李先麗

（合肥興業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司，合肥 230041）

引 言

財務(wù)工作對企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展起到了至關(guān)重要的作用，它還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化、保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個重要途徑。最近幾年，我國企業(yè)越來越重視財務(wù)工作，并對其進(jìn)行了新的探求。在“精細(xì)化管理”的指導(dǎo)下，企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行了更新和變革。因此，我國很多企業(yè)都改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，逐漸走向了精細(xì)化的財務(wù)管理，期望通過這種方式來提升自己的財務(wù)管理能力，從而獲得更大的收益。但是，由于各種原因，部分企業(yè)在工作實(shí)踐中存在著比較明顯的問題，這對推進(jìn)精細(xì)化管理和提高企業(yè)的運(yùn)營水平都是不利的。

一、業(yè)財融合對精細(xì)化財務(wù)管理模式的意義

首先，通過對財務(wù)業(yè)務(wù)的細(xì)致分析，可以使業(yè)務(wù)與財務(wù)相結(jié)合，從而提高企業(yè)的競爭能力。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，實(shí)行業(yè)財融合的發(fā)展模式，其目的在于提高企業(yè)的發(fā)展品質(zhì)，而精細(xì)化的財務(wù)管理不但可以提高企業(yè)對財務(wù)的管控效果，還可以讓企業(yè)意識到自己在發(fā)展中所面臨的問題，促使其從財務(wù)的視角出發(fā)，對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合性的調(diào)整，進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展品質(zhì)和效率，提高企業(yè)的核心競爭力。精細(xì)化管理方式能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況展開精確的控制，保證企業(yè)的財務(wù)管理的有效性和真實(shí)性，為有效的業(yè)財融合打下了一個良好的基礎(chǔ)。

其次，目前各個企業(yè)都處在一個轉(zhuǎn)型和升級的重要時期，為了保持長期穩(wěn)健的發(fā)展，必須利用好業(yè)財融合的優(yōu)點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)財務(wù)經(jīng)營方式的改革與發(fā)展，從而提高企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)化與客觀化。在發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)必須與市場的變化相適應(yīng)，從而持續(xù)地對自己的經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)整。在業(yè)財融合的大背景下，企業(yè)必須以企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定出有一定針對性的經(jīng)營活動。而精細(xì)化的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)做出正確的決定，從而為企業(yè)的經(jīng)營活動提供更加準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù)。企業(yè)在這個數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定有自身特色的經(jīng)營活動，這樣就可以有效地防止企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

二、業(yè)財融合的價值

（一）能夠減小企業(yè)的風(fēng)險

將財務(wù)工作滲透進(jìn)業(yè)務(wù)活動中，可以迅速地發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動過程中所面臨的各種危險，從而可以幫助財務(wù)人員及時地運(yùn)用各種預(yù)防措施，并對業(yè)務(wù)活動的危險進(jìn)行有效的控制。財務(wù)人員工作能力的高低會對企業(yè)內(nèi)部管理的品質(zhì)和效果產(chǎn)生直接的影響。過去，在開展業(yè)務(wù)活動的時候，企業(yè)的財務(wù)管理工作只可以發(fā)揮出其在之后的監(jiān)管功能，而在企業(yè)的經(jīng)營活動中，它并沒有發(fā)揮出其在事先的計劃和事中的控制功能，所以業(yè)財融合就可以為企業(yè)的全程參與帶來幫助。通過對企業(yè)業(yè)務(wù)活動所進(jìn)行的事前規(guī)劃、事中控制與事后評價，可以使問題得到有效的解決，從而降低風(fēng)險。

