黃沁艷

中國游戲產(chǎn)業(yè)報告顯示，2022年游戲用戶規(guī)模達(dá)到6.64億，實際銷售收入2658.84億元（其中游戲及相關(guān)增值服務(wù)收入745.67億元，同比增長9.95%），網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)已快速成長為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的中堅力量。 網(wǎng)絡(luò)研發(fā)企業(yè)作為該行業(yè)的核心與基礎(chǔ)，完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制勢在必行。

隨著網(wǎng)絡(luò)引擎技術(shù)、三維引擎技術(shù)、邏輯框架引擎技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的同業(yè)競爭日趨激烈，使得游戲產(chǎn)品更新?lián)Q代較快。由于單一游戲產(chǎn)品的生命周期短（移動游戲的平均生命周期為3至12個月，網(wǎng)頁游戲的平均生命周期為3至6個月），產(chǎn)品盈利時間不長，使得企業(yè)現(xiàn)金流不穩(wěn)定。此外，研發(fā)的不確定性、高投入的研發(fā)成本，也使網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)企業(yè)面臨著較大的財務(wù)管理風(fēng)險。鑒于此，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控尤其重要。

一、網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

（一）籌資方面的風(fēng)險

從當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，游戲研發(fā)時間比較長，對人才和技術(shù)的投入比較多，因此對資金的需求也比較大。由于網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)企業(yè)是輕資產(chǎn)運營，難以從銀行取得貸款，風(fēng)險投資是其主要的融資渠道。網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)诵募夹g(shù)要求較高，需要投入大量的產(chǎn)品研發(fā)費用及并購，倘若融資不足，就會衍生財務(wù)風(fēng)險。

（二）政策環(huán)境方面的風(fēng)險

近年來，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)取得了飛速的發(fā)展。為了推動網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，政府頒布了《互聯(lián)網(wǎng)文化管理暫行規(guī)定》《網(wǎng)絡(luò)游戲管理暫行辦法》等一系列法規(guī)。特別是不斷加大青少年網(wǎng)游管制力度，針對青少年網(wǎng)游的規(guī)范發(fā)布了一系列政策，比如《關(guān)于防止未成年人沉迷網(wǎng)絡(luò)游戲的通知》，對網(wǎng)游用戶的實名登記和登錄進(jìn)行了嚴(yán)格管控。國家廣播電視總局曾于2018年8月16日按下網(wǎng)絡(luò)游戲版號與備案審批的暫停鍵，使新游戲上市的難度進(jìn)一步加大。雖然后來恢復(fù)了游戲版號審核、發(fā)放，但游戲問題控制、內(nèi)容審核、未成年保護(hù)等方面的監(jiān)管愈發(fā)嚴(yán)格。隨著游戲市場監(jiān)管趨嚴(yán)，相關(guān)政策的變動風(fēng)險也讓網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績受到較大影響，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。

（三）資金回收方面的風(fēng)險

網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商通常采取授權(quán)或聯(lián)營的方式將游戲交給運營商運營，游戲運營商根據(jù)授權(quán)協(xié)議或聯(lián)合運營協(xié)議約定的分配比例按期向游戲開發(fā)商支付分成費。因此，游戲研發(fā)商的研發(fā)投入需要經(jīng)過較長周期才能回收。而且，游戲運營商與游戲開發(fā)商的對賬、結(jié)算流程往往滯后，導(dǎo)致游戲研發(fā)企業(yè)資金回收延緩。此外，一旦游戲運營企業(yè)運營規(guī)劃存在重大失誤或受外部因素影響偏離預(yù)期，游戲收益可能無法抵補研發(fā)支出，研發(fā)投入存在回收風(fēng)險。

