葛震

近年來(lái)，隨著醫(yī)改政策的不斷推進(jìn)，醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)日趨集中，醫(yī)藥流通企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。本文通過(guò)對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并從內(nèi)控角度提出解決方案，以期達(dá)到合理規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的。內(nèi)部控制則涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，是有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。受疫情影響，醫(yī)藥流通行業(yè)受到越來(lái)越多的關(guān)注。2022年，醫(yī)藥流通企業(yè)整體規(guī)模上升，經(jīng)營(yíng)效率和短期償債能力有所下降，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大。本文根據(jù)醫(yī)藥流通行業(yè)特點(diǎn)，從內(nèi)部控制角度出發(fā)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的主要問(wèn)題進(jìn)行探討，以促進(jìn)醫(yī)藥流通企業(yè)更好的發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是為了降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整等而制定實(shí)施的一系列制度、流程和措施。內(nèi)部控制系統(tǒng)是圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理的策略目標(biāo)，通過(guò)具體的實(shí)踐、科學(xué)的分析逐步建立起來(lái)的。內(nèi)部控制作為一種科學(xué)管理手段，在企業(yè)管理活動(dòng)中占據(jù)的地位越來(lái)越重要，逐漸成為當(dāng)前企業(yè)管理中不可或缺的手段。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響程度深、造成的危害大，是企業(yè)必須加以重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)。從內(nèi)控視角看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部因素

企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變既可能為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，又可能使企業(yè)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，利率的變動(dòng)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)支付高額利息、造成投資損失和不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部因素

任何企業(yè)都無(wú)法掌控和改變外部的風(fēng)險(xiǎn)，因此，要想避免或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須考慮內(nèi)部因素并加以重視進(jìn)行有效防范。目前企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部因素主要有以下幾點(diǎn)。

（1）財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)滯后。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)復(fù)雜又多變，由此而來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是多種多樣，財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)仍然處于相對(duì)滯后的狀態(tài)。

（2）財(cái)務(wù)決策失誤給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策如果出現(xiàn)失誤，很可能使企業(yè)面臨方向性的錯(cuò)誤，這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。

（3）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過(guò)高將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)。資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中權(quán)益資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系。企業(yè)在快速發(fā)展情況下，自有資金往往無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)資金的需求，借款成為必然的選擇，不合理的舉債規(guī)模容易造成負(fù)債比例過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。受多方面環(huán)境影響，一旦償債能力不足，將使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)控不力。許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不善來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，而企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一重要原因。

二、醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來(lái)，藥品流通行業(yè)整體規(guī)模穩(wěn)步上升。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)， 2021年全國(guó)醫(yī)藥商品銷(xiāo)售總額25829億元，扣除不可比因素同比增長(zhǎng)9.26%；2022年一季度全國(guó)醫(yī)藥商品銷(xiāo)售總額6818億元，扣除不可比因素同比增長(zhǎng)5.08%，我國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)狀態(tài)。然而，隨著醫(yī)藥流通企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)升高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流狀況持續(xù)惡化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和短期償債能力都有一定程度的下降，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增大。2022年，經(jīng)過(guò)對(duì)20家上市醫(yī)藥流通企業(yè)作為樣本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析顯示，總資產(chǎn)負(fù)債率分布于30%～80%之間，平均水平為60%，處于較高水平。

（二）醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

隨著國(guó)家新醫(yī)改政策的不斷推行，醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展面臨著越來(lái)越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在醫(yī)藥行業(yè)中，由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的單位性質(zhì)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)勢(shì)地位，拖欠貨款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。醫(yī)藥制造企業(yè)基于產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，也處于強(qiáng)勢(shì)地位，而醫(yī)藥流通企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，處于弱勢(shì)地位。因此，醫(yī)藥流通企業(yè)面臨著應(yīng)收賬款賬期不斷延長(zhǎng)、應(yīng)收賬款數(shù)量不斷增大，而應(yīng)付賬款賬期縮短，并有大量預(yù)付款采購(gòu)的情況，直接導(dǎo)致了醫(yī)藥流通企業(yè)資金占用成本過(guò)高，對(duì)企業(yè)的資金鏈造成了十分不利的影響。在這種情況下，醫(yī)藥流通企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大量籌資成為必要的手段。融資成本不斷增加，不僅將會(huì)讓企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)加重，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)升高，還會(huì)使企業(yè)面臨債務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有擴(kuò)大趨勢(shì)，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不利影響。

（三）醫(yī)藥流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.應(yīng)收賬款過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)

