余白

歷覽古今興衰事，成敗得失在用人?！罢温肪€確定之后，干部就是決定的因素?！泵珴蓶|曾指出：“領導的責任，歸結起來，主要是出主意、用干部兩件事?！彼选坝酶刹俊弊鳛轭I導者的兩大責任之一。在革命和建設時期，毛澤東重于攬才、明于識才、長于育才、善于用才，慧眼識才、選賢任能、知人善任、不拘一格，為大量的優(yōu)秀干部和杰出人才搭建施展才華的平臺，創(chuàng)造實現抱負的廣闊天地，讓他們各展其長、各顯其能、各得其所。

知人善任，人盡其才

毛澤東選人用人獨具慧眼，知人善任、任人唯賢，他既知人之長，也善于用人之長。

周恩來長于外交和談判，親自領導和開創(chuàng)了我黨最初的外事活動，沖破國民黨反動派的重重封鎖，在抗日大后方廣交朋友，宣傳黨的全民團結抗日和民主建國的主張，擴大了抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，并在國際上擴大了中國共產黨的影響。毛澤東讓周恩來主持統(tǒng)戰(zhàn)和外交工作。在西安事變、皖南事變、重慶談判中，周恩來舌戰(zhàn)群儒、縱橫捭闔，取得了對敵斗爭的輝煌戰(zhàn)績。新中國成立后，周恩來又是共和國總理兼第一任外交部長，直接領導外交工作長達26年之久。他以超人的精力和非凡的才能，為新中國外交事業(yè)取得巨大成功、為中華民族贏得地位和尊嚴作出了不朽的貢獻。上海解放后，一些資本家和不法商人認為共產黨搞政治行，搞經濟不行，于是相互勾結，利用“兩白一黑”（棉花、大米、煤炭）囤積居奇、哄抬物價，嚴重威脅著新生的人民政權。于是，毛澤東讓黨內最杰出的經濟專家陳云出征上海，協(xié)助陳毅打贏了穩(wěn)定物價和供給的“銀元之戰(zhàn)”“米棉之戰(zhàn)”，贏得了經濟領域的“淮海戰(zhàn)役”的勝利，打擊了上海的不法資本家的囂張氣焰，使他們再也不敢向人民政府發(fā)起經濟挑戰(zhàn)了，為20世紀50年代前期對資本家進行利用、限制、改造打下了很好基礎。

選好人、選對人、選準人事關事業(yè)發(fā)展、民族復興。領導者要能識別人才，并善于使用人才。選人用才貴在揚長避短、化短為長，真正把黨和人民需要的干部和人才選拔出來、使用起來。要堅持人崗相適、人事相宜、用當適任，把干部和人才的素質能力與崗位需求結合起來，充分尊重每名干部、每個人才的個性差異和興趣特長，力爭把干部和人才都放到最合適的崗位，使其各有所宜、各盡其能，讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。

寬宏大度，用人不疑

毛澤東寬容與信任有過失的干部和人才。對于在戰(zhàn)場上和工作中犯錯誤、有過失的干部和人才，毛澤東重在幫助他們總結經驗教訓，提高思想認識，放下包袱，輕裝上陣，達到既要找到原因、解決問題，又要團結同志、推動工作的目的。

1937年6月，毛澤東接見了歷盡艱難困苦回到延安的原紅軍西路軍總指揮徐向前，當時西路軍的失敗使徐向前受到一些人的質疑。毛澤東拉著他的手，親切地說：“向前，你受累了，辛苦，辛苦。祝賀你順利歸來！”此時的徐向前真是百感交集，他詳細地向毛澤東匯報了西路軍奉命西征和失敗的情況。關于西路軍的失敗，徐向前認為自己有責任，心情十分沉痛。毛澤東爽朗地安慰徐向前說：“不要難過，留得青山在，不怕沒柴燒。你能回來就好，有雞就有蛋。”這一句寓意深刻的話，使徐向前感動得熱淚盈眶，一下子卸掉了思想包袱。俗話說：“千軍易得，一將難求?！泵珴蓶|懂得，世界上沒有常勝將軍，而且西路軍的失敗也是因為許多復雜的情況造成的，不能將責任都歸到徐向前等西路軍領導者身上。毛澤東還說：“西路軍的廣大干部和戰(zhàn)士是英勇的、頑強的，經常沒有飯吃，沒有水喝，傷員沒有醫(yī)藥。他們沒有子彈，靠大刀、矛子就和敵人拼命，這種革命精神永遠也不要丟掉！”半年之后，從抗日前線傳來喜訊，劉伯承、鄧小平、徐向前從前線發(fā)來電報，太行山地區(qū)部隊由幾千人壯大到幾萬人。解放戰(zhàn)爭時期，徐向前率領剛剛由地方部隊改編為主力部隊的六萬余人，橫掃晉中，一月之內，殲滅閻錫山精銳部隊十萬人。正是由于毛澤東的寬容、信任，才使得徐向前放下包袱，投入新的戰(zhàn)斗，取得卓越戰(zhàn)功。

