張建珍

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的核心工作，企業(yè)思想政治工作旨在引導(dǎo)員工的思想觀念和行為準(zhǔn)則，而企業(yè)文化則體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范。在實(shí)踐中，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化相互作用、相互影響，將二者有效地融合起來，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

? 一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化之間存在著緊密的關(guān)系，二者相輔相成、共同進(jìn)步，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作對(duì)于企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，通過引導(dǎo)員工的思想意識(shí)、培養(yǎng)價(jià)值觀和倡導(dǎo)道德原則等方式，塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為規(guī)范，建立獨(dú)特的企業(yè)文化，凝聚員工的共同目標(biāo)和價(jià)值追求，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視思想政治工作，積極開展工作，以確保企業(yè)文化建設(shè)的成功。

企業(yè)思想政治工作有助于落實(shí)道德原則，推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展，日常經(jīng)營中，企業(yè)面臨各種利益沖突和道德困境，通過加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)員工樹立正確的道德觀念和職業(yè)道德，強(qiáng)調(diào)誠信、責(zé)任、公正等價(jià)值觀念，建立起誠信經(jīng)營、互惠互利的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化有利于企業(yè)與內(nèi)外部利益相關(guān)方的良好互動(dòng)，也有助于提升企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和品牌形象。企業(yè)思想政治工作的實(shí)施有利于營造良好的企業(yè)文化氛圍，開展各種思想教育、培訓(xùn)活動(dòng)，提供員工成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，倡導(dǎo)積極向上的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，企業(yè)營造了積極向上、和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境。企業(yè)的積極向上的文化激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力，讓員工感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和支持，建立良好的員工關(guān)系，形成良好的工作氛圍，促使員工不斷追求卓越，為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

? 二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合途徑

? （一）樹立人本管理理念，貼近實(shí)際和群眾

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合需要管理者從人本管理的角度出發(fā)，關(guān)注員工的思想需求、發(fā)展需求和福利待遇，以構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，為員工提供良好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和福利保障。管理者應(yīng)該關(guān)注員工的思想需求，通過開展定期的溝通交流、個(gè)人談心等形式，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、困惑和問題，給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和支持。管理者還可以組織開展思想教育培訓(xùn)活動(dòng)，提供員工的思想啟迪和知識(shí)更新，幫助員工形成正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德觀。

關(guān)注員工的發(fā)展需求，為員工提供晉升、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)管理者應(yīng)與員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的溝通和指導(dǎo)，幫助員工明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和路徑，并提供必要的資源和支持，建立健全的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使其在工作中得到充分的發(fā)展和成長(zhǎng)。讓員工切實(shí)感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)注和支持，提高員工的工作滿意度，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。重視員工的福利待遇，制定合理的薪酬制度，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資和福利待遇，以激發(fā)員工的工作動(dòng)力和歸屬感。關(guān)注員工的工作生活平衡，提供靈活的工作安排和福利政策，為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和良好的生活品質(zhì)，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益目標(biāo)，將思想政治工作與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)相結(jié)合，形成員工與企業(yè)利益相一致的共同發(fā)展機(jī)制。

? （二）加強(qiáng)員工文化建設(shè)

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的關(guān)鍵是加強(qiáng)員工的文化建設(shè)，開展各種文化活動(dòng)，如員工培訓(xùn)、主題討論、文化節(jié)慶等，讓員工參與其中，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。為提高員工在企業(yè)文化活動(dòng)中的參與性，可以鼓勵(lì)員工參與文化創(chuàng)作和表達(dá)，使其成為文化的創(chuàng)造者和傳承者，組建員工文藝團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)員工自愿組成文藝團(tuán)隊(duì)，包括歌舞、戲劇、音樂、書畫等不同形式的藝術(shù)表演團(tuán)隊(duì)。員工根據(jù)自己的興趣和才華選擇加入相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，并通過排練和演出展示自己的才藝，在此基礎(chǔ)之上，組織員工作品展示活動(dòng)，為員工提供展示自己創(chuàng)作才華的平臺(tái)，員工可以以繪畫、攝影、手工藝等形式展示自己的作品，分享自己的藝術(shù)成果和創(chuàng)意。

組織企業(yè)內(nèi)部的文化藝術(shù)比賽和演出活動(dòng)，邀請(qǐng)員工參與并展示自己的才藝，舉辦詩歌朗誦比賽、歌唱比賽、舞蹈演出等，給予員工展示自己的機(jī)會(huì)，并通過評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)他們的積極參與和創(chuàng)作。利用寫作和撰稿活動(dòng)，鼓勵(lì)員工了解企業(yè)文化，策劃和開展員工文學(xué)作品征集活動(dòng)，通過內(nèi)部通知、郵件等多種形式向員工宣傳活動(dòng)，邀請(qǐng)員工分享自己的故事、心得和見解。設(shè)立不同的主題，如企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展、生活感悟等，讓員工根據(jù)自己的經(jīng)歷和感受進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作。在征集活動(dòng)結(jié)束后，管理者可以組織專業(yè)人士對(duì)作品進(jìn)行評(píng)選，選出優(yōu)秀的作品進(jìn)行發(fā)表，設(shè)立企業(yè)刊物或網(wǎng)站專欄，將員工的優(yōu)秀作品發(fā)表出來，供大家欣賞和學(xué)習(xí)。展示員工的文化創(chuàng)作才華，還可以豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感。管理者還可以設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與文學(xué)創(chuàng)作，提高作品質(zhì)量和數(shù)量，設(shè)置優(yōu)秀作品獎(jiǎng)、最佳組織獎(jiǎng)、最佳指導(dǎo)獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)項(xiàng)，激勵(lì)員工積極投入到文學(xué)創(chuàng)作中。定期組織文化主題活動(dòng)，如文化沙龍、讀書交流會(huì)、影視欣賞等，邀請(qǐng)員工參與討論和分享，同探討文化話題，交流心得，激發(fā)員工對(duì)文化的興趣和參與熱情。

? （三）創(chuàng)新管理方法

為了更好地融合企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化，管理者需要關(guān)注時(shí)代的發(fā)展和員工的特點(diǎn)，積極采用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，利用信息化手段和數(shù)字化平臺(tái)，幫助企業(yè)傳達(dá)思想政治和文化建設(shè)的信息，提高時(shí)效性和效果性。例如，利用企業(yè)內(nèi)部的即時(shí)通訊工具或數(shù)字化平臺(tái)，推送企業(yè)文化的宣傳內(nèi)容和思想政治教育的信息，讓員工隨時(shí)隨地了解企業(yè)文化和思想政治工作。

管理者還可以根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)符合實(shí)際的思想政治活動(dòng)和文化建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)于不同年齡、職業(yè)層級(jí)的員工，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制等，以滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)需求。例如，對(duì)于年輕的員工，可以采用輕松、有趣的形式開展思想政治教育和文化建設(shè)，如舉辦文化沙龍、組織文藝匯演等，對(duì)于高層管理人員，可以開展專業(yè)化、研討性的活動(dòng)，提高管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

綜上所述，本文簡(jiǎn)要探討了企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)通過營造良好的思想政治工作環(huán)境和弘揚(yáng)積極向上的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)二者的有效融合。探究融合的途徑，加強(qiáng)對(duì)員工的思想引導(dǎo)和培訓(xùn)教育，推動(dòng)企業(yè)文化與思想政治工作的無縫對(duì)接，提高員工的凝聚力和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：山西古縣西山鴻興煤業(yè)有限公司黨政辦公室）