范 迪

西安城市建設(shè)職業(yè)學(xué)院 陜西 西安 710114

當(dāng)前的建筑工程發(fā)展形勢(shì)下所呈現(xiàn)的規(guī)模日漸擴(kuò)大，呈現(xiàn)的作業(yè)環(huán)境也日漸復(fù)雜，這給接下來(lái)的工程管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而為了進(jìn)一步優(yōu)化工程管理工作，有關(guān)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理思想，基于BIM技術(shù)支撐，構(gòu)建智能化、現(xiàn)代化的管理平臺(tái)。在全面整合管理資源之后，優(yōu)化管理過(guò)程，創(chuàng)新管理工作方法，以提高整體管理工作水平，驅(qū)動(dòng)建筑工程事業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、有序地開(kāi)展。

1 BIM技術(shù)概述

在當(dāng)前的建筑行業(yè)背景下，BIM作為先進(jìn)技術(shù)載體呈現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)用性和實(shí)踐性，其所具備的功能優(yōu)勢(shì)比較突出。一般情況下，需依賴信息化載體就工程有關(guān)的項(xiàng)目信息進(jìn)行錄入[1]。并構(gòu)建立體化工程模型，為接下來(lái)的工程管理實(shí)踐提供重要參考。與傳統(tǒng)的技術(shù)工藝相對(duì)比，BIM技術(shù)所包含的理論內(nèi)涵更加地豐富，且涵蓋多個(gè)技術(shù)學(xué)科，具有較強(qiáng)的綜合性與實(shí)踐性。其所呈現(xiàn)的工程模型，能將工程項(xiàng)目信息以及施工作業(yè)要求更直觀地呈現(xiàn)給管理人員，方便其在接下來(lái)的工程管理領(lǐng)域，結(jié)合所獲得的數(shù)據(jù)展開(kāi)分析。以確定接下來(lái)的管理工作目標(biāo)，制定出更科學(xué)的管理方案。

2 BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用價(jià)值

2.1 建筑管理智能化

當(dāng)前的建筑工程在規(guī)模上比較龐大，所呈現(xiàn)的工程環(huán)境比較復(fù)雜，存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患。在這樣的背景下，做好工程管理工作至關(guān)重要[2]。而發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠使得整個(gè)管理工作更具有智能性。基于這一載體，科學(xué)構(gòu)建立體化工程模型，直觀展示工程項(xiàng)目基礎(chǔ)信息.以確定接下來(lái)的工程管理實(shí)踐目標(biāo)與行動(dòng)方向，方便有關(guān)人員在接下來(lái)的管理工作當(dāng)中，結(jié)合所得到的工程模型，分析在工程施工建設(shè)期間存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。并探索更有效地管理路徑，以驅(qū)動(dòng)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效能的落實(shí)和開(kāi)展。

2.2 建筑管理信息化

新時(shí)期的建筑工程事業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更高的要求[3]。有關(guān)單位需要進(jìn)一步明確信息化發(fā)展趨勢(shì)，了解BIM技術(shù)對(duì)于驅(qū)動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化改革所具備的支持作用。通過(guò)有效應(yīng)用這一技術(shù)手段，構(gòu)建更加現(xiàn)代且智能的管理平臺(tái)。通過(guò)系統(tǒng)分析獲得更全面的建筑工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，確定接下來(lái)的管理工作目標(biāo)。并增強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)系，督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人員根據(jù)所獲得的工程信息進(jìn)行有效剖析，診斷項(xiàng)目領(lǐng)域所存在的主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。并在接下來(lái)的管控工作范圍內(nèi)，制定出更加科學(xué)有效地管理路徑。希望能切實(shí)改善整個(gè)建筑工程施工作業(yè)環(huán)境，提高整體作業(yè)效能，突出管理品質(zhì)，驅(qū)動(dòng)建筑工程項(xiàng)目事業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

