戴楠

［摘 要］新形勢(shì)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，諸多新型企業(yè)涌入市場(chǎng)，加之我國(guó)外商投資企業(yè)的增加，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，給國(guó)有企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，也增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。為了順應(yīng)時(shí)代變革以及企業(yè)發(fā)展需求，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建全方位、立體化的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者立足當(dāng)前發(fā)展環(huán)境，秉持長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，從全局的角度制定的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)變能力的提高和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述為引線，分析該管理模式的實(shí)施意義，結(jié)合現(xiàn)存問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

新常態(tài)背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步完善，國(guó)家相繼出臺(tái)了多項(xiàng)政策支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，力求使國(guó)有企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。市場(chǎng)的不確定性以及不穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了巨大阻礙，相關(guān)管理問(wèn)題日益顯現(xiàn)，其中以財(cái)務(wù)管理模式滯后最為顯著。企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定市場(chǎng)地位，為此，各項(xiàng)管理工作需以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)有目的的運(yùn)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心內(nèi)容，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營(yíng)目的所做的長(zhǎng)期性謀劃，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性關(guān)乎企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接影響。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，有效控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，以此提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

1.1 概念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資金的合理及高效利用，保障資金比均衡有效流動(dòng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，基于內(nèi)外環(huán)境中影響企業(yè)資金流動(dòng)因素的深入分析，站在全局以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度謀劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及資金流動(dòng)，并確保執(zhí)行的過(guò)程［1］。

1.2 特點(diǎn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在具備戰(zhàn)略共性特點(diǎn)的同時(shí)，具有財(cái)務(wù)個(gè)性化特點(diǎn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體方向。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，其目的不局限于解決當(dāng)前的問(wèn)題，而是規(guī)定了企業(yè)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)活動(dòng)，明確了發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)路徑等，跟隨企業(yè)外部環(huán)境的變化而改變，以增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境適應(yīng)性為目的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定以及落實(shí)以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為引導(dǎo)，但二者呈現(xiàn)出相對(duì)立的狀態(tài)，是企業(yè)特定獨(dú)立的內(nèi)容，從屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)解決風(fēng)險(xiǎn)與收益、償債與盈利等方面的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2 國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

一方面，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集以及整理，為企業(yè)相關(guān)決策提供信息支撐。與此同時(shí)，可在該過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷或問(wèn)題并解決，預(yù)防或降低其對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的損失，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。另一方面，有利于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，極易受到多方面因素的影響，使得企業(yè)遭受風(fēng)險(xiǎn)損害，發(fā)展進(jìn)程受阻。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的開(kāi)展不同于傳統(tǒng)管理模式，能夠立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略籌劃，可隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)的境變化對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控以及應(yīng)變能力。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)有待強(qiáng)化

現(xiàn)階段，部分有企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中存在諸多困境，究其原因在于管理者以及相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)程度有待提升，以至于制訂的戰(zhàn)略方案缺乏合理性以及科學(xué)性。具體表現(xiàn)在諸多企業(yè)管理者存在“重業(yè)務(wù)、輕管理”的現(xiàn)象，將精力過(guò)多地投入業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)?；芾硪约凹夹g(shù)管理等方面，未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，導(dǎo)致投入的物力以及人力資源還有待強(qiáng)化。加之財(cái)務(wù)工作者缺乏對(duì)該管理模式的重視，自主性未能得到發(fā)揮，難以參與到企業(yè)決策以及管理中，影響了管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有待明確

某工程項(xiàng)目管理有限公司作為建筑咨詢管理企業(yè)，不同于其他建筑公司，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容主要是為其他企業(yè)提供財(cái)務(wù)咨詢指導(dǎo)服務(wù)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果會(huì)直接影響到自身的咨詢管理水平。企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)將業(yè)務(wù)作為發(fā)展重心，集中精力開(kāi)發(fā)咨詢管理服務(wù)，以此提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著逐步進(jìn)入穩(wěn)定期以及發(fā)展期，企業(yè)開(kāi)始涉及多種業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，進(jìn)入多元化運(yùn)營(yíng)格局。然而企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不足，忽視了市場(chǎng)客觀規(guī)律以及自身發(fā)展情況，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展思路不清晰，未能制定合理的發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式選擇不當(dāng)，最終致使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型受阻。