（二）有助于提升財務(wù)信息質(zhì)量

在大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計算技術(shù)等一系列現(xiàn)代技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)的經(jīng)營與管理正面對著全新的需求，因此陸續(xù)地產(chǎn)生了各種新型業(yè)務(wù)模式。如果財務(wù)部門對企業(yè)的經(jīng)營情況一無所知的話，很有可能連自己的賬目都不知道是怎樣計算而來的，哪些是必須用到的，哪些是應(yīng)當(dāng)被計入成本的，又有哪些是應(yīng)當(dāng)被分?jǐn)偟模@些都不能被精確地判斷出來。所以，財務(wù)人員必須熟知本企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，把握其本質(zhì)，只有這樣才能對新業(yè)務(wù)給予準(zhǔn)確的會計處理。而且，由于會計的準(zhǔn)確性得到了極大的提高，所以相關(guān)人員可以準(zhǔn)確地預(yù)測出未來的財政狀況，從而更加合理地制定出科學(xué)的財政預(yù)算。擁有了準(zhǔn)確、高效的數(shù)據(jù)信息，再加上財務(wù)人員對業(yè)務(wù)活動的全面認(rèn)識，就可以更深刻地剖析出數(shù)據(jù)的形成動機(jī)，而不是單純地將數(shù)字與數(shù)字進(jìn)行比較，從而促進(jìn)財務(wù)分析更具有參考價值。因此，從核算、預(yù)算到財務(wù)分析，形成了一個可以促進(jìn)財務(wù)信息發(fā)揮作用的良好循環(huán)，從而可以提高財務(wù)信息的品質(zhì)。

（三）有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

因為要對企業(yè)進(jìn)行全面的財務(wù)工作，包括合約的協(xié)商與簽訂、研發(fā)與采購乃至營銷與成本的補(bǔ)償?shù)?，在整個業(yè)務(wù)活動的全周期內(nèi)，假如今后開展了對財務(wù)領(lǐng)域的參與和監(jiān)管，那么可以將對業(yè)務(wù)活動的合規(guī)性由從事后監(jiān)管轉(zhuǎn)化為事先預(yù)防和過程控制，從而達(dá)到對風(fēng)險的預(yù)測和辨識，并采取相應(yīng)的措施，提高企業(yè)的風(fēng)險預(yù)測和防范能力。

（四）能夠促進(jìn)精細(xì)化管理

在推動業(yè)財融合的過程中，企業(yè)的財務(wù)部門要利用深度的數(shù)據(jù)，對在經(jīng)營過程中可能會遇到的問題及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，為企業(yè)的經(jīng)營工作人員提供一系列的投入產(chǎn)出計算等方面的信息，并引導(dǎo)企業(yè)利用高效的成本控制方式，對企業(yè)的全部業(yè)務(wù)活動成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營成本、提高效率的目標(biāo)。此外，要大力培育專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)過硬、管理能力較強(qiáng)的綜合型人才，將精細(xì)化管理與企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門目標(biāo)存在分歧

企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往會把經(jīng)營策略的目標(biāo)分解成幾個部分來完成，從而達(dá)到最大的收益。比如，銷售部主要負(fù)責(zé)銷售，管理市場占有率和主要產(chǎn)品的毛利。在財務(wù)方面，如何有效地控制企業(yè)的壞賬，降低企業(yè)的營銷成本，已成為企業(yè)的一項重要工作。商業(yè)部門與財務(wù)部門的經(jīng)營目的是不一致的，商業(yè)部門的經(jīng)營目的是增加收入，而財務(wù)部門的經(jīng)營目的是“增加資本，減少使用”。有些部門通常會對主要的指標(biāo)進(jìn)行模糊化處理，以達(dá)到這些目的。而對于風(fēng)險管理部門來說，必須把企業(yè)的風(fēng)險維持在一個可以接受的程度上，不能有絲毫的欺騙。結(jié)果是各部門的目標(biāo)難以協(xié)調(diào)一致。商業(yè)和財務(wù)機(jī)構(gòu)都是各自為政，存在著思想上的隔閡。隨著企業(yè)的成長，相關(guān)人員更加注重在價值鏈上的高效運(yùn)作，而對于看似不能給企業(yè)帶來任何收益的會計部門而言，其所提出的管理意見往往會被忽略，并且對財務(wù)管理的認(rèn)識也有一定的偏差，這就使得業(yè)財融合的實(shí)施遇到了巨大的阻礙。

