燕 潔

交口縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局 山西 呂梁 033000

隨著我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)也在需求中不斷擴(kuò)大數(shù)量和規(guī)模，建筑行業(yè)逐步進(jìn)入科技現(xiàn)代化發(fā)展階段，對建筑工程的質(zhì)量也有了更高的要求。當(dāng)前，許多建筑企業(yè)忽略對建筑施工的管理，一味追求加快工程進(jìn)度進(jìn)而降低成本，在實(shí)際工作中還存在大量的問題，例如一些施工單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益縮短施工工期、對施工材料設(shè)備不進(jìn)行嚴(yán)格把控，出現(xiàn)不少“豆腐渣”工程，對施工質(zhì)量產(chǎn)生了影響，甚至威脅人民生命財產(chǎn)安全。提高建筑工程質(zhì)量有利于建筑行業(yè)健康發(fā)展，如今建筑行業(yè)新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛，但管理觀念還得不到提升，許多建筑企業(yè)仍使用著過時的管理模式，已經(jīng)嚴(yán)重跟不上現(xiàn)代建筑行業(yè)的管理。因此，建筑單位要不斷優(yōu)化建筑工程管理，對存在問題的地方提出針對性有效建議進(jìn)一步保障工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。

1 優(yōu)化管理提高工程質(zhì)量的重要意義

1.1 科學(xué)管理有利于資源合理配置

要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好建筑工程施工管理，就要結(jié)合它涉及人員設(shè)備廣，周期長，多投資風(fēng)險高等特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，及時解決存在的問題，確保資源合理配置，就需要科學(xué)管理，現(xiàn)代民眾對建筑工程的可靠性和性能要求極高。優(yōu)化建筑施工管理有利于建筑單位在施工項目過程中對不合理資源配置，施工流程不規(guī)范，監(jiān)督不到位等問題提出有效對策，剔除管理中不利因素，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素，對資源進(jìn)行合理配置，有效集中優(yōu)勢力量將施工管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為質(zhì)量管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)項目高質(zhì)量建設(shè)，提升是企業(yè)的核心市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體效益最大化。

1.2 科學(xué)管理是施工建設(shè)的重要保障

優(yōu)化建筑施工管理有利于施工建設(shè)高質(zhì)量順利運(yùn)行，在前期準(zhǔn)備階段，進(jìn)行科學(xué)管理組織專業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、實(shí)地查詢，加強(qiáng)各方交流全面了解市場情況，對施工現(xiàn)場自然條件、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況、施工環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查分析并詳細(xì)記錄，研究項目的可行性，不斷修整施工方案和計劃，為合理制定各項招投標(biāo)計劃、有力保障施工企業(yè)順利拿到項目，此外，降低內(nèi)外部因素例如內(nèi)部管理混亂、工序無法無縫銜接以及自然環(huán)境的影響，為后續(xù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

1.3 科學(xué)管理有利于簡化流程提高效率

建筑施工項目量大繁雜，涉及人員調(diào)動多，在一定程度上加大了管理難度，在建筑施工管理過程中，只有通過科學(xué)精細(xì)地管理，進(jìn)而規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化施工流程；結(jié)合實(shí)際進(jìn)行施工方案制定，優(yōu)化施工工序，優(yōu)化配置人力資源和物資資源，簡化施工流程，進(jìn)一步提高效率避免遺漏和重復(fù)工序設(shè)置，提高建筑施工進(jìn)度提高施工過程的連慣性與安全性。

1.4 科學(xué)管理有利于提高預(yù)見性

一般建筑施工項目具有時間長、內(nèi)容繁瑣復(fù)雜、涉及人員設(shè)備多等特點(diǎn)，因此在建筑施工中難以避免有各種各樣的問題和困難發(fā)生，影響工程順利進(jìn)行，工程質(zhì)量難以保障，在實(shí)際工作中科學(xué)優(yōu)化建筑施工管理，加強(qiáng)事前控制，提前對可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)防提出針對性方案進(jìn)行改進(jìn)，積極采取先進(jìn)科學(xué)技術(shù)例如計算機(jī)情景模擬和沙盤推演等合理有效方法，以此為基礎(chǔ)有效制定更加科學(xué)合理的施工方案，對出現(xiàn)不可控因素或突發(fā)情況提前制定謀劃相應(yīng)應(yīng)對預(yù)警方法，針對施工中可能出現(xiàn)的問題，提出超前預(yù)判施工應(yīng)急預(yù)案，保障施工工程順利高質(zhì)量進(jìn)行[2]。

