王 靜 日照城投集團(tuán)有限公司

引言

財(cái)務(wù)共享中心對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展具有重要價(jià)值，能夠幫助企業(yè)快速準(zhǔn)確處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，釋放集團(tuán)精力使其全面投入各種增值業(yè)務(wù)以及核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。為此需要對(duì)財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)構(gòu)建進(jìn)行系統(tǒng)分析，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，合理創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心，為企業(yè)提供各種信息服務(wù)，助力企業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)共享中心概述

財(cái)務(wù)共享是運(yùn)用信息技術(shù)，將原來(lái)分散在企業(yè)集團(tuán)各個(gè)組織的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和工作職能整合起來(lái)，集中到一個(gè)新的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的組織統(tǒng)一處理，為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部提供高效、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)服務(wù)。這個(gè)新的組織就是財(cái)務(wù)共享中心，同時(shí)財(cái)務(wù)共享中心的建立推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)從傳統(tǒng)的“集團(tuán)、子集團(tuán)、分子公司垂直分散核算”的模式，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)“三位一體”的職能分工布局，因此財(cái)務(wù)共享中心也是一種新型財(cái)務(wù)管理模式。

二、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的價(jià)值

(一)降低成本，提高效率

財(cái)務(wù)共享中心在創(chuàng)新改造現(xiàn)有工作流程基礎(chǔ)上，全面整合各種業(yè)務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，通過(guò)流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，去除某些冗余工作和多余活動(dòng)，提升整個(gè)系統(tǒng)流程協(xié)調(diào)性，形成更為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工作模式，能夠幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。

財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)管理效率，通過(guò)統(tǒng)一會(huì)計(jì)口徑、統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一資金結(jié)算，使相關(guān)財(cái)務(wù)工作得以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，憑證自動(dòng)生成，報(bào)表自動(dòng)出具，原始憑證附件統(tǒng)一電子化管理，提升工作效率的同時(shí)提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為企業(yè)提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)服務(wù)。

財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)建立“資金池”，對(duì)企業(yè)集團(tuán)各單位的資金進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集、集中管控，隨時(shí)掌握資金使用情況、資金流向，便于集團(tuán)更合理地進(jìn)行資金統(tǒng)籌安排，同時(shí)可以激發(fā)出資金規(guī)模效應(yīng)，提升融資議價(jià)能力。

(二)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)了各模塊數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、互相支撐，進(jìn)一步加深了業(yè)財(cái)融合程度，消除管理盲區(qū)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)管理能力。

財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)與辦公系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、合同系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)“無(wú)事項(xiàng)不申請(qǐng)”“無(wú)申請(qǐng)不執(zhí)行”“無(wú)業(yè)務(wù)不合同”“無(wú)合同不支出”的管控機(jī)制，打通業(yè)務(wù)斷點(diǎn)，破除數(shù)據(jù)壁壘，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合。

財(cái)務(wù)共享中心建立標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)處理流程，統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)內(nèi)成員單位的財(cái)務(wù)行為，使風(fēng)險(xiǎn)管控延伸至業(yè)務(wù)源頭。通過(guò)與預(yù)算系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)“無(wú)預(yù)算不申請(qǐng)”“超預(yù)算不付款”的管控機(jī)制，通過(guò)與資金系統(tǒng)密切融合，實(shí)現(xiàn)資金支付必須關(guān)聯(lián)資金計(jì)劃，達(dá)到“無(wú)計(jì)劃不付款”的管控效果。

(三)促進(jìn)人員轉(zhuǎn)型，支持戰(zhàn)略發(fā)展

財(cái)務(wù)共享中心建立后，財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)工作量下降，業(yè)務(wù)支持、風(fēng)險(xiǎn)管控、決策輔助工作量上升，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員從煩瑣的基礎(chǔ)性工作中解放出來(lái)，使財(cái)務(wù)人員將精力主要集中于經(jīng)營(yíng)分析、決策支持等方面，促進(jìn)其從核算型向管理型轉(zhuǎn)變。

財(cái)務(wù)共享中心能夠使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)支持核心業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作與企業(yè)戰(zhàn)略有效銜接，借助專業(yè)性和規(guī)范化操作，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)高效處理各種冗余數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，使企業(yè)能夠?qū)⒏嗑ν度牒诵臉I(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施。企業(yè)集團(tuán)基于財(cái)務(wù)共享中心能夠加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)不斷擴(kuò)張發(fā)展提供基礎(chǔ)財(cái)務(wù)支持，落實(shí)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，挖掘企業(yè)潛力[1]。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建策略

