李小鵬

提升財會管理質(zhì)量，不僅可以提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，還能提高企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境越發(fā)激烈，且面臨著較多的市場風(fēng)險。因此，為了推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)背景來分析財會管理工作存在的不足并提出具體的優(yōu)化措施。

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)不僅面臨著越發(fā)復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)財會管理工作也發(fā)生了較大的變化，財會理念得到創(chuàng)新，管理對象也呈現(xiàn)出多元化的特點。針對新經(jīng)濟(jì)給企業(yè)財會工作帶來的影響，企業(yè)需要采取相應(yīng)的措施來做好應(yīng)對工作，不僅要重視財會工作的實施，更要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時代的要求創(chuàng)新財會工作。

一、新經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財會管理的影響

（一）促進(jìn)財會管理理念的創(chuàng)新

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)的財會管理理念也隨之創(chuàng)新，并變得更加先進(jìn)，進(jìn)而更好地促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。目前，我國企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。企業(yè)要提高市場競爭力，加強(qiáng)對信息技術(shù)的運(yùn)用，要結(jié)合時代的發(fā)展進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在開展財會工作時，要更加注重對數(shù)字化技術(shù)以及其他先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)而更好地推動財會工作的數(shù)字化發(fā)展，更好地提升財會管理工作效率和質(zhì)量，所以許多企業(yè)也逐漸樹立了信息化、數(shù)字化等先進(jìn)理念。

（二）財會管理對象呈現(xiàn)多樣化

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財會管理的對象也呈現(xiàn)出多樣化的特點。在傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)的財會管理存在一定的單一性和滯后性，導(dǎo)致財會管理工作不全面，難以發(fā)揮出財會工作的重要作用。但是隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)不僅創(chuàng)新了財會管理理念，也隨之完善了管理制度，對于促進(jìn)財會工作的多元化發(fā)展起到了重要的作用。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在開展財會管理工作時，不僅要做好財會信息的收集和整理工作，做好會計核算工作，也需要做好成本管控工作，做好市場風(fēng)險管控工作，從而更好地保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏合理的財會管理目標(biāo)

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在開展財會管理工作時存在著許多不足，限制了財會工作質(zhì)量的提升。許多企業(yè)在經(jīng)營過程中，未能結(jié)合企業(yè)的實際情況來設(shè)置合理的財會管理目標(biāo)，進(jìn)而限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)的財會管理目標(biāo)有利于指導(dǎo)財務(wù)工作的有效開展，保證財會管理工作質(zhì)量。然而部分企業(yè)在設(shè)置財會管理目標(biāo)時，由于過分注重眼前的利益，未能將目標(biāo)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，導(dǎo)致所制定的目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略性和規(guī)劃性，難以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而且在制定企業(yè)財會管理目標(biāo)時，企業(yè)也未能處理好經(jīng)營收益和經(jīng)營風(fēng)險之間的關(guān)系，難以借助目標(biāo)來做好各項資源的合理分配，導(dǎo)致企業(yè)的資源利用效率不高，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）缺乏完善的財會管理機(jī)制

在開展財會工作時，需要完善的管理機(jī)制作為支持，然而目前許多企業(yè)都缺乏完善的財會管理機(jī)制，導(dǎo)致許多財會工作得不到有效的落實。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)所面臨的外界環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，競爭壓力越來越大，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需要開展高效的財會管理工作，才能保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，才能保證企業(yè)的安全運(yùn)營。然而許多企業(yè)未能結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時代來及時調(diào)整和完善財會管理機(jī)制，無論是管理理念，還是管理方法、監(jiān)督機(jī)制、人員培養(yǎng)等都存在不足，使得財會工作質(zhì)量難以提升，導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性和安全性。而且由于缺乏完善的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在開展財會工作時漏洞多，難以保證財會工作的規(guī)范化實施，進(jìn)而容易產(chǎn)生一些違規(guī)甚至違法行為，給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來較大的威脅。

（三）財會管理信息化水平有待提升

部分企業(yè)在發(fā)展過程中，由于受傳統(tǒng)管理理念的影響太深，未能正確地認(rèn)識信息化對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在開展財會管理工作時未能運(yùn)用各項信息技術(shù)，甚至對信息化發(fā)展持消極態(tài)度，進(jìn)而限制了財會管理的信息化進(jìn)程。此外，在進(jìn)行財會管理的信息化時，部分企業(yè)未能平衡好信息化發(fā)展和企業(yè)實際需求之間的關(guān)系，導(dǎo)致財會管理的信息化未能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）成本管控水平不高

