楊愛斌

甘肅省建筑職工工程學院 甘肅 蘭州 730050

隨著社會對建筑要求的提高，建筑施工企業(yè)風險也隨之增加了。建筑企業(yè)生產的產品具有獨特性，生產產品是存在不可逆的特性，需要與眾多商家合作，包括分包商、業(yè)主、供應商和政府等。在工程施工過程中，需要對可能遇到的風險，進行管理來進行防范和規(guī)避，對于建筑企業(yè)來說，是非常重要的。當前建筑施工企業(yè)風險管理存在各種問題，整個施工過程中，都存在風險，建筑項目的投資金額大且時間長，應對的問題較多，需要從細節(jié)上進行把握，才能夠避免風險帶來的經濟問題，對企業(yè)的經營管理，也能夠進一步規(guī)范。建筑施工企業(yè)風險管理應該從多方面風險進行管理，才能夠保證建筑項目的效益。

1 建筑施工企業(yè)風險管理概述

1.1 建筑施工企業(yè)風險內涵

風險是由于不確定性引起客觀事件的發(fā)生，在決策過程中偏離主體預期的目標。事物發(fā)展變化過程是存在影響因素，風險的出現就導致事物發(fā)展與預期存在偏差的問題。建筑施工企業(yè)風險管理過程包括識別風險、對風險進行評估、選擇風險解決方案、建立管理風險決策和組建可選擇方案等。建筑施工企業(yè)風險也就是由某些因素影響實施過程，從而導致企業(yè)預期目標追求效益受到影響，導致企業(yè)效益受到影響。建筑施工企業(yè)生產中，必須采取規(guī)避風險的措施，才能夠保證建筑施工企業(yè)經濟效益不受到影響[1]。

1.2 建筑施工企業(yè)風險類型

在建筑項目招投標階段存在項目建設風險、項目自身風險和報價失誤風險。建筑項目的業(yè)主方的資金實力和信譽，都是影響后續(xù)建筑施工是否能夠順暢的關鍵。項目建設方的層次，直接與建筑施工企業(yè)風險相關，在施工企業(yè)對招標文件的研究過程中，需要對其進行詳細的風險評析，才能夠確定項目的承建與否。建筑施工企業(yè)自身根據項目的定位、環(huán)境、地段、證件、資金等，都可以影響到建筑施工企業(yè)風險。在報價過程中，如果是低價中標的情況，希望通過高價索賠從而獲得預期收益，是需要對市場發(fā)展能夠根據經驗合理預期。過高的報價，對自身的技術和資源盲目自信，也會導致難以中標的情況發(fā)展[2]。

建筑施工階段存在管理風險、材料風險、分包協(xié)作風險、質量安全風險和不可抗力風險等。在建筑施工過程中，每個細節(jié)都需要注意，包括施工姓名的調度、內外關系的和諧、項目管理的配合、政府部門的干涉、地質和氣象等自然條件等，都需要從細節(jié)上進行把控。材料是建筑工程施工過程中最重要的成本，材料的價格對工程的成本存在極大的影響。工程報價前對材料市場，并不能提前預測，因而帶來材料的風險問題。施工協(xié)作方選擇機械設備供應商、材料供應商、電勞務等，都會影響建筑施工進度，帶來建筑施工企業(yè)風險。在建筑施工過程中，如果管理不當，出現施工質量問題，就會帶來人身安全出問題，從而帶來巨大的損失。通過全國房屋建筑與市政工程統(tǒng)計顯示，建筑施工中發(fā)生257起安全事故，帶來306人死亡的損失[3]。當建筑施工期間發(fā)生地震、臺風和洪水等自然災害，是會帶來巨大的損失，這種不可抗力的影響因素，是存在的。

在建筑施工竣工時期，需要進行結算，如果結算不及時，會帶來各種問題。當企業(yè)資金受到影響時，會帶來企業(yè)運轉和后續(xù)項目開展，出現資金障礙，可以根據合同要求，以保證金的形式，觀察工程5年內的質量問題，對于質量缺陷給予及時維修，如果問題過多，企業(yè)需要經濟賠償等，根據合同給予彌補。

1.3 建筑施工企業(yè)風險管理意義

建筑施工企業(yè)風險管理能夠獲得更高的效益，在施工成本和質量管理上，都避免因為意外風險帶來的損失，能夠讓企業(yè)更直接地獲得經濟效益和社會效益。建筑施工企業(yè)進行風險管理，能夠對企業(yè)在社會、經濟和政治等多方面進行綜合考慮，對項目計劃，進行全方位偵測，避免出現各種問題，主動糾偏的方式，能夠讓企業(yè)控制更全面[4]。在建筑施工過程中，對供應商、業(yè)主、政府部門和分包商等，都需要進行協(xié)調和溝通，才能夠更全面地規(guī)避風險，獲得共贏的局面。在風險管理過程中，建筑施工企業(yè)通過制定合理的對策，進行風險監(jiān)督和管理，才能夠更好地對風險責任明確化，化解各種糾紛的可能性。