1.5 科學(xué)管理促進(jìn)文明施工

文明建設(shè)在施工管理中也十分重要，它是創(chuàng)造文明城市的重要環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。為進(jìn)一步提高建筑工地文明水平，更好節(jié)約能源保護(hù)環(huán)境，通過科學(xué)管理優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理措施，“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”管理工地，明確文明工地建設(shè)要點(diǎn)，能夠進(jìn)一步提高施工項目文明施工，促進(jìn)工作人員提升質(zhì)文明意識，通科學(xué)管理施工現(xiàn)場，合理安排施工時間、規(guī)范施工圍擋、降低揚(yáng)塵，避免出現(xiàn)污染環(huán)境的問題，提升人員素質(zhì)，將日常施工與監(jiān)管工作和環(huán)境保護(hù)與創(chuàng)建文明城市緊密結(jié)合起來，樹立環(huán)保安全衛(wèi)生建設(shè)施工意識并有效落實(shí)。

2 建筑施工管理過程中存在的問題

2.1 施工管理制度不完善

根據(jù)對施工管理調(diào)查研究可知，部分施工企業(yè)的施工管理制度并不健全完善。開工前的準(zhǔn)備工作階段對建筑施工建設(shè)項目來說十分重要，目前大部分企業(yè)在該環(huán)節(jié)缺乏明確的市場調(diào)研機(jī)制，沒有進(jìn)行詳細(xì)現(xiàn)場實(shí)地查詢，對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和內(nèi)外因素影響例如材料資源和勞動力資源等方面的研究調(diào)查不夠詳細(xì)。在實(shí)際工作中施工人員工作分配機(jī)制不成熟、各生產(chǎn)要素沒有緊密相連、資源匹配放置不合理，工程建設(shè)中就很容易出現(xiàn)人力資源短缺、崗位職能重疊、材料供應(yīng)不均衡等現(xiàn)象，從而施工工作不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重可能還會因?yàn)檠庸み`約導(dǎo)致做出經(jīng)濟(jì)賠償。施工單位不能秉持科學(xué)合理管理模式，片面停留在追求進(jìn)度下的經(jīng)濟(jì)效益，對相關(guān)文件以及招投標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)條款沒有進(jìn)行仔細(xì)研究調(diào)查，不重視管理制度的制定往往會容易導(dǎo)致責(zé)任權(quán)限不明確，施工管理過程混亂，手續(xù)辦理復(fù)雜，制度措施得不到切實(shí)實(shí)行，監(jiān)督管理部門管理監(jiān)督不到位，安全質(zhì)量體系有待加強(qiáng)。人力資源保障機(jī)制不健全，不能吸納專業(yè)化人才，容易造成施工企業(yè)的專業(yè)人才流失嚴(yán)重，配置使用不合理，收入分配不均喪失員工工作積極性等，不利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.2 缺乏完整的質(zhì)量管理體系

在實(shí)際工作中大部分施工企業(yè)沒有做好質(zhì)量管理、造價控制、材料管理、進(jìn)度管理、安全防控等體系建設(shè)，施工企業(yè)對體系建設(shè)缺乏足夠重視，在各階段都缺乏足夠的認(rèn)識并且管理不到位，容易導(dǎo)致施工流程設(shè)置不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，各工序環(huán)節(jié)之間不能做到無縫銜接，生產(chǎn)要素相互脫離，工程建設(shè)流程流轉(zhuǎn)不暢、嚴(yán)重拖延整體工期進(jìn)度，質(zhì)量管理“自檢、互檢、專檢”制度不能嚴(yán)格落實(shí)。同時沒有質(zhì)量管理體系的支撐施工現(xiàn)場管理技術(shù)人員對施工技術(shù)不能直接交底避重就輕缺乏注重，不關(guān)心對人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并且施工圖紙設(shè)計和施工方案內(nèi)容沒有認(rèn)真理解，普遍憑自己主觀意識盲目指導(dǎo)工作，綜合執(zhí)行能力弱，綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)，在這樣的情況下容易導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)各種各樣的問題，對施工企業(yè)順利開展工作造成了影響，大大降低施工質(zhì)量。

2.3 施工企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新意識

隨著科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，新材料、新技術(shù)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用也越來越廣，目前仍存在一些施工企業(yè)習(xí)慣于使用傳統(tǒng)過時的管理模式，管理缺乏創(chuàng)新，只是憑借以往經(jīng)驗(yàn)和辦法進(jìn)行施工管理，沒有根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況以適應(yīng)現(xiàn)代新趨勢進(jìn)行靈活調(diào)整。施工企業(yè)傳統(tǒng)過時的管理理念，不能使用多樣化手段進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行，在這樣的情況下先進(jìn)設(shè)備、新技術(shù)也不能得到科學(xué)合理使用，施工企業(yè)局限于過時的檢測技術(shù)，管理手段落后，施工過程管理環(huán)節(jié)的也得不到精準(zhǔn)控制，容易出現(xiàn)誤差問題，建筑施工質(zhì)量難以保障。

