林樹榮

（廣東省源天工程有限公司，廣東廣州 510530）

0 引言

土建施工現場管理是建設工程的重要組成部分，是保障工程質量和安全的關鍵環(huán)節(jié)。然而，目前土建施工現場管理面臨著多種問題和挑戰(zhàn)，如施工效率低、施工質量難以保障、安全管理薄弱、成本高等。這些問題不僅影響了工程建設的進度和質量，也制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，如何優(yōu)化土建施工現場管理，提高施工效率和質量，降低工程風險和成本，成為當前建筑行業(yè)亟待解決的問題。

1 土建施工現場管理目標

1.1 提高施工效率

在土建施工項目中，提高施工效率不僅意味著縮短工程周期，減少施工過程中的延誤和停滯，同時也包括提高施工質量、降低成本和增強項目競爭力等方面。為了實現這一目標，需要從多個方面入手，對施工流程進行合理的規(guī)劃和組織，確保各個施工環(huán)節(jié)緊密配合。例如，可以通過精細化的施工計劃，按照施工流程和工藝安排施工進度，避免各個施工環(huán)節(jié)的沖突和重復，提高施工效率和質量。同時，采用先進的施工技術和設備，可以大大縮短施工周期，提高施工效率。例如，在項目中，采用機電設備完成土建工程，可以提高施工效率和質量，同時降低成本。

1.2 保證施工質量

保證施工質量是土建施工現場管理的核心目標之一。為實現這一目標，需要建立健全的質量管理體系，確保從設計、材料采購、施工到驗收等各個環(huán)節(jié)的質量控制。在施工過程中，強化對施工人員的質量意識培訓，提高施工技能水平，使其能夠嚴格按照設計和規(guī)范要求進行施工。同時，加強對施工過程中質量問題的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現并糾正問題，確保工程質量達標。一個高質量的施工項目不僅能為業(yè)主帶來更好的使用體驗，還能降低后期運維成本，提高項目整體價值。

1.3 加強安全管理

土建施工現場安全對于保障人員、設備和工程的順利進行至關重要。為實現安全管理目標，首先要建立完善的安全管理制度，明確各級管理人員的安全職責。其次，加強施工現場的安全培訓和教育，確保員工具備足夠的安全知識和操作技能。同時，落實安全生產措施，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，預防和減少安全事故的發(fā)生。對于發(fā)生的安全隱患，要及時進行整改，并不斷總結經驗教訓，形成有效的安全管理經驗。通過加強安全管理，可以提高項目的施工質量和保障施工安全。

1.4 減少施工成本

在土建施工現場管理中，減少施工成本是降低整體項目成本的重要手段。為實現這一目標，需要嚴格控制材料、人工、設備等方面的成本。在材料采購過程中，注重成本與質量的平衡，選擇性價比高的材料。在人力資源方面，合理安排施工人員，避免人員配置不足或過剩導致的成本浪費。在設備管理方面，通過合理的設備調度和維護，確保設備長期處于良好運行狀態(tài)，減少因設備故障導致的成本損失。同時，加強現場管理，合理安排施工計劃，避免因施工過程中的拖延、重復勞動等原因導致的成本增加。在降低施工成本的同時，還需確保不影響施工質量和安全。

1.5 提高資源利用率

在土建施工現場管理中，提高資源利用率意味著更加高效、環(huán)保地利用人力、物力和財力資源。為實現這一目標，需要加強對施工現場資源的合理分配和調度。在施工計劃中，注重各個施工環(huán)節(jié)之間的銜接，避免資源閑置和浪費。在施工過程中，鼓勵施工人員提高工作效率，減少資源浪費。同時，加強對施工廢棄物的回收利用，降低對環(huán)境的影響。在物資管理方面，建立有效的物資調度和監(jiān)控機制，確保物資能夠及時、準確地投入使用，提高物資利用效率。通過提高資源利用率，可以降低項目成本、縮短工程周期，同時有益于環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。

2 土建施工現場管理優(yōu)化建議

2.1 完善項目管理體系

（1）制訂合理的施工進度計劃。為確保土建施工項目的順利進行，需要對施工進度制訂合理的計劃。首先，分析項目的特點和施工條件，明確工程的關鍵節(jié)點和時間限制。其次，細化施工任務，將工程劃分為若干階段和子任務，并為每個階段制定詳細的施工計劃。同時，建立進度監(jiān)控機制，定期收集和分析施工進度數據，以便及時發(fā)現偏差并采取調整措施。此外，通過與各相關方保持良好的溝通，協(xié)調資源，確保施工進度計劃得以順利執(zhí)行。合理的施工進度計劃不僅有助于提高施工效率，還能降低項目風險和成本。

