彭濤

［摘 要］降本增效是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)。在這一背景下，本文分析了目前國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中所面臨的困境，并針對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)分析做好降本增效創(chuàng)新工作的意義，最后對(duì)國(guó)有企業(yè)如何做好降本增效工作給出幾點(diǎn)建議。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；降本增效；內(nèi)部管理

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)機(jī)制正處在“增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期”融合的關(guān)鍵時(shí)期，在這種發(fā)展態(tài)勢(shì)之下，國(guó)有企業(yè)必須保持運(yùn)營(yíng)定力，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益理念，提高成本管控力度，將降本增效作為國(guó)有企業(yè)下一階段的重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)方向，并充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)成本管控機(jī)制，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)［1］。

1 國(guó)有企業(yè)降本增效管理應(yīng)用的問(wèn)題分析

我國(guó)國(guó)有企業(yè)始終是經(jīng)濟(jì)改革機(jī)制的重要組成部分?，F(xiàn)如今的國(guó)有企業(yè)，已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)體制改革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能明晰等改革目標(biāo)，但在降本增效管理過(guò)程中，仍然存在一些應(yīng)用問(wèn)題［2］。

1.1 企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率有待加強(qiáng)

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)都需要經(jīng)歷嚴(yán)苛的考驗(yàn)。部分國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，最終的運(yùn)營(yíng)結(jié)果難以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，由此造成國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成果無(wú)法獲取市場(chǎng)認(rèn)可［3］。加之國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率有待提高，即便前期投入了大量成本，后續(xù)也難以有效收回，有時(shí)甚至因?yàn)榱鲃?dòng)資金有限，需要通過(guò)銀行信貸的形式來(lái)獲取運(yùn)轉(zhuǎn)資金。但在后期運(yùn)營(yíng)階段，即便取得了可觀的利潤(rùn)收益，也因?yàn)榍捌谛庞媒栀J的利息較高，嚴(yán)重?cái)D占了國(guó)有企業(yè)再生產(chǎn)資金的投入占比，從而形成國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)陷入惡性循環(huán)。

1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)投資回報(bào)有待提高

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)相較于民營(yíng)企業(yè)而言更具發(fā)展優(yōu)勢(shì)。但也正因如此，部分國(guó)有企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有時(shí)逐漸忽略了消費(fèi)者的真正需求，在業(yè)務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量的把控上有所放松，在日常運(yùn)營(yíng)中極易出現(xiàn)問(wèn)題。為了盡快解決這些問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)必須額外花費(fèi)大筆費(fèi)用彌補(bǔ)錯(cuò)誤，這樣往往會(huì)擠占成本費(fèi)用支出，從而造成整體成本激增，最終擠占利潤(rùn)空間，使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。不僅如此，因?yàn)闃I(yè)務(wù)服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，容易消費(fèi)者信任度降低，造成國(guó)有企業(yè)的商譽(yù)減低，對(duì)國(guó)有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展及擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)造成阻礙。

1.3 人才的作用未得到有效發(fā)揮

面對(duì)信息化時(shí)代的飛速發(fā)展，人才資源已然成為各行各業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)的人才資源引進(jìn)，有助于國(guó)有企業(yè)更好地拓展業(yè)務(wù)范疇、豐富業(yè)務(wù)層次，全面提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。但結(jié)合目前國(guó)有企業(yè)的人才資源應(yīng)用情況來(lái)看，企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)參差不齊，崗位設(shè)置不科學(xué)，組織結(jié)構(gòu)較混亂，難以有效發(fā)揮人才資源的實(shí)際效用價(jià)值，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。

部分國(guó)有企業(yè)的人才隊(duì)伍單一化，結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理。部分人員對(duì)于定額成本、計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不到位，存在財(cái)務(wù)管理與降本增效管理職能交叉、政策了解度不高、專(zhuān)業(yè)能力有限等問(wèn)題，無(wú)法精準(zhǔn)實(shí)施成本核算工作。國(guó)有企業(yè)部分人員的降本增效管理分析能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，既無(wú)法精準(zhǔn)識(shí)別成本管控風(fēng)險(xiǎn)及動(dòng)因，又無(wú)法為企業(yè)決策發(fā)展提供有價(jià)值、有意義的參考信息及判斷依據(jù)，更無(wú)法助力提升國(guó)有企業(yè)降本增效管理的綜合效益。

