劉子源 西安市土產(chǎn)總公司

現(xiàn)階段，現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷升級、發(fā)展，為各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了助力，但也使我國市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，國有企業(yè)需要面臨更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。為此，國有企業(yè)必須加強自身財務(wù)風險管控，以應(yīng)對當前的環(huán)境及發(fā)展壓力。然而，部分國有企業(yè)在進行風險管控的過程中，出現(xiàn)了財務(wù)內(nèi)控能力相對薄弱、信息化管控程度低下等問題，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風險未得到有效控制，也對其發(fā)展造成了嚴重的影響。因此，國有企業(yè)需針對自身出現(xiàn)的財務(wù)風險問題，制定對應(yīng)的策略以及更加完善的培訓(xùn)計劃，加大財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，健全財務(wù)內(nèi)控制度，提升國有企業(yè)的內(nèi)控力量，加強現(xiàn)代化信息技術(shù)的利用，不斷提升國有企業(yè)的財務(wù)風險管控能力，提升其財務(wù)管理工作質(zhì)量，幫助國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、國有企業(yè)財務(wù)風險管控的重要性分析

國有企業(yè)憑借科學(xué)的管理制度，能夠保證各項財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，企業(yè)能依據(jù)這些信息對自身發(fā)展過程中可能遇到的風險因素進行識別、分析與評估，以保障國有企業(yè)在推進各項經(jīng)濟活動時能夠更加平穩(wěn)，通過對其進行全程監(jiān)控，企業(yè)能夠有效控制各類風險因素，從而降低國有企業(yè)的財務(wù)風險，讓其生產(chǎn)經(jīng)營管理在相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，進一步提升國有企業(yè)各項資金的安全性，避免當?shù)厥袌霏h(huán)境出現(xiàn)較大浮動，促使我國經(jīng)濟發(fā)展更加穩(wěn)定，進而推動我國各行業(yè)的企業(yè)發(fā)展。由此可見，財務(wù)風險管控能提升國有企業(yè)資源優(yōu)化的配置效率。對各類風險因素的識別、分析、評估，讓國有企業(yè)能夠在推進各項經(jīng)濟活動之前，制定更加科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，并不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管控制度，從而讓國有企業(yè)內(nèi)部各項資源得到合理的配置，提升各項資源的利用率，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展[1]。國有企業(yè)財務(wù)風險管控還能提升其經(jīng)濟收益。財務(wù)風險管控能夠?qū)衅髽I(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的全環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，例如：生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，財務(wù)風險管控能夠保證生產(chǎn)部門的工作人員嚴格依照企業(yè)內(nèi)部管理制度開展工作，讓生產(chǎn)部門在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，降低各項原材料的損耗，進而降低國有企業(yè)的生產(chǎn)成本；在銷售環(huán)節(jié)中，財務(wù)風險管控能夠讓銷售部門依據(jù)當前市場環(huán)境的變化情況制定更加科學(xué)的銷售計劃，以保證國有企業(yè)能夠達到預(yù)期的銷售成果，降低其銷售成本，從而讓國有企業(yè)能夠更加適應(yīng)當前環(huán)境，以合理應(yīng)對國內(nèi)外市場帶來的機遇及挑戰(zhàn)，讓其能夠獲得更多的經(jīng)濟收益。除此之外，財務(wù)風險管控還能提升國有企業(yè)的競爭力，順利實現(xiàn)發(fā)展目標。國有企業(yè)在開展全面風險管理的過程中，應(yīng)始終圍繞其發(fā)展目標，并通過較強的管控力度、及時的信息溝通等，讓國有企業(yè)能夠以最低成本實現(xiàn)安全發(fā)展，進而提升國有企業(yè)的競爭力，讓其能夠平穩(wěn)、健康發(fā)展。