（2）實施嚴格的質量管理制度。為保證土建施工項目的質量，需要實施嚴格的質量管理制度。首先，建立健全質量管理體系，明確質量管理的目標、責任和流程。其次，在施工過程中，加強對員工的質量意識培訓，提高施工技能水平，使其能夠嚴格按照設計和規(guī)范要求進行施工。同時，加強對施工過程中質量問題的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現并糾正問題，確保工程質量達標。最后，對于質量問題，建立有效的追蹤和整改機制，持續(xù)改進質量管理水平。通過實施嚴格的質量管理制度，可以確保項目的使用壽命和附加值，提高企業(yè)聲譽。

（3）強化安全管理體系。在土建施工現場管理中，安全是至關重要的因素。為此，需要強化安全管理體系。首先，明確各級管理人員的安全職責，確保安全管理工作落實到位。其次，加強施工現場的安全培訓和教育，確保員工具備足夠的安全知識和操作技能。同時，落實安全生產措施，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，預防和減少安全事故的發(fā)生。對于發(fā)現的安全隱患，要及時進行整改，并不斷總結經驗教訓，形成有效的安全管理經驗[1]。

2.2 優(yōu)化施工組織設計

（1）合理安排施工班組。在優(yōu)化施工組織設計中，一個關鍵因素是合理安排施工班組。施工班組的組織應根據項目規(guī)模、工程特點和施工需求進行調整。通過細化工程任務，可以確定不同階段所需的專業(yè)技術人員和普通勞務人員的數量和技能要求。此外，建立高效的溝通機制，確保各施工班組之間的協(xié)作順暢。通過合理安排施工班組，可以提高施工效率、保證工程質量和安全，從而降低項目風險和成本。

（2）按階段配置施工設備。在土建施工現場管理中，施工設備的配置對于提高工程效率和質量具有重要作用。針對不同階段的施工任務，有針對性地配置相應的設備，以滿足施工需求。在設備配置過程中，要考慮設備的性能、成本和維護需求，以實現最佳的設備投入。同時，要確保設備在施工現場的合理布局，以便在施工過程中能夠快速調度和投入使用。通過按階段配置施工設備，有助于提高施工效率，降低設備成本和風險，提高項目競爭力。

（3）科學分配施工資源。土建施工現場管理的一個關鍵環(huán)節(jié)是對施工資源的科學分配。為實現這一目標，需要對人力、物資、設備等資源進行精確的統(tǒng)籌和調度。在人力資源方面，根據施工任務和進度，靈活調整員工分配，確保人力資源的最大化利用。在物資方面，根據施工需求，合理安排物資采購和供應，確保物資能夠及時、準確地投入使用。在設備方面，實現設備在不同施工階段的有效調度，以提高設備利用率和降低維護成本。通過科學分配施工資源，可以降低項目成本、縮短工程周期，同時有益于環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展[2]。

2.3 加強與當地行政主管部門的溝通協(xié)作

（1）及時報建和報驗。與當地行政主管部門保持良好的溝通和協(xié)作關系，有助于項目的順利進行。在施工過程中，需要按照相關法規(guī)和政策要求，及時向主管部門報建和報驗。例如，在施工前，應提交施工許可申請材料，獲得施工許可后方可開工。在施工過程中，針對重要節(jié)點和關鍵部位，應按時組織驗收，確保項目質量和安全。通過及時報建和報驗，可以使項目合規(guī)、合法，并有利于與主管部門建立長期穩(wěn)定的合作關系。

（2）定期匯報項目進展。為保持與當地行政主管部門的良好溝通，需要定期匯報項目的進展情況。例如，可以通過編制項目月度或季度進度報告，詳細介紹項目的施工進度、質量、安全、環(huán)保等方面的情況，及時反映項目存在的問題和解決措施。同時，可以邀請主管部門的工作人員參觀施工現場，了解施工現場的實際情況。通過定期匯報項目進展，有助于與主管部門建立信任，為項目的順利進行提供有力保障。