1.4 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用支出較高

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，想要長(zhǎng)期保持可觀的利潤(rùn)，不僅需要合理擴(kuò)充業(yè)務(wù)范疇、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，更需要強(qiáng)化降本增效能力，在確保不影響正常運(yùn)營(yíng)的情況下，合理壓縮業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用支出。目前，結(jié)合部分國(guó)有企業(yè)的降本增效管理情況來(lái)看，因組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置落后，致使企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的流程冗雜、程序煩瑣，且未形成聯(lián)動(dòng)型、集約型的內(nèi)部管理機(jī)制，導(dǎo)致管理成本過(guò)高。部分國(guó)有企業(yè)未能明晰降本增效管理的關(guān)鍵作用，在采購(gòu)成本、行政成本等方面的監(jiān)管力度不足，不僅“花了大價(jià)錢(qián)，沒(méi)辦成大事”，還因?yàn)樾姓芾沓杀具^(guò)高，造成國(guó)有企業(yè)的整體成本激增，盈利結(jié)果不佳，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。

2 國(guó)有企業(yè)降本增效管理的重要性

第一，降本增效管理有助于國(guó)有企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。國(guó)有企業(yè)通過(guò)降本增效管理工作，需進(jìn)一步明確各層級(jí)、部門(mén)的職能職責(zé)，并全面加強(qiáng)對(duì)降本增效工作的組織管理。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還需根據(jù)各部門(mén)重點(diǎn)工作實(shí)際情況，做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職責(zé)分工，制定切實(shí)可行的具體措施和工作步驟，確保降本增效工作有序推進(jìn)。

第二，降本增效管理有助于國(guó)有企業(yè)增收節(jié)支。國(guó)有企業(yè)實(shí)施降本增效管理時(shí)，需從國(guó)有企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)、責(zé)任到人，采取切實(shí)有效的措施，在增收節(jié)支、降本增效上下功夫，力爭(zhēng)完成工作任務(wù)。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)針對(duì)降本增效管理的總體目標(biāo)，還需層層分解、細(xì)化分工，明晰各層級(jí)、部門(mén)的工作責(zé)任，并在降本增效工作推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)，及時(shí)了解進(jìn)展情況，構(gòu)建報(bào)告制度，適時(shí)召開(kāi)情況匯報(bào)會(huì)，總結(jié)推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，組織學(xué)習(xí)交流，提高降本增效工作的針對(duì)性和有效性。

第三，降本增效管理有助于國(guó)有企業(yè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在降本增效管理過(guò)程中，不僅能夠有效節(jié)支增收，還能夠通過(guò)系統(tǒng)化、規(guī)范化的內(nèi)部管理，進(jìn)一步明晰自身優(yōu)勢(shì)，著力發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。強(qiáng)化降本增效管理工作的考核監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)督查完成到位。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)掌握降本增效工作的進(jìn)展情況，突出問(wèn)題導(dǎo)向，加大對(duì)突出問(wèn)題的排查力度。對(duì)各層級(jí)、部門(mén)及崗位人員的職責(zé)履行、工作推進(jìn)、完成任務(wù)情況進(jìn)行嚴(yán)格督查，并將督查情況作為年度考核依據(jù)，與企業(yè)人力資源管理工作相掛鉤，切實(shí)提升國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的綜合效益。

3 國(guó)有企業(yè)降本增效管理提升對(duì)策

3.1 樹(shù)立全員降本增效意識(shí)

國(guó)有企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)樹(shù)立科學(xué)、合理的降本增效管理的運(yùn)營(yíng)理念。降本增效管理并非國(guó)有企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)部門(mén)能夠獨(dú)立完成，而是需要在國(guó)有企業(yè)從上到下樹(shù)立“降本增效”管理的思想意識(shí)，然后具體落實(shí)到各層級(jí)、各環(huán)節(jié)、各部門(mén)、各崗位。所以，國(guó)有企業(yè)在明確降本增效管理的總體方向以后，可將總目標(biāo)分解成子任務(wù)，將子任務(wù)落實(shí)落細(xì)到各層級(jí)、部門(mén)及崗位人員。推進(jìn)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)部分沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)的人員或部門(mén)給予適當(dāng)處罰，反之也需給予明確的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)人才團(tuán)隊(duì)的工作積極性，切實(shí)將降本增效管理工作落實(shí)到位，讓每一個(gè)人員都積極參與到降本增效管理機(jī)制中，真正形成“全員參與、協(xié)同推進(jìn)”的良好氛圍。