二、國有企業(yè)財務(wù)風險管控的問題

(一)資金結(jié)構(gòu)不均衡，負債率較高

因國有企業(yè)本身的特殊性，其資金結(jié)構(gòu)與其他企業(yè)存在一定差異，如長短期資金以及負債資金等資金間的互配。這些資金間的互配能夠讓國有企業(yè)合理周轉(zhuǎn)各項資金，讓企業(yè)內(nèi)部各項資源得到科學(xué)配置。但由于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的限制，以及部份國有企業(yè)管理人員對財務(wù)風險控制的消極態(tài)度，對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的均衡性產(chǎn)生了較大影響，使其負債占比升高，可靈活支配的資金數(shù)額降低，從而導(dǎo)致國有企業(yè)的風險持續(xù)走高，讓其無法獲得更多的額外效益，影響國有企業(yè)的價值[2]。此外，部分國有企業(yè)的資金構(gòu)成中還存在資金結(jié)構(gòu)不均衡的現(xiàn)象，這會導(dǎo)致國有企業(yè)債務(wù)融資上升，使其負債率升高，企業(yè)的風險也會隨之上升，若這部分國有企業(yè)的財務(wù)狀況存在一定的問題，企業(yè)就會面臨更高的財務(wù)風險，從而陷入財務(wù)危機，甚至導(dǎo)致國有企業(yè)破產(chǎn)，這會給我國市場環(huán)境帶來嚴重影響，讓其他行業(yè)的發(fā)展受到阻礙，進而對我國政治、經(jīng)濟等方面的發(fā)展也會產(chǎn)生一定的負面影響。因此，國有企業(yè)需要優(yōu)化自身資金結(jié)構(gòu)，合理控制企業(yè)債務(wù)融資力度，降低企業(yè)的高負債率，進而有效控制國有企業(yè)的風險。

(二)業(yè)務(wù)擴張缺少針對性

部份國有企業(yè)因受各種因素的影響，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)擴張缺失針對性，致使企業(yè)財務(wù)風險上升，影響企業(yè)發(fā)展。例如：部份國有企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性下降，導(dǎo)致企業(yè)無法全面分析當前的市場環(huán)境，也無法對市場環(huán)境的變化進行科學(xué)預(yù)測，進而在制定業(yè)務(wù)擴張規(guī)劃時就容易出現(xiàn)規(guī)劃缺失針對性的現(xiàn)象，在后期業(yè)務(wù)擴張過程中，國有企業(yè)就會面臨風險持續(xù)上升的情況，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)擴張失敗，使國有企業(yè)承擔較高的經(jīng)濟損失，影響其后期發(fā)展。此外，如未準確把握客戶需求，也會使國有企業(yè)業(yè)務(wù)擴張缺失針對性，進而提升企業(yè)財務(wù)風險的管控難度，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較多的財務(wù)問題，阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。另外，國有企業(yè)在未準確掌握自身的財務(wù)狀況下就制定業(yè)務(wù)擴張計劃，也會導(dǎo)致計劃的針對性出現(xiàn)問題，進而導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)風險管控受到影響。

(三)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提升

國有企業(yè)在開展財務(wù)風險管控工作時，可能面臨因財務(wù)人員綜合素質(zhì)能力較低帶來的風險。例如，部分國有企業(yè)在推進各項財務(wù)工作之前，風險評估、預(yù)測能力較弱的財務(wù)人員就無法準確預(yù)測企業(yè)在推進各項經(jīng)濟活動時可能存在的風險。所以這部份國有企業(yè)在開展經(jīng)濟活動時，其財務(wù)人員也無法保證財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準確性、可靠性，進而企業(yè)管理人員也就不能及時掌握各項經(jīng)濟活動存在的問題，不能適當調(diào)整生產(chǎn)、銷售等部門的工作任務(wù)及經(jīng)濟活動中的發(fā)展方向等，國有企業(yè)的成本、經(jīng)濟收益就不能得到有效的控制，企業(yè)就需要承擔較高的投資、信用等風險，阻礙國有企業(yè)的發(fā)展[3]。另外，因部分國有企業(yè)管理人員的財務(wù)風險管理意識較為薄弱，并不重視財務(wù)人員培養(yǎng)，沒有制定完善的培養(yǎng)機制。所以大部份財務(wù)人員都欠缺財務(wù)風險管理意識，對各項財務(wù)風險管理工作也沒有足夠的重視，甚至部分財務(wù)人員還存在國有企業(yè)出現(xiàn)虧損后會有政府幫助的想法，進而時常出現(xiàn)各種不負責任的行為，導(dǎo)致國有企業(yè)的財務(wù)風險管控水平始終不能得到較快提升，也限制了企業(yè)的管理水平，進而導(dǎo)致這部份國有企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟損失，這為其后期發(fā)展埋下了隱患。

