化龍飛 馮冠軍 張洪波

中國(guó)機(jī)械工業(yè)第四建設(shè)工程有限公司 河南 鄭州 450000

在經(jīng)濟(jì)體系中，建筑所扮演的角色較為重要，并且逐漸朝著高品質(zhì)、高態(tài)勢(shì)、大規(guī)模、復(fù)雜化的方向發(fā)展。在此種背景下，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)其進(jìn)行施工管理時(shí)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理所提出的要求較高。因此，相關(guān)人員則需要從現(xiàn)場(chǎng)管理方面入手，提高建筑工程項(xiàng)目施工管理水平。對(duì)此，本文立足于EPC工程總承包模式下，圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工管理的相關(guān)問(wèn)題加以分析研究。

1 EPC總承包模式下現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基本原則

EPC工程總承包主要是指，工程總承包企業(yè)以施工合同為主要依據(jù)，圍繞項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原料購(gòu)置、現(xiàn)場(chǎng)施工等多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)其進(jìn)行承包并開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)。與以往的模式相比，EPC工程總承包模式可以使得建設(shè)企業(yè)的工程量在原有基礎(chǔ)上得到有效縮減，并且確保其處于科學(xué)合理的狀態(tài)，對(duì)成本支出控制、項(xiàng)目質(zhì)量保障、工期進(jìn)度管理有效性提升，均具有至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。需要說(shuō)明的是，基于EPC工程總承包模式下，會(huì)設(shè)有專門的工程項(xiàng)目管理部門，在現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合建設(shè)方需求，圍繞工程項(xiàng)目對(duì)其加以科學(xué)合理的規(guī)劃，增加工程項(xiàng)目利潤(rùn)，核心組織關(guān)系如圖1所示。

圖1 WPC工程總承包模式核心組織關(guān)系圖

第一，綜合性管理原則?；贓PC工程總承包模式下，管理工作人員在開(kāi)展工作的時(shí)候，要以多角度、全方位分析入手，這是做好全面管理工作的重要方向。而且要著手于施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量影響要素的分析，在深入透徹地研究這些因素之下，能夠保證管理人員提高管理認(rèn)知，為現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)良好的指導(dǎo)[1]。

第二，要以認(rèn)真落實(shí)管理體系作為根本原則。施工管理制度成為提升管理工作水平的重要保障和前提，管理工作人員必須將管理制度全方位貫徹和落實(shí)。管理制度搭建當(dāng)中要明確每一項(xiàng)管理工作的實(shí)際要求和具體內(nèi)容，保證管理工作開(kāi)展之時(shí)擁有相應(yīng)的參照和依據(jù)。

第三，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)性管理原則?；贓PC工程總承包模式下，建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及的情況比較復(fù)雜，在長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)化轉(zhuǎn)變當(dāng)中人員、材料、機(jī)械等方面會(huì)產(chǎn)生一定的轉(zhuǎn)變，這就增加了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度。所以，管理工作人員要以動(dòng)態(tài)性管理為主，將人員、材料等方面所產(chǎn)生的變化如實(shí)地記錄，并實(shí)施針對(duì)性管理，這會(huì)將EPC工程施工管理效果大大提高[2]。

第四，落實(shí)科學(xué)管理原則。以科學(xué)的EPC工程總承包模式下現(xiàn)場(chǎng)管理作為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立新穎的理念，在針對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等實(shí)行全方位管理之下，將科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)。最終可以實(shí)現(xiàn)EPC工程施工當(dāng)中資源合理配置，將其運(yùn)用到最大優(yōu)勢(shì)當(dāng)中。

2 EPC工程總承包模式下現(xiàn)場(chǎng)施工管理的難點(diǎn)

2.1 管理機(jī)制不健全，管理模式僵化

對(duì)于EPC工程總承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，部分施工單位在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)所形成的管理機(jī)制存在不健全的問(wèn)題，處于片面化的狀態(tài)。沒(méi)有對(duì)建筑市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行全方位考量，已有的管理機(jī)制缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌，與新時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境需求處于脫節(jié)的狀態(tài)。這就導(dǎo)致兩者難以具備一定的契合性，進(jìn)而影響現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的具體執(zhí)行效果。同時(shí)，在對(duì)EPC工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，部分施工單位所制定的管理模式、工作體系不完善，功能落實(shí)效果不理想。這就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展時(shí)，所應(yīng)用的方法手段不夠先進(jìn)，延緩工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度，甚至?xí)霈F(xiàn)空白現(xiàn)象，無(wú)形之中增加了EPC工程施工的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 安全問(wèn)題突出，防范工作不到位

