)為中心,各分、子公司可根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)獨(dú)立賬套,然后利用軟件開展管理工作,僅需定期上傳相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)即可,如交易信息、資金信息等。此種方法對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)效性提出較高要求,需要承擔(dān)一定管理風(fēng)險(xiǎn)。

        二、集團(tuán)化企業(yè)中會(huì)計(jì)集中核算和財(cái)務(wù)管理的變革創(chuàng)新價(jià)值

        如今,我國(guó)企業(yè)正處于改革升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,發(fā)展速度加快、經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大,逐漸出現(xiàn)了“集團(tuán)化企業(yè)”發(fā)展模式,要求提高自身管理能力,有效應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)。其中,會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理始終發(fā)揮著重要作用,但是其仍存在一定問題,如內(nèi)控水平低、制度有待完善等,阻礙集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,需要持續(xù)改革與完善,探索符合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管理模式,讓企業(yè)獲取最大利潤(rùn)。

        推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算加快財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新速度,能規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)工作程序,高效開展會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、資金統(tǒng)籌以及財(cái)務(wù)管控等工作,從而規(guī)制貪污腐敗等行為、管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)對(duì)分、子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制,推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè),以此統(tǒng)一管控企業(yè)資金與資源,提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,構(gòu)建集“集中管控、高效內(nèi)控、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)防控”等為一體的財(cái)務(wù)管理體制,促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        三、集團(tuán)化企業(yè)中會(huì)計(jì)集中核算帶來的財(cái)務(wù)管理變革及問題

        (一)變革

        1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度落實(shí)具有一定難度

        集團(tuán)化企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后,能推動(dòng)其信息系統(tǒng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。當(dāng)前,因集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大,所以其分、子公司系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)擁有不同的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),此種現(xiàn)象在會(huì)計(jì)集中核算模式中非常鮮明、突出。立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際可知,各公司也需要面對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn),其業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)呈集成化發(fā)展態(tài)勢(shì)。若想要進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式,必須推動(dòng)集團(tuán)級(jí)信息系統(tǒng)朝著集成化、標(biāo)準(zhǔn)化等方向發(fā)展。

        因集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心具有專業(yè)性、系統(tǒng)性等特征,所以對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高層次的要求。但是多數(shù)財(cái)務(wù)人員的工作思維、手段與模式較為僵化,難以在短時(shí)間內(nèi)理解與推進(jìn)財(cái)務(wù)核算共享模式,掌握會(huì)計(jì)集中核算模式內(nèi)容等,所以要求集團(tuán)化企業(yè)投入大量時(shí)間、精力以及資源,開展系統(tǒng)化培訓(xùn)工作、拓展人員發(fā)展途徑,打造專業(yè)化、多層次的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),幫助財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。

        2.形成新型核算模式

        根據(jù)上文可知,會(huì)計(jì)集中核算作為一種新型財(cái)務(wù)管理模式,只有在集團(tuán)化企業(yè)會(huì)計(jì)處理、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮作用,才能產(chǎn)出高質(zhì)、豐富的財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)。受集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展特性影響,會(huì)計(jì)集中核算包含著財(cái)務(wù)報(bào)表管理、收入成本確認(rèn)等方面,為了保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)充足、精準(zhǔn)與可靠,集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,形成新型核算模式,統(tǒng)一工作制度與程序,在業(yè)務(wù)銜接前期下提高工作效率,借助會(huì)計(jì)集中核算提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

        (二)問題

        1.未能統(tǒng)一管控經(jīng)費(fèi)開支

        集團(tuán)化企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算時(shí),雖然預(yù)算單位擁有一定資金支配權(quán)、單位負(fù)責(zé)人擁有一定財(cái)務(wù)審批權(quán)等,但是由會(huì)計(jì)核算中心掌握財(cái)務(wù)支付權(quán)限。若會(huì)計(jì)核算中心未能根據(jù)集團(tuán)化企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況與業(yè)務(wù)活動(dòng)狀況等制定統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出的管控,非常容易出現(xiàn)預(yù)算單位巧立名目加大財(cái)務(wù)支出等情況。

