王磊

江西省地質(zhì)局第十地質(zhì)大隊(duì) 江西 鷹潭 335000

近幾年，隨著各類先進(jìn)的施工技術(shù)在建筑行業(yè)的廣泛應(yīng)用，因此建筑行業(yè)的發(fā)展更加健全與穩(wěn)定。土木工程施工與人們的生活息息相關(guān)，它的施工質(zhì)量更是與廣大居民的生命與財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。然而，從當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量管理工作的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，它還存在著許多的問(wèn)題。在這樣的情況下，要想讓土木工程的施工質(zhì)量可以更好地保障，有關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題展開(kāi)認(rèn)真的總結(jié)和分析，并采取合理的、行之有效的對(duì)策來(lái)解決這些問(wèn)題。

1 土木工程施工中質(zhì)量控制的重要性

土木工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，要面對(duì)的是許多不同的考驗(yàn)，在施工的時(shí)候，外部的種種問(wèn)題都會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量造成不同程度的影響，由于施工人員不固定，導(dǎo)致人員的流動(dòng)性很大，土木建筑的施工周期一般都比較長(zhǎng)，所以，在施工的時(shí)候，施工人員很難對(duì)其進(jìn)行有效的控制和監(jiān)督。在實(shí)際的工程建設(shè)中，有可能會(huì)遇到各種的意外狀況，甚至?xí)斐梢恍┌踩[患的發(fā)生。為了能夠更好地防止這些問(wèn)題的發(fā)生，就必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行嚴(yán)密的管理。在施工的過(guò)程中，假如沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，那么施工人員就會(huì)對(duì)其工作的內(nèi)容不負(fù)責(zé)任，他們的工作態(tài)度也不夠活躍，正是因?yàn)檫@些原因，才導(dǎo)致了出現(xiàn)了大量的安全事故。要想對(duì)安全隱患展開(kāi)有效的控制，就必須要施工單位建立起一套行之有效的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)一套科學(xué)、高效的管理方法，才能更好地保障施工的質(zhì)量，為施工企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，也要重視施工人員運(yùn)用新技術(shù)和新設(shè)備的問(wèn)題，對(duì)施工方案進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，從而更好地提高工程的施工質(zhì)量。

2 土木工程施工存在的質(zhì)量問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理機(jī)制有待完善

在土木工程施工管理中，需要提高項(xiàng)目管理的整體素質(zhì)，以保證項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量。然而在具體的施工過(guò)程中，土木工程施工單位的管理工作卻存在著一些問(wèn)題，如施工單位的施工管理工作經(jīng)驗(yàn)不足、法制觀念薄弱、對(duì)施工合同的理解不到位等。另外有的建筑企業(yè)只注重工程建設(shè)的進(jìn)度，忽略了工程的質(zhì)量，沒(méi)有形成一個(gè)健全的質(zhì)量控制體系。監(jiān)理單位在實(shí)際工作中，沒(méi)有掌握好各質(zhì)控點(diǎn)，就不能確保土木工程施工的質(zhì)量。另外，盡管質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，但管理人員只是將注意力集中在施工階段，沒(méi)有對(duì)全局進(jìn)行掌控。

2.2 施工人員的技術(shù)水平較低

在土木工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，需要大量的有專業(yè)技術(shù)的施工人員，保證施工的每一個(gè)步驟都可以成功地進(jìn)行，進(jìn)而不斷地提升土木工程的施工質(zhì)量。與有關(guān)項(xiàng)目施工的管理人員，他們的組織能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力，以及施工人員的職業(yè)技能和大量的施工經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)對(duì)土木工程能否成功進(jìn)行產(chǎn)生直接或者間接的影響。當(dāng)前，隨著土木工程建設(shè)的迅速發(fā)展，對(duì)人才的要求越來(lái)越高，許多技術(shù)含量較低的施工人員也加入到了土木工程的建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)而對(duì)工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響[1]。