2.3 建筑管理具象性

BIM能將建筑工程基礎(chǔ)項(xiàng)目信息以更直觀的模型形式呈現(xiàn)出來(lái)，為接下來(lái)的建筑管理具象化、可視化實(shí)施與改革提供重要的動(dòng)力支持。在應(yīng)用這一技術(shù)施工單位，可以先根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)踐要求，搜集更加豐富的項(xiàng)目信息。并將其錄入到BIM技術(shù)載體當(dāng)中，科學(xué)構(gòu)建立體化工程模型，直觀展示項(xiàng)目模擬成果。以便管理人員在觀察的過(guò)程中，通過(guò)有效分析認(rèn)識(shí)到目前工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域存在的主要風(fēng)險(xiǎn)類型。并在形成正確管控觀念的前提下，就接下來(lái)的管理工作方案加以優(yōu)化，以提高整體的管理水平，突出管理質(zhì)量。

3 BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

在建筑工程領(lǐng)域，BIM技術(shù)所具備的功能優(yōu)勢(shì)尤為顯著[4]。但在實(shí)際應(yīng)用期間，因?yàn)槎喾N因素局限，導(dǎo)致最終所呈現(xiàn)的應(yīng)用效果并不理想?？梢哉f(shuō)，與新時(shí)期的建筑工程管理實(shí)踐要求有所出入，這嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)程，同時(shí)，也阻礙了整個(gè)工程事業(yè)的持久性、穩(wěn)定性發(fā)展。首先，在工程管理思想觀念上相對(duì)來(lái)講比較落后。有關(guān)管理人員未能認(rèn)識(shí)到BIM技術(shù)所具備的促進(jìn)作用，仍然與傳統(tǒng)的人工模式展開(kāi)工程管理工作，導(dǎo)致整體的實(shí)施效率比較低下。甚至還會(huì)因?yàn)槿斯げ僮魇д`而影響正常的建筑工程管理決策與分析，威脅建筑工程接下來(lái)的施工作業(yè)質(zhì)量。其次，通過(guò)了解可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，工程的結(jié)構(gòu)日漸復(fù)雜，所呈現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要素也趨于多樣化，在這樣的背景下建筑工程面管理工作面臨著較大的難度挑戰(zhàn)。而有關(guān)人員在具體實(shí)施管理時(shí)，若仍然以傳統(tǒng)落后的模式組織管理工作，那么將導(dǎo)致所獲得的管理信息比較片面，也影響了接下來(lái)的工程管理實(shí)踐。同時(shí)，在管理技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用上也缺乏創(chuàng)新性。未能有效適應(yīng)建筑行業(yè)信息化現(xiàn)代化改革趨勢(shì)，仍然以傳統(tǒng)的管理手段為主，展開(kāi)建筑工程管理工作，導(dǎo)致最終所呈現(xiàn)的管理效果并不理想，甚至嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑事業(yè)接下來(lái)的發(fā)展進(jìn)程。在明確掌握當(dāng)前所存在的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)之后，在接下來(lái)的建筑工程管理領(lǐng)域，有關(guān)單位探索更科學(xué)的實(shí)踐舉措，充分發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)，打造現(xiàn)代化、智能化的管理平臺(tái)。

4 BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

4.1 在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用

設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)域的重要一環(huán)，可以說(shuō)關(guān)乎著建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量[5]。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工單位需要樹(shù)立起正確的管理觀念。發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將其應(yīng)用于設(shè)計(jì)管理工作當(dāng)中。構(gòu)建更立體的工程模型，并基于所掌握的工程項(xiàng)目信息進(jìn)行系統(tǒng)分析，以全面了解當(dāng)前項(xiàng)目方案中所存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。在找出問(wèn)題所在之后，確定接下來(lái)的設(shè)計(jì)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)與優(yōu)化工程方案，以提高整體的方案可行性，為接下來(lái)的建筑工程實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)建設(shè)提供重要行動(dòng)參考。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員需要在明確管理工作目標(biāo)前提下，深入到建筑工程市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中。利用多種技術(shù)軟件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境勘測(cè)與調(diào)研，以獲得更加全面具體的環(huán)境參數(shù)信息，確定接下來(lái)的建筑工程設(shè)計(jì)目標(biāo)。之后，將所得到的設(shè)計(jì)參數(shù)錄入到建筑工程項(xiàng)目，構(gòu)建與工程項(xiàng)目更加貼近的模型。然后，結(jié)合實(shí)際情況展開(kāi)系統(tǒng)分析與評(píng)估，了解當(dāng)前方案在參數(shù)設(shè)計(jì)圖紙規(guī)劃等方面的合理性。也可以在構(gòu)建模型之后，與其他各部門(mén)人員之間進(jìn)行有效溝通交流。共同分析當(dāng)前建筑工程設(shè)計(jì)層面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并在接下來(lái)的工程建設(shè)領(lǐng)域探索出更加科學(xué)、可行的管理路徑。

