文／后宗云

遼寧全面振興新突破三年行動，不是喊在嘴上的漂亮口號，而是擼起袖子加油干的實際行動。結(jié)合一年多援藏工作實踐，筆者感到，要把美好愿景變?yōu)樯鷦蝇F(xiàn)實，就要提升抓落實的質(zhì)效。

“關(guān)鍵少數(shù)”發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)。落實好不好，主要看領(lǐng)導(dǎo)?！瓣P(guān)鍵少數(shù)”要想發(fā)揮引領(lǐng)作用，必須提振士氣、端正態(tài)度、唯真求實。要校準思想之標(biāo)，提高思想認識，始終聚焦省委戰(zhàn)略意圖出謀劃策，緊緊圍繞行動方案籌劃落實，要堅信“跟我上”的沖鋒遠比“給我上”的命令更強勁震撼。昂揚奮斗之情。振興發(fā)展的困難之多前所未有，黨員干部要切實增強補考進位的緊迫感，圍繞實現(xiàn)三年奮斗目標(biāo)任務(wù)，躬身入局，親力親為，為各項指標(biāo)落實提供堅實的組織保障。

“關(guān)鍵要求”上緊“提速”發(fā)條。按責(zé)落實是關(guān)鍵要求。抓落實貴在有“實”的作風(fēng)，要以作風(fēng)務(wù)實杜絕凌空蹈虛，做到“層層依法履責(zé)、事事厘清權(quán)責(zé)、人人擔(dān)當(dāng)盡責(zé)”。當(dāng)前振興發(fā)展進入攻堅期，面臨“補課”和“趕超”雙重任務(wù)，要以等不得、拖不得、慢不得的責(zé)任感，用全程加速度跑出全面高質(zhì)量。要結(jié)合工作實際，對標(biāo)任務(wù)列出工作安排，明確時間節(jié)點，細化分解目標(biāo)，層層壓實責(zé)任，做到定性、定量、定人，確保每項工作明明白白，誰干、干到什么程度、什么時限完成、完成不了怎么辦，都要有清晰的可以追溯的責(zé)任體系，要建立一個明白賬，將各項指標(biāo)任務(wù)化、項目化、工程化、方案化、清單化，建立目標(biāo)清單、現(xiàn)實清單、潛力清單、措施清單、實施清單，精準研究推進對策，精準施策、靶向發(fā)力，以目標(biāo)倒逼進度、用時間倒逼效率，確保各項目標(biāo)落到實處。

“關(guān)鍵因素”開啟“提質(zhì)”模式。黨員干部是抓落實的關(guān)鍵因素。要當(dāng)好“施工隊長”，不做“甩手掌柜”，緊盯各項主要指標(biāo)任務(wù)不懈怠，倒排工期、強力推進。要強化問題意識，對照目標(biāo)找差距，圍繞任務(wù)抓落實，對完成較好的、超過進度的指標(biāo)，要保持目前良好態(tài)勢，再接再厲。對目前落后的指標(biāo)，要以坐不住、等不得、慢不起的責(zé)任感和緊迫感，仔細分析原因，采取超常舉措，千方百計迎頭趕上，全力以赴搶時間、補欠賬，迅速趕上進度，徹底扭轉(zhuǎn)不利局面。

“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”按下“提效”鍵盤。督促檢查是抓落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以嚴格問責(zé)倒逼工作落實。要注重“統(tǒng)”。在檢查安排上統(tǒng)籌整合，改“單打”為“組合”；在檢查內(nèi)容上統(tǒng)分結(jié)合，區(qū)分設(shè)置分項、合理分解子項，讓承檢迎檢準備有據(jù)；在綜合評估上統(tǒng)一融合，細化檢查標(biāo)準、優(yōu)化評估辦法，力求創(chuàng)建比學(xué)環(huán)境、營造幫超氛圍。要抓好“落”。堅持沉到一線查落實，點面結(jié)合、上下貫通，看安排工作的完成度、看服務(wù)大局的支撐度、看人民群眾的滿意度，既督任務(wù)、進度、成效，也查認識、責(zé)任、作風(fēng)，實現(xiàn)上下銜接順暢、相輔相成。要追求“效”。通過檢查評估，強化效果導(dǎo)向，促進效能釋放，真正形成抓落實的風(fēng)氣、濃厚抓落實的氛圍，確保振興發(fā)展新突破三年行動目標(biāo)如期實現(xiàn)。