奉亞軍

【摘? 要】如何對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要義?；诖耍撐幕贑OSO-ERM框架，探究其在新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)用價(jià)值，以A公司為例，分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，并構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，以此為基礎(chǔ)，提出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，幫助企業(yè)破解發(fā)展難題，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）08-0194-03

1 引言

COSO-ERM框架，即風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架。1992年COSO委員會(huì)發(fā)表了《內(nèi)部控制-整合框架》，旨在促進(jìn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行評(píng)價(jià)以及完善，并于1994年對(duì)該框架進(jìn)行了增補(bǔ)。在2004年，隨著企業(yè)管理的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理層面，企業(yè)急需一個(gè)更為高效的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，以幫助企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少或避免運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，在此背景下，COSO委員會(huì)發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》（簡(jiǎn)稱“COSO-ERM2004”），從風(fēng)險(xiǎn)的視角展示企業(yè)管理的各項(xiàng)要素。2017年，COSO委員會(huì)發(fā)表了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與績(jī)效整合》（簡(jiǎn)稱“COSO-ERM2017”），進(jìn)一步發(fā)展和完善了該理論框架，基于企業(yè)治理目標(biāo)，在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理全過程融合風(fēng)險(xiǎn)管理要素，呈現(xiàn)“DNA螺旋體”架構(gòu)形態(tài)，認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)各種基本要素的整體綜合性使用。該框架包括“治理和文化”“戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定”“績(jī)效”“審閱與修訂”“信息溝通和報(bào)告”等五大要素和建立業(yè)務(wù)目標(biāo)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)、溝通風(fēng)險(xiǎn)信息等20項(xiàng)原則，基于企業(yè)使命、愿景和核心價(jià)值，將風(fēng)險(xiǎn)管理要素與企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)管理周期相整合，使之為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理服務(wù)，以達(dá)到保持和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架對(duì)新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有積極的指導(dǎo)意義。

2 基于COSO-ERM框架的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

本文以A建筑公司為例，根據(jù)其運(yùn)行和發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理實(shí)際，結(jié)合COSO-ERM框架（COSO-ERM2017）的要素和原則，從以下7方面分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀。

2.1 治理文化

COSO-ERM框架認(rèn)為企業(yè)治理文化可以為企業(yè)營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，從而保證企業(yè)的內(nèi)部管理制度的有效執(zhí)行。A公司經(jīng)過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，已經(jīng)建立了一套符合企業(yè)管理的《公司章程》，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和加強(qiáng)了公司的內(nèi)控體系建設(shè)。A公司的組織架構(gòu)包括總經(jīng)辦、采購(gòu)部、總工辦公室、人事部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部等部門，各部門職責(zé)明確、分工合理。但是從企業(yè)人員構(gòu)成來看，員工在學(xué)歷、年齡層次上都有較大的差別，從業(yè)務(wù)發(fā)展方面來看，該公司的各個(gè)項(xiàng)目都是相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行管理的，各個(gè)部門之間缺乏有效的交流溝通，管理起來有一定的難度，很難實(shí)時(shí)掌握各個(gè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用開支數(shù)據(jù)。

2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略和目標(biāo)設(shè)定是COSO-ERM框架的構(gòu)成要素之一，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和導(dǎo)向，有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是需要企業(yè)全體員工認(rèn)同并共同參與的。A公司各部門中，人事部更重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的構(gòu)建，項(xiàng)目部更重視項(xiàng)目的投資可行性，采購(gòu)部更重視外部市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，財(cái)務(wù)部更重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)管。雖然每個(gè)部門都有其明確的職責(zé)分工以及具體的管理工作實(shí)施準(zhǔn)則，但風(fēng)險(xiǎn)管理工作責(zé)任存在落實(shí)不到位、責(zé)任心不強(qiáng)的情況，缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)管理問責(zé)制度體系，使得無法對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的識(shí)別、預(yù)測(cè)，影響企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的制定，戰(zhàn)略管理目標(biāo)也難以有效落實(shí)到員工工作實(shí)際中。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是COSO-ERM框架中“績(jī)效”要素的重要構(gòu)成。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是其最基本的過程，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別為前提。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)合理的方式，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。A企業(yè)通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法，以財(cái)務(wù)報(bào)告為依據(jù)，綜合分析企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。同時(shí)，通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告收集企業(yè)在運(yùn)行過程中的詳細(xì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并按照相應(yīng)的能力指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行判斷，從而識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是衡量或者預(yù)測(cè)潛在事件對(duì)財(cái)務(wù)損失產(chǎn)生影響的可能性的過程，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以為管理者理清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)方向和優(yōu)先次序。如果財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的敏感度不夠高，無法及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性產(chǎn)生負(fù)面影響。A公司當(dāng)前主要采用沃爾比重計(jì)分法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，選擇償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力作為分析指標(biāo)，全面分析和評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并編寫出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