（3）遵守當地政策和法規(guī)。在土建施工現場管理中，嚴格遵守當地政策和法規(guī)是確保項目合規(guī)、合法的基礎。例如，應遵守當地的環(huán)保法規(guī)，采取有效措施減少施工過程中的環(huán)境污染，如噪音、廢水、廢氣等。在施工過程中，應嚴格遵守勞動法規(guī)，合理安排員工的工作時間、休息時間和待遇，保障員工權益。同時，在項目實施過程中，要遵守相關稅收政策，確保合法納稅。通過遵守當地政策和法規(guī)，可以降低項目的法律風險，提高企業(yè)信譽，為項目的順利進行創(chuàng)造有利條件[3]。

2.4 加強土建施工現場管理信息化建設

（1）引入BIM 技術。BIM（建筑信息模型）技術是一種基于數字技術的建筑設計、施工和運營管理手段，可以有效提高土建施工現場管理的效率和質量。通過使用BIM 技術，可以建立一個包含所有建筑物相關信息的三維模型，從而實現施工各階段信息的集成和共享。例如，在設計階段，BIM 技術可以幫助發(fā)現設計中的問題，提高設計質量。在施工階段，BIM 技術可以輔助施工進度和資源的管理，減少施工中的錯誤和返工。在運營階段，BIM 技術可以為設施管理和維護提供便捷的信息服務。綜合運用BIM 技術，可以幫助企業(yè)提高項目的質量、降低成本，提高競爭力。

（2）建立項目管理信息系統(tǒng)。為提高土建施工現場管理效率，實現項目的順利推進，建立項目管理信息系統(tǒng)至關重要。項目管理信息系統(tǒng)可以整合項目的各類信息，包括人力資源、物資、設備、質量、安全、進度等，形成一個集中的數據平臺。通過項目管理信息系統(tǒng)，管理人員可以實時監(jiān)控項目的各個方面，快速發(fā)現問題并采取解決措施。同時，項目管理信息系統(tǒng)可以幫助項目團隊成員更好地協(xié)同工作，提高工作效率。通過建立項目管理信息系統(tǒng)，可以使土建施工現場管理更加科學、高效，有助于提高項目競爭力。

（3）采用物聯網技術。物聯網技術是一種將物體通過網絡連接的技術，可以實現實時監(jiān)控和遠程控制。在土建施工現場管理中，物聯網技術可以發(fā)揮重要作用。例如，可以通過傳感器部署在施工現場，監(jiān)控工程質量、安全、環(huán)境等方面的指標，實現實時數據收集和分析。通過物聯網技術，管理人員可以遠程控制施工設備，提高設備的使用效率。此外，物聯網技術還可以實現施工現場的實時視頻監(jiān)控，有助于安全管理和現場指揮。綜合運用物聯網技術，可以為土建施工現場管理帶來智能化、自動化的新體驗，提高項目的質量和效益[4]。

2.5 重視人員培訓和團隊建設

（1）提高員工素質。在土建施工現場管理中，提高員工素質是保障工程質量和安全的重要手段。為此，需要通過培訓、考核和激勵等方式，提高員工的專業(yè)素質和技能水平。例如，在機場項目中，需要對員工進行相關安全培訓和機電設備操作技能培訓，以提高員工的安全意識和設備操作能力。此外，還可以通過建立員工技能檔案，記錄員工的培訓、考核和表現等信息，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。通過提高員工素質，可以提高項目的質量、安全和效率，增強企業(yè)核心競爭力。

（2）建立高效團隊。建立高效團隊是土建施工現場管理的另一個重要環(huán)節(jié)。為實現這一目標，需要從團隊組建、激勵和溝通等方面入手。例如，在機場項目中，可以通過多種方式建立高效團隊，如定期舉行員工交流會、設置獎勵制度和激勵機制、強調團隊協(xié)作和共同目標等。此外，團隊成員之間的溝通和協(xié)作也是建立高效團隊的重要因素。為此，可以通過建立團隊內部的溝通渠道和協(xié)作機制，促進成員之間的交流和互動。通過建立高效團隊，可以提高項目的創(chuàng)新能力、快速響應能力和風險應對能力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎[5]。

3 結語

通過本文的分析和總結，可以看出土建施工現場管理優(yōu)化是一個系統(tǒng)性的工程，需要從多個方面入手。其中，完善項目管理體系、優(yōu)化施工組織設計、加強與當地行政主管部門的溝通協(xié)作、現場土建管理信息化建設和人員培訓和團隊建設等5 個方面的優(yōu)化措施是關鍵。通過實施這些優(yōu)化措施，可以提高土建施工現場管理的效率、質量和安全，為項目的成功實施奠定基礎。