成本管控作為企業(yè)財會工作的重要組成部分，做好成本管控，能夠有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營收益。許多企業(yè)未能做好管控責(zé)任的合理分配，未能做好責(zé)權(quán)的劃分，導(dǎo)致在實施成本管控時存在工作推諉的現(xiàn)象，不僅難以保證成本管控效果，也會導(dǎo)致企業(yè)面臨著更大的經(jīng)營風(fēng)險。而且在實施成本管控時，由于缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致許多工作形式化，未能將成本控制工作落到實處，進(jìn)而限制了管控質(zhì)量的提升。

（五）管理人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升

新經(jīng)濟(jì)背景下對于企業(yè)財會管理工作也提出了新的要求，因此對于管理人員的素質(zhì)要求更高，但是目前許多企業(yè)都缺乏高素質(zhì)的管理人員，因而限制了財會管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展。許多管理人員在工作中未能全面地認(rèn)識到新經(jīng)濟(jì)時代的到來給企業(yè)造成的影響，未能及時更新自身的管理理念，導(dǎo)致財會管理模式依然存在一定的落后性。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，信息化技術(shù)在企業(yè)財會工作中的應(yīng)用越來越廣泛和深入，但是許多管理人員缺乏良好的信息化素養(yǎng)，不能熟練地運(yùn)用信息化系統(tǒng)，這不僅限制了工作效率的提升，也影響了財會工作的信息化進(jìn)程。此外，由于許多企業(yè)都缺乏科學(xué)的激勵機(jī)制，未能充分地激發(fā)出員工的工作積極性，導(dǎo)致許多員工在參與財會工作時缺乏一定的主動性和積極性，進(jìn)而也限制了財會工作質(zhì)量的提升。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下加強(qiáng)企業(yè)財會管理的具體措施

（一）制定科學(xué)的財會管理目標(biāo)

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)要實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，需要做好財會工作的創(chuàng)新，制定更加科學(xué)的財會管理目標(biāo)，進(jìn)而更好地指導(dǎo)財會工作的開展。在制定財會管理目標(biāo)時，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略來制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，確保在實現(xiàn)財會目標(biāo)的同時又能推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在制定目標(biāo)時，工作人員要協(xié)調(diào)好經(jīng)營收益和風(fēng)險之間的關(guān)系，要做好市場評估工作，減少市場風(fēng)險的發(fā)生。同時要在保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下，確保實現(xiàn)目標(biāo)的同時又可以提升企業(yè)的經(jīng)營收益。

（二）加強(qiáng)完善財會管理機(jī)制

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要進(jìn)一步完善財會管理機(jī)制，通過科學(xué)的機(jī)制來推動財會工作的開展。第一，企業(yè)需要對當(dāng)前的財會管理辦法進(jìn)行創(chuàng)新。管理人員需要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時代帶來的影響和挑戰(zhàn)來更新財會管理辦法，樹立新的財會管理思維，推動財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。例如，管理人員要引進(jìn)大數(shù)據(jù)思維和方式，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財會工作中的應(yīng)用，做好財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、匯總和分析，加強(qiáng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘，進(jìn)而更好地發(fā)揮出財務(wù)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)作用。此外，企業(yè)更要做好人力資源的核算工作，加強(qiáng)核算人力資源的收益，對人力資源的投入收益進(jìn)行分析和評估。第二，企業(yè)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變原有的財會管理理念，注重加強(qiáng)財會部門和其他部門之間的溝通，進(jìn)一步提高業(yè)財融合水平。例如，企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)財融合理念的宣傳，提高企業(yè)全體員工對于業(yè)財融合的正確認(rèn)識，進(jìn)而更好地促進(jìn)財會工作的創(chuàng)新。第三，企業(yè)要做好財會監(jiān)督工作，制定完善的監(jiān)督機(jī)制，切實保證企業(yè)資產(chǎn)的安全。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立監(jiān)督小組，做好各項財會工作的監(jiān)督。監(jiān)督人員要對企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量；監(jiān)督人員也要做好日常財會工作的監(jiān)督，監(jiān)督財會人員做好財務(wù)核算工作，進(jìn)一步提高資金管控水平，實現(xiàn)企業(yè)資金的合理分配，減少資金損失。

