游朝宇 云南建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施投資股份有限公司

新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨更多的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素存在于國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了保障國(guó)企的健康發(fā)展，管理層需要采用多種方法，對(duì)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理、資金走向等情況展開(kāi)深層了解。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，其規(guī)模較大、內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜，在財(cái)務(wù)管理中存在諸多內(nèi)容，這些都會(huì)對(duì)國(guó)企的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生不同影響，導(dǎo)致國(guó)企制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同實(shí)踐結(jié)果有著較大差距。新形勢(shì)下，區(qū)塊鏈經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了新的機(jī)遇，想要把握機(jī)遇不斷進(jìn)步，則需要國(guó)企管理層進(jìn)行正確決策為企業(yè)發(fā)展選擇最佳路徑。這些正確決策并不是空穴來(lái)風(fēng)，而是依靠財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行分析整理，轉(zhuǎn)化成為真實(shí)、全面、及時(shí)的資料，提交給企業(yè)管理層，幫助他們?yōu)閲?guó)有企業(yè)發(fā)展做出正確決策。國(guó)企財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)，一方面，能夠激發(fā)國(guó)企進(jìn)行管理的改革，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于客觀(guān)存在的問(wèn)題，不能夠一勞永逸地根除，而需要管理層制定預(yù)防和控制措施，未雨綢繆以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

(一)提升競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有企業(yè)由于自身特點(diǎn)，成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，更是我國(guó)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心所在。經(jīng)過(guò)疫情的洗禮，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穿越霧霾，步入新的發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)也迎來(lái)了新的成長(zhǎng)期。當(dāng)前，許多國(guó)企都已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，逐步開(kāi)始組建風(fēng)險(xiǎn)管控體系，并依據(jù)國(guó)企當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，以制定新時(shí)代國(guó)企財(cái)務(wù)管理制度，匹配新時(shí)代國(guó)企中所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)管理制度的落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范化，增強(qiáng)國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力[1]。

(二)加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管

新形勢(shì)下，國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管力度，在進(jìn)行國(guó)企各項(xiàng)資金管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范中的弱點(diǎn)和不足，結(jié)合國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)國(guó)企中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。與此同時(shí)，國(guó)企財(cái)務(wù)部門(mén)在資金支出和使用的流程中，需要做到全程靈活監(jiān)管，以重點(diǎn)環(huán)節(jié)作為起點(diǎn)，散射到資金使用全流程中，實(shí)現(xiàn)全面防范風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。

(三)保障資金安全

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)任務(wù)是保障企業(yè)資金安全，在傳統(tǒng)的國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作之中，對(duì)管理層和各部門(mén)人員提出了風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的重點(diǎn)要求；需要全體員工在工作實(shí)踐中注意財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，在國(guó)企內(nèi)部構(gòu)建完善的管理機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方式對(duì)國(guó)企中的資金進(jìn)行嚴(yán)密的安全保護(hù)工作，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)高效防范機(jī)制的完善。

二、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)企能夠順利開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，都與資本有著緊密的聯(lián)系。國(guó)企財(cái)務(wù)管理中所有資本可以分為負(fù)債和權(quán)益兩大組成部分，此二者所占比例決定了國(guó)企的經(jīng)營(yíng)是否健康。新形勢(shì)下，國(guó)企負(fù)債資本越高，則收益率越高，國(guó)企外借資本獲取經(jīng)濟(jì)收益的能力也越強(qiáng)。一旦在國(guó)企的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于各種原因出現(xiàn)大規(guī)模虧損，造成資金鏈斷鏈，將會(huì)為國(guó)企帶來(lái)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，往往有管理層選擇投資項(xiàng)目以此獲得經(jīng)濟(jì)收益。在國(guó)企投資中，主要有長(zhǎng)期和短期兩種形式。其中短期投資的優(yōu)勢(shì)在于資金周轉(zhuǎn)速度快，資金利用率高，但是回報(bào)率較低。國(guó)企中長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)為資金需求量較大，獲取收益周期較長(zhǎng)，并且由于市場(chǎng)形勢(shì)變化，導(dǎo)致長(zhǎng)期投資的報(bào)酬和面臨的風(fēng)險(xiǎn)較高[2]。

