張湘南

（浙江菲諾食品有限公司，浙江 嘉興 314500）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)也逐步走向多元化，同時(shí)，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理也日趨網(wǎng)絡(luò)化、信息化，企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的好壞將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果。且隨著會(huì)計(jì)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，企業(yè)的信息突破了時(shí)空的限制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，因此，建議企業(yè)相應(yīng)地提高信息化水平和財(cái)務(wù)規(guī)范化水平。

一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

利用計(jì)算機(jī)對(duì)各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、匯總、整合、計(jì)算、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的一種應(yīng)用軟件。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一種能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、預(yù)測(cè)與決策、現(xiàn)金流管理的信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理一般是指財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和分析等方面的財(cái)務(wù)管理。而在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算、資金、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、制度流程以及財(cái)務(wù)分析等方面，要求從單一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)向財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)集成的企業(yè)管理信息系統(tǒng)的擴(kuò)展，有利于對(duì)業(yè)務(wù)流程的控制和實(shí)時(shí)的跟蹤和記錄。

二、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該遵循的原則

（一）實(shí)時(shí)化原則

在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求，因此，財(cái)務(wù)管理部門必須根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。會(huì)計(jì)人員要正確運(yùn)用信息技術(shù)，選擇適合自己的財(cái)務(wù)管理模式，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，對(duì)公司的利潤(rùn)進(jìn)行有效的控制，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化原則

會(huì)計(jì)信息化是指在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)信息技術(shù)的整合，從而使企業(yè)更好地理解和把握整個(gè)產(chǎn)業(yè)，從而達(dá)到資源的共享。要不斷地強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)管理的效率，使公司的財(cái)務(wù)過(guò)程更加規(guī)范化，同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，以滿足會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的需要，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）業(yè)財(cái)一體化原則

隨著網(wǎng)絡(luò)的日益普及，企業(yè)間的信息可以在任何時(shí)候都可以進(jìn)行分享，而各個(gè)部門的分工也得到了進(jìn)一步的完善，從而促進(jìn)了各個(gè)部門的相互關(guān)聯(lián)。通過(guò)對(duì)企業(yè)的信息化管理，可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加地規(guī)范化，使企業(yè)的生產(chǎn)，采購(gòu)，銷售，物流，資金、技術(shù)、市場(chǎng)等多方面的信息都能集中起來(lái)，從而形成一個(gè)整體的企業(yè)管理系統(tǒng)。

三、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值

（一）有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)功能已經(jīng)不再局限于會(huì)計(jì)核算和監(jiān)管，而是以管理會(huì)計(jì)為目的。因此，這將促使會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善會(huì)計(jì)理論，不斷提升自身的綜合應(yīng)用能力，向會(huì)綜合型的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)提供更有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，使管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)過(guò)去、未來(lái)的會(huì)計(jì)信息為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供服務(wù)。

（二）有利于提高企業(yè)的控制力度

在使用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)必須負(fù)責(zé)錄入的數(shù)據(jù)的真實(shí)性，防止向管理者提供不正確的數(shù)據(jù)；并對(duì)各系統(tǒng)各模塊進(jìn)行監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)所產(chǎn)生的報(bào)表分析，暴露的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。擴(kuò)大了內(nèi)部控制的覆蓋面，節(jié)約企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)行成本，使財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精力進(jìn)行更深層次的預(yù)測(cè)、管理和控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大效益。

（三）有利于提高財(cái)務(wù)管理的效率

利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，可以在云存儲(chǔ)空間中記錄和存儲(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集、整合、分析，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的信息傳輸與共享，以便管理者能夠迅速了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況并做出相應(yīng)的決策，同時(shí)也能幫助企業(yè)制定更科學(xué)的決策，促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（四）有利于推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

在新的歷史時(shí)期，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。隨著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，利用電腦軟件可以幫助員工更好地理解公司的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)核算，取代了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式。同時(shí)，也能使企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理更好地參與公司的經(jīng)營(yíng)決策，有利于促進(jìn)公司的發(fā)展，使企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展。

四、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力的不足

財(cái)務(wù)人員多數(shù)從事基本的會(huì)計(jì)工作，與企業(yè)的日常工作主要是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的基本業(yè)務(wù)，工作中的瑣事比較多，沒(méi)有深入地了解數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，在數(shù)據(jù)收集、整理、事后財(cái)務(wù)分析等方面，缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和分析，無(wú)法為管理者的決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。這也使得具有專業(yè)能力的財(cái)務(wù)人員工作積極性不高，難以了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，導(dǎo)致管理水平較低，難以形成系統(tǒng)有效的管理模式。

