文/羅 斌

近年來，西南油氣公司輸氣管理處南充輸氣作業(yè)區(qū)（以下簡稱作業(yè)區(qū)）黨委認真貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，緊密結合生產經營實際，以“三個推動”為抓手，積極探索黨風廉政建設與合規(guī)管理有機融合的方式方法，以高質量黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。

以“三突出”推動思想建設

突出政治建設，統(tǒng)一思想。作業(yè)區(qū)黨委始終把政治建設放在首位，堅持理論武裝，通過“第一議題”“三會一課”等形式，深刻學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神，教育引導廣大黨員始終聽黨話、跟黨走。

突出制度培訓，提升意識。作業(yè)區(qū)黨委將學習廉潔從業(yè)規(guī)定與合規(guī)管理制度深度融合，利用經營分析會、周例會等載體，開展廉潔合規(guī)常態(tài)化教育；以輪崗培訓、班組長培訓為契機，將廉潔合規(guī)相關制度、文件等納入培訓學習課程，促使員工將廉潔合規(guī)意識內化于心、外化于行。

突出載體創(chuàng)新，凝聚共識。結合主題教育，組織黨員干部重溫入黨誓詞。利用區(qū)域紅色資源優(yōu)勢，組織黨員開展“緬先烈、強信念、爭做合格黨員”主題黨日活動，深挖紅色資源中的廉潔因子，增強廉潔合規(guī)教育的親和力、感染力和吸引力。

以“三精準”推動責任落實

精準定職責，確保崗責統(tǒng)一。作業(yè)區(qū)黨委領導班子牽頭召開黨委會，結合作業(yè)區(qū)全年生產經營管理重點，確定廉潔合規(guī)管理項目，根據(jù)每個崗位存在的廉潔合規(guī)風險高低程度，精準劃分出涉及黨風廉政建設與合規(guī)管理相融合的重點崗位，量身制定廉潔合規(guī)職責，讓黨風廉政建設與合規(guī)管理的具體工作落實落細。

精準定風險，抓住關鍵環(huán)節(jié)。作業(yè)區(qū)黨委圍繞生產經營關鍵環(huán)節(jié)和重要領域，抓住工程項目工作量簽證等“關鍵點”、承包商管控等“難點”、資料歸檔等“冷點”，劃分出內控風險、廉潔風險等11 項風險類別，梳理出提高法治意識和廉潔從業(yè)素養(yǎng)的28 條主要控制及防范措施，抓住了融合核心環(huán)節(jié)。

精準定措施，厘清工作流程。作業(yè)區(qū)黨委牽頭召開工作專班會議，對廉潔合規(guī)管理項目進行風險分析，精準施策、明確責任、細化舉措，形成廉潔合規(guī)風險識別及控制措施清單，為員工廉潔從業(yè)、合規(guī)管理列出“說明書”。

以“三聚焦”推動過程規(guī)范管控

聚焦重點工作，推動業(yè)務流程規(guī)范化。打好“無漏項系統(tǒng)+非招標采購系統(tǒng)+合同管理系統(tǒng)”綜合運用“組合拳”，實現(xiàn)合同管理規(guī)范化、科學化；圍繞作業(yè)區(qū)生產經營重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，針對黨風廉政建設、項目管理、安全管理等出現(xiàn)的問題，逐一分析原因、制定措施，梳理形成了管理成果庫，并借助信息化平臺進行實時共享。

聚焦檢查巡診，實現(xiàn)過程管控常態(tài)化。在重大節(jié)假日、項目推進重要節(jié)點，開展廉潔合規(guī)短信提醒、廉潔合規(guī)談話提醒。由作業(yè)區(qū)黨委牽頭，組織開展廉潔合規(guī)管理項目自檢、自查、自改；由作業(yè)區(qū)紀委牽頭，針對項目涉及的業(yè)務事項不定期開展檢查巡診，形成檢查問題清單，并督促各項目人員“舉一反三”做好問題整改，形成管理閉環(huán)。

聚焦獎懲激勵，實現(xiàn)黨政考評一體化。一是開展效果評價，形成“四位一體”考核評價聯(lián)動機制，即由作業(yè)區(qū)黨委委員牽頭，開展自我評價；由作業(yè)區(qū)黨支部書記牽頭，組織相關員工對項目開展群眾評價；由職能部門牽頭，對接上級業(yè)務部門對項目進行評價；由作業(yè)區(qū)黨委班子召開黨委會議，對項目進行評價。二是作業(yè)區(qū)黨委班子召開黨委會提出獎懲建議并進行兌現(xiàn)，將評價結果與項目人員業(yè)績考評、評先選優(yōu)、推薦任用直接掛鉤，營造出廉潔從業(yè)、合規(guī)管理的良好氛圍。