(一)信息系統(tǒng)構(gòu)建

結(jié)合企業(yè)集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需求創(chuàng)建高質(zhì)量財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)工作提供基礎(chǔ)平臺(tái)是促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)順利實(shí)施的基礎(chǔ)條件，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)構(gòu)建會(huì)影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施。企業(yè)集團(tuán)在創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，需要重點(diǎn)建設(shè)信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也是促進(jìn)財(cái)務(wù)共享管理有序?qū)嵤┑闹匾h(huán)節(jié)，是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)工作的核心保障和關(guān)鍵載體。人工智能、大數(shù)據(jù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，為財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)構(gòu)建提供了技術(shù)支持，在信息系統(tǒng)支持下財(cái)務(wù)共享管理擺脫物理層面限制，激發(fā)出自身獨(dú)有優(yōu)勢(shì)功能，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。信息系統(tǒng)作為整個(gè)財(cái)務(wù)共享中心基礎(chǔ)設(shè)施，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)：

一是建設(shè)ERP系統(tǒng)。結(jié)合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需求創(chuàng)建ERP信息系統(tǒng)，促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面連通，針對(duì)營(yíng)銷、采購(gòu)、合同、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算等系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施全面數(shù)據(jù)連接，支持企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面共享，實(shí)時(shí)傳輸動(dòng)態(tài)信息。

二是建設(shè)資金管理系統(tǒng)。促進(jìn)企業(yè)資金管理系統(tǒng)與合作銀行數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)聯(lián)系，開(kāi)通銀企直連功能，通過(guò)資金系統(tǒng)與各銀行前置機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，實(shí)時(shí)查詢賬戶余額、交易明細(xì)、付款指令，取代手動(dòng)網(wǎng)銀錄入支付，提高財(cái)務(wù)工作效率。針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)預(yù)警提示，比如，針對(duì)大額支付項(xiàng)目提供提醒服務(wù)，或形成專門(mén)報(bào)批制度，針對(duì)大額支付項(xiàng)目做好審批管理，保證大額支付規(guī)范性和安全性，減少支付風(fēng)險(xiǎn)，保障資金支付安全。

三是建設(shè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)報(bào)賬單據(jù)提報(bào)控制功能，超預(yù)算金額的付款單據(jù)，設(shè)置系統(tǒng)彈窗提示并控制付款等管控機(jī)制。單據(jù)提交后系統(tǒng)自動(dòng)回寫(xiě)預(yù)算執(zhí)行數(shù)、預(yù)算占用數(shù)、預(yù)算余額、預(yù)算執(zhí)行比率等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算系統(tǒng)控制、執(zhí)行情況查看及執(zhí)行情況分析等功能。

四是建設(shè)稅務(wù)管理系統(tǒng)。共享報(bào)賬單上傳電子影像后，系統(tǒng)可對(duì)發(fā)票批量識(shí)別、驗(yàn)真、查重，發(fā)票信息自動(dòng)上傳到稅務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程智能化與自動(dòng)化，財(cái)務(wù)人員無(wú)需線下人工核對(duì)、勾選，進(jìn)一步提高查驗(yàn)效率，保障查驗(yàn)準(zhǔn)確度。

五是建設(shè)電子影像系統(tǒng)。引用線上信息系統(tǒng)和影像管理設(shè)備，改善遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)工作難題，企業(yè)集團(tuán)各成員單位可以對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施采集、存儲(chǔ)傳輸，方便實(shí)時(shí)查詢調(diào)用，同時(shí)能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)單據(jù)以及文件資料位置、狀態(tài)信息進(jìn)行全面跟蹤。

六是建設(shè)共享中臺(tái)。在數(shù)據(jù)中心定期發(fā)布財(cái)務(wù)信息，幫助集團(tuán)內(nèi)各個(gè)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確把握自身財(cái)務(wù)活動(dòng)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求，實(shí)時(shí)提供業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合信息價(jià)值設(shè)置查詢限制，向?qū)?yīng)負(fù)責(zé)人發(fā)送定向信息，或結(jié)合集團(tuán)需求創(chuàng)新研發(fā)專用APP，支持財(cái)務(wù)工作進(jìn)行移動(dòng)查詢、審批和處理，滿足企業(yè)各個(gè)部門(mén)的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息需求，輔助企業(yè)管理活動(dòng)[2]。

(二)業(yè)務(wù)流程再造

信息系統(tǒng)是企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)硬件保障，業(yè)務(wù)流程再造屬于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的軟件基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的核心軟實(shí)力。通過(guò)細(xì)致梳理企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有流程形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的操作流程，全面整合業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重復(fù)性和同質(zhì)化活動(dòng)，支持相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)批量化處理，為企業(yè)發(fā)展助力賦能。業(yè)務(wù)流程再造可以從以下幾個(gè)方面著手：