（1）無(wú)法預(yù)期收回應(yīng)收賬款，使企業(yè)資金鏈緊張，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)資產(chǎn)狀況進(jìn)行分析，流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，合計(jì)占比達(dá)70%以上，其中應(yīng)收賬款又占較大比例。一些醫(yī)藥流通企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率而采取賒銷(xiāo)的方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，大量的應(yīng)收賬款造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難。

（2）客戶資信調(diào)查不深、資信審批不嚴(yán)，造成壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)客戶的信用狀況缺乏全面的了解，或者不能持續(xù)關(guān)注客戶信用變化的實(shí)際情況；在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了促進(jìn)銷(xiāo)售指標(biāo)的達(dá)成，往往忽視對(duì)客戶資信的把控，盲目賒銷(xiāo)，造成應(yīng)收賬款失控，增加了應(yīng)收賬款無(wú)法收回的風(fēng)險(xiǎn)，直接給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)損失，形成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）應(yīng)收賬款占用大量流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加，影響盈利水平。企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須滿足對(duì)資金的需求。應(yīng)收賬款無(wú)法收回造成資金緊張，企業(yè)勢(shì)必會(huì)利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行融資，融資成本越來(lái)越高，直接影響到企業(yè)的盈利水平。

2.籌資決策風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)榛I資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理和無(wú)效融資，使企業(yè)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，醫(yī)藥流通企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，在自有資金不足的情況下，多數(shù)采用債務(wù)融資滿足企業(yè)發(fā)展的需求，這一舉措同樣會(huì)增加企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。由于“兩票制”、集中采購(gòu)等醫(yī)改政策的實(shí)施，醫(yī)藥流通企業(yè)毛利空間被進(jìn)一步壓縮，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)銷(xiāo)售不暢、價(jià)格變動(dòng)造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)，企業(yè)的收益同資金成本之間的平衡就會(huì)被打破。數(shù)據(jù)顯示，2022年上市醫(yī)藥流通企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率平均水平為60%，資產(chǎn)負(fù)債率連續(xù)4年超過(guò)適宜水平。在短期償債能力方面，醫(yī)藥流通行業(yè)近4年流動(dòng)比率平均在1左右，流動(dòng)比率與其他行業(yè)相比明顯偏低，也體現(xiàn)出醫(yī)藥流通行業(yè)短期償債能力的不足。通過(guò)分析可以看出，醫(yī)藥流通行業(yè)近幾年的短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力均有所下降，存在一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3．投資決策風(fēng)險(xiǎn)

隨著醫(yī)藥流通行業(yè)的改革與發(fā)展，大型醫(yī)藥流通企業(yè)壟斷市場(chǎng)的格局正在形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)如何迅速擴(kuò)展規(guī)模以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并購(gòu)成為企業(yè)發(fā)展的最有效方式。并購(gòu)過(guò)程中的不確定性因素，為企業(yè)帶來(lái)多種難以預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。例如，并購(gòu)前，對(duì)被并購(gòu)企業(yè)缺乏詳細(xì)的了解，無(wú)法了解到表面數(shù)據(jù)下企業(yè)真實(shí)的狀況，對(duì)并購(gòu)預(yù)期給企業(yè)帶來(lái)的收益過(guò)于樂(lè)觀；并購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中，未能對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估，并購(gòu)方可能承受支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)資金壓力；并購(gòu)后，無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行很好的管理，在財(cái)務(wù)方面無(wú)法進(jìn)行很好的整合，存在并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。投資決策的失誤，引發(fā)企業(yè)盲目擴(kuò)張，最終導(dǎo)致投資失敗企業(yè)受損。

4.運(yùn)營(yíng)資本風(fēng)險(xiǎn)

（1）貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)不暢，經(jīng)營(yíng)效率低下，會(huì)造成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流的緊張，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。2022年醫(yī)藥流通企業(yè)收入及利潤(rùn)規(guī)模保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，然而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈流出卻進(jìn)一步增加，經(jīng)營(yíng)效率和償債能力都有所下降。如果反映到財(cái)務(wù)報(bào)表中，利潤(rùn)的增長(zhǎng)不能帶來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金的同步增長(zhǎng)，讓企業(yè)出現(xiàn)一片虛假繁榮的景象。

（2）存貨積壓風(fēng)險(xiǎn)

存貨作為醫(yī)藥流通企業(yè)的核心資產(chǎn)，同樣會(huì)構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)藥品監(jiān)督管理局的《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》內(nèi)容，醫(yī)藥流通企業(yè)對(duì)藥品管理有嚴(yán)格的限制條件，藥品、醫(yī)療器械的有效期特性也使醫(yī)藥流通企業(yè)面臨比其他行業(yè)更高的管理風(fēng)險(xiǎn)。如果某種藥品出現(xiàn)滯銷(xiāo)，藥品過(guò)期產(chǎn)生的費(fèi)用就會(huì)增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升，導(dǎo)致資金鏈緊張。