        2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與能力有待提升

        集團(tuán)化企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算后,要求各單位安排優(yōu)秀人才承擔(dān)會(huì)計(jì)中心崗位職能。但現(xiàn)實(shí)情況是,集團(tuán)化企業(yè)及其分、子公司缺乏專業(yè)的財(cái)會(huì)人員,其財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)技能水平低,既不能同時(shí)開展會(huì)計(jì)、預(yù)算、資金管理等工作,也不能掌握項(xiàng)目考評(píng)、造價(jià)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作內(nèi)容,長(zhǎng)此以往,會(huì)降低會(huì)計(jì)集中核算水平并且阻礙財(cái)務(wù)管理變革。

        3.財(cái)務(wù)監(jiān)督落實(shí)不到位

        當(dāng)前,集團(tuán)化企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)集中管理時(shí),未能有效落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,財(cái)務(wù)部門多使用實(shí)時(shí)報(bào)賬方法,關(guān)注開票、審批等手續(xù)是否合規(guī),忽略了業(yè)務(wù)、票據(jù)的合法合規(guī)性,從而導(dǎo)致部分分、子公司或單位部門可借助小團(tuán)體力量設(shè)置小金庫(kù),或虛假報(bào)賬,或出現(xiàn)賬外資金循環(huán),以此獲取充足的資金。

        4.財(cái)務(wù)管理模式落后

        會(huì)計(jì)集中核算中,會(huì)計(jì)中心僅能進(jìn)行一級(jí)核算,需要分化多層業(yè)務(wù)流程承擔(dān)相應(yīng)財(cái)務(wù)工作,分賬管理模式不能滿足上述要求。此外,部分集團(tuán)化企業(yè)還存在對(duì)賬滯后、賬目明細(xì)模糊等問題,僅重視資金收支情況,忽視了會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理的重要性,無法有效規(guī)避資金問題引發(fā)的財(cái)務(wù)問題、內(nèi)控問題等[2]。

        四、集團(tuán)化企業(yè)中會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理的變革創(chuàng)新策略

        (一)重構(gòu)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理責(zé)任中心,加強(qiáng)內(nèi)部控制

        隨著集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展與擴(kuò)張,其分、子公司數(shù)量愈發(fā)多,不同公司負(fù)責(zé)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),擁有不同的管理模式,因企業(yè)只能獲取公司最終的財(cái)務(wù)報(bào)告,所以無法掌握精準(zhǔn)、有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),既不能掌握公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況,也不能對(duì)其財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)干預(yù),常發(fā)生財(cái)務(wù)弄虛作假等現(xiàn)象,阻礙集團(tuán)化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此,集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)重構(gòu)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理責(zé)任中心,根據(jù)發(fā)展實(shí)際落實(shí)崗位職能及責(zé)任,篩除重復(fù)性、交叉性崗位,制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并加強(qiáng)資金管理等,實(shí)現(xiàn)集中化管控目標(biāo),降低企業(yè)發(fā)展成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,加快集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

        近年來,我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,集團(tuán)化企業(yè)應(yīng)探索多元化發(fā)展領(lǐng)域并且加強(qiáng)內(nèi)控,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算模式,以企業(yè)成本與利潤(rùn)為核心開展財(cái)務(wù)管理工作,從多方面、多環(huán)節(jié)搜集財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),重新規(guī)劃各部門與單元的崗位職能,推行責(zé)任制度,積極開展財(cái)務(wù)監(jiān)管工作,健全財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系,促進(jìn)集團(tuán)化企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

