趙 汗 江河機(jī)電裝備工程有限公司

引言

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有關(guān)的概念

(一)財(cái)務(wù)共享中心的概念

近幾年，國(guó)外引進(jìn)了建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)理論和應(yīng)用體系。當(dāng)前，許多大型國(guó)企已經(jīng)建立了自己的“財(cái)務(wù)共享”服務(wù)體系。財(cái)務(wù)分享中心是一種將不同地區(qū)、不同公司的會(huì)計(jì)信息集中起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一核算和報(bào)表的一種新方法，其可以采用統(tǒng)一的記賬方法和會(huì)計(jì)方法來(lái)進(jìn)行總公司和子公司的賬務(wù)核算，這樣，會(huì)計(jì)核算方法和報(bào)表就能得到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)集團(tuán)企業(yè)也無(wú)需在分公司設(shè)立與會(huì)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)，因此降低了公司的財(cái)務(wù)成本。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，基于數(shù)字化財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。因此，傳統(tǒng)的共享服務(wù)系統(tǒng)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就要利用現(xiàn)代技術(shù)來(lái)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，完善各類業(yè)務(wù)，同時(shí)企業(yè)要想在市場(chǎng)上獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，并增強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。

(二)財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展模式

對(duì)于財(cái)務(wù)分享的定義，學(xué)術(shù)界眾說(shuō)紛紜，布萊恩·貝吉龍的定義得到了更多的認(rèn)可：他指出財(cái)務(wù)分享中心是一項(xiàng)協(xié)作策略，它把一些現(xiàn)存的業(yè)務(wù)功能整合為一個(gè)新的半自治的業(yè)務(wù)單元，這一業(yè)務(wù)單元就像是一個(gè)市場(chǎng)中的不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有著自己特殊的行政機(jī)構(gòu)，其目標(biāo)仍是提高企業(yè)管理效率、創(chuàng)造價(jià)值、節(jié)約成本等。而“財(cái)務(wù)共享中心”模式則是將“財(cái)務(wù)共享”理念應(yīng)用于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，在企業(yè)運(yùn)行期間，財(cái)務(wù)共享中心將以前分散在各個(gè)基層單位的財(cái)務(wù)事務(wù)整合到一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，以網(wǎng)絡(luò)化的方式，為各單位提供智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率的財(cái)務(wù)共享服務(wù)[2]。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義

(一)宏觀層面：動(dòng)力驅(qū)動(dòng)

首先，應(yīng)在政府與監(jiān)管者的共同努力下，使企業(yè)向財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心轉(zhuǎn)型。從2011年起，國(guó)務(wù)院發(fā)布了多個(gè)文件，多次提到要把企業(yè)和信息技術(shù)融合起來(lái)，要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，并建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將各公司的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行集中統(tǒng)一的處理。這樣既可以節(jié)省企業(yè)的財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，又可以有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也能反映出政府對(duì)于建立數(shù)字化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重視程度。

其次，在全國(guó)很多企業(yè)的處理方法都已經(jīng)轉(zhuǎn)向了數(shù)字化。比如，從傳統(tǒng)的紙質(zhì)發(fā)票到電子票據(jù)，到與其他部門簽訂協(xié)議的電子合同，再到央行發(fā)行的數(shù)字貨幣，這些都表明，數(shù)據(jù)化的應(yīng)用是符合國(guó)家政策的發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)于推動(dòng)我國(guó)的信息化建設(shè)與發(fā)展具有一定的借鑒意義，其也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)共享的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

(二)微觀層面：主體需求

第一，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的轉(zhuǎn)變，各個(gè)部門的分工和工作內(nèi)容也發(fā)生著變化。財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容和管理范圍也隨之?dāng)U大，財(cái)務(wù)工作不再局限于財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)核算，而是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，并對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行匯總，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告或財(cái)務(wù)報(bào)表。其中企業(yè)的戰(zhàn)略決策、資本成本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估、技術(shù)研發(fā)、材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等，均屬于財(cái)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)范圍，并與財(cái)務(wù)工作密切相關(guān)。在這種基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也就可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)管理，從而形成企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)。