二、網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

（一）資金因素

網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)屬于人才、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，游戲研發(fā)企業(yè)需要對市場進(jìn)行充分調(diào)研，了解玩家偏好，避免游戲產(chǎn)品“同質(zhì)化”。游戲等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心要素是人，人員投入是自主研發(fā)游戲的最大成本支出。不管是在研發(fā)階段還是在運營階段，都需要大量的資金保持運轉(zhuǎn)。此外，游戲企業(yè)為獲得接口流量的壟斷而持續(xù)并購其他游戲平臺也導(dǎo)致耗資巨大。

（二）企業(yè)內(nèi)部管控因素

游戲研發(fā)企業(yè)的風(fēng)險大多集中在管理上，若管理嚴(yán)苛則影響員工創(chuàng)意。反之，若管理松懈則無法確保項目進(jìn)度，也會造成企業(yè)的內(nèi)部控制流于形式。倘若研發(fā)項目規(guī)劃不到位，容易發(fā)生因項目的決策、修正未能得到開發(fā)人員的認(rèn)同導(dǎo)致工作效率低，進(jìn)而影響項目進(jìn)度。項目規(guī)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)也會導(dǎo)致技術(shù)與預(yù)算不可控，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

（三）技術(shù)研發(fā)因素

當(dāng)前，國外企業(yè)控制了和網(wǎng)游開發(fā)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)、三維、邏輯框架等引擎核心技術(shù)，而國內(nèi)的網(wǎng)游開發(fā)企業(yè)擁有的上述核心技術(shù)相對落后。企業(yè)由于缺乏技術(shù)開發(fā)人才，自主研發(fā)能力比較弱，加上缺乏技術(shù)創(chuàng)新，使得產(chǎn)品缺乏競爭力，進(jìn)而影響經(jīng)營效益。

（四）人員因素

網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)企業(yè)的董事會與管理層是企業(yè)經(jīng)營活動的決策者與執(zhí)行者，優(yōu)秀的決策能力及優(yōu)秀的執(zhí)行力是影響財務(wù)風(fēng)險的重要因素。獲得更多資源的董事會能夠做出優(yōu)秀的決策，正向調(diào)節(jié)研發(fā)強度與財務(wù)績效。反之，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不足、執(zhí)行力不足也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（五）政策環(huán)境因素

政府出臺的扶持政策對游戲產(chǎn)品的影響不亞于市場因素。比如電子游戲可能因為內(nèi)容涉及違法、損害國家利益與民族團(tuán)結(jié)等方面的因素審查不過關(guān)，不能獲得政府相關(guān)管理部門的審批許可。此外，游戲企業(yè)在開拓國內(nèi)、國外市場時，可能遇到游戲版權(quán)紛爭、種族文化沖突等，造成企業(yè)的運營成本、宣傳成本加大。

三、網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

（一）做好資金預(yù)算，多渠道擴(kuò)展融資渠道

多數(shù)網(wǎng)游企業(yè)依托風(fēng)險投資創(chuàng)業(yè)，資金需求隨著企業(yè)規(guī)模的壯大而遞增。要保證企業(yè)的發(fā)展需要，必須拓寬融資渠道，保證資金鏈的完整安全。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，從融資成本、風(fēng)險管理等多方面考量，做好資金預(yù)算，提出相應(yīng)的融資策略。例如，引進(jìn)戰(zhàn)略投資伙伴、國家產(chǎn)業(yè)基金融資、合理利用基金等，并對各個運作環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、監(jiān)控，把控資金風(fēng)險。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制

要從根本上提高企業(yè)的核心競爭力，就應(yīng)該建立健全完善內(nèi)部管控機(jī)制。不斷完善和優(yōu)化人力資源、財務(wù)內(nèi)控體系、產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品賽道選擇等，將資源、資金落到實處，確保順利地推動企業(yè)高效運營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)降本增效。筆者認(rèn)為可從以下方面著手。

1.構(gòu)建完善的業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，加強業(yè)務(wù)管理

