林丹丹

（作者單位：廈門通富微電子有限公司）

新發(fā)展形勢下，我國各大企業(yè)逐漸認(rèn)識到成本精益化管理的重要性。成本精益化管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、全面管控與全員參與，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是，目前企業(yè)成本精益化管理仍存在一些問題，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念，加強(qiáng)組織建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)人才，將成本管理引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中，利用先進(jìn)技術(shù)提高成本管理水平，保障企業(yè)資金安全。

一、企業(yè)成本精益化管理概述

（一）成本精益化管理的內(nèi)涵

成本精益化管理以成本管理理論和精益管理理論為理論基礎(chǔ)，以客戶價值增值為導(dǎo)向，采用精益化管理方法，基于企業(yè)整體層面完善產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，通過控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本最佳，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力與競爭優(yōu)勢。當(dāng)前，成本精益化管理的核心主要體現(xiàn)在兩個方面：一是控制資源耗損，消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的多余行為；二是采用先進(jìn)技術(shù)，如利用自動化技術(shù)等提高企業(yè)生產(chǎn)水平與工作效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的價值創(chuàng)造力[1]。

（二）成本精益化管理的特點(diǎn)

相較于傳統(tǒng)的成本管理方法，成本精益化管理具有如下特點(diǎn)。

1.戰(zhàn)略目標(biāo)性

傳統(tǒng)的成本管理方法主要針對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，而成本精益化管理主要針對企業(yè)價值鏈的總成本。成本精益化管理立足于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，通過研究價值鏈來分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，進(jìn)而實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等戰(zhàn)略性措施。

2.全面性

傳統(tǒng)的成本管理方法重視成本核算，力求提升產(chǎn)品成本核算的精準(zhǔn)性。而成本精益化管理重視成本控制，力求增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與成本管理目標(biāo)的適配性。同時，成本精益化管理堅持全員參與、全業(yè)務(wù)實(shí)施、全流程管控，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行動態(tài)完善。

3.構(gòu)成全動因

傳統(tǒng)成本管理方法堅持單一成本動因，認(rèn)為業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素。而成本精益化管理堅持多成本動因，認(rèn)為成本影響因素包含影響企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與活動開展效果的多種因素。

二、企業(yè)成本精益化管理現(xiàn)存問題

（一）成本管理體系問題

近些年，我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，產(chǎn)品市場需求大幅增長，促使企業(yè)產(chǎn)量增加，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大。企業(yè)投入新產(chǎn)線后，一方面能夠促使產(chǎn)品市場需求得到滿足，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力；另一方面增加了企業(yè)成本管理的難度，使企業(yè)面臨較大的發(fā)展壓力。

第一，成本精益化管理意識薄弱。雖然部分企業(yè)的管理層已經(jīng)認(rèn)識到成本精益化管理的重要價值，但是受傳統(tǒng)管理理念和模式的影響，企業(yè)執(zhí)行層和基層職工依舊缺乏成本精益化管理意識，未能認(rèn)識到成本精益化管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以及職工履職和職工利益的影響，在開展成本精益化管理時缺乏主動性與積極性。第二，成本精益化管理體系有待完善。成本精益化管理具有全面性，需要全員參與和全業(yè)務(wù)實(shí)施，只有各部門及職工積極配合、高效參與、規(guī)范履職，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精益化管理目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)情況是多數(shù)企業(yè)未能構(gòu)建完善的成本精益化管理體系。例如，在企業(yè)開展成本精益化管理工作時，主要由財務(wù)部門與審計部門等負(fù)責(zé)成本精益預(yù)算、下達(dá)預(yù)算任務(wù)、預(yù)算考核等工作，基層職工未能參與其中，甚至不了解自身所扮演的角色或所承擔(dān)的任務(wù)，只是機(jī)械地執(zhí)行上級指令，降低了企業(yè)的成本精益化管理效率。同時，企業(yè)缺乏完善的成本精益化管理制度、條例等，各部門權(quán)責(zé)不清，極易出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況。總之，企業(yè)成本精益化管理體系還不夠完善、合理，仍需企業(yè)不斷進(jìn)行優(yōu)化[2]。