2 建筑施工企業(yè)風險管理存在問題

在建筑施工企業(yè)風險管理過程中，對企業(yè)項目管理影響非常大。企業(yè)對風險管理方面，也進行各種研究和分析，提出各種管理的方式。結合神經網絡學、模糊數學、信息技術、人工智能理論和計算機技術[5]，對建筑施工企業(yè)風險管理的技術改進能力，應該從實踐中，進行提升，從而獲得更好的經營效益，建筑施工企業(yè)風險管理是存在不足的。

2.1 建筑施工企業(yè)風險管理層缺乏風險管理意識

在建筑施工企業(yè)的決策管理人員，由于專業(yè)風險評估知識的不足，從而缺乏風險管理意識。在建筑施工企業(yè)的競標環(huán)節(jié)，存在粗放型經營的理念，從而導致建筑施工過程風險管理不足，導致對建筑施工成本的過分追求，從而影響建筑施工過程中防護設備和相關措施較為缺乏[6]，容易觸發(fā)安全風險問題。在建筑施工企業(yè)的管理層，由于存在較多專業(yè)水準不高的情況，并不是專門的建筑相關高校畢業(yè)，從而影響了對建筑施工過程的各種風險的規(guī)避措施的安排，這種由于安全風險意識缺乏，導致施工過程的疏漏，是需要引起關注的。如果風險管理部門經過調查風險，是需要高層決策者的正確決策和支持。

2.2 風險管理機制的缺失

建筑施工企業(yè)在項目的實施過程中，因為缺少了風險管理機制的規(guī)范，從而導致建筑施工中風險管理的投入不達標。建筑施工企業(yè)對風險的定位，在項目規(guī)劃過程中，并沒有明確標注，從而在管理過程中，并未對存在風險給予更多關注[7]。建筑施工企業(yè)的施工過程中，對風險識別中，應該首先進行評估和預測風險，才能夠對風險進行管理。在當前建筑施工企業(yè)因為缺乏專業(yè)的風險評估管理人員，從而導致風險管理機制的不全面，這就導致了建筑施工企業(yè)的風險發(fā)生概率增加，影響了項目預期的效益。

2.3 風險管理信息不全面

在建筑施工企業(yè)的項目實施過程中，缺乏風險管理的信息體系的設立，從而對施工過程中的詳細風險規(guī)避，不能夠安排合理的措施。在建筑施工時，需要進行風險規(guī)避的計劃安全，合理的措施才能夠對風險在現場的情況，給予合理地控制，保證整個施工過程能夠有序進行，不受到風險事件的影響，擾亂了現場秩序和施工工序[8]。建筑施工企業(yè)的管理者，過分重視工程進度，忽略建筑項目的安全風險的存在，對建筑項目的運營管控，是有著極大影響的，因此，風險管理信息不全面的問題，需要引起重視。

2.4 缺乏對應的風險管理的策略

由于對建筑施工企業(yè)各個項目期間不同的風險，沒有根據對應的風險類型，進行區(qū)分管理，缺乏對應的風險的管理應對機制，從而導致各種風險失控的情況發(fā)生，影響了建筑項目施工進度，帶來建筑施工項目風險問題。

2.5 建筑施工企業(yè)風險管理技術缺失

在建筑施工企業(yè)對存在的風險進行預測和評估的過程中，因為涉及到過多的理論，灰色理論、隨機理論、神經網絡理論和模糊數學理論等，應該在企業(yè)風險管理中，更成熟地應用起來。國內外公司對企業(yè)風險管理軟件中，應用先進的技術，從而導致技術方法中缺乏應用的基礎條件，從企業(yè)內外部環(huán)節(jié)中影響技術方法使用中，需要進行完善和突破局限，才能夠讓理論與實際相結合，才能夠更好地應用建筑施工企業(yè)風險管理技術。

2.6 建筑施工企業(yè)風險管理數據信息失真

建筑施工企業(yè)風險管理過程中，在相關的技術應用過程中，需要大量的施工執(zhí)行數據輸入，才能夠正常運行。在建筑施工過程中，不能對這些數據進行準確地整理和記錄，從而缺乏完整的信息，進行風險評估，導致風險管理測評和措施實施出現偏差。

3 建筑施工企業(yè)風險管理對策

3.1 建筑施工企業(yè)的風險管理意識普及化

建筑工程項目是一個投入較大且時間較長的項目，建筑施工企業(yè)需要對項目承包前，進行了解和分析的基礎上，才能夠進行投標承建。這個過程中，需要進行預測和評估風險的程序，并且采取一定的方式，進行規(guī)避，才能夠保證建筑施工企業(yè)，在項目承建過程中獲得確實的經濟效益。建筑施工企業(yè)對于風險管理應該給予更多關注，企業(yè)需要成立風險管理相關的單獨部門，才能夠更專業(yè)對企業(yè)的風險進行評估和管理。同時建筑施工企業(yè)需要對員工進行定期的風險管理培訓，積極召開強化風險管理的意識的會議，才能夠從上而下，保持整個企業(yè)具有極強的風險管理意識，對風險進行防范和培養(yǎng)風險防范的操作習慣。建筑施工企業(yè)對每個承建項目，都應該能夠進行評估和預測，針對專門項目制定完善的風險規(guī)避方案，才能夠保證項目風險發(fā)生概率降到最低。在項目風險管理部門需要安排企業(yè)的風險管理意識培訓和監(jiān)察，才能保證建筑施工企業(yè)風險管理意識從上到下，都保持高度一致的重視程度。