（三）提高財會管理信息化水平

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要注重信息化技術(shù)的運(yùn)用，注重提升財會管理的信息化水平。第一，企業(yè)需要樹立正確的管理理念，正確地認(rèn)識信息技術(shù)在財會工作中的重要性，加強(qiáng)對傳統(tǒng)管理理念和模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化信息技術(shù)在財會工作中的應(yīng)用。在運(yùn)用信息化技術(shù)時，管理人員要全面地分析信息化技術(shù)帶來的影響，不僅要了解信息化帶來的優(yōu)勢，也要全面掌握信息化帶來的風(fēng)險，進(jìn)而優(yōu)化運(yùn)用措施，保證信息化管理質(zhì)量。第二，企業(yè)需要投入足夠的人力和物力做好信息化建設(shè)工作，為推動財會工作信息化發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)設(shè)施。例如，企業(yè)需要及時更換落后的信息化系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，實時對硬件設(shè)施和軟件設(shè)備進(jìn)行更換，提升財會管理的信息化水平。第三，企業(yè)需要重視信息化平臺的建設(shè)，借助完善的網(wǎng)絡(luò)平臺提升財務(wù)共享水平，提高企業(yè)內(nèi)部的溝通水平，減少信息孤島現(xiàn)象的發(fā)生，從而推動企業(yè)各項管理工作有序開展。最后，企業(yè)要積極發(fā)揮信息化系統(tǒng)的作用，做好各項管理工作的梳理，特別是要梳理企業(yè)內(nèi)部的管理流程和企業(yè)的資產(chǎn)等，并且借助信息化技術(shù)做好資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)利用效率，減少資產(chǎn)流失，進(jìn)而減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）強(qiáng)化成本管控工作

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要進(jìn)一步做好成本管控工作，增強(qiáng)全體員工的成本控制意識。第一，作為財會人員，要始終樹立成本管控意識，做好成本控制工作。例如，財會人員要借助信息化技術(shù)來開展成本核算和分析工作，提高成本核算的準(zhǔn)確性。第二，企業(yè)需要做好內(nèi)部審計工作，發(fā)揮內(nèi)部審計在成本管控中的作用。制定完善的內(nèi)部審計機(jī)制，成立專門的審計小組，確保內(nèi)部審計工作的有效落實。第三，企業(yè)要做好固定資產(chǎn)管理工作。固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要構(gòu)成，提高固定資產(chǎn)的利用效率也是降低企業(yè)經(jīng)營成本的重要途徑。財會人員在核算資產(chǎn)時，要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的全面了解，做好資產(chǎn)的折舊計算工作，做好資產(chǎn)信息的登記工作，減少資產(chǎn)閑置。最后，企業(yè)需要制定完善的成本管控體系，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀采取不同的管控措施，保證管控效果。

（五）加強(qiáng)財會管理人才隊伍建設(shè)

企業(yè)要結(jié)合財會工作的最新要求做好人才的培訓(xùn)和引進(jìn)工作。第一，企業(yè)需要加強(qiáng)對財會人員的培訓(xùn)，切實提升財會人員的專業(yè)素養(yǎng)。例如，定期開展財會專業(yè)知識的培訓(xùn)講座，或者邀請行業(yè)專家來進(jìn)行溝通交流，指導(dǎo)企業(yè)財會人員的財會工作。為了有針對性地提升財會人員的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)可以采用案例分析或者實踐練習(xí)的方式來深化財會人員對于專業(yè)知識的理解，確保財會人員具備足夠的能力來解決實際工作中遇到的問題。企業(yè)還要加強(qiáng)信息化技術(shù)培訓(xùn)，注重提高財會人員的信息化知識水平。此外，企業(yè)還要注重提升財會人員的道德素養(yǎng)，加強(qiáng)財會人員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高財會人員的責(zé)任意識和職業(yè)道德，確保財會工作能夠嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定和制度規(guī)定開展。第二，企業(yè)需要注重對高素質(zhì)財會人員的引進(jìn)，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時代對財會工作的新要求，企業(yè)需要制定更高的人員引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并且通過完善的薪資待遇來吸引人才。例如，在引進(jìn)財會人才時，企業(yè)需要加強(qiáng)考核

應(yīng)聘人員的財務(wù)專業(yè)知識、會計知識、法律知識、管理知識、信息化知識等，對應(yīng)聘人員進(jìn)行全面考核，確保引進(jìn)更多高素質(zhì)的復(fù)合型人才，更好地推動財會工作的創(chuàng)新發(fā)展。

財會管理工作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，新經(jīng)濟(jì)時代的到來，對企業(yè)財會管理工作也帶來了較大的影響。為了保證企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性，企業(yè)需要采取有效措施來進(jìn)一步做好財會管理工作。要對財會工作進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)需要從財會管理目標(biāo)、管理機(jī)制、信息化、成本管控以及人才培養(yǎng)等多個方面來實現(xiàn)財會管理工作的創(chuàng)新。

[作者單位：祥浩（廣西）會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）]