完善業(yè)務(wù)架構(gòu)及落實部門職責(zé)，具體做法如下：①總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；②企業(yè)發(fā)展中心根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略部署需要，通過高端商務(wù)管理與拓展，協(xié)助實現(xiàn)公司市場戰(zhàn)略及項目落地，在滿足集團(tuán)戰(zhàn)略需要的情況下，孵化新業(yè)務(wù)，做好重大合作項目的合作落地相關(guān)事務(wù)；③美術(shù)中心根據(jù)公司游戲項目目標(biāo)進(jìn)行美術(shù)部分的整體架構(gòu)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定，并做好驗收工作；④公共關(guān)系中心負(fù)責(zé)公司品牌維護(hù)，為公司營造良好的對外品牌環(huán)境；⑤程序中心負(fù)責(zé)開展游戲、軟件技術(shù)研發(fā)工作，推廣研發(fā)成果應(yīng)用，提供技術(shù)支持與服務(wù)，有效整合公司技術(shù)資源，提供公司層面的戰(zhàn)略性技術(shù)支持和技術(shù)創(chuàng)新；⑥項目管理中心負(fù)責(zé)建立項目管理體系和日常項目管理；⑦設(shè)計中心制定公司產(chǎn)品開發(fā)策略，負(fù)責(zé)游戲產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)，不斷地在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)積極創(chuàng)新，使公司的設(shè)計能力達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，促進(jìn)競爭力的提升；⑧QA部提供專業(yè)、高效、便捷、高質(zhì)量的測試服務(wù)；⑨市場與用戶研究中心負(fù)責(zé)市場與用戶調(diào)研；⑩財務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)核算及管理。

2.完善項目管理制度，加強環(huán)節(jié)管理

（1）加強項目預(yù)立項、立項管理。制訂《項目預(yù)立項/立項管理辦法》，規(guī)范項目創(chuàng)意提出、評審、預(yù)立項/立項過程的管理，具體措施如下：①項目負(fù)責(zé)人提交立項申請材料——產(chǎn)品季度路線圖/立項審批表、立項申請報告（PPT）、經(jīng)過財務(wù)分析確認(rèn)的項目預(yù)算表；②項目管理中心制定并維護(hù)預(yù)立項/立項管理辦法與審批流程、審核資料的完整性，對審批后立項材料以及審批結(jié)果進(jìn)行存檔和公示；③設(shè)計中心審核項目的戰(zhàn)略定位和核心價值；④財務(wù)部對項目的投資回報率、資金占用情況進(jìn)行審核，核對各項目提交的財務(wù)預(yù)算表，并完成項目預(yù)算表存檔、財務(wù)系統(tǒng)的錄入；⑤市場與用戶研究中心協(xié)助審核項目的商業(yè)模式和可行性分析；⑥董事長負(fù)責(zé)游戲項目預(yù)立項、立項申請的決策。

（2）強化項目立項管理。①制訂《項目核心價值管理辦法》，明確項目核心價值的管理措施，包括核心價值產(chǎn)出、提審以及審批規(guī)則與方式；②項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織完成項目核心價值規(guī)劃，跟進(jìn)核心價值審核進(jìn)展，及時回復(fù)審核過程出現(xiàn)的問題，當(dāng)審核未通過時，應(yīng)采用提供書面信息或預(yù)約線下會議等方式協(xié)調(diào)推動審批的通過；③項目管理中心負(fù)責(zé)編制《項目核心價值管理辦法》及監(jiān)管執(zhí)行過程；④設(shè)計中心負(fù)責(zé)核心價值方法論的持續(xù)優(yōu)化，負(fù)責(zé)提供、培養(yǎng)可支持項目核心價值產(chǎn)出、提審的人員以及負(fù)責(zé)編訂核心價值結(jié)構(gòu)化審批和季度復(fù)盤流程；⑤總經(jīng)辦決策項目核心價值是否通過，提供核心價值最終審批結(jié)論。

（3）制訂《項目休眠及異常管理辦法》，規(guī)范項目休眠及異常管理，決策異常項目是否轉(zhuǎn)休眠、休眠項目是否結(jié)項，并明確項目休眠及異常的審計標(biāo)準(zhǔn)。