第二，與其他公司的數(shù)據(jù)相比，財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。由于財(cái)務(wù)部門是公司財(cái)務(wù)的生命線，并且又要接受稽核單位的稽核，所以財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、規(guī)范。1494年出現(xiàn)的借記法，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展和完善之后，在各企業(yè)的會(huì)計(jì)處理中得到了廣泛的應(yīng)用，各大公司的會(huì)計(jì)核算體系也逐步完善，無(wú)論是會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)方法、報(bào)表等，都有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息更易于被理解和利用，并且，不同公司的會(huì)計(jì)人員在使用時(shí)也很容易達(dá)成一致觀點(diǎn)。

第三，企業(yè)資金管理、成本管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等都有一定的會(huì)計(jì)活動(dòng)，這就使得會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)榇蟊娝邮堋Ｊ紫?，?huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)整體資金流動(dòng)情況的記錄，它對(duì)企業(yè)整體的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很大的影響，而會(huì)計(jì)報(bào)表則是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。此外，自從美國(guó)于1993年頒布《證券法》后，我國(guó)就有了專門的會(huì)計(jì)行為法，從而使會(huì)計(jì)行為得到了法律的保護(hù)。同時(shí)，會(huì)計(jì)報(bào)表也成為企業(yè)與企業(yè)之間相互交流、相互監(jiān)督的法律依據(jù)[3]。其次，關(guān)于中央企業(yè)在加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)中指出，在各中央企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。近年來(lái)，中央企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，高度重視財(cái)務(wù)管理工作，并持續(xù)優(yōu)化管理手段，不斷創(chuàng)新管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)的管理工具，財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)內(nèi)控、財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)等，其工作取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的前瞻性、有效性穩(wěn)步增長(zhǎng)。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的問(wèn)題

(一)內(nèi)控建設(shè)不足，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高

當(dāng)前，不少集團(tuán)下屬的公司，其總公司和子公司都成立了財(cái)務(wù)部，各自負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，但這也就意味著各大公司的信息化建設(shè)與管理都是各自為政，因此這不但會(huì)加大公司的投資和人力成本，更無(wú)法達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。由于不同的財(cái)務(wù)主管部門對(duì)待事物的方法不同，使得集團(tuán)內(nèi)部的會(huì)計(jì)資料缺乏一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，從而無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的交換，因此造成了管理上的漏洞和死角，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率下降。

(二)財(cái)務(wù)管理體系混亂，運(yùn)營(yíng)效率低下

目前，我國(guó)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的一個(gè)突出問(wèn)題是，有關(guān)財(cái)務(wù)主管對(duì)數(shù)字財(cái)務(wù)工作的理解存在一定偏頗。雖然我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)逐漸開(kāi)展了數(shù)字化的業(yè)務(wù)，但由于受傳統(tǒng)的金融管理理念的束縛，很多企業(yè)對(duì)數(shù)字化財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)還停留在數(shù)字系統(tǒng)的構(gòu)建階段，對(duì)其缺乏深入的理解，從而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有起到很好的作用。同時(shí)，由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的理解，使財(cái)務(wù)主管未能充分認(rèn)識(shí)到各個(gè)部門間的財(cái)務(wù)信息交換的重要性，致使各個(gè)部門間的財(cái)務(wù)信息流通不順暢，使其缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略計(jì)劃。由于缺乏協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致各個(gè)部門之間的信息傳遞效率不高，也容易造成財(cái)務(wù)信息的失真，從而影響到企業(yè)的決策效率。并且，由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的整體認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得更加困難，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值也越來(lái)越低，從而影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，由于財(cái)務(wù)工作的低效，這種情況不但會(huì)影響到公司的財(cái)務(wù)管理，還會(huì)使公司難以形成財(cái)務(wù)共享模式。財(cái)務(wù)工作的效率低下，主要是由于各部門間的協(xié)作不足，當(dāng)財(cái)務(wù)人員與其它部門的工作人員交流不及時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算效率低下的現(xiàn)象。此外，由于會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)過(guò)程的認(rèn)識(shí)不清，并缺乏數(shù)據(jù)采集、效率加工等方面的實(shí)際操作能力。同時(shí)，由于缺乏對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范文件的了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的效率低下，致使財(cái)務(wù)預(yù)算工作不能規(guī)范化運(yùn)作。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，脫貧后扶工作的開(kāi)展不再依賴傳統(tǒng)的工作方式，倘再以經(jīng)驗(yàn)主義思想開(kāi)展脫貧后扶工作，將無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的變化。對(duì)于國(guó)家而言，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興亡發(fā)達(dá)的動(dòng)力，作為一個(gè)新時(shí)代在基層工作的共產(chǎn)黨員，創(chuàng)新思維是基層工作永葆生機(jī)和活力的源泉。因此，解放舊思想，以創(chuàng)新思維開(kāi)展脫貧后扶工作勢(shì)在必行。要加大對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)干部新興知識(shí)的普及和推廣，引導(dǎo)廣大基層領(lǐng)導(dǎo)干部多思考，多學(xué)習(xí)，多借鑒，多開(kāi)展互動(dòng)交流會(huì)，促使基層領(lǐng)導(dǎo)干部在脫貧后扶中永葆活力。