公司日常經(jīng)營(yíng)控制的是公司的績(jī)效指標(biāo)，例如生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提高產(chǎn)能，質(zhì)量部負(fù)責(zé)處理市場(chǎng)投訴，財(cái)務(wù)部門從財(cái)務(wù)的角度，對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及日常經(jīng)營(yíng)管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)控制，制定一系列規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是當(dāng)其他部門與財(cái)務(wù)部門想法不一致時(shí)，會(huì)產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致雙方的溝通成本和工作效率下降。企業(yè)財(cái)務(wù)決策中普遍存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗(yàn)和主觀決策的現(xiàn)象，往往會(huì)導(dǎo)致決策失誤，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

公司培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的系統(tǒng)操作人員，但是在晉升或離開后，新進(jìn)人員對(duì)該系統(tǒng)的功能尚未充分發(fā)揮，這導(dǎo)致在新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)的拓展過(guò)程中，系統(tǒng)功能不能直接復(fù)用，不能快速迭代。而財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的了解也不是很透徹，而且需要大量的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析。由于企業(yè)對(duì)管理分析模型的運(yùn)用能力不強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)的管理和分析能力，降低了數(shù)據(jù)的價(jià)值。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制工作存在問(wèn)題

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)范化過(guò)程也會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，例如：各個(gè)部門對(duì)流程的審核和監(jiān)督不到位，缺少對(duì)流程有效性的評(píng)估。最后導(dǎo)致制度和流程出現(xiàn)漏洞，乃至出現(xiàn)欺詐，這些問(wèn)題一直困擾著企業(yè)的管理者，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的影響，這些都是由于企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制工作能力不足造成的。

（三）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力

大多數(shù)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，往往都是把精力放在基本的業(yè)務(wù)上，財(cái)務(wù)工作往往比較復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和整理也比較欠缺，大部分財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中只能夠?qū)?bào)表進(jìn)行整理，并沒(méi)有能夠?qū)Ω鞣N數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和評(píng)價(jià)，因此財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理工作存在著很大的滯后性和被動(dòng)性，相關(guān)工作缺乏前瞻性，難以為高層管理者、決策者提供有效的數(shù)據(jù)支撐，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)警，也無(wú)法在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

（四）信息效率處理能力有待提高

目前的企業(yè)大多已經(jīng)完成了信息化、數(shù)據(jù)化的發(fā)展，但是由于企業(yè)沒(méi)有及時(shí)培養(yǎng)出足夠的系統(tǒng)操作人員，而且大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門都沒(méi)有建立起相應(yīng)的工作機(jī)制，在升職、離職、調(diào)任之后，他們的工作經(jīng)驗(yàn)都不能很好地繼承和傳承，這就導(dǎo)致了新的員工要花更多的時(shí)間來(lái)熟悉操作系統(tǒng)，學(xué)會(huì)各種操作。同時(shí)，大多數(shù)的企業(yè)職員對(duì)目前的數(shù)字化、信息化系統(tǒng)的作用還沒(méi)有深入、仔細(xì)地發(fā)掘，對(duì)流程和業(yè)務(wù)還沒(méi)有完全地了解。

另外，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的交流和溝通是非常必要的，但是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立起一套完整的溝通和交流機(jī)制，而且企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)種類太多，所以財(cái)務(wù)經(jīng)理必須使用多種分析工具和模型，才能將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的集成，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的管理技巧，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的分析，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展受到嚴(yán)重影響。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)必須改變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)模式，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過(guò)財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變來(lái)解決財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用效率低下的問(wèn)題。

（五）企業(yè)管理層存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司內(nèi)部的分工也日益細(xì)化，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，對(duì)公司的管理水平提出了更高的要求。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越龐大，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越分散，各個(gè)部門之間的信息交流也越來(lái)越不順暢，很容易重復(fù)。每一項(xiàng)工作都要經(jīng)過(guò)各個(gè)部門的層層審查，不僅大大降低了工作的效率，而且還增加了管理成本。這種分散式的管理方式，以及各部門采用的管理方式、評(píng)價(jià)指標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制都不盡相同，不僅影響了信息交流，也影響了企業(yè)的管理效率，也影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

五、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑

（一）建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制

財(cái)務(wù)人員要了解行業(yè)特點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)模式，了解供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，了解企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法規(guī)，熟練使用各種財(cái)務(wù)分析方法，并能使用各種數(shù)據(jù)處理工具，為企業(yè)經(jīng)理提供有價(jià)值的分析報(bào)告和科學(xué)的管理建議。財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部門要團(tuán)結(jié)一致，并定期為業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力提供資金支持。通過(guò)績(jī)效考核，從成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)價(jià)，使員工了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因財(cái)務(wù)決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