2.5 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

企業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)的投資行為、籌資行為等都會(huì)在某種程度上影響企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，本文主要從A公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)角度，分析其風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀。

在籌資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，A公司雖然存在負(fù)債情況，但該公司對(duì)當(dāng)前的負(fù)債情況持樂觀態(tài)度，該公司在籌資過程中，并沒有特別關(guān)注籌資帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)一些超出其所能承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取了規(guī)避的方法。

在營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，A公司當(dāng)前主要采用風(fēng)險(xiǎn)保留法來應(yīng)對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，在考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行情況，預(yù)先制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，從而保證企業(yè)在遭受風(fēng)險(xiǎn)后可以將損失降到最低。但是，在實(shí)際操作過程中，A公司卻只將其用于控制風(fēng)險(xiǎn)，缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和具體實(shí)踐，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)水平。

2.6 風(fēng)險(xiǎn)審閱和修訂

風(fēng)險(xiǎn)審閱和修訂是COSO-ERM框架的第四個(gè)要素，包括評(píng)估潛在變化、評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效、追求企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)等內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐和能力會(huì)隨著時(shí)間、環(huán)境、業(yè)務(wù)背景的變化而不斷變化。通過對(duì)A公司經(jīng)營(yíng)管理的重大變化進(jìn)行評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)A公司存在相關(guān)的規(guī)章制度尚不完善、管理組織尚不健全、監(jiān)管人員隊(duì)伍建設(shè)薄弱等問題，導(dǎo)致其缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和重大變化，無法進(jìn)行有效的審查。此外，由于A公司缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效果和績(jī)效的實(shí)現(xiàn)情況的高度關(guān)注，導(dǎo)致其難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的改進(jìn)。

2.7 風(fēng)險(xiǎn)信息溝通與報(bào)告

信息溝通與報(bào)告是COSO-ERM框架的第五個(gè)要素，包含利用信息技術(shù)、溝通風(fēng)險(xiǎn)信息以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)文化和績(jī)效進(jìn)行報(bào)告3項(xiàng)原則。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入，如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中生成的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效地處理和傳遞顯得格外重要。在利用信息技術(shù)方面，A公司在處理結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的信息，分類整理風(fēng)險(xiǎn)信息等方面存在不足，導(dǎo)致難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理各要素的高質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理;在溝通風(fēng)險(xiǎn)信息方面，A公司業(yè)務(wù)部門之間相對(duì)獨(dú)立，彼此之間信息傳遞和交流不夠充分，溝通渠道較為單一，缺乏與利益相關(guān)者的溝通交流，容易出現(xiàn)信息不對(duì)稱的問題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了嚴(yán)重的影響;在對(duì)文化和績(jī)效進(jìn)行報(bào)告方面，各部門之間缺乏協(xié)作，且將結(jié)果作為報(bào)告的結(jié)果，忽視對(duì)業(yè)務(wù)開展和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的關(guān)注，導(dǎo)致無法發(fā)揮報(bào)告在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的作用。

3 基于COSO-ERM框架的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

基于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，從COSO-ERM框架視角出發(fā)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、管理水平和整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一方面，基于COSO-ERM框架，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行管理實(shí)際，設(shè)定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，主要包括總體目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)維度。在總體目標(biāo)方面，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向相結(jié)合，有效促進(jìn)企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控效率，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。在具體目標(biāo)方面主要包括以下3方面：一是遵守法律法規(guī)，保證經(jīng)營(yíng)合法規(guī)范;二是保障資產(chǎn)安全，保證財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠;三是提高經(jīng)營(yíng)效率，改善財(cái)務(wù)狀態(tài)和盈利能力。另一方面，以目標(biāo)為導(dǎo)向，遵循全面管理與重點(diǎn)防控相結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)績(jī)提升相一致、結(jié)構(gòu)合理與簡(jiǎn)約實(shí)用相結(jié)合的原則，構(gòu)建如圖1所示的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理各環(huán)節(jié)滲透財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過程監(jiān)管和防控。