3.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

隨著我國(guó)“內(nèi)需”政策的不斷深化，我國(guó)國(guó)有企業(yè)呈現(xiàn)出可觀的發(fā)展局面，國(guó)有企業(yè)如何提升降本增效管理水平就顯得尤為關(guān)鍵，這就需要國(guó)有企業(yè)制定符合自身實(shí)際的降本增效管理策略。例如，國(guó)有企業(yè)通過(guò)提高成本管理力度，將降本增效管理納入國(guó)有企業(yè)的供應(yīng)鏈管理機(jī)制當(dāng)中，并延伸到行業(yè)調(diào)研、數(shù)據(jù)搜集、研究預(yù)測(cè)、決策分析、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)輸配送、人才管理等方面，使國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅度提高。具體策略如下：

第一，明確國(guó)有企業(yè)降本增效管理目標(biāo)。這就需要國(guó)有企業(yè)樹(shù)立“節(jié)支增收、降本增效”的思想意識(shí)，圍繞提升降本增效綜合價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，制定符合國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展需求的降本增效管理目標(biāo)。不僅如此，國(guó)有企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，正確處理好企業(yè)總體目標(biāo)與降本增效管理之間的關(guān)系，把企業(yè)降本增效管理真正放在統(tǒng)籌發(fā)展的高度，從國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模、市場(chǎng)份額、組織結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部控制體系等實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于降本增效管理不能僅僅局限于短期控制，而是應(yīng)將降本增效管理變?yōu)閲?guó)有企業(yè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化管理模式，設(shè)計(jì)出符合國(guó)有企業(yè)綜合發(fā)展需求的降本增效管理體系，并圍繞這一體系深化落實(shí)到位。

第二，完善國(guó)有企業(yè)降本增效管理機(jī)制。完善國(guó)有企業(yè)降本增效管理機(jī)制建設(shè)，需要先構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)的降本增效管理組織架構(gòu)，如構(gòu)建適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各層級(jí)、部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，有效提高降本增效管理的工作效率。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)還需對(duì)關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升工作人員對(duì)于降本增效管理的重視度，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)人員的主觀能動(dòng)性，為國(guó)有企業(yè)降本增效管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)；在指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方面，必須加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)降本增效管理預(yù)算指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，尤其是加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的降本增效監(jiān)管，真正幫助國(guó)有企業(yè)節(jié)支增收、精細(xì)化發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)需要進(jìn)一步更新優(yōu)化人才組織結(jié)構(gòu)，合理配置各層級(jí)、部門(mén)及崗位，結(jié)合崗位需求選人用人，切實(shí)做到“因崗設(shè)人、人崗融合”。在有效降低人才成本的同時(shí)，科學(xué)構(gòu)建人才培養(yǎng)的綜合運(yùn)行機(jī)制，著力實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的效用最大化。

第一，在人才選聘方面，需要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際及崗位要求，形成適用于市場(chǎng)需求的選聘機(jī)制，提升專(zhuān)業(yè)崗位的準(zhǔn)入門(mén)檻。通過(guò)“因崗設(shè)人”的形式，選聘到符合崗位要求、綜合能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。

第二，在人才培養(yǎng)方面，國(guó)有企業(yè)需強(qiáng)化新入職人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并結(jié)合不同部門(mén)、崗位的實(shí)際工作需求，定期組織相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、專(zhuān)題講座等培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)人員充分掌握降本增效管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，明晰人才培養(yǎng)機(jī)制。構(gòu)建獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，將其人才考核結(jié)果與職位晉升、崗位調(diào)整、薪資福利等內(nèi)容相匹配，科學(xué)控減人才流失率，有效激發(fā)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)積極性。

