文＼ 姚望

稻盛和夫被日本經濟界譽為“經營之神”。他一手創(chuàng)辦的京都陶瓷公司，曾是日本最著名的高科技公司之一。

就在公司創(chuàng)辦不久，京都陶瓷就接到著名的松下電子的顯像管零件訂單。這筆訂單對于剛剛建立的京都陶瓷公司而言，其意義非同一般。不過，與松下電子做生意絕非易事。商界對松下電子公司的評價是：“松下電子會把你尾巴上的毛全部拔光?！?/p>

對于新創(chuàng)辦的京都陶瓷公司，松下電子雖然看中他們的產品質量過硬，給了他們供貨的機會。不過在價格上，松下電子卻一點都不含糊，并且要求每年都要降價。對此“無理”要求，京都陶瓷公司的一些人很灰心，因為他們認為長時間下去，公司根本無利可圖，不如干脆放棄為好。

但是稻盛和夫認為，松下電子出的難題確實不好解決，公司只有積極主動想辦法，才能最終找到解決之道。

最后，經過公司高層的再三摸索，京都陶瓷公司創(chuàng)立了一種名為“變形蟲經營”的管理方式。具體做法是：將公司分為一個個的“變形蟲”小組，作為最基層的獨立核算單位，將降低成本的責任落實到每一個員工頭上。即使是一個負責打包的員工，他們也知道用于打包的繩子原價是多少，同時明白浪費一根繩子會造成多大的損失。

這樣一來，公司的運營成本大大降低，即使是在滿足松下電子苛刻條件的情況下，利潤也甚為可觀。最終，京都陶瓷公司憑借著與松下電子的這次成功合作，在日本經濟界一炮打響。

不怕問題難，就怕不主動尋找方法。這就好像一把鎖總有一把對應的鑰匙一樣，每一個問題都會有解決的辦法，而這把解決問題的鑰匙，就在我們自己身上。