通訊員 朱 健 王守華

一個(gè)外闖市場(chǎng)項(xiàng)目部，扎根淄川，闖出了一片市場(chǎng)，創(chuàng)造了效益。

一隊(duì)外闖市場(chǎng)員工，歷時(shí)7 年，扛起了勝利集輸旗幟。

一種奮斗精神，跨越齊魯，綻放出勝利油田之花。

2016 年，在中國(guó)石化勝利油田“走出去、創(chuàng)效益”的大潮下，勝利油田油氣集輸總廠外創(chuàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人李泰昌和13 名同事放下包袱，奔向山東省淄博市的淄川，承攬起了油氣集輸總廠第一個(gè)成建制外闖項(xiàng)目：中國(guó)石化清潔能源有限公司山東分公司LNG 點(diǎn)供站操作項(xiàng)目。闖出了一片新天地，為勝利油田油氣集輸總廠創(chuàng)造了效益。

面對(duì)以銷售為導(dǎo)向的甲方公司，經(jīng)營(yíng)理念、管理方式都和油田有很大的不同，初來乍到，李泰昌等人有許多的不適應(yīng)?！斑@邊的管理制度比較嚴(yán)格苛刻，違反規(guī)定罰款處罰力度也比較大，一個(gè)違章是500 元的處罰，我印象最深的是一個(gè)師傅一個(gè)月接了8 個(gè)罰單，并且直接反饋給勝利油田，從勞務(wù)費(fèi)用里面進(jìn)行了扣除。”李泰昌對(duì)當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景至今記憶猶新。

明明是外闖創(chuàng)效，可是第一個(gè)月還沒收到回款，就被處罰了4000 元，給了大家當(dāng)頭一棒。痛定思痛，這個(gè)項(xiàng)目部決定從交接班程序入手，規(guī)范管理，下決心打造集輸優(yōu)質(zhì)外闖品牌。他們把原單位的交接班程序與當(dāng)下的工作流程進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，實(shí)施了“五交五不接”制度，針對(duì)收發(fā)儲(chǔ)存作業(yè)過程中，設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)管理等易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，按照安全管理“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素原則進(jìn)行交接班，并且每月進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案演練，全員交標(biāo)準(zhǔn)班、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活兒，至今已連續(xù)80 多個(gè)月沒有收到一張罰單，“五交五不接”的管理制度受到了甲方公司的認(rèn)可并進(jìn)行推廣。

圖為員工在記錄生產(chǎn)參數(shù)

“作為成立時(shí)間不長(zhǎng)的一個(gè)單位，甲方的一些管理制度包括現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置等方面也是有短板的，我們從集輸過來，有著比較成熟的管理體系和應(yīng)急措施?！睗u漸地，在不斷磨合的過程中項(xiàng)目部和甲方發(fā)現(xiàn)，通過取長(zhǎng)補(bǔ)短可以實(shí)現(xiàn)1+1＞2 的效果。甲方以銷售人員為主，而集輸?shù)耐怅J員工為他們帶來了成熟的技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。閥門泄漏、儀表維護(hù)、監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試……一些看似不大的工作量，卻在為甲方減少了外委費(fèi)用的同時(shí)，大大地提高了生產(chǎn)效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，為他們帶來了更多的優(yōu)質(zhì)客戶。

“集輸?shù)膯T工在為我們公司提供人員、技術(shù)支持的同時(shí)，還為我們帶來了更大的驚喜，就是把勝利油田和油氣集輸?shù)膴^斗精神帶了過來。在碰到搶險(xiǎn)任務(wù)時(shí)，哪怕50 多歲的老師傅都主動(dòng)報(bào)名，沖在最前，連續(xù)工作一二十個(gè)小時(shí)都不休息，堅(jiān)持到把任務(wù)圓滿完成，讓我們公司所有員工都非常佩服。這種精神帶給我們公司和員工的影響是潛移默化的?！弊筒┓止靖苯?jīng)理陳兆楠說道。

“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”……甲方從集輸外闖員工身上真真切切地感受到了老石油的傳統(tǒng)精神、石化傳統(tǒng)的延續(xù)。寒冬臘月，凌晨3 點(diǎn)，他們頂著暴雪趕到現(xiàn)場(chǎng)裝車；桑拿天里，他們穿著厚厚的防護(hù)具連續(xù)奮戰(zhàn)20 多個(gè)小時(shí)?！霸绞抢щy越向前”的擔(dān)當(dāng)，給了他們太多的觸動(dòng)。

在項(xiàng)目部員工和甲方的共同努力下，他們從新時(shí)期勝利精神中汲取養(yǎng)分，提煉出了淄博分公司“六個(gè)一”家文化，在這個(gè)過程中，集輸?shù)耐怅J員工和淄博分公司的員工也互相認(rèn)可、不斷融合，成為了真正的一家人，也讓勝利的精神、集輸?shù)木裨谶@片土地上生根發(fā)芽、枝繁葉茂。

二十大期間，這個(gè)外闖項(xiàng)目組主動(dòng)請(qǐng)纓，與甲方密切配合，成立黨員突擊隊(duì)，克服疫情、技術(shù)及任務(wù)量等重重困難，憑借過硬的技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)奮戰(zhàn)70 個(gè)小時(shí)，成功為世界一流高端客滾船W0272 輪加注LNG 燃料 268 噸，為甲方在LNG 船加注領(lǐng)域和水上清潔能源推廣領(lǐng)域取得新突破，用集輸人精細(xì)的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_拓精神和不怕困難的勇氣詮釋了新時(shí)期勝利價(jià)值觀，在砥礪前行中賡續(xù)精神血脈，在齊魯大地上讓勝利集輸?shù)钠鞄酶吒唢h揚(yáng)。