（二）信息化進(jìn)程受阻，業(yè)財融合缺乏有力的系統(tǒng)支持

隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息交換日益重要，這對企業(yè)的信息化管理提出了更高的要求。在業(yè)財融合的進(jìn)程中，一些企業(yè)的信息化水平還不夠高，各部門間的信息溝通不暢，容易形成“信息孤島”，難以對其他部門的需求做出快速反應(yīng)，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。各部門間的信息交流不暢很容易導(dǎo)致信息不對稱，從而加大了交流的成本，導(dǎo)致交流的效率低下。另外，一些企業(yè)的管理者還沒有建立起一種“數(shù)字化”的思想，對現(xiàn)代化的信息技術(shù)運(yùn)用得不夠好，這對企業(yè)的信息系統(tǒng)的升級和優(yōu)化是不利的。一些企業(yè)仍然采用原有的信息體系，而沒有構(gòu)建“業(yè)財一體化”體系，從而制約了“業(yè)財一體化”的實(shí)現(xiàn)，造成了“業(yè)財一體化”的短期效應(yīng)。一些企業(yè)管理者錯誤地相信業(yè)財融合會提高管理成本，提高業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，因此沒有積極地推動信息化建設(shè)。

（三）缺乏績效激勵措施，業(yè)務(wù)部門參與業(yè)財融合的積極性不高

業(yè)財融合的價值主要表現(xiàn)在財務(wù)管理價值的提高上，而財務(wù)部門是業(yè)財融合的主導(dǎo)部門，它將會積極開展業(yè)財融合工作。但是，業(yè)財融合對于各業(yè)務(wù)單位來說，其作用并不大，而且會在某種程度上提高工作的復(fù)雜性和工作量，降低了各業(yè)務(wù)單位的工作積極性。業(yè)財融合要求對企業(yè)所面對的內(nèi)外環(huán)境、全流程展開一種全面的、綜合的評價，從而可以找到企業(yè)管理流程中存在的不足、漏洞等，從而強(qiáng)化對薄弱部門的管理。但是，這種做法并沒有與各業(yè)務(wù)單位的工作目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，很難形成有效的協(xié)調(diào)，同時也缺少表現(xiàn)的動力。業(yè)財融合是一個多個部門共同努力的過程，耗時漫長，見效緩慢，而且很難在短期內(nèi)體現(xiàn)出企業(yè)的效益，再加上各業(yè)務(wù)部門對業(yè)財融合的理解存在著誤區(qū)，從而影響了人員的參與積極性與管理成效。

四、業(yè)財融合下精細(xì)化財務(wù)管理模式的創(chuàng)新路徑

（一）強(qiáng)化管理意識

要做到業(yè)財融合，必須有現(xiàn)代的財務(wù)理念。企業(yè)的高層管理者必須首先改變自己的管理理念，提高對財務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)注，并在其中起到表率作用，推動中層管理者建立起一種良好的管理理念，從而推動業(yè)財融合高效地實(shí)現(xiàn)。在制定發(fā)展規(guī)劃的時候，企業(yè)的管理者應(yīng)該把先進(jìn)的管理思想與自己的商業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，把現(xiàn)代的管理方式運(yùn)用到自己的商業(yè)活動中，從而為自己的事業(yè)和財富的更好結(jié)合奠定基礎(chǔ)。

在進(jìn)行管理的時候，要積極地進(jìn)行創(chuàng)新，要突破現(xiàn)有的經(jīng)營方式，要持續(xù)地進(jìn)行新的經(jīng)營，要在工作中使用精細(xì)的經(jīng)營方式，針對各業(yè)務(wù)單位工作中的問題提出高效的解決辦法，還要促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們做出正確的決定。目前，精細(xì)化管理模式在財務(wù)工作中并沒有被充分應(yīng)用的最大的問題就是管理者對相關(guān)思想理論還沒有形成足夠的認(rèn)知。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該召開一些與精細(xì)化管理相關(guān)的主題會議，會議的內(nèi)容應(yīng)該緊密地圍繞著財務(wù)精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)、內(nèi)容、性質(zhì)及意義進(jìn)行展開，讓所有的員工都可以意識到精細(xì)化管理與業(yè)財融合的聯(lián)系，進(jìn)而提高和加強(qiáng)業(yè)財融合的效果。