（4）制訂《項目產(chǎn)品化目標(biāo)和季度路線圖管理辦法》，主要是為了實現(xiàn)產(chǎn)品快速上市，通過不斷地迭代，持續(xù)交付滿足用戶價值的產(chǎn)品，以確保項目階段性的工作計劃不偏離項目產(chǎn)品化的目標(biāo)。

（5）加強項目階段審計。制訂《項目階段審計管理辦法》，強化項目的過程審計。階段審計用于確認(rèn)項目未偏離既定方向，根據(jù)市場情況調(diào)整未來的發(fā)展方向，審核上一季度計劃完成情況與下一季度的計劃和預(yù)算。決策項目是否進(jìn)入下一階段，并提供審計結(jié)論。階段審計按自然季度進(jìn)行，以保證項目不偏離目標(biāo)。

3.優(yōu)化人力資源

人才是公司最重要、最寶貴的資源。公司要高度重視管理人才和技術(shù)人才的培養(yǎng)，要堅持人才篩選與升級，優(yōu)化公司人力資源。比如，可以通過專業(yè)技術(shù)認(rèn)證、績效考核、員工晉升、及時獎勵等手段，幫助人才升級、股權(quán)激勵、項目資本化、項目激勵等多元化的分配措施留住優(yōu)秀人才。要積極探索新型雇傭關(guān)系，吸引更多高端人才加盟?？傊?，企業(yè)要高度重視人才的培養(yǎng)、優(yōu)化，提升企業(yè)的研發(fā)競爭力與市場競爭力。

（三）增強風(fēng)險防范意識，建立財務(wù)風(fēng)險防范體系

隨著網(wǎng)絡(luò)游戲市場的迅速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭日趨激烈，游戲開發(fā)企業(yè)將會面臨更大的沖擊與挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)控，制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，加強對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)監(jiān)管。同時，企業(yè)要積極主動地應(yīng)對行業(yè)變化，盡早建立并完善風(fēng)險防范機(jī)制，降低市場競爭風(fēng)險，增強抗風(fēng)險能力。具體地講，要做好以下四個方面的工作：①要加強對融資風(fēng)險的預(yù)警和監(jiān)控，明確融資風(fēng)險的具體監(jiān)管流程，實行分級責(zé)任制，切實做到權(quán)責(zé)分明。②要完善及推行財務(wù)分析體系，做好運營、現(xiàn)金流、資產(chǎn)與負(fù)債、項目等分析工作。在此基礎(chǔ)上，加強對企業(yè)內(nèi)部年度會計制度、審計報告制度、風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)等方面的研究。③要發(fā)揮律師、會計師、資產(chǎn)評估等中介組織的職能，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的監(jiān)控和控制。④在進(jìn)行籌資與投資決策前，必須進(jìn)行科學(xué)、理性的調(diào)研與論證，要審慎地評估各種不確定性對企業(yè)盈利水平的不利影響。

（四）選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略增收抵險

尋找具備投資價值的優(yōu)質(zhì)投資標(biāo)的，整合業(yè)務(wù)模式是游戲開發(fā)企業(yè)尋求新的盈利增長點的選擇之一。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況采取垂直一體化的策略增加利潤。企業(yè)也可以通過擴(kuò)展橫向集成（如在線游戲，手機(jī)游戲，H5手機(jī)游戲）提高產(chǎn)出，擴(kuò)大市場份額，從而提高企業(yè)的效益。

結(jié)語：

在網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的背景下，網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)企業(yè)不斷增多，對此政府發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)文化管理暫行規(guī)定》《網(wǎng)絡(luò)游戲管理暫行辦法》等規(guī)范性文件，出臺了一系列扶持政策，以推動網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)企業(yè)必須持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系，建立健全風(fēng)險問責(zé)機(jī)制，把重點放在降低財務(wù)風(fēng)險、加強財務(wù)內(nèi)部管控，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。