（二）成本核算問題

當(dāng)前，部分企業(yè)成本核算與費(fèi)用核算仍存在一定問題。第一，成本核算方法粗略。部分企業(yè)主要以完工產(chǎn)品為成本核算對象，不僅忽略了生產(chǎn)過程中資源耗損所產(chǎn)生的費(fèi)用，而且未全面記錄生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)，導(dǎo)致無法明確各道生產(chǎn)工序?qū)Ξa(chǎn)品成本的影響，從而增加了企業(yè)成本精益化管理的難度。第二，間接成本費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)固定。部分企業(yè)生產(chǎn)部門工作人員認(rèn)為，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品價值設(shè)定間接成本費(fèi)用分?jǐn)偙壤?，產(chǎn)品價值與間接成本分?jǐn)偙壤收嚓P(guān)，價值高則比例高，價格低則比例低。此種費(fèi)用分?jǐn)偡绞胶雎粤烁黜棾杀緞右?，無法保證成本核算結(jié)果精準(zhǔn)、合理，導(dǎo)致企業(yè)無法根據(jù)成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)及結(jié)果發(fā)現(xiàn)設(shè)計、經(jīng)營等環(huán)節(jié)的問題，從而影響成本精益化管理方案實(shí)施的有效性與可行性。

（三）成本信息管理問題

互聯(lián)網(wǎng)時代，多數(shù)企業(yè)積極推進(jìn)信息化建設(shè)，探索管理模式信息化建設(shè)的有效途徑，這不僅能夠提高企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)水平，還能夠提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平與管理質(zhì)量。但企業(yè)現(xiàn)存管理系統(tǒng)缺乏聯(lián)動性，難以全面收集企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息，最大限度發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用。

第一，企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)在成本管理功能方面具有顯著差異，但企業(yè)未能啟動相應(yīng)的個性化功能，導(dǎo)致無法實(shí)時比較上述兩個系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)，從而阻礙成本管理職能前移。第二，企業(yè)主要基于業(yè)務(wù)層面引進(jìn)和應(yīng)用信息系統(tǒng)，各系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫版本之間既缺少高效聯(lián)通，也沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼與信息標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致各系統(tǒng)無法進(jìn)行數(shù)據(jù)對接，從而產(chǎn)生信息孤島問題。同時，企業(yè)管理層無法及時掌握成本管理情況并獲得工作反饋，導(dǎo)致企業(yè)成本精益化管理工作缺少有力支持[3]。

三、企業(yè)成本精益化管理問題解決策略

（一）優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程，落實(shí)成本精益化管理程序

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本精益化管理目標(biāo)，就應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)過程并將管理工作滲透到各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，以形成良好的成本控制閉環(huán)。

1.優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程

不同的生產(chǎn)過程會形成不同的成本費(fèi)用結(jié)果，企業(yè)若想控制產(chǎn)品成本，就必須完善生產(chǎn)過程，消除多余的生產(chǎn)行為，減少不必要的資源浪費(fèi)與能源耗損。相較于傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，成本精益化管理理念對資源浪費(fèi)有著全新的看法：殘次品修復(fù)等均屬于資源浪費(fèi)行為，非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不僅不能給企業(yè)帶來附加價值，反而增加了產(chǎn)品成本，所以應(yīng)采取有效手段消除此類行為。