2.3 土木工程施工中存在質(zhì)量問(wèn)題

目前，我國(guó)的土木工程建設(shè)的質(zhì)量并沒(méi)有太大的提高，其原因就在于現(xiàn)在有些施工企業(yè)過(guò)分的追逐利益，導(dǎo)致了大量的泡沫工程，這種做法不僅不能保障土木工程施工質(zhì)量的安全性，還會(huì)造成許多危險(xiǎn)的發(fā)生。還有部分施工企業(yè)，沒(méi)有注意到環(huán)境的和諧發(fā)展，因此在施工的時(shí)候，對(duì)施工地的周邊環(huán)境造成了很大的污染，即使工程項(xiàng)目已經(jīng)完成，但如果百姓一旦入住，周邊的惡劣環(huán)境也會(huì)給他們的身體和健康帶來(lái)很大的負(fù)面影響，各種問(wèn)題的出現(xiàn)，都會(huì)建立在土木工程建設(shè)中的質(zhì)量控制不力的基礎(chǔ)上的。

2.4 責(zé)任不能清晰劃分，任務(wù)落實(shí)不到位

目前，大部分的工程質(zhì)量管理部門，其管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了規(guī)范的要求，職責(zé)的分配，以及管理部門中的級(jí)別的劃分都是非常麻煩的，這樣的狀況給土木建筑工程的質(zhì)量管理造成了很大的障礙。當(dāng)前在土木工程的實(shí)際建設(shè)中，建設(shè)項(xiàng)目的職責(zé)存在著很大的模糊性，無(wú)法將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)際工作中去，同時(shí)在土木工程施工過(guò)程中，管理部門無(wú)法將工作進(jìn)行合理的劃分和分工，各部門之間也不知道如何互相協(xié)助、互相支持，因此想要對(duì)土木工程施工進(jìn)行有效的管理是非常困難的。長(zhǎng)此以往項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的功能將會(huì)大幅度削弱[2]。

2.5 施工質(zhì)量控制制度不健全

土木工程施工的質(zhì)量管理體系是建立在質(zhì)量控制導(dǎo)向基礎(chǔ)上，它直接關(guān)系到工程施工的總體質(zhì)量。健全的施工質(zhì)量管理體系，可以讓施工單位有理有據(jù)地開(kāi)展施工，進(jìn)而可以有效地提升土木工程的建設(shè)效率和安全。然而，從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，大多數(shù)的土木建筑企業(yè)都沒(méi)有完善的施工質(zhì)量控制體系，并且還出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，比如：不合理的施工人員配置，不合理的成本控制，不清楚的施工環(huán)節(jié)等。不合理、不完善的制度會(huì)嚴(yán)重地影響施工進(jìn)度，職責(zé)分配不清，會(huì)挫傷工人的工作熱情，使得各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都得不到保障，這對(duì)有關(guān)的施工單位和整個(gè)土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是不利的。

3 土木工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)分析

3.1 施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審核

要想確保土木工程質(zhì)量可以得到有效的控制，就必須要加強(qiáng)對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工方案的科學(xué)性和合理性，還要對(duì)施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的審查和校對(duì)，這樣才可以為后續(xù)的施工的開(kāi)展提供更為詳細(xì)的依據(jù)。因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)圖紙會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此，在進(jìn)行前期施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員必須具有一定的能力和專業(yè)素質(zhì)，從而保證施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量可以變得更加可靠，并且具有一定的可行性。同時(shí)，管理者也要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面的分析，探索其中所涉及到的全部施工細(xì)節(jié)，明確設(shè)計(jì)人員的具體設(shè)計(jì)意圖，以便在施工時(shí)，可以最大限度地發(fā)揮其功能。對(duì)圖紙的解釋和實(shí)施，通常首先要對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的總體方案進(jìn)行審查，按照國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和行業(yè)規(guī)范來(lái)審查其與相應(yīng)的規(guī)范，同時(shí)要確認(rèn)設(shè)計(jì)圖紙的計(jì)算和尺寸的計(jì)算標(biāo)注都是正確的，此外，還應(yīng)該對(duì)圖紙中所包含的施工材料進(jìn)行詳細(xì)的審查，保證每個(gè)材料都可以與施工項(xiàng)目相匹配，按照施工的要求來(lái)進(jìn)行材料的選取，然后對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行審查和排查，并安排更多的具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工作人員來(lái)參加設(shè)計(jì)圖紙的審核，同時(shí)還要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行事先的勘察，保證圖紙的內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相符，盡可能的進(jìn)行最優(yōu)的配置，避免不必要的浪費(fèi)，從而提高施工效率和質(zhì)量[3]。