(三)職業(yè)規(guī)劃缺乏，晉升渠道不夠明確

財(cái)務(wù)工作者的日常工作內(nèi)容重復(fù)，形式單一，而且經(jīng)常在投入了很多精力之后，卻沒(méi)有什么效果。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)正處于快速發(fā)展的階段，企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量也越來(lái)越多，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也就越來(lái)越繁重，因此，超時(shí)工作是財(cái)務(wù)工作者的一種常態(tài)。在過(guò)去的幾年里，由于工作負(fù)荷和工作壓力的增加，使得財(cái)務(wù)工作者的工作品質(zhì)不斷降低，進(jìn)而引發(fā)管理者與財(cái)務(wù)工作者之間的矛盾。因此，在某種程度上，其會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核、薪酬待遇、工作環(huán)境產(chǎn)生影響，而當(dāng)企業(yè)發(fā)生內(nèi)部控制失控或面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的大量流失。

(四)自動(dòng)化、智能化水平及勞動(dòng)效率不高

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，若不能充分運(yùn)用信息科學(xué)技術(shù)，不但會(huì)增加財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，而且還會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的不準(zhǔn)確和不及時(shí)。比如，以前的會(huì)計(jì)工作比較繁瑣，如果財(cái)務(wù)人員不能運(yùn)用信息科技進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，核算工作就會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力，而且，在核算之后也不能控制其精確度。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的策略

(一)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、資本開(kāi)支風(fēng)險(xiǎn)等，并通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行干預(yù)和預(yù)警，以提高財(cái)務(wù)管理者的警覺(jué)性。如果發(fā)生超過(guò)正常范圍的費(fèi)用，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)就會(huì)對(duì)此進(jìn)行攔截，并向員工發(fā)出警告，提示其資金流向不正常，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司造成的損失，從而保證公司的運(yùn)行和數(shù)據(jù)的安全。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須確保財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、及時(shí)處理和制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，因此才能有效地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)完善數(shù)據(jù)治理體系

首先，要把數(shù)字化財(cái)務(wù)建設(shè)納入到公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之中，真正地強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而使公司的建設(shè)計(jì)劃與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。同時(shí)，要對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，不能僅僅將其視為財(cái)務(wù)管理工作。其次，要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)字化信息系統(tǒng)，把重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的核心實(shí)體數(shù)據(jù)上，實(shí)現(xiàn)其在商業(yè)上的作用最大化，并明確其管理權(quán)限，以形成一個(gè)系統(tǒng)化的審批程序，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的規(guī)范性。另外，要加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門間的財(cái)務(wù)管理體系，防止因各部門間的關(guān)系不密切而影響到財(cái)務(wù)管理的效果。因此，要建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，并將其與其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行系統(tǒng)的建設(shè)。最后，在財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)對(duì)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，并將其與財(cái)務(wù)改革后的發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，充分利用數(shù)字化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能，使系統(tǒng)的流程結(jié)構(gòu)更加系統(tǒng)化，從而彌補(bǔ)目前財(cái)務(wù)信息數(shù)字化建設(shè)的不足，以提高財(cái)務(wù)數(shù)字化的系統(tǒng)性與完整性。

(三)提高職業(yè)規(guī)劃水平

1.合理分配工作崗位。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的綜合素質(zhì)與能力，安排適合的工作崗位，例如，將具有快速學(xué)習(xí)能力的人員安排到基礎(chǔ)職位中，比如共享審計(jì)等；在財(cái)務(wù)分析和流程控制工作中，應(yīng)安排具有豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)的人才；而將具有高綜合素質(zhì)的人員安排在數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)決策等具有挑戰(zhàn)性的工作中。

