曾志輝，何 進(jìn)，宋玉琴

（中國水利水電第十四工程局有限公司，云南 昆明 650041）

0 前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國近些年水利工程建設(shè)發(fā)展速度越來越快，對工程質(zhì)量以及施工效率的要求也在不斷提升，市場的競爭程度在不斷加劇，相關(guān)建筑企業(yè)盈利空間有所下降。水電站機(jī)電安裝工程是水電站整體建筑工程中的一個(gè)組成部分，其施工質(zhì)量會對水電站整體工程質(zhì)量產(chǎn)生非常重要的影響，但是其具有極強(qiáng)的復(fù)雜性，并且施工時(shí)間跨度較大，需要施工單位投入較大的人力、物力以及資金資源。因此，相關(guān)建筑企業(yè)或施工單位加強(qiáng)對水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的管理具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

從當(dāng)前我國水電站工程建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，我國大部分水電站建筑工程多數(shù)建設(shè)于地理環(huán)境較差的區(qū)域，大部分建于深山峽谷地帶，所以水電站機(jī)電安裝工程施工人員的工作環(huán)境都會較為艱苦，而且由于工程的復(fù)雜性，對施工人員所要求的能力與水平也相對較高，學(xué)科跨度相對較大。水電站安裝工程雖然具有其固有的特征，但是也具備較強(qiáng)的通用性。隨著我國工業(yè)規(guī)模的不斷上漲，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，近些年，新的設(shè)備、新的技術(shù)、新的工藝以及新的材料層出不窮，從而對水電站機(jī)電安裝工程的質(zhì)量以及對工程項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。因此，水電站機(jī)電安裝工程的難度越高，其工期就會越長，工程的管理難度就會越大[1]。

2 水電站機(jī)電安裝工程管理的要點(diǎn)

若想保障水電站機(jī)電安裝工程可以順利進(jìn)行，就需要按照以下幾個(gè)要點(diǎn)對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理：①要采用統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理方法。若想做好水電站機(jī)電安裝工程的管理工作，就必須要協(xié)調(diào)好機(jī)電安裝工程施工單位與土建施工單位的關(guān)系，二者的相關(guān)管理人員要做好溝通交流工作，從而提高二者的配合能力。除此之外，要對機(jī)電安裝中的交叉作業(yè)予以重點(diǎn)管理。由于水電站機(jī)電安裝工程會受到水文條件等因素的影響，會對工期有著較為嚴(yán)格的要求，因此經(jīng)常會出現(xiàn)交叉作業(yè)的狀況。所以為保證水電站整體工程可以在工期內(nèi)順利完成，相關(guān)管理部門或人員要對其進(jìn)行有效管理。②相關(guān)管理部門或管理人員要對機(jī)電安裝工程中各項(xiàng)工作的關(guān)系進(jìn)行有效梳理。在對機(jī)電安裝工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，相關(guān)人員要提前對工程施工現(xiàn)狀進(jìn)行了解，要對工程圖紙中設(shè)備通風(fēng)管道、電氣線路等方面進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的審查，并且要提出科學(xué)合理的工程管理目標(biāo)。在對水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，要對機(jī)電安裝施工與安裝設(shè)計(jì)的關(guān)系進(jìn)行梳理，從而確保在工程施工期間，各工種間可以有效配合[2]。

3 提高水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的措施

3.1 進(jìn)度管理

由于水電站機(jī)電安裝工程會受到水文環(huán)境的影響，往往會對工期具有較強(qiáng)的限制，所以工程施工進(jìn)度較為重要。并且施工進(jìn)度還會對施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，因此，大部分施工單位都會對施工進(jìn)度倍加關(guān)注。但是，一些施工單位由于過于重視施工進(jìn)度，對工程其他方面的管理有所忽視，從而經(jīng)常會起到反作用，工程沒有按時(shí)完成工期，使施工單位的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。因此，工程進(jìn)度管理不能單純的追求施工速度。

首先，相關(guān)管理人員要在水電站機(jī)電安裝工程開展前，從宏觀角度對工程總體進(jìn)度進(jìn)行綜合性考量，隨后按照相應(yīng)要求制定科學(xué)完善的機(jī)電安裝工程進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。其次，施工單位根據(jù)此項(xiàng)計(jì)劃將施工任務(wù)派分給各個(gè)部門、各個(gè)小組，并要對各部門、各小組的施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。機(jī)電安裝工程大體會分為以下幾個(gè)階段，分別為預(yù)埋件安裝、設(shè)備安裝以及試運(yùn)營。因此，進(jìn)度管理也要圍繞以上幾個(gè)階段進(jìn)行，相關(guān)管理人員要對各階段的工作量、所需要的工種等進(jìn)行了解，科學(xué)合理對人員以及設(shè)備等進(jìn)行調(diào)配，從而保證工程的施工效率[3]。預(yù)埋件安裝主要是指與土建施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，對水輔設(shè)備的管路進(jìn)行預(yù)埋，安裝埋件以及水機(jī)埋入部分，這個(gè)階段工作量較小，施工進(jìn)度管理難度也相對較小。但是管理人員要對土建施工方的進(jìn)展予以關(guān)注，按照相應(yīng)要求及時(shí)對預(yù)埋件進(jìn)行安裝掩埋，從而避免對后期施工造成不利影響。在水電站機(jī)電安裝與試運(yùn)營階段，相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)工程現(xiàn)場的施工狀況以及水電機(jī)組發(fā)電并網(wǎng)的實(shí)際要求，對工程的進(jìn)度管理進(jìn)行更加細(xì)致的規(guī)劃，要對施工工藝的要求，人員配備，施工步驟要求及設(shè)備使用情況等進(jìn)行充分考慮，從而提高施工效率，加快施工進(jìn)度，保證可以實(shí)現(xiàn)水電機(jī)組發(fā)電并網(wǎng)的要求。