4.2 在施工階段應(yīng)用

施工在建筑工程領(lǐng)域占據(jù)著重要地位，所涉及的施工要素比較繁雜多樣，且對(duì)工程管理具有嚴(yán)格要求。在這一環(huán)節(jié)，施工單位需發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完善性管理體系，以促進(jìn)各項(xiàng)管理工作有序落實(shí)。首先，需搜集施工要素，圍繞建筑工程具體項(xiàng)目，就其在施工作業(yè)流程各項(xiàng)工藝模塊以及其他指標(biāo)上進(jìn)行有效發(fā)掘提煉，保證所獲得的施工資料更加全面。之后，打造三維立體工程模型。根據(jù)所獲得的施工要素進(jìn)行系統(tǒng)分析，通過(guò)視覺(jué)觀察了解當(dāng)前施工作業(yè)進(jìn)度，掌握施工進(jìn)行期間存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。并確定接下來(lái)的管理工作方向，制定出更加科學(xué)合理的管理工作方案，以提高整體管理實(shí)效。同時(shí)，還需在施工階段，基于BIM技術(shù)載體支撐，搭建智能化、自動(dòng)化管控中心。以便可以全面了解各階段的施工項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)預(yù)先所設(shè)置的施工作業(yè)要求和管理標(biāo)準(zhǔn)，分析在各工藝進(jìn)行期間存在的變更風(fēng)險(xiǎn)。督促有關(guān)人員在接下來(lái)的工程管理范疇內(nèi)，結(jié)合所獲得的基礎(chǔ)要素，確定接下來(lái)的管理目標(biāo)，制定出更可行的管理計(jì)劃與行動(dòng)方案。通過(guò)科學(xué)有效管理，構(gòu)建更加安全、穩(wěn)定的施工作業(yè)環(huán)境，在提高整體施工效能的同時(shí)，也能驅(qū)動(dòng)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的落地。

4.3 在竣工階段應(yīng)用

在竣工階段，施工單位需關(guān)注BIM技術(shù)規(guī)范應(yīng)用。結(jié)合工程項(xiàng)目信息，發(fā)掘豐富的工程資料，做好工程量統(tǒng)計(jì)分析。然后，構(gòu)建立體模型，并在經(jīng)過(guò)細(xì)致全面觀察后，分析竣工成果所存在的主要質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。在接下來(lái)的工程管理項(xiàng)目領(lǐng)域發(fā)揮合同機(jī)制作用，確定責(zé)任主體。與有關(guān)人員之間建立起良好合作關(guān)系，共同就接下來(lái)的工程管理和質(zhì)量管控加以優(yōu)化，以提高整個(gè)工程作業(yè)水平。同時(shí)，在竣工階段，為了保證所開(kāi)展的工程管理工作更加規(guī)范，施工單位還需要督促有關(guān)人員利用BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就工程項(xiàng)目材料、工藝、人員等各方面的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。科學(xué)構(gòu)建智能預(yù)算編制方案，將其與成本管控建立有效銜接關(guān)系，從而真正實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管控。也能規(guī)避不良的資金安全隱患，驅(qū)動(dòng)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，在穩(wěn)定的資金條件下，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