立足于EPC工程總承包模式下，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，安全是其中的重要組成部分，將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。但是，現(xiàn)階段深入現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，部分施工單位過(guò)于強(qiáng)調(diào)施工管理，而對(duì)安全管理有所忽視，已有的預(yù)防意識(shí)還處于較為淺顯的狀態(tài)。具體來(lái)說(shuō)，在對(duì)EPC工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，部分作業(yè)人員沒(méi)有結(jié)合建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況，往往憑借已有的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，設(shè)置的預(yù)防方案科學(xué)性不足，無(wú)形之中增加了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，延緩建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。此外，部分施工單位在EPC工程安全管理方面的宣傳推廣不到位，基層施工人員安全意識(shí)及安全責(zé)任感較為薄弱，盲目地根據(jù)要求進(jìn)行施工，安全預(yù)防及識(shí)別診斷能力不高。

2.3 技術(shù)設(shè)備落后，運(yùn)行維護(hù)不合理

在新時(shí)代背景之下，對(duì)于EPC工程項(xiàng)目而言，其施工逐漸朝著機(jī)械化的方向發(fā)展，這就對(duì)施工技術(shù)及機(jī)械設(shè)備提出了更高的要求。但是，現(xiàn)階段部分施工單位并沒(méi)有結(jié)合EPC工程的實(shí)際要求，將先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備引入其中，這就會(huì)在一定程度上延緩建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。不僅如此，也在一定程度上增加了建筑工程項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的成本投入。同時(shí)，在機(jī)械設(shè)備管理方面，部分施工單位尚未建立科學(xué)完善的管理維修機(jī)制，欠缺相應(yīng)的資金及技術(shù)投入，精通技術(shù)設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)的技術(shù)人才相對(duì)較少，無(wú)形之中增加了機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)安全隱患的可能性，延緩工程進(jìn)度。此外，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行后期維修時(shí)，其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大，與綠色施工、節(jié)能施工的理念背道而馳，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 缺乏有效監(jiān)督，人員素質(zhì)有待提升

以EPC工程總承包項(xiàng)目為主要對(duì)象，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，通過(guò)對(duì)實(shí)際情況的分析可以看出，部分施工單位并沒(méi)有形成完善規(guī)范的監(jiān)督管理機(jī)制，沒(méi)有按照國(guó)家要求部署安排，難以為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支持，成為弱化現(xiàn)場(chǎng)管理效果的一大因素。由此可見(jiàn)，正是由于欠缺有效監(jiān)督，一定程度上導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境處于凌亂化的狀態(tài)，施工作業(yè)的規(guī)范性和科學(xué)性不足。與此同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，其綜合素質(zhì)有待提升。部分施工單位在“重施工，輕管理”理念的影響之下，不夠重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的監(jiān)督管理，人員隊(duì)伍建設(shè)的資金投入相對(duì)較少，這就會(huì)在某種程度上導(dǎo)致，已有的人員其在能力素養(yǎng)、專業(yè)理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面有所欠缺，難以與現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際要求處于有效承接的狀態(tài)，進(jìn)一步增加EPC工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3 EPC工程總承包模式下現(xiàn)場(chǎng)施工管理的對(duì)策

3.1 健全管理機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系

在現(xiàn)場(chǎng)管理范疇內(nèi)，施工單位需要從具體的管理機(jī)制著手加以補(bǔ)充和完善。立足國(guó)家的戰(zhàn)略法規(guī)確定具體的管理目標(biāo)，綜合對(duì)建筑市場(chǎng)環(huán)境的考量與了解，遵循EPC工程的質(zhì)量控制要求科學(xué)完善管理體制，細(xì)化和豐富管理要素。從而保證針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境所開(kāi)展的管理工作更具規(guī)范性，提高整體的管理實(shí)踐效能。

對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，要從自身的思想觀念中加以轉(zhuǎn)變，重視現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合EPC工程實(shí)際情況，對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)章制度，逐步完善現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體系。與此同時(shí)，還需要結(jié)合EPC工程總承包項(xiàng)目的現(xiàn)狀，使得現(xiàn)場(chǎng)管理工作范圍在原有基礎(chǔ)上得以拓展，確保現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件朝著完善化、規(guī)范化、安全化的方向發(fā)展。此外，優(yōu)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，科學(xué)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)方案，保證現(xiàn)場(chǎng)人員以規(guī)章制度、設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，開(kāi)展相應(yīng)的EPC工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)工作。