(四)財務(wù)內(nèi)控能力相對薄弱

除了外部環(huán)境帶來的風險，國有企業(yè)還需要承擔內(nèi)部風險，而財務(wù)內(nèi)部控制制度則是防范此類風險的重要舉措[4]。但就目前實際情況而言，部份國有企業(yè)并未建設(shè)完善的內(nèi)部財務(wù)控制制度，其財務(wù)內(nèi)控能力相對薄弱，部份財務(wù)風險管理工作沒有得到全程的監(jiān)督、管理。因此，這部份國有企業(yè)的財務(wù)人員在開展相關(guān)工作時，就容易出現(xiàn)工作失誤，導(dǎo)致企業(yè)風險不能得到控制，也使國有企業(yè)的財產(chǎn)、人力等資源不能得到合理配置，致使企業(yè)部份資金流失，進而導(dǎo)致國有企業(yè)的體制改革進度也會受到一定的影響，導(dǎo)致其不能正常和諧地發(fā)展。

(五)信息化管控程度低下

一些國有企業(yè)管理人員并未重視信息化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用程度較低，國有企業(yè)的信息化管控程度也就隨之下降，財務(wù)人員無法及時收集、整理各類型的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而導(dǎo)致信息系統(tǒng)難以在防控風險方面發(fā)揮更大的作用，國有企業(yè)的風險管控能力就會降低。

三、國有企業(yè)財務(wù)風險管控的對策

(一)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低高負債率

如國有企業(yè)未對自身資金結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，其內(nèi)部自有資金及借入資金的比例就會失衡，這會引起國有企業(yè)的財務(wù)風險，會給企業(yè)的未來發(fā)展埋下隱患。并且，國有企業(yè)舉債規(guī)模過大，負債率較高，還會進一步加重國有企業(yè)的負擔，企業(yè)的償債能力就會下降，進而使其財務(wù)風險上升。然而，若國有企業(yè)不舉債，或負債率過小，國有企業(yè)就容易出現(xiàn)流動資金不足，各項經(jīng)濟活動的運行就會受到嚴重影響，企業(yè)就無法獲得預(yù)期的經(jīng)濟收益，進而使其發(fā)展受到嚴重影響。因而，國有企業(yè)要優(yōu)化自身資金結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)內(nèi)部的自有及借入資金比例達到平衡狀況，降低其高負債率[5]。與此同時，國有企業(yè)還需要維持兩種資金的平衡狀態(tài)，合理控制企業(yè)負債率，并做好債權(quán)資本、股權(quán)資本之間的評估，從而保證國有企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使其內(nèi)部各項資金得到科學(xué)分配，使國有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，促進其發(fā)展。

(二)針對性落實業(yè)務(wù)擴張工作

國有企業(yè)依據(jù)市場環(huán)境的變化及自身財務(wù)狀況等，可以策劃可行的工作計劃和預(yù)算，并通過有效的管理，保證各項工作計劃、預(yù)算的執(zhí)行效果，進而推動國有企業(yè)資源進行目標市場的拓展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)擴張的目標。但部分國有企業(yè)并未針對性地制定業(yè)務(wù)擴張計劃及落實各項業(yè)務(wù)的擴張工作。因此，國有企業(yè)需重視業(yè)務(wù)擴張計劃的制定與落實，對當前市場及客戶需求等進行全方位的分析，再依據(jù)企業(yè)的自身財務(wù)狀況制定針對性的業(yè)務(wù)擴張計劃。然后，國有企業(yè)要依據(jù)計劃，不斷完善相對應(yīng)的管理機制，針對性地落實業(yè)務(wù)擴張工作，提升企業(yè)工作人員的工作質(zhì)量，進而降低國有企業(yè)的風險，使其能夠更好地發(fā)展。

