1 公路工程施工技術管理與質量控制的必要性

公路工程施工質量關乎國計民生， 應加大公路工程施工技術管理控制力度，合理劃分工作職能，配備專業(yè)的技術人員與設備，整體推進工程進程。 在此基礎上，還需節(jié)省物資投入，落實降本增效原則。 在管理與管控的兩個環(huán)節(jié)，需要加強各部門職能的聯(lián)系，避免工作重擔全部壓到一個部門，將責任合理劃分到每個部門，實現(xiàn)協(xié)同合作，有困難共同解決，將公路工程質量作為核心內容，尋求最佳的解決問題的策略[1]，這樣才能確保公路工程能在質量優(yōu)良情況下成功完成建設。

2 公路工程施工技術管理與質量控制應遵循的原則

在公路工程施工過程中，工作人員要了解項目具體要求，不能為了追趕工程而私自更改計劃內容。 與此同時，需要結合公路工程施工基本原則來進行，施工具體包括安全原則、持續(xù)性原則、環(huán)保原則。 安全原則要求施工方扛起安全大旗，不能為追趕工程進度而做出違背施工規(guī)范的行為。 可持續(xù)發(fā)展原則是指在保障公路質量的基礎上提高公路使用價值， 長久發(fā)揮公路作用，使路段建設更有意義。 環(huán)境保護原則是指施工單位不能以犧牲環(huán)境為代價追求建設成果， 在保護周邊環(huán)境的前提下推進施工進程，具體包括減少噪聲污染、粉塵污染等。

3 加強施工技術管理的重要意義

3.1 提高施工技術，保障工程質量與效益

當前，高速公路工程應強化施工技術管理。 公路工程技術通過強化施工技術管理，能讓施工技術得到改善，從而保證施工預期計劃目標的落實， 這對提高公路工程質量具有重要作用。 比如，在公路工程施工中，如果缺少專業(yè)技術人員與專業(yè)管理人員，會出現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)混亂的情況，難以滿足建設需要，不僅對整體工程建設質量有很大影響[2]，而且對公路正式通車也有很大威脅，加大了行車人員生命財產安全風險。 因此，在公路工程施工中， 必須強化施工技術管理， 不斷提升技術水準，確保施工質量。 此外，加強施工技術管理有助于提高公路工程質量與效益，確保施工方案穩(wěn)步實施，能全面地解決公路工程中所出現(xiàn)的質量問題，從而確保施工質量的實際效果。

3.2 保障工程質量，延長公路工程使用壽命

要想提高公路工程施工技術水平， 必須提高公路工程質量。 如果地理環(huán)境比較復雜，公路工程必然會遇到許多技術難題，通過技術突破則能很好地應對這些問題。 然而，在正式使用這些施工技術時，必須強化施工技術管理，充分體現(xiàn)出施工技術的應用價值，否則很難達到工程質量標準，從而影響項目建設質量。 比如，工作人員進行瀝青混凝土路面攤鋪作業(yè)時，若攤鋪技術沒有達到標準，且缺少監(jiān)管人員進行技術評定，則很難令瀝青混凝土路面厚度滿足施工要求， 并留下諸多安全隱患，后期容易出現(xiàn)路面開裂、鼓包等問題，嚴重情況下會造成路面斷裂，使行車出行安全系數(shù)降低，令公路工程質量受到影響。 對此，需加強公路工程與建設技術管理，保障公路工程使用效果。

此外，加強施工技術管理能延長公路工程的使用壽命。 由于公路工程施工作業(yè)處于露天環(huán)境，受到自然因素的影響，容易引發(fā)如路面沉降等質量問題，這些問題一旦產生，不僅需要耗時、耗力進行返修，而且會嚴重影響民眾出行，降低公路工程使用價值。 如能加大施工技術管理力度，很多施工質量問題就會得到及時解決[3]，能夠提高公路結構的有效性、穩(wěn)定性，從而延長公路的使用壽命。