3.2 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定完善性防范方案

在對(duì)EPC工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，施工單位需要高度重視現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，并積極革新管理的思想觀。要整體認(rèn)識(shí)到施管一體化的必要性，在追求工程進(jìn)度的同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到施工管理的必要性。之后，全面了解具體的EPC工程要素，確定具體的工程環(huán)境和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將精細(xì)化的管理思想有效落實(shí)下去。從多個(gè)角度分析EPC工程的安全管理要求，保證所落實(shí)的管理工作更加系統(tǒng)、全面。

以EPC工程項(xiàng)目為主要對(duì)象，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，要秉持預(yù)防為主的基本原則，對(duì)以往工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累，歸納總結(jié)相應(yīng)的管理技巧。結(jié)合具體的EPC工程項(xiàng)目，對(duì)其中現(xiàn)場(chǎng)管理潛藏的安全風(fēng)險(xiǎn)加以分析，剖析風(fēng)險(xiǎn)成因，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)制定相應(yīng)的預(yù)防方案，凸顯科學(xué)性和可行性的鮮明特征，為施工人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)提供依據(jù)，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，具有良好作用。也就是說(shuō)，施工單位需要深入分析在現(xiàn)場(chǎng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)類型，比如說(shuō)常見(jiàn)的材料風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)所引進(jìn)的施工材料做好性能監(jiān)測(cè)與質(zhì)量評(píng)估，在確定達(dá)標(biāo)之后方可將其投入到建筑工程當(dāng)中，避免在施工進(jìn)行期間因?yàn)椴牧蠁?wèn)題而出現(xiàn)變更等不良風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 革新技術(shù)設(shè)備，開(kāi)發(fā)先進(jìn)施工技術(shù)

在建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理期間，施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備所扮演的角色至關(guān)重要，不僅會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，也會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的整體品質(zhì)。因此，在這一環(huán)節(jié)中，施工單位要圍繞將建筑工程項(xiàng)目，做好技術(shù)設(shè)備管理工作，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境。具體來(lái)說(shuō)，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行保存管理時(shí)，要提前做好設(shè)備調(diào)試工作，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況及設(shè)計(jì)要求，對(duì)設(shè)備參數(shù)加以調(diào)整，保證設(shè)備性能處于正常發(fā)揮狀態(tài)，在此基礎(chǔ)上完成相應(yīng)的施工作業(yè)，如開(kāi)挖、回填等。

此外，施工單位需重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新工藝、新技術(shù)，將其有效應(yīng)用到EPC工程當(dāng)中。這樣能夠保證所構(gòu)建的工程流程更為規(guī)范，也能夠顯著提高EPC工程整體的作業(yè)實(shí)效，突出綜合的工程品質(zhì)。首先，在工程施工進(jìn)行階段，施工單位需要重視對(duì)BIM的合理應(yīng)用，通過(guò)錄入具體的工程信息進(jìn)行智能建模，通過(guò)參數(shù)分析判斷在工程建設(shè)中所存在的不良風(fēng)險(xiǎn)，然后科學(xué)制定規(guī)避方案。同時(shí)，發(fā)揮GPS等技術(shù)的應(yīng)用對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)量，以便獲取更為有效的數(shù)據(jù)參數(shù)，為管理人員科學(xué)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方案提供有效依據(jù)。

3.4 強(qiáng)化監(jiān)督力度，加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

在建筑施工進(jìn)行期間，務(wù)必要做好監(jiān)督機(jī)制的完善工作。充分發(fā)揮監(jiān)督工作的執(zhí)行力度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)物料、作業(yè)條件、施工工藝、人員素質(zhì)等多個(gè)方面進(jìn)行全方位的監(jiān)督與把控。不僅如此，還需借助一些比較先進(jìn)的技術(shù)工藝合理搭建智能監(jiān)控中心，對(duì)整個(gè)EPC工程的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控。