3.2 建立質(zhì)量管控體系

在保證設(shè)計(jì)圖紙通過(guò)審核校驗(yàn)后，則需建立一個(gè)更好的建設(shè)質(zhì)量管控體系，按照整個(gè)體系與機(jī)制，讓土木工程施工質(zhì)量得到更好的保證，進(jìn)而對(duì)土木施工進(jìn)行更好的全面的監(jiān)督。按照原材料的采購(gòu)方法，貫徹采購(gòu)過(guò)程的精細(xì)化監(jiān)管原則，必須嚴(yán)格審查原材料供應(yīng)商的資格。只有那些有資格、有名氣、有資格的供應(yīng)商才會(huì)選擇，這樣才不會(huì)讓自己的采購(gòu)員去湊數(shù)。在施工中，要構(gòu)建更為完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，對(duì)各個(gè)崗位的工作人員進(jìn)行明確的分工，并將責(zé)任落實(shí)到人，保證在施工中，如果有什么問(wèn)題，都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任者，進(jìn)行責(zé)任追究（如圖1）。

圖1 建筑質(zhì)量控制體系

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度

在質(zhì)量管理更為全面的前提下，要構(gòu)建一個(gè)更為完備的監(jiān)管系統(tǒng)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，完善施工質(zhì)量控制，盡可能地防止因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響，施工方要安排專門的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，保證施工中的每一個(gè)工程點(diǎn)和時(shí)段內(nèi)的具體工作狀況都可以得到完全的控制，及時(shí)地找到施工質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)難點(diǎn)，這樣才能保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量得到更多的保證，充分地發(fā)揮出工程監(jiān)理單位的作用，而且還需要監(jiān)理部門要嚴(yán)格按照工程施工的實(shí)際狀況，進(jìn)行整體的核實(shí)，同時(shí)提供相關(guān)的試驗(yàn)檢測(cè)檢查結(jié)果，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣，保證施工工藝滿足相關(guān)的要求。

4 土木工程施工質(zhì)量控制措施

4.1 制定和完善相關(guān)的質(zhì)量保證機(jī)制

對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō)，建立并健全相應(yīng)的質(zhì)量保障體系是最為行之有效的方法，它也是提升土木工程建設(shè)的質(zhì)量保障體系，所以，土木工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實(shí)際情況，建立并健全相應(yīng)的質(zhì)量保障體系。土木工程質(zhì)量保證機(jī)制對(duì)施工的每一個(gè)步驟都有明確的要求，同時(shí)還對(duì)各單位的施工人員的作業(yè)進(jìn)行了明確的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，既要有一套行之有效的施工方案，又要有一套質(zhì)量運(yùn)行守則，質(zhì)量監(jiān)督流程，質(zhì)量計(jì)劃書(shū)等，還要有一套可控的質(zhì)量控制機(jī)制[4]。