        集團(tuán)化企業(yè)管理層應(yīng)認(rèn)識(shí)到,實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革創(chuàng)新,始終以“內(nèi)控”為支撐與保障。企業(yè)應(yīng)先加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理控制,在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下明確二者目標(biāo)、價(jià)值、內(nèi)容以及流程等,定期開展會(huì)計(jì)核算審查工作,保證財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)真實(shí)、完整,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問題或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提出有效的解決方案。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以“資金管理”“預(yù)算管理”“成本管理”“績(jī)效管理”等為重點(diǎn),要求財(cái)務(wù)人員關(guān)注內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì),能掌握新政策法規(guī),了解市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等,通過財(cái)務(wù)分析提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平,避免企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高內(nèi)控水平,制定并落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算制度等,制定統(tǒng)一的管理制度與流程,構(gòu)建完善的內(nèi)控體系,持續(xù)擴(kuò)大會(huì)計(jì)集中核算范圍、優(yōu)化其內(nèi)容,鼓勵(lì)各部門、工作人員協(xié)調(diào)并進(jìn),最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,在嚴(yán)格規(guī)制與有力約束下,讓企業(yè)管理邁入更高層次。

        (二)優(yōu)化組織架構(gòu),落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理職能

        對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)來說,實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算并推動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),一方面,能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)信息共享、資金合理分配以及風(fēng)險(xiǎn)防控等目標(biāo)。另一方面,沖擊了原有組織機(jī)構(gòu)及其職能,并且對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更加嚴(yán)格、多樣的要求。對(duì)此,集團(tuán)企業(yè)應(yīng)優(yōu)化組織架構(gòu)、合理分工,督促各部門、單位積極履職。

        第一,企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)承擔(dān)起統(tǒng)一設(shè)立會(huì)計(jì)賬戶、制定會(huì)計(jì)核算與資金應(yīng)用規(guī)章制度、集中核算管控銀行賬戶與貨幣資金、引領(lǐng)并負(fù)責(zé)融資活動(dòng)、統(tǒng)籌管控資金、監(jiān)管財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、保管重要的會(huì)計(jì)檔案資料等職責(zé)。集中核算單位應(yīng)承擔(dān)起為財(cái)務(wù)管理中心提供真實(shí)資料、審批結(jié)算與報(bào)銷業(yè)務(wù)、編制資金計(jì)劃、編制經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、編制預(yù)算與公開財(cái)會(huì)信息、管理財(cái)務(wù)與資產(chǎn)等職責(zé)。

        第二,應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化組織架構(gòu)與落實(shí)崗位職責(zé)。例如,開展資金管理工作時(shí),應(yīng)正確發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中心資金管理科與投融資科的崗位職能,明確其負(fù)責(zé)項(xiàng)目與工作內(nèi)容。進(jìn)行綜合管理時(shí),要求企業(yè)預(yù)算考核科、財(cái)務(wù)分析科、風(fēng)險(xiǎn)管理科等積極履職并且接受監(jiān)督管理,要求其遵守《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等政策法規(guī),根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度等開展具體工作。例如,預(yù)算考核科應(yīng)以企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效考核為重點(diǎn),負(fù)責(zé)制定并下達(dá)預(yù)算指標(biāo),監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行情況,編制、審核全面預(yù)算管理方案并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控,參與集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃編制等工作。

        (三)制定財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)績(jī)效管理

        科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理制度既能為會(huì)計(jì)集中核算等工作提供堅(jiān)實(shí)保障,也能加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)化企業(yè)分、子公司與各部門的約束。對(duì)此,財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)制定嚴(yán)格、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度,根據(jù)各公司與部門情況針對(duì)性制定配套制度,如《資金統(tǒng)籌管理辦法》《全面預(yù)算管理辦法》《財(cái)務(wù)經(jīng)理委派管理辦法》等,實(shí)現(xiàn)全方位、多層次地管控。在此過程中,為激發(fā)經(jīng)營(yíng)與工作熱情,集團(tuán)化企業(yè)可借助績(jī)效管理加大監(jiān)管力度、提高考評(píng)水平,最終提升會(huì)計(jì)計(jì)算核算效果。對(duì)此,財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)制定具有綜合性的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo),以資金、成本與利潤(rùn)為中心進(jìn)行多維度管控,拓展集團(tuán)化企業(yè)盈利空間。也應(yīng)制定客戶指標(biāo),要求各部門根據(jù)客戶需求開展相應(yīng)工作,優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)協(xié)議,獲取客戶滿意,讓集團(tuán)化企業(yè)樹立良好的外部形象[3]。