第三，在人才任用方面，國(guó)有企業(yè)需明確降本增效管理的專(zhuān)職隊(duì)伍，熟練掌握各項(xiàng)政策要求，強(qiáng)化人才隊(duì)伍力量。及時(shí)了解降本增效管理人員的業(yè)務(wù)水平及綜合能力，并設(shè)計(jì)“專(zhuān)崗專(zhuān)訓(xùn)”，扎實(shí)提升國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，精準(zhǔn)識(shí)別降本增效管理的風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)因，助力國(guó)有企業(yè)降本增效管理工作更好、更優(yōu)發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新業(yè)務(wù)機(jī)制設(shè)計(jì)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，創(chuàng)新業(yè)務(wù)機(jī)制設(shè)計(jì)，有助于引入先進(jìn)技術(shù)及理念，提高國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

第一，形成規(guī)模效益。要想在國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)機(jī)制創(chuàng)新設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)降本增效管理，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程，需將“節(jié)支增收、降本增效”作為主要發(fā)展戰(zhàn)略，有效發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的功能優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，幫助國(guó)有企業(yè)科學(xué)節(jié)約成本費(fèi)用開(kāi)支，合理擴(kuò)增獲利空間，有效降低總體成本。

第二，強(qiáng)化信息化管理。信息化管理是國(guó)有企業(yè)降本增效管理發(fā)展的必經(jīng)之路。需加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)機(jī)制的信息化管理，并針對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，針對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源展開(kāi)科學(xué)化、合理化配置，有效提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)需科學(xué)優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，充分引入先進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)，全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)信息化管理，有效提升國(guó)有企業(yè)的降本增效管理質(zhì)量。

第三，適當(dāng)選用外包模式。業(yè)務(wù)外包模式主要是通過(guò)委托第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)外包處理業(yè)務(wù)。國(guó)有企業(yè)并非“全能型”企業(yè)，業(yè)務(wù)外包模式有助于國(guó)有企業(yè)深耕專(zhuān)業(yè)、合理“節(jié)流”，切實(shí)強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力。國(guó)有企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)外包模式，能夠有效降低人才成本、管理成本，真正以降本增效管理為導(dǎo)向，避免人力、財(cái)力浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5 強(qiáng)化成本費(fèi)用管控

國(guó)有企業(yè)在明確降本增效管理概念后，應(yīng)構(gòu)建完善的成本費(fèi)用管控流程。一旦缺乏規(guī)范化、科學(xué)化的成本費(fèi)用管控執(zhí)行流程，降本增效管理將失去執(zhí)行方向。完善降本增效管理中的成本費(fèi)用管控流程，也有助于國(guó)有企業(yè)獲取更多真實(shí)、可靠的運(yùn)營(yíng)信息，確保企業(yè)在后續(xù)的重要決策中有據(jù)可查，便于降本增效管理工作的有效開(kāi)展。

第一，降低人才成本。國(guó)有企業(yè)的降本增效管理通常選用集約式的管理模式，并需培養(yǎng)多樣化的全能人才，能夠勝任多個(gè)崗位需求。通過(guò)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)“降本增效”的管理流程，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提升人才團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。

第二，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)成本、行政成本管控。國(guó)有企業(yè)需要重視日常采購(gòu)、行政管理等內(nèi)部管理工作的監(jiān)督管控，并制定一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行降本增效策略，還需加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通。同時(shí)，提升國(guó)有企業(yè)管理人員對(duì)采購(gòu)成本、行政成本管控的重視程度，并將采購(gòu)成本、行政成本管控融入降本增效管理的綜合機(jī)制。此外，國(guó)有企業(yè)也需要設(shè)立明確的內(nèi)部控制管理機(jī)制，以確保日常采購(gòu)、行政管理、運(yùn)輸配送等各環(huán)節(jié)成本管控工作的有序推進(jìn)。

4 結(jié)語(yǔ)

降本增效管理是國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之勢(shì)，只有全面做好降本增效管理工作，才能為國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)、蓄力前行。本文從國(guó)有企業(yè)降本增效管理應(yīng)用的研究出發(fā)，深入分析了國(guó)有企業(yè)降本增效管理應(yīng)用方面存在的問(wèn)題，如企業(yè)存在運(yùn)營(yíng)效率有待加強(qiáng)、業(yè)務(wù)投資回報(bào)有待提高、人才的作用未得到有效發(fā)揮、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用支出較高等。針對(duì)相關(guān)問(wèn)題，基于樹(shù)立意識(shí)、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)機(jī)制設(shè)計(jì)、強(qiáng)化成本費(fèi)用管控等方面，提出了一系列提升對(duì)策，希望有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

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