4 基于COSO-ERM框架的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

4.1 確立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與文化

首先，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和組織架構(gòu)，組建風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并制定內(nèi)部交流和報(bào)告制度，對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理。其次，建立全員參與的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理整體績(jī)效以及員工參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的積極性，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。最后，建立“招聘—培養(yǎng)—考核—留用”的人才吸納培養(yǎng)體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，使其在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中發(fā)揮積極作用。

4.2 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景與使命的綜合體，是企業(yè)發(fā)展的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。一方面，企業(yè)需要結(jié)合影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好。基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，企業(yè)要適時(shí)地針對(duì)內(nèi)因、外因等因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。另一方面，企業(yè)需要對(duì)運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體分析，考慮戰(zhàn)略實(shí)施可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生的影響，從而不斷完善和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，使之適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以此有效防范和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

一方面，從企業(yè)總體情況出發(fā)，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前分析，并對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和監(jiān)控，以便可以及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并科學(xué)控制營(yíng)運(yùn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，合理引入智能化風(fēng)險(xiǎn)分析工具，基于企業(yè)整體視角，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、匯聚、分析，幫助企業(yè)洞察、預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)策

一方面，遵循預(yù)知性原則，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，判斷企業(yè)的發(fā)展走向，分析其中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策和治理措施，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行修正，避免對(duì)企業(yè)造成更大的損失。另一方面，遵循敏感性原則，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估敏銳觸感，幫助企業(yè)合理規(guī)避降低風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.5 健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

第一，健全籌資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。一方面，為降低企業(yè)籌資成本，提高資本利用率，企業(yè)需要進(jìn)一步優(yōu)化自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)債權(quán)債務(wù)的管理和財(cái)務(wù)報(bào)表審核，并構(gòu)建責(zé)任追究機(jī)制，避免出現(xiàn)壞賬問題。另一方面，采用融資租賃、信用證、銀行承兌、應(yīng)收賬款保理等形式，拓寬籌資渠道，提高企業(yè)籌資能力，降低公司籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。第二，健全營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)需要不斷加強(qiáng)存貨的盤點(diǎn)與管理工作，建立健全精細(xì)化的管理制度，既能有效地控制成本，又能降低物料的損耗。同時(shí)采取定期和不定期相結(jié)合的方式，用科學(xué)客觀的方法評(píng)估存貨的跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)的商品供給方案，控制商品采購(gòu)數(shù)量和金額，減少存貨庫(kù)存和不必要的資金占用。

4.6 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)審閱和修訂體系

企業(yè)需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和監(jiān)督制度，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審閱和修訂體系，如以財(cái)務(wù)部門為主導(dǎo)，整合各部門負(fù)責(zé)人成立監(jiān)察小組，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員和其他員工的監(jiān)督，同時(shí)評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體效果和績(jī)效的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行整合審查，考量企業(yè)在超額完成績(jī)效和未達(dá)成情形下的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，并及時(shí)通知相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效控制，合理規(guī)避降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.7 建立信息溝通與報(bào)告制度

企業(yè)需要健全內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息溝通和報(bào)告渠道，確保在決策制定過程中可以獲得足夠的信息，同時(shí)借助信息技術(shù)，利用多樣化的溝通方式，加強(qiáng)各部門、各崗位之間的交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的有效溝通。在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展全過程、各環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、控制和報(bào)告。如在項(xiàng)目部、運(yùn)營(yíng)部以及財(cái)務(wù)部之間建立信息溝通與報(bào)告機(jī)制，營(yíng)造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息雙向溝通環(huán)境，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌內(nèi)部監(jiān)督力量，以信息互通促進(jìn)監(jiān)管貫通協(xié)同，使管理者可以及時(shí)了解企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)度和潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，以便對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行預(yù)防和管控。

5 結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是持續(xù)且循環(huán)的動(dòng)態(tài)流程。在此過程中，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的聯(lián)系，發(fā)揮COSO-ERM框架在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的積極作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)能力，協(xié)助企業(yè)合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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