(三)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)企財(cái)務(wù)管理中，資金的運(yùn)營(yíng)管理主要同貨幣資金、運(yùn)營(yíng)資金、應(yīng)收賬款等關(guān)系緊密。其中運(yùn)營(yíng)資金主要為貨幣資金形式，當(dāng)國(guó)企中出現(xiàn)現(xiàn)金流困難，則勢(shì)必產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理中的資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)收賬款常常出現(xiàn)呆賬和壞賬等情況，這些也都是造成資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，并且當(dāng)國(guó)企的庫(kù)存占比較大時(shí)，更是會(huì)造成資金難以流動(dòng)的情況，給資金運(yùn)營(yíng)的靈活性帶來(lái)不利影響。以上各類(lèi)情況，都需要國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中多加關(guān)注，將資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在適宜范圍之內(nèi)，為國(guó)企的發(fā)展提供充沛的資金，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前提前開(kāi)展防范工作。

(四)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)中，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)企未來(lái)發(fā)展影響突出，如果企業(yè)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理同國(guó)企未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)不符，則會(huì)造成國(guó)企發(fā)展緩慢，管理目標(biāo)同實(shí)踐工作出現(xiàn)巨大差異的情況。這就會(huì)導(dǎo)致以下兩方面的風(fēng)險(xiǎn)：一方面，會(huì)嚴(yán)重威脅到國(guó)企資金管理的安全；另一方面，在國(guó)企未來(lái)發(fā)展的道路上形成嚴(yán)重的阻礙。當(dāng)國(guó)企運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，各部門(mén)之間出現(xiàn)信息不暢通的情況，管理層難以深入、及時(shí)掌握部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確開(kāi)展情況，造成國(guó)企在進(jìn)行未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)制定中缺乏可靠的參考數(shù)據(jù)，導(dǎo)致國(guó)企財(cái)務(wù)管理面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

(五)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前在我國(guó)國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中的重要內(nèi)容之一。許多國(guó)企由于盲目投資，跟風(fēng)開(kāi)展市場(chǎng)熱門(mén)項(xiàng)目，卻在國(guó)企管理層中沒(méi)有對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的深度認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致這些投資和項(xiàng)目開(kāi)展遭遇滑鐵盧，不僅給國(guó)企帶來(lái)了高額的負(fù)債，同時(shí)還嚴(yán)重影響到國(guó)有資金的安全管理。國(guó)企在面臨巨額債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于自身償還能力有限，造成許多債權(quán)違約的情況，也給我國(guó)債券市場(chǎng)和權(quán)益性融資市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的隱患。

(六)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

新形勢(shì)下，我國(guó)政府提出了“海上絲綢之路”建設(shè)方案，結(jié)合當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，幫助國(guó)有企業(yè)將視線(xiàn)投向海外市場(chǎng)。然而，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為國(guó)企帶來(lái)巨大商機(jī)的同時(shí)，也蘊(yùn)含著許多挑戰(zhàn)。一些大型國(guó)企資本力量雄厚，擁有更多積累海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷地試錯(cuò)、總結(jié)、創(chuàng)新等過(guò)程，探索出符合自身發(fā)展的國(guó)際化發(fā)展渠道。然而，一些國(guó)企由于所處行業(yè)、企業(yè)技術(shù)研發(fā)、企業(yè)自身規(guī)模等原因，在投身國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，極易受到各種影響，難以獲取設(shè)定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在國(guó)際市場(chǎng)中反而蒙受巨大損失，造成企業(yè)發(fā)展滯后，威脅到國(guó)有資金的安全。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀

(一)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)差

國(guó)企中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，均需要在上級(jí)部門(mén)和管理層的正確指導(dǎo)下進(jìn)行，由于國(guó)企是我國(guó)經(jīng)濟(jì)民生的重要支柱力量，所以國(guó)企運(yùn)營(yíng)中一部分資金來(lái)自于政府財(cái)政撥款。鑒于此，一些國(guó)企的財(cái)務(wù)人員簡(jiǎn)單地認(rèn)為國(guó)企的盈虧與自身工作無(wú)關(guān)，國(guó)家是國(guó)企的最大投資人，無(wú)論企業(yè)面臨何種風(fēng)險(xiǎn)，最后都會(huì)由政府出面解決。這就導(dǎo)致了這些國(guó)企中，財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較差，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素感知缺乏敏感性，工作中缺乏積極性。這些都降低了國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平，難以滿(mǎn)足新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下國(guó)企快速發(fā)展的需求[3]。

(二)資本結(jié)構(gòu)、投資決策不合理

新的經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，存在著資本結(jié)構(gòu)、投資決策不合理的問(wèn)題。第一，國(guó)企運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)、合理設(shè)置，是保障國(guó)企正常盈利并承擔(dān)各類(lèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要條件。新形勢(shì)下，一些國(guó)企中資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并不匹配，負(fù)債比重過(guò)高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)過(guò)大，國(guó)企在經(jīng)營(yíng)中面臨著極高的風(fēng)險(xiǎn)。并且，此種情況下，國(guó)企財(cái)務(wù)部門(mén)可靈活支配的資金數(shù)額較小，難以利用資金優(yōu)勢(shì)為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。第二，在國(guó)企經(jīng)營(yíng)中，將資本結(jié)構(gòu)比喻為大廈的基礎(chǔ)，則投資決策成為衡量和判定資金合理利用與分配的重要杠桿。國(guó)企中一旦缺乏對(duì)投資決策的科學(xué)、合理評(píng)判，則資金的投入就難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益，將會(huì)為國(guó)企財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)管理配套制度不完善

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，雖然許多國(guó)企開(kāi)始注重自身財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，但是仍然有一部分國(guó)企在這項(xiàng)工作中存在著疏漏。首先，一些國(guó)企在全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中缺乏配套的、全面的管理制度，其財(cái)務(wù)管理配套制度仍然停留在曾經(jīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，難以起到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。其次，一些國(guó)企中制度體系的缺乏，導(dǎo)致預(yù)算工作難以全面覆蓋企業(yè)內(nèi)部，無(wú)法獲得良好的預(yù)算管理效果，導(dǎo)致國(guó)企中財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮應(yīng)有作用，造成資金的浪費(fèi)、資產(chǎn)的配置不均衡，制約了國(guó)企的健康發(fā)展[4]。

四、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)有效管理從“意識(shí)深化”起步

新形勢(shì)下，國(guó)企管理層需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，從“意識(shí)深化”角度學(xué)習(xí)有效管理的科學(xué)理念，實(shí)現(xiàn)國(guó)企中財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)。例如，國(guó)企管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有深入的了解，對(duì)國(guó)企所處的區(qū)塊鏈進(jìn)行詳細(xì)研究，了解外部市場(chǎng)的動(dòng)向，同時(shí)掌握國(guó)企所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)這些內(nèi)容，制定財(cái)務(wù)管理防范的針對(duì)性措施，為財(cái)務(wù)人員的工作指明正確方向。國(guó)企財(cái)務(wù)部門(mén)需要充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，形成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的一道屏障，大大提高國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)防控水平，將風(fēng)險(xiǎn)防范融入國(guó)企日常運(yùn)營(yíng)工作之中。