（二）提升相關(guān)人員的能力水平

在財務(wù)精細(xì)化管理模式中，管理者的綜合素質(zhì)與業(yè)財融合實(shí)施的質(zhì)量和效果有很大的關(guān)聯(lián)。所以，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，并與他們的現(xiàn)實(shí)狀況相聯(lián)系，為他們制定一套科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃，推動單一型財務(wù)管理人員向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)型。在對企業(yè)財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行培養(yǎng)時，要注重他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和信息技術(shù)運(yùn)用能力的培養(yǎng)。

為了適應(yīng)市場的需要，很多企業(yè)都建立了一種以信息化管理系統(tǒng)為主要內(nèi)容的精細(xì)化財務(wù)管理模式。但是，有些企業(yè)的經(jīng)理并沒有充分地運(yùn)用信息化技術(shù)，這就使得信息化管理系統(tǒng)沒有得到很好的利用。所以，在對雇員進(jìn)行培訓(xùn)的時候，應(yīng)該把重點(diǎn)放在他們對信息技術(shù)的掌握和運(yùn)用上，以此來適應(yīng)企業(yè)對復(fù)合型管理人才的需要。

同時，也要有一套完善的評價體系。在對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作結(jié)束之后，還需要建立一套合理的考核制度，來對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢測，并對相關(guān)人員的綜合能力進(jìn)行一系列系統(tǒng)性的評估，對于一些考核不達(dá)標(biāo)的員工，應(yīng)該進(jìn)行二次培訓(xùn)，只有在獲得了合格的培訓(xùn)結(jié)果之后，相關(guān)人員才可以繼續(xù)工作。為了提高管理人員參加培訓(xùn)的積極性，企業(yè)可以把考核結(jié)果與薪酬待遇、評獎評先等因素聯(lián)系起來，也就是說，綜合實(shí)力越強(qiáng)的員工，其薪酬待遇就會越高。在這種情況下進(jìn)行培訓(xùn)工作，可以極大地提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效率，促進(jìn)財務(wù)管理人員的綜合實(shí)力得到更大的提高。

此外，企業(yè)還需要根據(jù)實(shí)際情況，持續(xù)地引入高端復(fù)合型管理人才，從而提高財務(wù)工作的整體管理水平。財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合的關(guān)鍵，所以在企業(yè)發(fā)展的過程中，要與市場的實(shí)際需要相結(jié)合，對相關(guān)人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，保證所有的員工都可以具備足夠的專業(yè)技能，可以滿足市場的多樣化需求，從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供動力。

（三）建立業(yè)財融合的信息化系統(tǒng)，全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

業(yè)財融合的信息化體系，指的就是將財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，將各個部門的信息串聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)信息交換、互聯(lián)互通，讓各業(yè)務(wù)部門的工作人員可以在信息體系中直接利用動態(tài)的、多維的商業(yè)信息，在對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行決策的過程中，通過對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的描述，從而達(dá)到企業(yè)良好運(yùn)營的目的。

結(jié) 語

總而言之，在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占據(jù)著非常重要的位置，它與企業(yè)的各種經(jīng)營活動的正常進(jìn)行密切相關(guān)，從某種意義上說，它還對企業(yè)將來的發(fā)展起著決定性的作用。在做好自己的經(jīng)營工作的時候，企業(yè)應(yīng)該把“精細(xì)化管理”的思想融入財務(wù)工作中，建立起“精細(xì)化管理”的觀念，從健全財務(wù)管理體系、強(qiáng)化內(nèi)部控制、做好全面預(yù)算管理、加大信息化力度等方面入手，推動“精細(xì)財務(wù)管理”的目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)，從而提升企業(yè)的總體管理能力，提升企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而使企業(yè)在眾多競爭者中脫穎而出，獲得更大的發(fā)展機(jī)會。