2.4 缺乏嚴(yán)格監(jiān)督管理

高素質(zhì)是施工管理中質(zhì)量監(jiān)督管理的有效前提。目前建筑施工管理中，現(xiàn)場有關(guān)監(jiān)理人員缺乏監(jiān)督管理意識，且自身資質(zhì)水平不高，整體素質(zhì)有待加強(qiáng)，缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，不能及時有效處理施工項目質(zhì)量問題，質(zhì)量監(jiān)督管理工作難以得到切實(shí)落實(shí)。監(jiān)理隊伍專業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)、實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量管理等方面意識偏低，監(jiān)督管理信息化水平不高，監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力不強(qiáng)。并且，沒有嚴(yán)格規(guī)范的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)約束，監(jiān)理單位不能科學(xué)合理進(jìn)行監(jiān)督管理，甚至個別監(jiān)理人員與施工單位、業(yè)主還存在不正當(dāng)利益尋租的行為，嚴(yán)重影響行業(yè)健康發(fā)展，施工管理質(zhì)量令人堪憂[4]。

3 優(yōu)化施工管理提高工程質(zhì)量策略

3.1 加強(qiáng)質(zhì)量管理的制度完善

健全的管理制度有利于施工管理工作有效開展，它在一定程度上可以約束員工行為，進(jìn)一步管控施工質(zhì)量，施工企業(yè)要重視質(zhì)量體系管理，在施工管理各階段都嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量合格率，降低質(zhì)量安全事故發(fā)生概率。具體措施主要體現(xiàn)在三方面，第一，完善質(zhì)量管理制度，明確不同層級、不同崗位的責(zé)任，做到責(zé)任權(quán)限分明，明確責(zé)任承擔(dān)者，做到各盡其責(zé)各司其職，推進(jìn)落實(shí)問責(zé)管理工作并可以追溯，對激勵制度有效實(shí)施，充分調(diào)動工作人員積極性。第二，落實(shí)工程技術(shù)管理制度建設(shè)，施工企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理觀念，制定規(guī)范嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定質(zhì)量發(fā)展計劃，避免不符合標(biāo)準(zhǔn)施工行為，使工程施工工作在全過程都保持高水平運(yùn)轉(zhuǎn)。第三，落實(shí)采購機(jī)制，對建設(shè)工程所需的原材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范采購，全面進(jìn)行登記檢測?？茖W(xué)合理制定材料設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收入庫的標(biāo)準(zhǔn)，確保施工材料質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)控制質(zhì)量管理的過程

施工項目一般具有建設(shè)時間長、內(nèi)容繁復(fù)多樣，人和設(shè)備多廣的特點(diǎn)，因此施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際針對性采取實(shí)質(zhì)對策確保施工管理各環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量管理規(guī)范，有效科學(xué)進(jìn)行施工流程管理，對施工全過程嚴(yán)格質(zhì)量控制，有效提升風(fēng)險防范和風(fēng)險抵抗能力。首先，施工企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格把控施工管理質(zhì)量。同時針對施工建設(shè)項目周期長、安全風(fēng)險大、涉及人員和設(shè)備多等特點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立完善的施工管理體系，明確質(zhì)量管理責(zé)任。工程進(jìn)度質(zhì)量的控制管理也要給予重視，施工準(zhǔn)備前期要進(jìn)行現(xiàn)場各項調(diào)研工作，落實(shí)施工各生產(chǎn)要素緊密相連、資源配置規(guī)范合理，人員分配科學(xué)工作，確保實(shí)際工作中人力資源充沛、所需材料供應(yīng)充足，在完善規(guī)范法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和定期培訓(xùn)基礎(chǔ)上制訂施工計劃，合理控制過程施工進(jìn)度，各項資源分配均衡配置科學(xué)，保障施工工作順利展開。其次，完善建筑施工過程安全風(fēng)險管理，對安全管理規(guī)定進(jìn)行明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行安全管理檢測和調(diào)查，實(shí)時嚴(yán)密監(jiān)視，有效排除各種潛在的風(fēng)險，并積極采取相應(yīng)的預(yù)防措施，增強(qiáng)安全風(fēng)險防范工作。