4.4 在運(yùn)維管理階段的應(yīng)用

在建筑工程運(yùn)維管理階段，施工單位需發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在構(gòu)建立體模型之后，設(shè)置空間管理、資源管理、維修管理、安全管理各個(gè)模塊，不斷完善管理體系。通過(guò)模塊化、針對(duì)性、可視化的運(yùn)維管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程體系中的問(wèn)題，然后督促有關(guān)負(fù)責(zé)人員確定接下來(lái)的管理目標(biāo)，結(jié)合所呈現(xiàn)的模型特征以及所反饋的數(shù)據(jù)參數(shù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)運(yùn)維管理工作方案。

5 BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用思考

5.1 基于BIM構(gòu)建建筑工程管理模型

在應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)，施工單位需明確新時(shí)期背景下的建筑工程管理實(shí)踐目標(biāo)。充分發(fā)揮BIM本身所具備的建模功能，結(jié)合所掌握的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，科學(xué)構(gòu)建立體化工程模型。錄入相關(guān)的數(shù)據(jù)參數(shù)，以更直觀的方式將建筑工程項(xiàng)目信息呈現(xiàn)出來(lái)。在構(gòu)建工程模型之后，需要做好戰(zhàn)略統(tǒng)籌與分析工作。了解新時(shí)期的建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐要求，確定管理工作目標(biāo)以及具體的管理內(nèi)容?？梢詮臎Q策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等多個(gè)角度著手，設(shè)置多元化管理模塊，實(shí)現(xiàn)建筑工程針對(duì)性管理。同時(shí)，還需要在構(gòu)建工程模型的前提下，做好建筑工程風(fēng)險(xiǎn)隱患的分析與診斷。通過(guò)系統(tǒng)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)類型。并與有關(guān)負(fù)責(zé)人員之間進(jìn)行細(xì)致全面的溝通了解，在互相交流的過(guò)程中，及時(shí)把握風(fēng)險(xiǎn)要素以及所發(fā)生的位置。并在接下來(lái)的工程管理實(shí)踐當(dāng)中形成良好的協(xié)同配合意識(shí)，共同制定出更加科學(xué)合理的管控工作方案。不僅如此，還需要在利用BIM構(gòu)建工程模型的前提下，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，智能整合更加全面豐富的建筑工程數(shù)據(jù)資料。保證所獲得的項(xiàng)目信息更加全面，也能在數(shù)據(jù)庫(kù)的支撐下，結(jié)合所掌握的工程項(xiàng)目類型以及所呈現(xiàn)的模型進(jìn)行細(xì)致分析。以判定接下來(lái)的工程管理實(shí)踐方向，也能為有關(guān)人員高效能落實(shí)建筑工程管理提供重要的行動(dòng)參考。除此之外，在應(yīng)用BIM進(jìn)行建模的過(guò)程中，還需要適應(yīng)新時(shí)期的建筑工程發(fā)展趨勢(shì)，不斷探索更加新穎的技術(shù)手段。在多項(xiàng)科技助力下，打造更直觀且規(guī)范的工程模型。不斷改進(jìn)建筑工程的建模方法和具體的建模流程，以提高整體建模實(shí)踐效能。也能保證最終所得到的工程模型，更加符合建筑工程實(shí)際情況，為接下來(lái)的管理工作有效落實(shí)奠定良好的模型基礎(chǔ)。

