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        稻盛和夫的『變形蟲經營』

        2023-09-21 11:22:52姚望
        共產黨員(遼寧) 2023年11期
        關鍵詞:鑰匙

        文\ 姚望

        稻盛和夫被日本經濟界譽為“經營之神”。他一手創(chuàng)辦的京都陶瓷公司,曾是日本最著名的高科技公司之一。

        就在公司創(chuàng)辦不久,京都陶瓷就接到著名的松下電子的顯像管零件訂單。這筆訂單對于剛剛建立的京都陶瓷公司而言,其意義非同一般。不過,與松下電子做生意絕非易事。商界對松下電子公司的評價是:“松下電子會把你尾巴上的毛全部拔光?!?/p>

        對于新創(chuàng)辦的京都陶瓷公司,松下電子雖然看中他們的產品質量過硬,給了他們供貨的機會。不過在價格上,松下電子卻一點都不含糊,并且要求每年都要降價。對此“無理”要求,京都陶瓷公司的一些人很灰心,因為他們認為長時間下去,公司根本無利可圖,不如干脆放棄為好。

        但是稻盛和夫認為,松下電子出的難題確實不好解決,公司只有積極主動想辦法,才能最終找到解決之道。

        最后,經過公司高層的再三摸索,京都陶瓷公司創(chuàng)立了一種名為“變形蟲經營”的管理方式。具體做法是:將公司分為一個個的“變形蟲”小組,作為最基層的獨立核算單位,將降低成本的責任落實到每一個員工頭上。即使是一個負責打包的員工,他們也知道用于打包的繩子原價是多少,同時明白浪費一根繩子會造成多大的損失。

        這樣一來,公司的運營成本大大降低,即使是在滿足松下電子苛刻條件的情況下,利潤也甚為可觀。最終,京都陶瓷公司憑借著與松下電子的這次成功合作,在日本經濟界一炮打響。

        不怕問題難,就怕不主動尋找方法。這就好像一把鎖總有一把對應的鑰匙一樣,每一個問題都會有解決的辦法,而這把解決問題的鑰匙,就在我們自己身上。

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