工程進(jìn)度管理是一個(gè)動態(tài)變化的過程，在實(shí)際施工過程中，若實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異，相關(guān)管理人員應(yīng)該及時(shí)尋找存在差異的原因，并且要及時(shí)采取合理措施對施工進(jìn)度管理進(jìn)行調(diào)整，從而保障水電站機(jī)電安裝工程可以順利開展[4]。

3.2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是其他各項(xiàng)管理活動的基礎(chǔ)。在當(dāng)代，質(zhì)量的優(yōu)秀與否關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。如果機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理失去控制，就會對施工單位造成不可估量的損傷。因此，在對水電站機(jī)電安裝工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，必須要將質(zhì)量管理放在首位。施工單位在工程開展前，應(yīng)該先對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行全面了解，隨后根據(jù)工程具體要求建立科學(xué)完善的質(zhì)量控制體系，要確定質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。隨后施工單位要組建一個(gè)優(yōu)秀的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，對工程施工期間的施工材料、施工工藝以及施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的管理。要做好質(zhì)量管理對水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理人員的要求較高，他們必須要具備良好的技術(shù)能力、具備極強(qiáng)的心理素質(zhì)以及具備良好的職業(yè)道德[5]。

首先，要求施工單位在對項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行選擇時(shí)，必須對其進(jìn)行相應(yīng)的考核，并且要在施工過程中經(jīng)常對質(zhì)量管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，聘請相關(guān)專家或?qū)W者開展教育講座，從而切實(shí)提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識。其次，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底以及圖紙會審制度，必須要對其予以足夠的重視，避免形式主義、敷衍了事狀況的發(fā)生。施工單位在工程開展前，應(yīng)該組織質(zhì)量管理人員對圖紙進(jìn)行仔細(xì)審查，并且要將審查期間發(fā)現(xiàn)的疑惑、遺漏、錯(cuò)誤等問題進(jìn)行匯總，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效溝通，嚴(yán)禁私自對工程圖紙進(jìn)行更改。最后，施工單位要選取科學(xué)合理、可行性較高的施工工藝。施工單位要根據(jù)自身的技術(shù)能力、經(jīng)濟(jì)狀況以及水電站機(jī)電安裝工程的具體要求等因素進(jìn)行綜合性考量，從而制定經(jīng)濟(jì)合理、可行性較高的施工計(jì)劃，從而保障水電站機(jī)電安裝工程的質(zhì)量以及施工效率[6]。

3.3 成本管理

水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的核心是成本管理，可以綜合體現(xiàn)出項(xiàng)目管理水平。對工程進(jìn)行成本管理就是為了將成本花費(fèi)控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，計(jì)劃成本主要指項(xiàng)目部與公司簽訂項(xiàng)目承包合同中的責(zé)任成本。因此施工單位為達(dá)到此目標(biāo)，應(yīng)該單獨(dú)組建一個(gè)專門的成本管理部門，要對工程施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行管理。施工單位若想做好成本管理工作，達(dá)到成本控制的目標(biāo)，相關(guān)管理人員必須要做好以下工作：①制定科學(xué)合理的成本控制計(jì)劃，并要保證計(jì)劃得到切實(shí)可靠的落實(shí)，要對施工期間成本管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理。②要對成本管理計(jì)劃進(jìn)行細(xì)致分析，在實(shí)際施工過程中，對成本管理計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)的劃分，落實(shí)到施工的每個(gè)階段。并且在施工期間，要對成本進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算，根據(jù)施工狀態(tài)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)而降低施工單位成本花費(fèi)。③相關(guān)管理人員要在事先做好相應(yīng)計(jì)劃，對配置進(jìn)行優(yōu)化。在工程開展前，成本管理人員應(yīng)該將人員、設(shè)備、材料等費(fèi)用進(jìn)行全面預(yù)算，制定科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，對各部門的資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，避免出現(xiàn)資金空缺現(xiàn)象。④要合理的運(yùn)用費(fèi)用支出臺賬，對安裝工程項(xiàng)目中所有費(fèi)用進(jìn)行記錄，并將其與事先預(yù)計(jì)成本進(jìn)行比較，避免超支現(xiàn)象的發(fā)生[7]。

3.4 安全管理

安全管理在水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中發(fā)揮巨大作用，安全管理落實(shí)不到位不僅會使工程項(xiàng)目遭受巨大損失，還會對施工人員的生命安全造成威脅。在進(jìn)行水電站機(jī)電安裝工程安全管理時(shí)，管理部門與人員必須要做到：①建立科學(xué)完善的安全保障體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工頭上。施工單位安全管理部門要組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對工程施工期間存在的安全隱患進(jìn)行糾正。②開展安全培訓(xùn)工作，做好安全交底。在關(guān)鍵項(xiàng)目施工過程中，工程的安全管理人員要對施工人員做好安全交底工作，讓施工人員可以對施工期間各項(xiàng)安全措施以及注意事項(xiàng)進(jìn)行全面了解，從而降低安全事故發(fā)生幾率[8]。

4 結(jié)論

水電站機(jī)電安裝工程是一個(gè)較為復(fù)雜、綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目，其需要不同施工單位、不同部門間的協(xié)同配合。在施工過程中，施工單位必須要做好項(xiàng)目的管理工作，采取有效措施加強(qiáng)對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本的管理，從而保證水電站機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工效率。