        (四)完善財(cái)務(wù)工作流程,推進(jìn)信息化建設(shè)

        隨著集團(tuán)化企業(yè)發(fā)展速度加快,加大了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作量,并且需要面對(duì)較為復(fù)雜多變的問題。對(duì)此,應(yīng)完善財(cái)務(wù)工作流程,讓財(cái)務(wù)人員按部就班地開展工作,運(yùn)用先進(jìn)系統(tǒng)與技術(shù)提高財(cái)務(wù)工作效率。針對(duì)會(huì)計(jì)集中核算,集中核算部門的工作人員應(yīng)整合與儲(chǔ)存經(jīng)過內(nèi)部審批的各類資料,如支出憑證等,然后提交給財(cái)務(wù)部門審核,其需要經(jīng)歷復(fù)核員審核—支付員支付—核算員記賬,核算員錄入后,復(fù)核員應(yīng)再次審核會(huì)計(jì)憑證,察覺問題后發(fā)回重審,最終確認(rèn)無疑后再次記賬。

        因集團(tuán)化業(yè)務(wù)繁雜、資金量大,各類工作與流程繁雜,為保障資金安全、各類業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開展,財(cái)務(wù)部門可運(yùn)用CBS 資金系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌管控,獨(dú)立化收入與支出,明確業(yè)務(wù)資金需求并進(jìn)行科學(xué)分配。企業(yè)還應(yīng)定期采購(gòu)與更新財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施,統(tǒng)一化財(cái)務(wù)與核算軟件,制定科學(xué)的會(huì)計(jì)核算、預(yù)算工作標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享,最終借助內(nèi)部系統(tǒng)與銀行CBS 銀企直連系統(tǒng)銜接,加大安全保障力度。

        (五)引進(jìn)創(chuàng)新意識(shí),加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)

        集團(tuán)化企業(yè)制定會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理相應(yīng)制度、選擇合適的方法,均以內(nèi)控工作及其管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),經(jīng)過吸收與完善最終獲取企業(yè)滿意的結(jié)果。對(duì)此,應(yīng)滲透創(chuàng)新發(fā)展意識(shí),變革管理觀念與模式,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),重視人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),積極開展人才培養(yǎng)工作。一方面,應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展需求與財(cái)務(wù)特性開展人才培訓(xùn)工作,邀請(qǐng)行業(yè)專家或舉辦座談會(huì),讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握專業(yè)知識(shí)、積累豐富經(jīng)驗(yàn),了解最新政策法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及行業(yè)要求。另一方面,在會(huì)計(jì)集中核算的驅(qū)動(dòng)下加快會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)化速度,朝著管理型方向發(fā)展,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合,提高會(huì)計(jì)核算與處理水平,能更好地管理企業(yè)資金。

        結(jié)語

        綜上,推動(dòng)會(huì)計(jì)集中核算與財(cái)務(wù)管理變革創(chuàng)新是集團(tuán)化企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段,要求企業(yè)應(yīng)規(guī)劃與梳理財(cái)務(wù)部門職責(zé),在成本與利益的導(dǎo)向下開展各項(xiàng)工作,強(qiáng)化內(nèi)控保障、加強(qiáng)制度約束,推動(dòng)財(cái)會(huì)職能轉(zhuǎn)型,讓財(cái)務(wù)人員能燃起工作熱情并強(qiáng)化自身實(shí)力,熟練操控各類信息軟件,高效搜集與共享信息數(shù)據(jù),從根源上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,借助財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。

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