2.建立完善的晉升機(jī)制。在職位晉升方面，企業(yè)應(yīng)充分考慮到員工的發(fā)展需求，建立階梯形的職位晉升通道，以激發(fā)員工的工作熱情。

3.建立完善的激勵(lì)機(jī)制。完善的激勵(lì)機(jī)制是留住優(yōu)秀人才的重要途徑。因此，要提高職工的工作積極性，就必須建立完善的員工輪崗制度和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。在物質(zhì)上，通過(guò)對(duì)員工的薪酬激勵(lì)、優(yōu)秀員工激勵(lì)、特殊人才激勵(lì)、獎(jiǎng)品激勵(lì)、節(jié)假日福利等形式，對(duì)工作人員的工作業(yè)績(jī)作出物質(zhì)補(bǔ)償，以此激勵(lì)員工的工作熱情，從而提高員工的歸屬感和保留率。在精神上，以領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)個(gè)人為榜樣，對(duì)員工進(jìn)行理想激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)、思想道德激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、表?yè)P(yáng)激勵(lì)，并定期召開(kāi)政工大會(huì)，以提高員工的道德修養(yǎng)，激勵(lì)員工工作的積極性。在企業(yè)的榮譽(yù)上，公司設(shè)立了先進(jìn)工作者、先進(jìn)生產(chǎn)者、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)，并定期進(jìn)行評(píng)選，讓有才能的人感到驕傲，從內(nèi)部激勵(lì)他們工作，以激勵(lì)他們?yōu)楣镜陌l(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

(四)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須要將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)服務(wù)中去，并借助信息技術(shù)，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)作的過(guò)程中突破時(shí)空限制以達(dá)到財(cái)務(wù)服務(wù)的目的從而更好地為財(cái)務(wù)管理工作提供便利。通常，大型企業(yè)的子公司在發(fā)展的過(guò)程中，都要圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，建立健全的信息化財(cái)務(wù)管理體系；各分公司的內(nèi)部管理也要保持彼此的獨(dú)立性，以保證信息的互聯(lián)，從而防止各分公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作發(fā)生沖突。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的功能，就必須結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展和自身的實(shí)際狀況，構(gòu)建起健全的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和管理，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。同時(shí)，各大子公司和分支機(jī)構(gòu)在發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)將相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)部門，以方便員工進(jìn)行審核。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，采用“財(cái)務(wù)共享”模式，可以加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)信息的管理，同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)共享體系的逐步完善，相關(guān)的會(huì)計(jì)問(wèn)題也得到了有效的解決。采用“財(cái)務(wù)共享運(yùn)行”模式，可有效地提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理效率。此外，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng) EAS的建設(shè)和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、用戶等方面的統(tǒng)一管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的同時(shí)，還要建立財(cái)務(wù)信息崗位，既要對(duì)基礎(chǔ)資源進(jìn)行維護(hù)，又要做好數(shù)字化管理的規(guī)劃，從而使財(cái)務(wù)信息化得到全面的創(chuàng)新和完善。

通過(guò)橫向?qū)⒏髫?cái)務(wù)信息系統(tǒng)和各層次的子公司連接起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)了信息的深度整合，將企業(yè)數(shù)據(jù)高度集成，有效構(gòu)建了企業(yè)信息間的整體關(guān)系，減少了信息孤島，使公司財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了“一張網(wǎng)、一庫(kù)、一朵云”。然后，針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景需求，運(yùn)用OCR光學(xué)辨識(shí)、RPA過(guò)程自動(dòng)化、流程數(shù)據(jù)挖掘、NLP、可視化、機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)的信息技術(shù)，通過(guò)智能填單、智能審核、智能監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、智能分析、自動(dòng)產(chǎn)生報(bào)表，以提升處理的準(zhǔn)確度、效率和服務(wù)水平，從而提供多維度、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，并為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。

五、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)字化是一個(gè)必然的發(fā)展方向，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的關(guān)鍵。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化的變革，能夠有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理電子化發(fā)展、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、健全企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)共享建設(shè)等，這樣才能更好地完成企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)工作。