任何時候，人才都是決定性的因素。作為領導者，要破除成見、寬宏大度、充分信任。疑人不用，用人不疑，選準了，就要信任他，放手使用他，這樣才能使人才充分發(fā)揮其聰明才智，為社會作出更大的貢獻。要清除一切私心雜念，求大同，存小異，以虛懷若谷的豁達胸懷選才用人，決不能以個人好惡用人，以言取人、以貌取人，而是要做到“德高才大者用之，寡德乏才者去之”。

不拘一格，唯才是舉

清朝龔自珍有句名詩：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才?！薄安痪幸桓窠等瞬拧?，意思是指不局限于一種規(guī)格、方式選拔和使用人才。毛澤東十分喜愛這句詩，他在領導中國革命和建設事業(yè)中，在選人用人上也是不拘一格、唯才是舉。他在選人用人時反對論資排輩，不為文憑學歷所束縛，注重其真才實學，勇于起用新人、重用能人。毛澤東任用粟裕，就充分體現出了不拘一格、唯才是舉的用人藝術。

1945年9月，經毛澤東同意，中共中央任命粟裕擔任華中軍區(qū)副司令員兼華中野戰(zhàn)軍司令員。山東軍區(qū)司令員陳毅是粟裕曾經的老上級，粟裕率部到山東后，軍事指揮如何協(xié)調？1946年10月15日，毛澤東致電陳毅等人：山東、華中兩大野戰(zhàn)軍會合后，在陳毅的領導下，大政方針共同決定，戰(zhàn)役指揮交粟裕負責。1948年5月，陳毅去中原局工作一段時間，毛澤東又提出讓粟裕擔任華東野戰(zhàn)軍司令員兼政委，在粟裕提出謙讓后，仍令粟裕任代理華東野戰(zhàn)軍司令員兼政委，統(tǒng)率40萬大軍。此后，粟裕指揮華東野戰(zhàn)軍在豫東戰(zhàn)役中殲敵8.6萬人，首創(chuàng)一次戰(zhàn)役殲敵2個整編師的紀錄，濟南戰(zhàn)役中又殲敵10萬，在全軍率先突破了帶有決戰(zhàn)性的攻堅戰(zhàn)這一關。我們知道，粟裕是一個由士兵成長起來的將軍，沒有出國留學，也沒有上過軍校，其軍事才能是在戰(zhàn)爭實踐中一點一滴積累下來的。正是由于毛澤東能夠不拘一格、唯才是舉，方使粟裕成為我軍歷史上一名杰出的高級將領。

對于具有超凡才干和能力的干部和人才，領導者能否把他們放在相應的崗位上并大膽任用和精心培育，不僅影響到工作的開展、事業(yè)的發(fā)展，也體現出領導者識才用人的能力與水平。選人用人要堅持五湖四海、任人唯賢，放開視野，拓寬渠道，打破地域、部門、行業(yè)、身份限制，唯賢是舉、選賢任能，讓優(yōu)秀干部和人才為黨和人民的事業(yè)服務。拓寬選人視野渠道，要堅持事業(yè)為上、人崗相宜的原則，用好用活各類人才，著力破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，不失時機地培養(yǎng)使用優(yōu)秀干部和人才到合適崗位，努力做到事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，把真正有潛力有能力的干部選出來，讓他們在最佳時期在關鍵崗位上發(fā)揮最大的作用。