一是梳理會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)語(yǔ)言統(tǒng)一。企業(yè)集團(tuán)需要對(duì)內(nèi)部實(shí)際業(yè)務(wù)工作進(jìn)行深入調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)工作特征，科學(xué)劃分財(cái)務(wù)職能，統(tǒng)一會(huì)計(jì)流程，做好財(cái)務(wù)報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)化分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，并將標(biāo)準(zhǔn)化流程配置到財(cái)務(wù)共享中心。在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)工作后，能夠針對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一管理，利用財(cái)務(wù)賬目準(zhǔn)確反映集團(tuán)業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程監(jiān)督相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

二是梳理企業(yè)集團(tuán)報(bào)賬流程。主要包括費(fèi)用報(bào)銷類、工程類、物資采購(gòu)類、薪酬社保類、總賬類、應(yīng)收類、資產(chǎn)類、資金類等報(bào)賬流程，并將業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)梳理流程中各個(gè)節(jié)點(diǎn)職責(zé)，把各類規(guī)則嵌入流程中，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的規(guī)則管控、風(fēng)險(xiǎn)管控，后續(xù)推廣時(shí)統(tǒng)一組織培訓(xùn)宣貫。

三是梳理企業(yè)集團(tuán)各類主數(shù)據(jù)。主要包括組織架構(gòu)、部門(mén)、人員、崗位、客戶、供應(yīng)商等數(shù)據(jù)。在財(cái)務(wù)共享建成環(huán)節(jié)需要促進(jìn)共享服務(wù)全面覆蓋整個(gè)集團(tuán)，基于共享中心打造業(yè)財(cái)一體化架構(gòu)，借助智能、數(shù)字技術(shù)支持業(yè)務(wù)決策以及精細(xì)化管理[3]。財(cái)務(wù)共享深化發(fā)展中，需要打造專業(yè)化分工場(chǎng)景，支持財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，形成三位一體基礎(chǔ)架構(gòu)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)體系和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)管理制度建設(shè)

審批流程的控制節(jié)點(diǎn)是以企業(yè)制度為依據(jù)的，企業(yè)制度不健全將導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上線沒(méi)有可依據(jù)進(jìn)行操作的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)細(xì)致梳理企業(yè)財(cái)務(wù)制度，健全相關(guān)管理制度，形成完善的財(cái)務(wù)共享體系，基于管理制度促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享活動(dòng)的順利實(shí)施。

管理制度應(yīng)涵蓋管理方法、流程以及崗位職能等。其中崗位職能需要對(duì)不同工作崗位形成明確操作要求，細(xì)化職責(zé)分工。形成規(guī)范流程，對(duì)不同業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行細(xì)致描述和明確規(guī)定，按照標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施審批工作，固化內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心相關(guān)業(yè)務(wù)形成統(tǒng)一操作規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)憑證處理需要基于制度支持，通過(guò)形成標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)類型，可以促進(jìn)信息系統(tǒng)結(jié)合預(yù)設(shè)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)生成相關(guān)單據(jù)憑證，提升財(cái)務(wù)管理專業(yè)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心是新型組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)共享中心自身運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)制度，指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)操作規(guī)范，保障穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。例如，財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營(yíng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法、服務(wù)管理辦法、培訓(xùn)管理辦法、員工報(bào)賬規(guī)范、質(zhì)量管理辦法、組織績(jī)效管理辦法等。針對(duì)財(cái)務(wù)共享管理創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于業(yè)務(wù)違規(guī)以及錯(cuò)誤操作等問(wèn)題進(jìn)行合理提示，幫助財(cái)務(wù)共享中心減輕數(shù)據(jù)審核和會(huì)計(jì)核算負(fù)擔(dān)，提升財(cái)務(wù)審批準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)處理效率[4]。

(四)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)集團(tuán)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心主要是以信息系統(tǒng)建設(shè)為核心，但信息系統(tǒng)在實(shí)踐操作中容易遇到各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為此需要加強(qiáng)管理，優(yōu)化系統(tǒng)軟硬件和數(shù)據(jù)庫(kù)操作性能，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求和操作性能進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，加強(qiáng)操作方的聯(lián)系溝通，接收其反饋意見(jiàn)，制定針對(duì)性處理方案。對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息做好安全防護(hù)，創(chuàng)建內(nèi)網(wǎng)，對(duì)外網(wǎng)權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格管理，降低入侵幾率，形成分級(jí)訪問(wèn)權(quán)限[5]。財(cái)務(wù)共享中心建成后會(huì)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)，為此需要結(jié)合財(cái)務(wù)共享工作需求，對(duì)相關(guān)崗位職能進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，深入調(diào)查財(cái)務(wù)人員未來(lái)發(fā)展意向，合理安置轉(zhuǎn)型調(diào)動(dòng)人員，促進(jìn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享中心提升了企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)透明度，但也增加了管理挑戰(zhàn)，為此需要幫助相關(guān)部門(mén)單位準(zhǔn)確把握具體變化，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理融合，提升企業(yè)管理精細(xì)化水平。