3.2 建筑施工企業(yè)風險管理機制全面化

在建筑施工企業(yè)中形成一個全面的風險管理機制，是非常重要的，需要企業(yè)根據專業(yè)的風險防范知識與實際的建筑施工經驗，對相關預防規(guī)范進行條文化定制，而后安排專門人員對相關職責進行培訓和管理，才能使得建筑施工企業(yè)風險管理機制全面化實行。在建筑施工企業(yè)項目管理中，應該安排項目負責人具有較強的風險管理知識和專業(yè)的風險管理經驗，才能夠合理實施風險管理機制。在建筑工程施工過程中應該組建經驗豐富的施工團隊，確保風險機制實施過程中，能夠盡然有序。對工程風險機制的實施，也應該根據員工的相關實施情況，進行對應的檢查，根據相關的管理機制，進行與績效對應的獎懲相結合，通過賞罰機制，讓建筑施工企業(yè)風險管理機制實行得更順暢。同時在企業(yè)中，能夠形成建筑施工風險管理氛圍，獲得企業(yè)上下的重視，從而讓建筑施工企業(yè)能夠更好地完成項目。

3.3 加強風險管理信息系統(tǒng)構建

在數據化、信息化的社會中，各行業(yè)對數據信息的使用已經普及到企業(yè)的各個部門。在建筑施工企業(yè)中，對風險管理也應該采用風險管理信息系統(tǒng)的方式，進行精準化和成本集約化控制。在建筑施工企業(yè)發(fā)展建筑風險管理信息系統(tǒng)，應該對新的投標項目，進行系統(tǒng)風險估測，給出對應的風險值，才能夠更好地對項目投標的風險，給予規(guī)避。對項目施工過程，根據對應的施工環(huán)節(jié)實施系數，進行風險測試，從而保證建筑施工企業(yè)能夠更好地進行。在建筑施工企業(yè)風險信息管理系統(tǒng)中，應該對項目風險給出防范備用方案，能夠發(fā)生風險是及時給出預案。

3.4 對不同的風險準備不同的應對措施

在遇到組織風險的過程中，應該對投入的人力、物力和資金等，進行管理，通過人員的質量管理、意識管理和技術管理等，組織風險規(guī)避過程中，需要通過多方面調配，才能夠對相關風險進行規(guī)避。合同風險規(guī)避過程中，應該避免出現不完備和不規(guī)范的對施工合同進行簽署，需要進行預防相關業(yè)主資信風險、工程風險和外界等環(huán)境風險等，還需要從法律法規(guī)中，對合同相關條例進行規(guī)避，從而保證合同的效力，避免出現后期賠償不清問題。主觀性合同風險中，需要對合同的不合理部分，進行科學的簽訂，不能進行欺盲。工程環(huán)境中的風險，應該對其相關的火災可能出現的問題，進行施工現場規(guī)范化預防管理措施，通過合理的物資管理等，從而降低風險發(fā)生的概率。

3.5 對基礎性風險管理數據進行精準化錄入

在建筑施工過程中，需要根據各個項目施工的工序，派專門施工人員進行相關數據的錄入和比對，從而得到原始的精準數據，通過歸檔和傳遞等操作，將基礎數據用于風險的預測和評估上，才能夠得到建筑施工風險管理相關系統(tǒng)的真是評價結果。通過與先進的建筑施工企業(yè)風險管理方式學習和借鑒，從而獲得更多數據精準化管理方法，讓企業(yè)風險管理更細化。

3.6 現代建筑施工企業(yè)風險管理技術

在現代先進的建筑施工企業(yè)風險管理理念和技術，通過先進的手段，才能夠促進建筑施工企業(yè)風險管理更有效。通過網絡技術、計算機技術和大數據統(tǒng)計等相關理論的應用，對建筑施工企業(yè)風險管理用web建立的風險管理信息系統(tǒng)進行管理，從而獲得更高的支持時效性，避免企業(yè)風險管理問題發(fā)生，也能夠及時進行規(guī)避和處理。

4 結束語

建筑施工企業(yè)風險管理，已經獲得越來越多的關注，受到建筑施工企業(yè)的管理條件、人才和項目技術應用等方面，從而導致風險管理理論與方法不全面。建筑施工企業(yè)風險管理中，是長期繁瑣的過程，需要從多方面細節(jié)進行把握，才能夠做好。在建筑施工企業(yè)風險管理中，需要在整個企業(yè)中加強風險意識、對風險管理的相關機制從上而下嚴謹實施、對風險管理人才也許需要進行選拔，才能夠從經驗和教訓中，對現代化管理技術加以應用，才能夠更好地對建筑施工中的風險加以規(guī)避，從而達到項目預期的目標，帶來更高的社會效益。