4.2 加強(qiáng)施工原材料、設(shè)備以及人員的控制

在土木工程中，施工原材料、施工設(shè)備和施工人員是最主要的因素，要想確保土木工程的施工質(zhì)量，就一定要對(duì)施工原材料、施工設(shè)備和施工人員進(jìn)行控制。在整個(gè)建筑公司中，施工人員是起著至關(guān)重要的作用，因此，在建設(shè)單位中，一定要對(duì)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提高其對(duì)工作的責(zé)任心，同時(shí)，還要按照作業(yè)規(guī)范和行為準(zhǔn)則，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免出現(xiàn)出現(xiàn)任何的安全問(wèn)題。施工原料也是對(duì)土木工程施工品質(zhì)產(chǎn)生影響的一個(gè)主要原因，因此，在進(jìn)行施工時(shí)，管理人員要對(duì)原料的規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)與生產(chǎn)要求不符的情況，堅(jiān)決不能使用與生產(chǎn)要求不符的原料。此外，在進(jìn)行施工時(shí)，要嚴(yán)格遵循原材料的使用規(guī)定。同樣的道理，在施工機(jī)械方面，一定要按照施工圖紙上的規(guī)定，來(lái)對(duì)其進(jìn)行正確的應(yīng)用，同時(shí)還要做好對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和維修，以保證其在施工過(guò)程中的安全，進(jìn)而提升土木工程的質(zhì)量。

4.3 強(qiáng)化監(jiān)理管控力度

監(jiān)管工作是對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生重要作用的一個(gè)環(huán)節(jié)，它往往受到人們的普遍關(guān)注，同時(shí)在土木工程建設(shè)中，監(jiān)察工作也具有對(duì)土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制的作用。因此，為了加強(qiáng)目前的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，必須首先加強(qiáng)相應(yīng)的管理，加強(qiáng)監(jiān)督。具體的強(qiáng)化措施可以從明確施工目標(biāo)、優(yōu)化施工企劃、明確施工任務(wù)等方面入手，然后還要保證各個(gè)施工人員之間有良好的溝通，防止施工沖突的發(fā)生。其次，監(jiān)理人員要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)理（圖2建筑施工監(jiān)理流程 ），這樣才能了解施工的流程，進(jìn)度，效率，以及施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理。因?yàn)橐粋€(gè)工程項(xiàng)目往往牽扯很多，所以在進(jìn)行管理的時(shí)候，就應(yīng)該對(duì)施工原材料、技術(shù)應(yīng)用、人員管理等進(jìn)行全方位的監(jiān)督，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)對(duì)土木工程施工中的監(jiān)督[5]。

圖2 建筑施工監(jiān)理流程

4.4 加強(qiáng)土木工程施工的質(zhì)量控制

在土木工程施工建設(shè)中安全是最優(yōu)先考慮的問(wèn)題，而在工程施工中必須強(qiáng)化安全管理，消除安全隱患保證工作人員的安全。所以土木工程建設(shè)單位必須對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行高度的關(guān)注和貫徹。在具體的土木工程建設(shè)中，安全管理工作的重點(diǎn)是對(duì)施工安全進(jìn)行管理，也就是對(duì)安全隱患進(jìn)行排查和治理，盡量減少在施工中出現(xiàn)的安全事故，以保證人員的生命安全，減少財(cái)產(chǎn)的損失。在此基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程建設(shè)單位要開(kāi)展經(jīng)常性的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全觀念，提高員工在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力；加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，保證工程機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5 結(jié)語(yǔ)

伴隨著國(guó)家的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程的品質(zhì)也越來(lái)越受到重視，這與對(duì)土木工程的品質(zhì)控制和對(duì)建筑的品質(zhì)要求有著很大的聯(lián)系，所以，在建造的時(shí)候，一定要提高品質(zhì)的管理水平，保證土木工程的施工品質(zhì)。并且建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展與建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展息息相關(guān)，因此，提高建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，也能夠促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。提高質(zhì)量管理水平能夠促進(jìn)土木工程更好地進(jìn)行，然而最重要的還是有關(guān)技術(shù)的改善，因此，要想在技術(shù)上取得更大的突破，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的有關(guān)技術(shù)還需要提高，要多向國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。