三、醫(yī)藥流通企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

（一）不斷完善內(nèi)部控制體系，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每一個(gè)方面，內(nèi)容繁多、牽涉到的范圍廣、工作量巨大，企業(yè)不可能一步到位建立一個(gè)完善的體系，需要根據(jù)自身特點(diǎn)在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)并加以完善。實(shí)踐證明，完善的內(nèi)部控制體系，能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)完整，促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)藥流通企業(yè)要全面梳理內(nèi)控制度，查缺補(bǔ)漏、上下統(tǒng)一、不留死角，建立完善的內(nèi)部控制體系，防范管理漏洞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制環(huán)境越好，企業(yè)內(nèi)部控制越能得到有效貫徹和執(zhí)行?？刂骗h(huán)境包括規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則、有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)、有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的人力資源政策，以及積極向上的企業(yè)文化等內(nèi)容。

（三）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力

良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，不能做到客觀的評(píng)價(jià)，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施準(zhǔn)備不充分，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)無(wú)法做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)，給企業(yè)造成了損失。

現(xiàn)階段，在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中存在經(jīng)驗(yàn)決策或者主觀決策現(xiàn)象，決策者并未通過(guò)有效的數(shù)據(jù)分析，并利用科學(xué)合理的方法制定決策，從而導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。例如，決策者在投資某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，缺乏對(duì)整個(gè)項(xiàng)目背景和市場(chǎng)前景等的深入研究，導(dǎo)致項(xiàng)目投資決策失誤、企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。又例如，籌資決策出現(xiàn)失誤，會(huì)讓企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重甚至不堪重負(fù)，一旦償債能力不足，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，醫(yī)藥流通企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或重要業(yè)務(wù)流程做出決策之前，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，盡快建立風(fēng)險(xiǎn)防控部門(mén)，采用科學(xué)的方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、分析能力以及應(yīng)對(duì)能力等，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法加以防范，采取切實(shí)有效的防范舉措來(lái)應(yīng)對(duì)醫(yī)藥流通企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制能力

企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的數(shù)據(jù)和資料，根據(jù)總結(jié)的結(jié)果和企業(yè)實(shí)際情況制定相對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行有效管理，從而將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第一，要對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算加強(qiáng)管理和監(jiān)督。通過(guò)資金預(yù)算，企業(yè)的管理層、決策者可以全面了解和把握本企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并通過(guò)資金預(yù)算做出有針對(duì)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。一個(gè)企業(yè)的資金管理與控制是否合理有效，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生很大的影響。如果能夠?qū)Y金的籌措、資金使用、資金調(diào)度和資金控制做好相應(yīng)的管理，將會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)有效的保障。第二，應(yīng)做好應(yīng)收賬款的管理工作。首先要通過(guò)對(duì)客戶進(jìn)行全面的資信背景調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)客戶的信用管控，以此完善企業(yè)的資信控制制度；其次，在日常工作管理中，要加強(qiáng)對(duì)客戶的資信狀況管理，掌握其資信情況，及時(shí)做出分析。通過(guò)對(duì)客戶的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期的狀況分析，確定客戶有無(wú)突破信用額度的風(fēng)險(xiǎn)。最后，要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款催收的管理，控制好企業(yè)應(yīng)收賬款的規(guī)模，降低其增長(zhǎng)速度，防止或者避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（五）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

在企業(yè)內(nèi)部控制管理體系中，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理的一個(gè)最重要的方法就是通過(guò)內(nèi)部審計(jì)來(lái)解決。這不僅可以讓企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正已經(jīng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)資料更加真實(shí)和可靠，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，以便查缺補(bǔ)漏，降低企業(yè)的損失，讓企業(yè)的資產(chǎn)得到安全保障，這樣企業(yè)的內(nèi)部管理控制體系就會(huì)更加完善，企業(yè)的發(fā)展也更加健康有序。所以，內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大，既可以查缺補(bǔ)漏完善企業(yè)的管理，促使企業(yè)生產(chǎn)成本降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以對(duì)各部門(mén)的管理、經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)進(jìn)行公正而客觀的考核和評(píng)價(jià)。

結(jié)語(yǔ)：

醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。醫(yī)藥流通企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，就必須面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，重視可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的缺陷及不足，在此基礎(chǔ)上完善內(nèi)部控制體系，制定精準(zhǔn)的策略應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，盡最大可能讓醫(yī)藥流通企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到提高，從而使醫(yī)藥流通企業(yè)健康有序開(kāi)展工作。