3.3 增強核心競爭力，提高施工單位經濟效益

隨著市場經濟的變革， 公路工程招標開始面向所有承建單位，各公路承建單位不遺余力地提高自身的核心競爭力，為承接項目做準備。 在擺脫傳統(tǒng)壟斷狀態(tài)后，公路工程將選擇最優(yōu)質的施工團隊負責工程項目， 從源頭為公路工程質量提供保障。 承建單位要想提高自身核心競爭力，需加強施工技術管理，這樣不僅能在激烈的競爭中脫穎而出，還能提高自身施工技術管理水平，促使該單位快速發(fā)展。 從一定意義上說，工程承包企業(yè)技術與管理水平直接關系到工程承包企業(yè)的建設與發(fā)展。 因此，要使公路工程單位獲得更大發(fā)展，除了要提高自身核心競爭優(yōu)勢外， 還必須不斷地提高自身施工技術與管理水平。

4 公路工程施工技術管理存在的問題

4.1 施工技術管理制度不完善

目前，公路工程施工技術管理中，最大的問題是管理體制不完善。 近幾年，隨著公路數(shù)量越來越多，出現(xiàn)了大量公路工程承包企業(yè)，所以在短時間里，承建企業(yè)迅速崛起，在帶動了城市公路城建行業(yè)發(fā)展的同時， 也使得公路工程施工技術要求越來越高。 在進行公路工程建設標準化管理時，需制定一套清晰的公路工程施工技術管理體系。 但很多建設單位都缺少清晰的技術管理體系，施工現(xiàn)場技術要求不能得到有效規(guī)定，而現(xiàn)場管理人員也不能對各種技術標準進行管理， 這在某種程度上影響了公路工程施工技術管理。 比如， 在正式施工之前，需要清理路面障礙物，將建筑垃圾或者生活垃圾合理轉運至現(xiàn)場外，保持路面平整，達到工程施工作業(yè)標準，在做好這項準備工作后才能開始施工。 在缺少明確的技術規(guī)范體系情況下，現(xiàn)場管理者很難制定統(tǒng)一的施工環(huán)境標準，當施工路段存在大石塊、塑料袋時，現(xiàn)場管理人員很難在短時間內快速組織人員進行清理，增加了工程建設管理難度。

4.2 施工材料未得到妥善管理和利用

隨著經濟技術不斷發(fā)展，施工材料有了相應增長，尤其是一些新型材料，例如，鋼筋混凝土在公路工程中獲得普用，往往是利用了材料本身優(yōu)點。 技術人員可根據(jù)鋼筋混凝土具體狀態(tài)來最大限度地避免混凝土出現(xiàn)裂縫， 否則就會讓鋼筋暴露，導致其承力能力被削弱，將影響到施工質量。 此外，在公路工程建設過程中，鋼筋生銹情況時有發(fā)生，由于高速公路所處環(huán)境一般都會受到各種因素影響， 再加上高速公路處在某些溫度比較高的地區(qū)，難免會受到環(huán)境的影響，因此，施工方要根據(jù)相關環(huán)境條件，制訂科學的施工方案，選擇與之相適應的技術來進行公路工程施工， 使鋼筋混凝土施工質量能與相關工作規(guī)范計劃相適應。

4.3 管理人員綜合素養(yǎng)亟待提升

目前，在公路工程建設中，施工技術管理水平對工程質量有很大影響，所以，在進行公路工程施工技術管理時，必須由專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場管理。 但是目前國內公路工程施工技術管理人員素質不高，導致管理不到位的問題仍然長期存在。很多工程項目管理人才是從施工人員隊伍中選拔出來的，沒有接受專業(yè)和系統(tǒng)的訓練， 在施工管理過程中往往憑借過去經驗來展開現(xiàn)場施工技術管理，缺少完整、系統(tǒng)、專業(yè)的知識，致使國內公路工程施工現(xiàn)場技術管理水平低下， 許多技術難點與新興技術問題無法得到有效解決。

4.4 質量管控意識有待提升

當前，在國內工程建設施工中，工程總承包是施工管理主要方式，但在施工過程中，業(yè)主單位會因工程質量問題與施工總承包單位簽署有關合同，然后根據(jù)有關合同要求，將質量管控等工作完全委托給總承包單位全權負責。 雖然這種管理方式能將業(yè)主單位的風險降到最低，但在實踐中，承包企業(yè)質量管理人員在進行管理工作時， 一般都會出現(xiàn)一些問題，比如，許多企業(yè)質量管理人員沒有進行有效質量管理，還有一些單位缺少健全的質量控制體系， 企業(yè)各種規(guī)章制度達不到工作要求。