(二)突出資金管控的關(guān)鍵地位

新形勢(shì)下，國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施：第一，需要根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境和未來(lái)發(fā)展形勢(shì)作為基礎(chǔ)，國(guó)企中各部門(mén)努力承擔(dān)內(nèi)部資金監(jiān)管的責(zé)任，對(duì)資金流動(dòng)方向、使用情況、支出數(shù)額等做好記錄。在一段時(shí)期內(nèi)資金總體的收入和支出情況向財(cái)務(wù)部門(mén)如實(shí)匯報(bào)，一旦出現(xiàn)特殊情況，負(fù)責(zé)人及時(shí)找到原因，從源頭上避免資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第二，采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施。一方面，國(guó)企管理層需要關(guān)注現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益；另一方面，國(guó)企管理層需要著眼未來(lái)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，并對(duì)這些規(guī)劃的落實(shí)做好監(jiān)管。

(三)突出風(fēng)險(xiǎn)管理的“主體”

新形勢(shì)下，國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：第一，國(guó)企需要從其實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行深入分析研究，找到其中存在的各類(lèi)問(wèn)題；尤其是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度中責(zé)任主體不明的問(wèn)題，要采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)和更正，劃分國(guó)企內(nèi)部各部門(mén)所承擔(dān)的職責(zé)和具體任務(wù)內(nèi)容，以充分保障國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中主體的權(quán)利。第二，為了突出國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理的“主體”內(nèi)容，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中，國(guó)企應(yīng)在不同階段制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)管理層詳細(xì)審核通過(guò)之后，由基層部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行。這樣才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處，推動(dòng)目標(biāo)同實(shí)踐工作之間相互融合，通過(guò)集體努力達(dá)到目的。

(四)建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系

在國(guó)企建立完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系初期，需要管理層利用財(cái)務(wù)政策做好財(cái)務(wù)管理的正面引導(dǎo)和規(guī)范，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行激勵(lì)，幫助他們提升工作能力，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作中，國(guó)企需要根據(jù)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，結(jié)合國(guó)企內(nèi)部管理的特點(diǎn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈中其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，以自身情況和特點(diǎn)作為基礎(chǔ)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建工作。在建立完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系的發(fā)展階段，國(guó)企需要對(duì)所處行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行仔細(xì)考察，做好各方面準(zhǔn)備工作之后，適當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目投資，發(fā)揮管理體系的作用，以對(duì)所投資項(xiàng)目展開(kāi)動(dòng)態(tài)管理，解決管理中出現(xiàn)的各項(xiàng)漏洞；利用健全完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，幫助國(guó)企發(fā)展各類(lèi)新的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)[5]。

(五)推動(dòng)監(jiān)督管理體系的落實(shí)

國(guó)企財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避工作中，財(cái)務(wù)人員承擔(dān)著重要的責(zé)任，必須依照財(cái)務(wù)管理制度做好自身工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)情況，封堵住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理漏洞。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)并不是獨(dú)立面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、孤軍奮戰(zhàn)的部門(mén)，而是在國(guó)企管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，同其他部門(mén)開(kāi)展合作，營(yíng)造良好的國(guó)企內(nèi)部管理氛圍，各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)溝通、互幫互助，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，盡全力做好各部門(mén)工作，盡最大可能消除財(cái)務(wù)賬目造假、在工作中利用權(quán)利謀求私立的違規(guī)行為。國(guó)企中各部門(mén)構(gòu)建起緊密無(wú)間的管理組合，以管理制度嚴(yán)格約束各自工作行為，成為國(guó)企資產(chǎn)安全保障的強(qiáng)大壁壘。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日漸完善，國(guó)企的發(fā)展有了新的動(dòng)力。在國(guó)企發(fā)展新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給國(guó)企內(nèi)部資金安全、資源管理、業(yè)務(wù)開(kāi)展等多項(xiàng)活動(dòng)帶來(lái)不利影響，降低國(guó)有企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的能力。因此，需要國(guó)企管理層對(duì)存在于財(cái)務(wù)管理中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，找出風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素，制定對(duì)應(yīng)的預(yù)防措施。國(guó)企管理層應(yīng)對(duì)其予以重視，并引導(dǎo)各部門(mén)員工關(guān)注財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)變工作觀(guān)念，對(duì)資金、資源等管控進(jìn)一步加強(qiáng)，切實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，保障國(guó)企在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。