□ 韓美玲

山西地質集團于2021 年12月1 日掛牌成立，是由原山西省地質勘查局和原山西省煤炭地質局下屬的事業(yè)單位轉企改制與局直屬企業(yè)組建而成，是山西省內規(guī)模最大、專業(yè)門類最全、業(yè)務范圍最廣的地質公益類科技型企業(yè)集團。

深入開展調查研究，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題，是深入開展主題教育的必然要求。山西地質集團按照黨中央關于在全黨大興調查研究的重要指示，認真落實省委巡回指導組有關部署，組織領導干部深入基層一線，察項目實情、聽群眾意愿，真正把企業(yè)發(fā)展面臨的問題發(fā)現(xiàn)出來，把職工群眾的意見反映上來，把職工群眾創(chuàng)造的經驗總結出來，把破解難題的實招、硬招謀劃出來，將一張張“問題清單”轉化為一張張“成效清單”。

山西地質集團詳細制定調研方案，嚴選調研課題，領導班子成員主動領題，推動調研工作走深走實。今年5 月以來，集團班子成員帶隊分赴太原、運城、晉城等市開展調研，以座談交流、聽取匯報、實地走訪、“四不兩直”檢查等方式，圍繞大局，從本單位服務推動高質量發(fā)展的角度檢視，真正找準找實問題，列出清單，明確整改目標、措施、時限，動態(tài)管理問題，切實做到掛賬銷號。

山西地質集團深入開展解剖式調研，靈活運用多種調研方式，不扎堆、不重復，不增加基層負擔，在每一次調研過程中，都緊密結合調研課題，帶著問題去調研，就問題征求意見建議，做好各項記錄。對調研中發(fā)現(xiàn)的問題進一步登記，將這些問題分為可立行立改和需研究解決兩類，逐一做好記錄，能馬上整改的馬上改，不能馬上改的將問題帶回去研究解決，緊盯不放，持續(xù)推進整改。通過調研，已初步收集和整理了現(xiàn)代企業(yè)制度框架體系設計的相關資料，完成了目標責任考核辦法的修改，完成了部分特殊人才和高端人才的引進工作，收集了制定《標準化工地（機臺）創(chuàng)建辦法》相關資料，為出臺辦法奠定了堅實基礎。

下一步，山西地質集團將著重抓好以下工作：一是聚焦深化改革，堅持問題導向，通過調查研究破解發(fā)展難題，以實際工作成效檢驗主題教育成果；二是建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，出臺四梁八柱關鍵制度，以推進發(fā)展為目標，動態(tài)調整各項制度，強化制度執(zhí)行，加強日常監(jiān)督；三是加大市場開拓力度，圍繞三大主責主業(yè)，立足集團公司八大產業(yè)板塊，努力在生態(tài)修復、地質災害治理、地熱資源開發(fā)利用、土地復墾、支撐服務等領域取得突破；四是推動經營管理提質增效，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，建立靈活的激勵機制，調動激發(fā)內部潛力，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供重要保障；五是抓好清廉國企建設，聚焦清廉核心要義，從制度立廉入手，全面推行項目核算制，切實為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。

山西地質集團將以此次主題教育為契機，注重調研成果轉化運用，著力推動解決企業(yè)發(fā)展難題，切實把調研成果轉化為解決問題、改進工作的實際舉措，為推動全省高質量發(fā)展貢獻地勘力量。