5.2 基于BIM搭建智能工程管理中心

在今后利用BIM展開(kāi)建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，有關(guān)單位需要發(fā)揮多種智能載體優(yōu)勢(shì)。與BIM技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)整合，打造智能化、現(xiàn)代化工程管理服務(wù)中心。從而為廣大管理人員提供更加便捷的服務(wù)條件，使得其在具體履行建筑工程管理工作要?jiǎng)?wù)時(shí)，能基于智能管控工作中心，獲取更加豐富、全面的工程項(xiàng)目信息，確定接下來(lái)的工程方向和目標(biāo)。并結(jié)合所獲得的工程模型以及所掌握的數(shù)據(jù)資料，分析建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行期間存在的風(fēng)險(xiǎn)，確定接下來(lái)的工程管理實(shí)踐方向，采取更有效的手段展開(kāi)全過(guò)程、全方位的管理工作。不僅如此，也可以在搭建智能服務(wù)中心的過(guò)程中，發(fā)揮大數(shù)據(jù)載體的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建智能化共享平臺(tái)。從而增強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)同聯(lián)系，使得各部門(mén)人員共同圍繞所獲得的建筑工程項(xiàng)目信息進(jìn)行系統(tǒng)分析。結(jié)合所掌握的工程模型，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估診斷，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。并確定好管控工作方向，在樹(shù)立正確風(fēng)險(xiǎn)防范觀念的前提下，制定出更加科學(xué)而完善的管理服務(wù)體系，以驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)建筑工程管理工作得以順利地開(kāi)展和落實(shí)。不僅如此，還需要在搭建智能服務(wù)中心的過(guò)程中，培養(yǎng)廣大管理人員形成良好的責(zé)任意識(shí)。要樹(shù)立起正確的安全防范觀念，針對(duì)當(dāng)前智能服務(wù)中心系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中存在的主要安全隱患進(jìn)行有效剖析。引進(jìn)更加先進(jìn)的安全防護(hù)設(shè)施，構(gòu)建安全防護(hù)屏障，避免重要的工程信息丟失或者泄露，給接下來(lái)的建筑工程造成不良的影響。

5.3 加強(qiáng)管理人員BIM技術(shù)素養(yǎng)培育

為發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高建筑工程管理水平，在接下來(lái)的工程項(xiàng)目領(lǐng)域，有關(guān)單位需重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)。將BIM的技術(shù)內(nèi)涵和具體的應(yīng)用要領(lǐng)有效滲透給管理人員，使得其掌握更專業(yè)的知識(shí)和技能。并在接下來(lái)的管理工作實(shí)踐當(dāng)中，靈活應(yīng)用BIM技術(shù)，科學(xué)構(gòu)建工程模型，對(duì)所獲得的工程項(xiàng)目參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)分析。以把握管理要點(diǎn)，更為規(guī)范地落實(shí)管理工作。不僅如此，在重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員信息化素養(yǎng)建設(shè)期間，還需要培養(yǎng)其形成良好安全意識(shí)。在利用BIM技術(shù)構(gòu)建工程模型，實(shí)施現(xiàn)代化管理工作期間，需要督促其認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化管理體系所存在的高風(fēng)險(xiǎn)特征。并發(fā)揮多種技術(shù)載體優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建安全防范體系。同時(shí)，還需要合理設(shè)置激勵(lì)機(jī)制。督促管理人員在接下來(lái)的工作范疇內(nèi)，結(jié)合所掌握的BIM技術(shù)要領(lǐng)，探索更加新穎的管理工作方案，不斷地改進(jìn)管理的實(shí)踐模式與應(yīng)用路徑。以凸顯整個(gè)工程管理的時(shí)效性，也能促進(jìn)建筑工程在完善性管理體系支撐下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工藝有序落實(shí)。在提高工程作業(yè)進(jìn)度的同時(shí)，也能保證所呈現(xiàn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量，符合新時(shí)期的建筑行業(yè)發(fā)展需求。在基于BIM構(gòu)建立體模型時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況，分析當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)類型。從人員、材料、環(huán)境等多個(gè)角度著手加以分析，并在掌握新時(shí)期工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，制定出更可行的改革方案。

6 結(jié)論

依前所述，在新時(shí)期建筑改革發(fā)展形勢(shì)下，加強(qiáng)BIM技術(shù)科學(xué)應(yīng)用，打造現(xiàn)代化的建筑工程管理體系至關(guān)重要。對(duì)此，有關(guān)單位需要轉(zhuǎn)變管理思想，明確BIM技術(shù)的功能價(jià)值。并在掌握當(dāng)前應(yīng)用現(xiàn)狀的前提下，將其科學(xué)應(yīng)用于設(shè)計(jì)、施工、竣工等各個(gè)階段，以保證所落實(shí)的建筑工程管理更加地全面。同時(shí)，還需在今后應(yīng)用BIM技術(shù)組織工程管理期間，合理構(gòu)建工程模型，搭建智能管理中心，重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)型人才有效培育和建設(shè)。以不斷完善BIM工程管理體系，凸顯管理工作實(shí)踐價(jià)值。