3.3 相關(guān)管理制度有待完善

部分企業(yè)現(xiàn)行的管理制度不夠完善，內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)，可操作性有待提升。加之諸多企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中未能引入內(nèi)部控制制度，現(xiàn)行的管理制度難以覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如預(yù)算編制以及執(zhí)行、資金管理、授權(quán)審批等，沒(méi)有明確職責(zé)權(quán)限、實(shí)行職務(wù)分離，導(dǎo)致管理混亂，制度流于形式。

3.4 戰(zhàn)略管理執(zhí)行力度有待加強(qiáng)

結(jié)合國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，但在實(shí)際制定過(guò)程中因缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制對(duì)相關(guān)活動(dòng)以及行為進(jìn)行約束，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中力度不夠，失去了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義。有的企業(yè)未能?chē)?yán)格落實(shí)不相容崗位分離制度，監(jiān)督管理工作由財(cái)務(wù)人員兼任，或是兩個(gè)部門(mén)之間缺乏獨(dú)立性，致使權(quán)責(zé)劃分不明，削弱了監(jiān)督機(jī)制的實(shí)際作用，監(jiān)督職能難以發(fā)揮，容易滋生財(cái)務(wù)投機(jī)行為。

3.5 風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制有待健全

諸多國(guó)有企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，未能認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)其重視程度有待提高，在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制時(shí)，未能結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，梳理風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)控制內(nèi)容，仍采取粗放式的財(cái)務(wù)管理方式，導(dǎo)致現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制存在漏洞，諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題未能得到有效防控。部分企業(yè)未能將風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容細(xì)化分解至各個(gè)部門(mén)以及員工，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任意識(shí)，不利于防控質(zhì)量的提高。

4 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略

4.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)

一方面，管理者需摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，深入解讀財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要點(diǎn)，明確實(shí)施流程，落實(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃以及監(jiān)督跟蹤職能［2］。另一方面，需加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到這一管理模式的優(yōu)越性，并為其制定目標(biāo)，激發(fā)其工作積極性以及創(chuàng)造性，提高工作效率。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者，需嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)管理制度開(kāi)展工作，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)分析當(dāng)前工作中的不足，進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作有序推進(jìn)。此外，管理者也要秉持“走出去、引進(jìn)來(lái)”的原則，為財(cái)務(wù)人員提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)參加知識(shí)講座或培訓(xùn)教育會(huì)，不斷更新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)，優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開(kāi)展注入源源不斷的活力。

4.2 合理設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

綜合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略來(lái)看，前者是為后者服務(wù)的。對(duì)此，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)外環(huán)境變化、長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行綜合性分析，在此基礎(chǔ)上，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保其與企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相符［3］。在這一過(guò)程中企業(yè)可合理利用人工智能、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)分析企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，依據(jù)分析結(jié)構(gòu)，整合現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)資源，調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅要立足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，也要迎合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化進(jìn)行微調(diào)，充分體現(xiàn)其動(dòng)態(tài)性。只有合理設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，才能保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式的選擇適宜。

當(dāng)前階段，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要有以下三種模式，國(guó)有企業(yè)需依據(jù)自身的實(shí)際情況，合理選擇。例如：企業(yè)在業(yè)務(wù)擴(kuò)張階段可選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，用以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可選擇收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，用以保持資產(chǎn)平穩(wěn)增長(zhǎng)時(shí)可選擇穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，以不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)作為戰(zhàn)略執(zhí)行者，管理者可為其制定季度財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)，使得財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)目的性更加明確。也可將各項(xiàng)工作細(xì)化，把責(zé)任落實(shí)到人，從而形成合力工作機(jī)制，助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3 健全相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度

