文/黃志清 花曉春

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。如何找準國有企業(yè)黨建工作定位，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，是新時代國有企業(yè)黨的建設的重大課題。賀州北過境線、連賀高速公路項目（以下簡稱項目公司）堅持黨建引領項目建設，堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，在不斷的探索和實踐中形成了“三個聚焦”抓黨建的有效做法，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為了推動項目建設高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢。

聚焦政治引領抓黨建，讓項目團隊思想站位有高度

政治屬性是國有企業(yè)的根本屬性。項目公司堅持把黨的政治建設擺在首位，旗幟鮮明講政治，持之以恒用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，從思想上、政治上、行動上擦亮信念底色，切實把全體參建人員的思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來、統(tǒng)一到上級黨委的工作要求上來。

強化理論武裝，增強政治自覺。項目公司充分運用黨委理論學習中心組學習、“第一議題”學習、“三會一課”學習、“學習強國”平臺學習、每周“賀賀有為學堂”學習等形式，組織黨員干部職工系統(tǒng)學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的創(chuàng)新理論，引導黨員干部職工自覺增強政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力；引導黨員干部職工深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

強化思想引領，增強思想自覺。項目公司堅持開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，通過組織專題研討、舉辦讀書班、督促個人自學等方式，深入學習領會主題教育的科學體系、核心要義、實踐要求，為推動項目高質(zhì)量建設提供堅強政治保證。堅持抓好意識形態(tài)建設工作，全面落實意識形態(tài)工作責任制，定期分析、研究職工思想動態(tài)，牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作的領導權(quán)，鞏固壯大奮進新時代的主流思想輿論；加強宣傳陣地建設，建立健全相應的新聞發(fā)布審查審批制度，充分發(fā)揮好宣傳思想工作的輿論引導作用，弘揚主旋律、傳播正能量，積極展示交通建設主力軍的責任擔當；強化輿情監(jiān)控與管理，不斷凈化政治生態(tài)，切實營造積極向上、健康有序、正氣清朗的發(fā)展環(huán)境。

強化工作落地，增強行動自覺。實干興企、實干興邦。項目公司堅持以“黨建6 進工地”為活動載體，即政治建設進工地、組織建設進工地、黨員先鋒進工地、青春行動進工地、暖心關(guān)愛進工地、清廉建設進工地，引導黨員亮身份、樹形象，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。成立黨員攻堅團隊，推動解決賀州北過境線、連賀高速公路項目建設堵點、難點問題。項目各級黨組織書記隨時、隨地、隨工作深入基層開展專題輔導和工作指導，以“頭雁”效應引領和推動項目建設。

聚焦項目建設抓黨建，讓黨建引領項目建設有深度

項目公司堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，聚焦項目抓黨建、抓好黨建促項目，以黨建優(yōu)勢引領項目建設。

以創(chuàng)先爭優(yōu)為導向，引領項目建設。項目公司堅持以“6 個創(chuàng)優(yōu)”為目標導向，即在黨建賦能上創(chuàng)優(yōu)、在品質(zhì)打造上創(chuàng)優(yōu)、在安全固本上創(chuàng)優(yōu)、在協(xié)同管理及服務上創(chuàng)優(yōu)、在項目全生命周期管理上創(chuàng)優(yōu)、在隊伍建設上創(chuàng)優(yōu)，定“創(chuàng)優(yōu)”辦法、建“創(chuàng)優(yōu)”架構(gòu)、重“創(chuàng)優(yōu)”成效、樹“創(chuàng)優(yōu)”標桿，對“6 個創(chuàng)優(yōu)”既統(tǒng)籌布局、又細化分解。圍繞項目建設中心工作，組建黨員突擊隊，設立黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)，深入開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，引導廣大黨員在急難險重任務、改革創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)攻堅突破等方面發(fā)揮先鋒模范作用。目前，項目公司通過組建“交投先鋒＋征地拆遷”團隊，項目用地報批工作在集團公司同期項目排名中位居前列，跑出了項目建設的“加速度”。

以責任落實為要求，保障項目建設。項目公司充分運用“黨建九問工作法”，即一問履責擔當、二問管理決策、三問重點工作、四問基層黨建、五問制度建設、六問監(jiān)督防控、七問檢查指導、八問統(tǒng)籌黨群、九問表率作用，以此規(guī)范基層黨組織擔好主責、搞好主業(yè)，補齊黨建工作短板，促使黨建工作持續(xù)向“實且精”發(fā)展。認真落實領導干部“一崗雙責”，通過“三個清單”（問題清單、責任清單、任務清單）抓落實，掛圖作戰(zhàn)、對圖銷賬，以清單明責方式進一步壓實項目黨組織責任，不僅增強了項目黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，還提升了黨務工作者的綜合能力和本領，同時也在項目現(xiàn)場形成了“人人肩上有責任、件件工作有人推”的良好局面。