對此，企業(yè)想要優(yōu)化生產(chǎn)過程、精簡生產(chǎn)行為，就應(yīng)堅持客戶價值導(dǎo)向，探尋具有良好性價比的價值創(chuàng)造方法。企業(yè)應(yīng)全面、深入地分析生產(chǎn)過程，辨識浪費(fèi)行為、精簡生產(chǎn)工序、完善生產(chǎn)流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)程序，最大限度消除各類主觀、人為因素。例如，在設(shè)計策劃階段，企業(yè)應(yīng)通過精準(zhǔn)計算，制訂高性價比生產(chǎn)方案，并堅持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，共享各方資料，同時還要明確各階段、各環(huán)節(jié)人員的職責(zé)范圍，通過高效溝通與組織協(xié)調(diào)縮短生產(chǎn)時間、提高生產(chǎn)效率，從根源上控制企業(yè)成本[4]。

2.優(yōu)化與落實(shí)成本精益化管理程序

成本精益化管理具有全面性，其不能僅限于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還應(yīng)滲透到企業(yè)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，形成成本控制閉環(huán)。對此，企業(yè)應(yīng)首先確定成本精益化管理目標(biāo)，然后將其融入成本管理的各程序和環(huán)節(jié)，做到事前預(yù)控、事中管理、事后審查。

事前環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)首先編制與執(zhí)行成本管理計劃、細(xì)則等，并根據(jù)企業(yè)定額等編制年度預(yù)算。為保證年度預(yù)算的精準(zhǔn)性，財務(wù)部門應(yīng)主動了解行業(yè)發(fā)展形勢，掌握市場價格變動情況，根據(jù)相關(guān)部門的采購需求制訂采購計劃，開展招投標(biāo)工作，篩選性價比高的合作商，然后通過法律合同確定各項要求，采用合法合規(guī)的手段保證采購質(zhì)量、降低采購成本。事中環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)加大執(zhí)行力度。一方面，財務(wù)部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定控制預(yù)算，做好項目費(fèi)用報銷工作。另一方面，財務(wù)部門應(yīng)加大項目監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，審查各項目支出情況，促進(jìn)成本管理工作朝著公平化、透明化等方向發(fā)展。事后環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)開展項目預(yù)算審查、考核等工作，分析審查結(jié)果與考核結(jié)果，全面接收工作反饋，讓職工認(rèn)識到成本管理與個人發(fā)展、經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系，激發(fā)職工參與成本管理的熱情及工作積極性，以此提高成本精益化管理水平。

（二）完善成本控制組織架構(gòu)，健全成本管理機(jī)制

企業(yè)成本精益化管理離不開完善的組織保障和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫燃s束。

1.完善成本控制組織架構(gòu)

完善的成本控制組織架構(gòu)體系能夠提高企業(yè)內(nèi)控水平和成本管理質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境完善成本控制組織架構(gòu)，為推進(jìn)業(yè)財融合與強(qiáng)化內(nèi)部控制奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本精益化管理目標(biāo)搭建成本控制組織架構(gòu)，明確劃分與落實(shí)各部門權(quán)責(zé)，通過建設(shè)各級、各崗位牽制機(jī)制推動全員參與。同時，為科學(xué)指導(dǎo)與開展成本精益化管理工作，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)頂層設(shè)計，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、精準(zhǔn)控制與動態(tài)監(jiān)督。第二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本精益化管理目標(biāo)制定內(nèi)控制度，如成本精益化管理制度、業(yè)財融合制度、全面預(yù)算管理制度等，嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)與業(yè)務(wù)部門，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

2.優(yōu)化成本管理機(jī)制

企業(yè)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組應(yīng)優(yōu)化成本精益化管理機(jī)制，為開展成本管理工作提供可靠依據(jù)與堅實(shí)保障。企業(yè)應(yīng)針對成本精益化管理的重要領(lǐng)域及重難點(diǎn)項目制定工作規(guī)范、要求與標(biāo)準(zhǔn)等。例如，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)開展成本精益化管理工作時應(yīng)考慮生產(chǎn)實(shí)情、需求及重難點(diǎn)環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。第一，企業(yè)采購部門應(yīng)堅持在產(chǎn)品設(shè)計合理的基礎(chǔ)上按需采購，同財務(wù)、業(yè)務(wù)部門積極協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，從根源上控制成本費(fèi)用。第二，企業(yè)生產(chǎn)與銷售部門應(yīng)堅持以銷定產(chǎn)原則，通過高效的溝通與協(xié)作控制庫存積壓，以單元為單位管理車間并制定嚴(yán)格的質(zhì)量指標(biāo)，以降低殘次率。第三，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況建設(shè)指標(biāo)體系，定期開展考核評估工作并分析考評結(jié)果，針對性地改進(jìn)成本管理工作。