同時(shí)，基于EPC工程總承包模式下，要重點(diǎn)關(guān)注施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)建設(shè)。在整個(gè)建筑工程領(lǐng)域，施工人員所呈現(xiàn)的作業(yè)影響力比較突出，其所表現(xiàn)的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和技能規(guī)范性，顯著決定著建筑施工能否順利地完成。此外，重點(diǎn)加強(qiáng)參與人員的專業(yè)素養(yǎng)培育與監(jiān)督也十分必要，督促其積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的技術(shù)工藝和方法手段，并規(guī)范自身在整個(gè)工程中的職能表現(xiàn)，從而助力EPC工程總承包模式下現(xiàn)場(chǎng)管理逐漸朝著自動(dòng)化、高效化發(fā)展。不僅如此，也可以有效控制EPC工程總承包項(xiàng)目的成本支出，提高EPC工程造價(jià)管理實(shí)效性。

3.5 明確施工要點(diǎn)，科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)

第一，基礎(chǔ)施工技術(shù)要點(diǎn)。在EPC工程中，地基施工處于基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在其中占據(jù)重要地位，施工人員需要以建筑用途、重量為依據(jù)科學(xué)選擇地基樁體。以EPC工程項(xiàng)目為例，在樁體結(jié)構(gòu)選擇時(shí)需要考慮超建筑的重量，因此可選擇鉆孔灌注樁結(jié)構(gòu)。在樁體結(jié)構(gòu)建設(shè)時(shí)，施工人員需要認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，如降水量、土壤含水量，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況精準(zhǔn)定位樁體建設(shè)地點(diǎn)，確保樁體承受力處于合理狀態(tài)[3]。

第二，混凝土結(jié)構(gòu)施工技術(shù)要點(diǎn)。在EPC工程施工環(huán)節(jié)中混凝土結(jié)構(gòu)澆筑需要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：（1）樁體制造，以水深長(zhǎng)度為依據(jù)確定導(dǎo)管直徑，所埋設(shè)的導(dǎo)管需要綜合考量各種因素，避免計(jì)量錯(cuò)誤現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保樁體結(jié)構(gòu)與混凝土要求處于有效承接狀態(tài)；（2）其他地基建設(shè)，其他地基的混凝土澆筑要選擇平穩(wěn)地勢(shì)，擴(kuò)展的基礎(chǔ)墊層厚度至少為70mm，強(qiáng)度不超過(guò)C10，環(huán)境溫度至少為5℃，且澆筑后7日內(nèi)要實(shí)施持續(xù)性養(yǎng)護(hù)；（3）墻體建設(shè)，在該環(huán)節(jié)中混凝土要符合平整性要求，隨后進(jìn)行隔熱層施工操作。

第三，鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)要點(diǎn)。鋼結(jié)構(gòu)是EPC工程建筑施工環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)所在，也是建筑工程的施工難點(diǎn)，因此，在EPC工程鋼結(jié)構(gòu)施工時(shí)需要注意兩方面的技術(shù)要點(diǎn)。一方面，以鋼材長(zhǎng)度、橫截面積為依據(jù)確定鋼材，嚴(yán)格按照建筑工程施工文件要求設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)。在防銹處理方面，可通過(guò)涂刷防銹漆、燒制氧化層等方式達(dá)到防銹效果，適當(dāng)性地加裝防火材料可強(qiáng)化鋼結(jié)構(gòu)在火災(zāi)中的特殊性能。另一方面，在鋼結(jié)構(gòu)的施工中要優(yōu)化設(shè)計(jì)剛性節(jié)點(diǎn)，通常來(lái)說(shuō)，節(jié)點(diǎn)的強(qiáng)度應(yīng)大于連接件的強(qiáng)度，還可通過(guò)應(yīng)用螺栓達(dá)到強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)強(qiáng)度的目的。

4 結(jié)論

綜上所述，在建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新時(shí)代環(huán)境下，EPC工程總承包模式將是建筑工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，對(duì)工程管理效果的優(yōu)化具有良好作用?，F(xiàn)階段，基于EPC工程總承包模式下，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面面臨一些難點(diǎn)問(wèn)題，這就需要相關(guān)企業(yè)予以重視，明確EPC工程總承包模式的內(nèi)涵，結(jié)合工程的實(shí)際情況，借助健全管理機(jī)制構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)制定完善性防范方案、革新技術(shù)設(shè)備開(kāi)發(fā)先進(jìn)施工技術(shù)、強(qiáng)化監(jiān)督力度加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)、明確施工要點(diǎn)科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)等策略的實(shí)施，提高現(xiàn)場(chǎng)管理有效性，為工程施工活動(dòng)的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。