以深度融合為抓手，推動項目建設。項目公司堅持以黨建統(tǒng)領業(yè)務工作，深入推進黨建工作與業(yè)務工作深度融合，努力做到黨的建設與項目建設工作同向發(fā)力、相互促進，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。一是將黨建工作與業(yè)務工作結(jié)合起來，制定黨建年度、季度工作要點；將黨建工作與業(yè)務崗位職責結(jié)合起來，在促生產(chǎn)、提工藝、保質(zhì)量、保安全等方面找準融合點，加速同頻共振。二是堅持實事求是，強化走訪調(diào)研，按照項目公司“大興調(diào)查研究，推動品質(zhì)綠色雙示范標桿工程建設”的實施方案要求，項目公司領導班子成員和相關(guān)部門負責人定期開展走訪調(diào)研，摸排具體情況，系統(tǒng)梳理問題短板，形成督辦清單，相關(guān)部門主動認領、查找差距、立行立改。

以黨管人才為基礎，支撐項目建設。項目公司堅持黨管人才，促進青年人才健康成長、全面發(fā)展，為項目建設提供了強有力的人才支撐。一是從新入職員工抓起，堅持將職工職業(yè)生涯規(guī)劃和遞進培訓培養(yǎng)相結(jié)合，強化階梯式、系統(tǒng)化培訓培養(yǎng)。二是充分依托“導師帶徒”機制，聚焦人才能力素質(zhì)提升，遵循人才成長規(guī)律，進一步發(fā)揮導師“傳”“幫”“帶”作用。三是把項目一線作為培養(yǎng)鍛煉人才的主陣地，鼓勵青年人才到困難的地方去、到艱苦的項目上接受錘煉。

聚焦清廉項目抓黨建，讓黨建保障項目建設有力度

項目公司充分發(fā)揮廉潔文化的教育、引導、示范、激勵、凝聚作用，引導項目黨員干部職工筑牢廉潔防線、涵養(yǎng)清風正氣，努力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境。

開展廉潔教育，不斷涵養(yǎng)清風正氣。項目公司結(jié)合項目打造“鋼軍”團隊的部署要求，加大黨風廉政建設宣傳教育力度。一是扎實開展好“反腐倡廉教育月”各項活動，創(chuàng)新活動載體，注重用身邊事教育身邊人。二是建立了廉潔文化宣傳陣地，如：廉潔文化墻、“廉”走廊、廉潔文化主題園區(qū)、陽光“廉”室等，通過常態(tài)化展示和宣傳廉潔文化，使廉潔文化入眼、入腦、入心、入行。三是豐富廉潔文化宣傳手段，通過微信公眾號宣傳、講廉潔微黨課、選樹“勤廉榜樣”等多種形式，教育和引導黨員干部職工觀廉、話廉、學廉、思廉，弘揚廉潔文化，涵養(yǎng)清風正氣。

完善工作機制，強化教育監(jiān)督實效。項目公司結(jié)合項目建設實際，建立健全黨風廉政建設工作機制，不斷強化廉潔教育和監(jiān)督實效。一是聚焦“監(jiān)督聯(lián)動、陣地聯(lián)建、問題聯(lián)檢、定期聯(lián)議、風險聯(lián)防、品質(zhì)聯(lián)創(chuàng)”工作機制，將廉潔教育納入公司職工教育培訓的總體安排部署中，融入到項目黨組織日常組織生活和項目建設各環(huán)節(jié)中，不斷筑牢黨員干部職工清正廉潔的思想“堤壩”。二是協(xié)同各參建單位共同履行黨風廉政建設責任，共建清廉文化陣地，形成多方聯(lián)動的項目廉潔監(jiān)督格局。三是加大檢查力度，強化問題整改，全力提升廉潔監(jiān)督質(zhì)效，推動項目工程品質(zhì)建設上臺階。

賀州北過境線、連賀高速公路項目通過“三個聚焦”，充分發(fā)揮了國有企業(yè)項目黨建引領作用，有效凝聚了全體參建者的奮進力量，激發(fā)了黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，為高速公路項目黨建工作的開展提供了有益借鑒。