（三）加快信息化建設(shè)步伐，開發(fā)與應(yīng)用智能化成本信息管理系統(tǒng)

我國金稅四期系統(tǒng)運(yùn)行后，要求各企業(yè)建設(shè)財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，借助完善的信息化管理體系全面管控財務(wù)管理活動。由此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本精益化管理目標(biāo)，就應(yīng)積極引進(jìn)信息技術(shù)，開發(fā)信息化管理系統(tǒng)，以此推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合，提高財務(wù)管理水平。

第一，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)，積極引進(jìn)與利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能（Artificial Intelligence，AI）技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等技術(shù)優(yōu)化成本管理手段并開發(fā)先進(jìn)系統(tǒng)，以此提高信息傳遞速度與業(yè)務(wù)處理速率，消除信息孤島現(xiàn)象，促進(jìn)成本精益化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對此，企業(yè)應(yīng)利用財務(wù)信息系統(tǒng)廣泛收集、監(jiān)測與分析信息數(shù)據(jù)，了解企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)變化情況并動態(tài)化調(diào)整成本管理方案，以此推進(jìn)成本精益化管理。例如，企業(yè)可以利用財務(wù)信息系統(tǒng)分析和監(jiān)控投融資活動，及時發(fā)現(xiàn)投融資條件的變化并進(jìn)行精準(zhǔn)決策和判斷，最大限度規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。第二，企業(yè)應(yīng)立足于自身經(jīng)營發(fā)展與成本管理現(xiàn)狀，制訂成本管理信息化發(fā)展規(guī)劃，不斷引進(jìn)先進(jìn)理念與技術(shù)提高成本精益化管理水平。例如，企業(yè)將成本核算納入成本精益化管理體系后，需要進(jìn)一步開發(fā)與豐富財務(wù)信息系統(tǒng)功能，并規(guī)范其操作流程，增強(qiáng)其風(fēng)險管理能力。此外，企業(yè)應(yīng)利用先進(jìn)技術(shù)提高財務(wù)信息系統(tǒng)的自動化管理水平，推動系統(tǒng)的自動化決策、操作與管理，以此增強(qiáng)財務(wù)信息系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)安全管理能力，從而提高成本精益化管理水平[5]。

（四）深化精益化管理理念，引進(jìn)與培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才

企業(yè)成本精益化管理離不開專業(yè)人才的支持。對此，企業(yè)應(yīng)深化成本精益化管理理念，引進(jìn)與培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才，打造一支高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的財務(wù)隊伍。第一，企業(yè)可以采用宣傳教育、文化建設(shè)等方式將成本精益化管理理念滲透到企業(yè)內(nèi)部，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及基層職工認(rèn)識到成本精益化管理的重要性。第二，企業(yè)可以通過高薪獎勵等方式引進(jìn)高學(xué)歷人才，優(yōu)化財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)。第三，企業(yè)可以邀請財稅專家開展職業(yè)教育工作，并定期開展考核活動，以此不斷提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語

成本精益化管理是提高企業(yè)財務(wù)管理水平、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效措施。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展潮流，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與方法，優(yōu)化生產(chǎn)過程、健全成本管理制度與機(jī)制、建設(shè)先進(jìn)的財務(wù)信息系統(tǒng)，力求用最低成本完成生產(chǎn)與經(jīng)營任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。