3.3 提升施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)

提升施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)有利于施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，施工企業(yè)要對各層級管理人員職責(zé)進(jìn)行分工明確，確保各司其職，各盡其責(zé)，對施工工程每個環(huán)節(jié)過程都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。同時要重視對質(zhì)量技術(shù)的交底嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，明確各自的職責(zé)，各施工人員應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格按照施工圖紙設(shè)計和施工方案內(nèi)容有效落實(shí)。另外施工企業(yè)還要注重培訓(xùn)，有效對專業(yè)技術(shù)人員技能的提高和素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)提升，對專業(yè)技術(shù)技能和素質(zhì)能力進(jìn)行定期定量培訓(xùn)。樹立正確安全觀念和責(zé)任意識，安全生產(chǎn)，對出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)并采取針對措施有效解決，為施工管理的順利進(jìn)行提供保障。積極進(jìn)行績效考核管理，充分發(fā)揮績效激勵作用，對全體工作人員進(jìn)行有效激勵措施。樹立施工管理人員造價控制意識，合理科學(xué)對材料、設(shè)備購置等價格進(jìn)行計算，有效降低成本[5]。

3.4 完善監(jiān)理人才隊伍

要優(yōu)化施工管理提升工程質(zhì)量重要的是積極完善監(jiān)理隊伍建設(shè)，監(jiān)理單位應(yīng)樹立監(jiān)督管理意識，對自身監(jiān)理水平進(jìn)行提高，提升資質(zhì)水平和人員專業(yè)技能，有效應(yīng)用新材料和新技術(shù)科學(xué)高效發(fā)揮管理監(jiān)督職能，積極召開三方質(zhì)量管理和分析會議，分析動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)下質(zhì)量安全檢查情況，指出監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)的問題，以問題為導(dǎo)向，積極采取措施解決，確保工程質(zhì)量安全。同時監(jiān)理單位要建詳細(xì)檢查記錄重點(diǎn)工程的簽證管理，對工程質(zhì)量安全嚴(yán)格監(jiān)督把控，提升工程質(zhì)量。

3.5 創(chuàng)新施工管理理念

建筑施工企業(yè)不能不思進(jìn)取只走老路，局限在以往傳統(tǒng)的施工管理理念中，應(yīng)積極優(yōu)化和更新施工管理理念，應(yīng)用創(chuàng)新思維，結(jié)合企業(yè)時間靈活調(diào)整進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，轉(zhuǎn)變思想觀念與時俱進(jìn)，以綠色管理理念為基礎(chǔ)積極研究新技術(shù)新設(shè)備的應(yīng)用并落實(shí)實(shí)際，最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)資源合理配置，不斷提升施工企業(yè)質(zhì)量管理水平和綜合能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力。

3.6 建立質(zhì)量檢查機(jī)制

質(zhì)量檢查機(jī)制是建筑施工管理中非常重要的一環(huán)，其作用是確保每一道工序都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。以下是一些具體的措施和方法，可幫助建立有效的質(zhì)量檢查機(jī)制。

第一，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：在施工前，制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以明確工程的質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查和評估。第二，分階段檢查：根據(jù)工程進(jìn)度，將施工分為不同的階段，并對每個階段進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。第三，定期檢查：定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保施工進(jìn)程符合計劃，并發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。第四，按照檢查清單檢查：建立質(zhì)量檢查清單，包括每個工序應(yīng)滿足的要求，及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保每個工序都符合質(zhì)量要求。第五，抽樣檢查：對施工現(xiàn)場進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢查，以發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。第六，建立問題反饋機(jī)制：在發(fā)現(xiàn)問題后，及時進(jìn)行處理和反饋，確保問題得到及時解決。第七，定期評估檢查：定期對質(zhì)量檢查機(jī)制進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)機(jī)制中存在的問題，以提高施工質(zhì)量和管理水平[6]。

在建立質(zhì)量檢查機(jī)制時，需要充分考慮實(shí)際情況和施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的檢查方案，并加強(qiáng)對檢查結(jié)果的跟蹤和管理。只有在質(zhì)量檢查機(jī)制得到有效實(shí)施的情況下，才能保證建筑工程的質(zhì)量符合要求，為建筑施工管理提供可靠保障。

4 結(jié)語

綜上所述，要優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量，就要施工單位在具體施工中健全完善建筑工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)相關(guān)工作人員培訓(xùn)，嚴(yán)格施工過程控制；同時，施工監(jiān)理要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，嚴(yán)格建立監(jiān)督管理機(jī)制，積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步提高施工管理水平，提高建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。