(五)人力資源保障

財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面細(xì)化分解，面對(duì)突然變化的工作內(nèi)容和工作模式，部分財(cái)務(wù)人員會(huì)出現(xiàn)不知所措的情況，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作未來(lái)會(huì)分解成不同的簡(jiǎn)易操作環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員自身職能產(chǎn)生明顯變化，如果財(cái)務(wù)人員未能與時(shí)俱進(jìn)提升自身的信息能力，便會(huì)被淘汰，這會(huì)削弱財(cái)務(wù)人員積極性。針對(duì)這種問(wèn)題需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)教育，實(shí)行輪崗制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò)輪崗學(xué)習(xí)，能夠進(jìn)一步加深財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)自主性，全面滲透業(yè)務(wù)前后端，幫助財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)崗位技能，打造復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。

財(cái)務(wù)共享中心下的財(cái)務(wù)人員并非僅是意義層面的財(cái)務(wù)工作人員，除了需要為企業(yè)提供各種會(huì)計(jì)服務(wù)之外，還需要促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)全面融合，充分了解企業(yè)相關(guān)活動(dòng)流程和業(yè)務(wù)工作?；谪?cái)務(wù)共享管理，財(cái)務(wù)員工在對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析中，不能單純依靠標(biāo)準(zhǔn)制度判斷活動(dòng)合理性，需要進(jìn)一步擴(kuò)大審核范圍，全面覆蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和資金活動(dòng)流程，在財(cái)務(wù)人員處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中，應(yīng)該保障審查活動(dòng)全面性，深入業(yè)務(wù)活動(dòng)一線進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)真實(shí)場(chǎng)景，進(jìn)行科學(xué)分析，在充分掌握集團(tuán)業(yè)務(wù)鏈特征基礎(chǔ)上實(shí)施財(cái)務(wù)審核。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享目標(biāo)，企業(yè)集團(tuán)可以從以下層面進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)：

一是促進(jìn)財(cái)務(wù)人員全面參與整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程和全生命周期活動(dòng)中，深入了解業(yè)務(wù)特征和管理工作，經(jīng)濟(jì)參與活動(dòng)項(xiàng)目的評(píng)估分析、研究論證、過(guò)程核算、成本控制以及風(fēng)險(xiǎn)防控等環(huán)節(jié)當(dāng)中，上述各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都和財(cái)務(wù)工作存在密切聯(lián)系，除此之外，還需要企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)加強(qiáng)考核管理，做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合能力，使其充分把握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高后續(xù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

二是引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員以及負(fù)責(zé)人積極參與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，財(cái)務(wù)共享中心下的財(cái)務(wù)工作不能單純對(duì)各種數(shù)據(jù)圖表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行片面性研究分析，需要全面深入企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐以及業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中所隱藏的深刻內(nèi)涵，明確數(shù)據(jù)的真實(shí)意義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺漏和數(shù)據(jù)問(wèn)題，為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)以及戰(zhàn)略決策提供有效對(duì)策和發(fā)展建議，激發(fā)出財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要功能。

三是企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作者需要進(jìn)一步打破空間限制，除了進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，還需要走出辦公室，深入一線業(yè)務(wù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面考察，積極調(diào)動(dòng)自身多重感官，不斷提問(wèn)、多多傾聽(tīng)、用眼觀察，走入各個(gè)一線業(yè)務(wù)活動(dòng)，準(zhǔn)確把握企業(yè)集團(tuán)當(dāng)下各種業(yè)務(wù)實(shí)施進(jìn)展和所存在的問(wèn)題，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)活動(dòng)局限，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，突出財(cái)務(wù)共享的服務(wù)價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享中心的誕生進(jìn)一步改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，為企業(yè)創(chuàng)造出全新發(fā)展機(jī)遇。為此需要相關(guān)企業(yè)集團(tuán)提高重視程度，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求和經(jīng)營(yíng)發(fā)展合理創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的全面貫徹落實(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)共享活動(dòng)穩(wěn)步、高效運(yùn)行，打破企業(yè)管理瓶頸，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。