第一，國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展方向，結(jié)合財(cái)務(wù)狀況，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及配套指引，從內(nèi)部控制五要素入手加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，包含全面預(yù)算管理制度、績(jī)效考核制度、風(fēng)險(xiǎn)防控制度、會(huì)計(jì)控制制度以及資金審批制度等，確保其合理可行性，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展流程，實(shí)現(xiàn)有規(guī)可依、有章可循［4］。第二，企業(yè)需要建立從預(yù)算編制、執(zhí)行直至考核調(diào)整的閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)預(yù)算目標(biāo)以及方案進(jìn)行合理性評(píng)估，確保其與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)相符。靈活選擇多種預(yù)算編制方法，檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的可行性，加大預(yù)算執(zhí)行力度，以修訂后的預(yù)算法為導(dǎo)向落實(shí)預(yù)算考核工作。第三，企業(yè)需要嚴(yán)格資金授權(quán)審批制度以及資金管理制度，確保資金管理活動(dòng)的有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)資金合理配置以及資金集中管理，提高其利用率，規(guī)避或降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金良性循環(huán)。在這一過(guò)程中，相關(guān)人員需要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度落實(shí)資金監(jiān)督管理工作，了解資金流動(dòng)情況，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，適度調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

4.4 加大戰(zhàn)略管理執(zhí)行力度

為了保障制度落地，國(guó)有企業(yè)需加大監(jiān)督力度，強(qiáng)化監(jiān)督職能，全過(guò)程跟蹤財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)。第一，成立監(jiān)督審計(jì)部門(mén)，保障其獨(dú)立性以及權(quán)威性，嚴(yán)格落實(shí)不相容崗位分離制度，避免職能交叉，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能最優(yōu)化，督促財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定以及執(zhí)行，助力企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，采取定期或不定期考核的方式，了解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施情況，若實(shí)際執(zhí)行效果與戰(zhàn)略目標(biāo)偏差較大，及時(shí)進(jìn)行原因分析并針對(duì)性地加以解決，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，引入信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建暢通的反饋渠道，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定情況進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋到相應(yīng)的職能部門(mén)，針對(duì)性地提出改進(jìn)策略。與此同時(shí)，可將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況、各工作人員參與程度以及自身貢獻(xiàn)值納入員工績(jī)效考核信息系統(tǒng)中，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲，在激發(fā)員工工作積極性以及責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，助力其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，提高整體工作效率以及水平。

4.5 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

第一，國(guó)有企業(yè)管理者以及員工需要提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加大防控管理力度。可通過(guò)召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告會(huì)，積極研究當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需求，結(jié)合現(xiàn)有的資源，梳理財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。第二，成立風(fēng)險(xiǎn)防控小組，配置專業(yè)化人才，確保其具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及應(yīng)對(duì)能力，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的統(tǒng)籌規(guī)劃以及執(zhí)行。在這一過(guò)程中管理者需要對(duì)組內(nèi)成員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)教育，以交流會(huì)或案例教學(xué)等形式，不斷拓寬成員獲取風(fēng)險(xiǎn)管理新知識(shí)的渠道，優(yōu)化其知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)化水平。第三，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，將不同類型風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題相關(guān)信息錄入該管理平臺(tái)，便于對(duì)比性分析，實(shí)現(xiàn)不同類型風(fēng)險(xiǎn)的分類管控。與此同時(shí)，可設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及預(yù)警機(jī)制，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型及多種評(píng)估指標(biāo)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分類及評(píng)價(jià)，落實(shí)自動(dòng)化及智能化防控。第四，管理者需要梳理不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性防控。對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，需要成立專門(mén)的催收小組負(fù)責(zé)拖欠款項(xiàng)的及時(shí)追回，避免形成壞賬，提高資金使用效率；對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)購(gòu)置、使用以及維護(hù)的全過(guò)程管理，借助系統(tǒng)解決跨部門(mén)多環(huán)節(jié)的問(wèn)題，提高管理效率，增加營(yíng)業(yè)收入。第五，將風(fēng)險(xiǎn)防控工作內(nèi)容細(xì)化分解至各個(gè)部門(mén)以及員工，做到專人專管，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

5 結(jié)語(yǔ)

對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展。但現(xiàn)階段，諸多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視程度不夠，加之經(jīng)驗(yàn)缺乏，導(dǎo)致實(shí)施執(zhí)行困難重重。對(duì)此，建議國(guó)有企業(yè)管理者將解決現(xiàn)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題作為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)，從強(qiáng)化思想建設(shè)、明確戰(zhàn)略管理目標(biāo)、完善管理制度、加大監(jiān)督控制力度以及健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制等方面入手，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展提供助力。

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