(三)加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度

綜合素質(zhì)能力較強的財務(wù)人員能夠提升各項財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，通過各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息可以發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題，進而讓企業(yè)管理人員能夠及時制定對應(yīng)的解決措施，降低企業(yè)風險，保證國有企業(yè)的各部門能夠順利推進各項經(jīng)濟活動。因此，國有企業(yè)要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，依據(jù)每位財務(wù)人員的能力以及財務(wù)人員的發(fā)展目標等，制定對應(yīng)的培訓(xùn)計劃，進而提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力。如：針對財務(wù)風險管控意識較弱的財務(wù)人員，國有企業(yè)需先加強其思想認識，讓財務(wù)人員通過相關(guān)的知識學(xué)習，充分了解到財務(wù)風險管控對于國有企業(yè)發(fā)展的積極影響，從而使財務(wù)人員樹立正確的風險管控意識。然后，國有企業(yè)可以讓這部份財務(wù)人員繼續(xù)參與相關(guān)管理方法等知識的學(xué)習，讓其能夠?qū)⒇攧?wù)風險管控理念落實到自身實際工作之中，使國有企業(yè)各項風險管控措施能夠順利推行，進而將企業(yè)的風險降至最低，保障國有企業(yè)的發(fā)展更加安全、平穩(wěn)。另外，為加強財務(wù)人員的培訓(xùn)效果，國有企業(yè)還需制定對應(yīng)的獎勵機制，對發(fā)展較快、綜合素質(zhì)能力較強的財務(wù)人員進行豐厚獎勵，進而提升財務(wù)人員的學(xué)習積極性，讓其能夠通過自身不斷的努力，牢牢掌握財務(wù)風險管控的相關(guān)知識與技能，進而提升國有企業(yè)的財務(wù)風險管控質(zhì)量，促使國有企業(yè)的發(fā)展更加持久、健康。

(四)健全財務(wù)內(nèi)控制度，提升財務(wù)內(nèi)控力量

財務(wù)內(nèi)控制度的完善程度及落實程度影響著國有企業(yè)的內(nèi)部風險管控質(zhì)量。因此，國有企業(yè)要不斷健全財務(wù)內(nèi)控制度，提升其內(nèi)控力量，以降低企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險[6]。而健全財務(wù)內(nèi)控制度，首先，需要國有企業(yè)全面分析其內(nèi)部財務(wù)狀況，針對內(nèi)部存在的問題、漏洞，不斷完善財務(wù)內(nèi)控制度，進而提升企業(yè)風險管控能力，讓企業(yè)各部門能夠依照內(nèi)控制度有序開展各項財務(wù)風險管理工作。同時，國有企業(yè)還需要詳細劃分財務(wù)人員的工作內(nèi)容、職責，讓每位財務(wù)人員都能有序開展工作，并服從企業(yè)管理，從而提升國有企業(yè)的內(nèi)控水平，為其長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。其次，國有企業(yè)還需加強財務(wù)部門與其他部門之間的交流，讓其他部門的工作人員也能夠了解到財務(wù)風險管控對自身發(fā)展及收益的影響，進而讓國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)內(nèi)控制度能夠順利推行，讓財務(wù)部門能夠順利開展各項風險管理工作，進而有效降低企業(yè)風險并合理分配企業(yè)內(nèi)部各項資源，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(五)提升信息化管理程度

信息系統(tǒng)如在企業(yè)內(nèi)部得到合理使用，能讓財務(wù)風險管控質(zhì)量得到全面優(yōu)化。所以國有企業(yè)要加大資金投入，不斷完善企業(yè)內(nèi)部信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，并根據(jù)國有企業(yè)當前狀況購買適應(yīng)的系統(tǒng)軟件。同時，國有企業(yè)需要成立專門的技術(shù)部門，定時檢查、維護各項系統(tǒng)軟件，并教授相關(guān)工作人員操作方法等，從而不斷提升國有企業(yè)信息化應(yīng)用及管理程度，以降低其財務(wù)風險。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)的發(fā)展狀況關(guān)系著我國各方面的發(fā)展。因此，國有企業(yè)要重視自身對財務(wù)風險的管控，全面分析自身財務(wù)風險管控過程，并通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低高負債率；針對性落實業(yè)務(wù)擴張工作；加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度；健全財務(wù)內(nèi)控制度，提升財務(wù)內(nèi)控力量；提升信息化管理程度等策略，全面提升其風險管控能力，促進國有企業(yè)的高速發(fā)展。