5 提升公路工程施工技術管理水平與質量控制的方法

1）就目前公路工程項目技術管理與控制而言，尚有很多有待于改善的地方。 要想使公路工程獲得更好的發(fā)展，除了要做好有關建設與管理工作外， 還應盡量減少一些不必要的問題。 在具體的公路工程施工技術管理中，首先要根據(jù)已有圖表來進行施工，要對已有與公路工程施工有關資料有清晰認識，將圖紙中有關資料與現(xiàn)實狀況相聯(lián)系， 對特殊部分要用文字或數(shù)字來解釋， 對設計內容與施工企業(yè)目前水平進行較為全面的評價。 若在實際施工中出現(xiàn)一些不足之處，要及時加以改善，以取得更好的施工效果。 在實際施工中，若有不合理、不適宜之處，應及時對材料、施工人員、施工方案進行相應調整，將風險降至最低。

2）施工材料在公路工程中起著舉足輕重的作用，因此，承建企業(yè)必須對其進行科學管理。 材料質量相當于公路工程項目的“生命”，只有保證材料質量，才能提升項目質量。 選擇好位置后，采購人員需深入市場進行調查，掌握本地市場施工材料情況，對購買的施工材料進行徹底檢查，合格后才能進入施工現(xiàn)場，嚴禁出現(xiàn)不合格材料投入建設的情況，這對于提升施工質量十分關鍵。 在施工過程中，所用物料好壞對施工過程有很大影響，在具體施工過程中應注重材料的合理調配[4]。 首先要檢查原材料質量，嚴格檢查專用半成品與原材料質量，將不符合施工要求的材料去除。 在原料質量檢測時，應對半成品與原材料質量進行監(jiān)管，對砂石、鋼筋、混凝土等材料的檢驗也要加大力度。 在對機器設備進行專業(yè)操作時，需定期維護，令機器設備運行狀態(tài)更加理想。 當物料進入倉庫時，要做好記錄與分類，上架前要采點化驗，以免由于存放不妥而發(fā)生質變。

3）目前，在許多公路工程施工技術管理與質量控制過程中，對人才培養(yǎng)并沒有給予足夠關注。 在工程施工管理及質量控制中，工作人員的管理水平非常重要。 在正式施工之前，應準備科學的施工方案， 加強技術交流， 強化施工現(xiàn)場工序管理。 由于有很多管理人員是由施工人員“演變”而來，為了進一步確保項目建設高質量， 需要加大公路工程建設管理人員培訓力度，展開豐富的教育工作，實現(xiàn)知行合一。 通過這些方法可使管理人員工作能力得到提升， 進而提升整體公路工程施工管理與質量控制水平。 此外，還需完善施工方案，強化施工方案設計與質量監(jiān)管， 避免由于不熟悉項目建設計劃而影響工程質量。 在施工前，要嚴格遵守工程施工計劃，應對工程施工現(xiàn)場具體狀況了如指掌。

4）不斷增強管理人員質量管控意識。 質量問題會對企業(yè)生存與發(fā)展產生不利影響，還會帶來很多潛在風險，因此，承建企業(yè)應持續(xù)增強管理人員質量控制意識， 以便更好地推動工作順利進行。 企業(yè)應根據(jù)公路工程建設中普遍出現(xiàn)的問題建立控制體系，利用企業(yè)制度來規(guī)范企業(yè)行為，將企業(yè)質量控制效果與企業(yè)業(yè)績相聯(lián)系， 采取警示教育等方法讓企業(yè)管理者明白企業(yè)質量控制對企業(yè)發(fā)展有很大作用， 能更好地提高企業(yè)質量控制能力[5]。在制定有關制度時，既要對人進行管控，也要對所用原料與設備進行管控，不斷加強現(xiàn)場管理，嚴格按標準操作程序進行各種施工作業(yè)，確保施工工作順利進行。

6 結語