公司將雙通道的職業(yè)發(fā)展路徑與人員的專業(yè)發(fā)展路徑和管理發(fā)展路徑相結(jié)合，以使員工有更大的發(fā)展空間。為了保障員工的工作熱情，公司應(yīng)該采用輪崗制度，為企業(yè)留住人才，在企業(yè)工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備較強(qiáng)的管理能力、財(cái)務(wù)監(jiān)督能力和學(xué)習(xí)能力，掌握企業(yè)發(fā)展方向。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量

建立健全的內(nèi)部控制體系和評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化內(nèi)部審核。成立自查互查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，提出整改建議，讓企業(yè)的信息化發(fā)展更規(guī)范。另外，要加強(qiáng)公司的內(nèi)部控制意識(shí)，建立健全內(nèi)部控制法規(guī)，完善公司的管理體系，同時(shí)加強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)，使公司的財(cái)務(wù)安全得到保障，確保公司的穩(wěn)健發(fā)展，這樣才能提高內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。

（三）建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

如果企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被泄露，將會(huì)對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況造成很大的威脅，甚至?xí)?duì)公司的正常生產(chǎn)造成不利的影響。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)電腦等硬件設(shè)備的定期檢查與維修，以增強(qiáng)其安全性。另外，還應(yīng)定期更新會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立網(wǎng)絡(luò)管理員職位，企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)器等設(shè)備一旦出現(xiàn)問(wèn)題，都要由網(wǎng)絡(luò)管理員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。

在信息化、信息顯化的社會(huì)背景下，企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息顯化管理工作不可避免地要面對(duì)一系列的安全隱患，企業(yè)必須不斷優(yōu)化、改進(jìn)和完善已有的信息系統(tǒng)，同時(shí)要強(qiáng)化安全管理，以使外部的威脅降低到最小，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的工作逐漸向無(wú)紙化方向發(fā)展，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理方式發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的發(fā)展也日益依賴于信息化，而信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的重要性也越來(lái)越突出。在信用和安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面，公司要及時(shí)建立起相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)防火墻，對(duì)反病毒軟件進(jìn)行升級(jí)，以避免財(cái)務(wù)信息的外泄。

另外，要有針對(duì)性地組織員工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的信息安全和保密意識(shí)。最重要的是，公司必須及時(shí)更新和調(diào)整財(cái)務(wù)條款和財(cái)務(wù)軟件，及時(shí)地優(yōu)化控制數(shù)據(jù)庫(kù)，使各種信息和安全問(wèn)題得到有效的解決，從而提升了財(cái)務(wù)的安全管理。

（四）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的數(shù)據(jù)提高信息處理效率

鑒于當(dāng)前會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中缺乏數(shù)據(jù)交流的問(wèn)題，提出了由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等部門組成的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理小組，根據(jù)各部門的需要，可以設(shè)立一個(gè)固定的財(cái)務(wù)部，也可以設(shè)立一個(gè)臨時(shí)的財(cái)務(wù)部。各部門負(fù)責(zé)將各部門的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)定期公布，并將各部門之間的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的溝通，并將各部門的工作內(nèi)容和責(zé)任制定相應(yīng)的規(guī)章制度予以公布。對(duì)于有異議的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以通過(guò)協(xié)商來(lái)解決，對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題，則由管理層和上級(jí)主管部門協(xié)商解決。這樣既能快速、高效地運(yùn)作，又能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)間的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)控與管理，從而有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。

（五）管理層要遵循管理機(jī)制

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和安全，并結(jié)合企業(yè)和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，構(gòu)建相應(yīng)的管理體制，做到有權(quán)有責(zé)，避免權(quán)力過(guò)多，有效的權(quán)力下放有利于企業(yè)高效地管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效率。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，對(duì)企業(yè)管理流程進(jìn)行梳理，合理設(shè)置職能部門和管理崗位，減少管理層級(jí)，嚴(yán)格控制管理人員的職數(shù)。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在會(huì)計(jì)信息化的背景下，企業(yè)必須重視信息化，財(cái)務(wù)管理要與時(shí)代同步，不斷地引入新的管理技術(shù)，科學(xué)、合理地優(yōu)化財(cái)務(wù)工作。信息化建設(shè)應(yīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度、適時(shí)適度，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化，提高企業(yè)的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而在無(wú)形中為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。要構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制體系。企業(yè)在重大信息化工程建設(shè)前或建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行模式、管理制度等，使信息化建設(shè)事半功倍。要用好信息化系統(tǒng)，規(guī)范系統(tǒng)使用，擴(kuò)大系統(tǒng)范圍，以應(yīng)用檢驗(yàn)信息化建設(shè)的成效，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)管理。