薛姣姣

（作者單位：供銷大集集團股份有限公司）

在企業(yè)長效發(fā)展背景下，業(yè)務(wù)活動日趨多元化、復(fù)雜化，這也對企業(yè)會計工作提出了更大的挑戰(zhàn)和更高的要求。會計人員不僅要完成基礎(chǔ)性的記錄、核算等工作，還要立足于戰(zhàn)略層面，從前瞻性視角出發(fā)，分析會計數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和決策提供科學(xué)依據(jù)與數(shù)據(jù)支撐。管理會計和財務(wù)會計既有聯(lián)系，又有區(qū)別，通過在企業(yè)財務(wù)管理中的融合應(yīng)用，可以達到1+1 ＞2 的效果。

一、管理會計和財務(wù)會計在應(yīng)用中的異同點

（一）不同點

1.側(cè)重點不同

管理會計和財務(wù)會計在應(yīng)用過程中的側(cè)重點存在差異。對于管理會計而言，其往往更關(guān)注經(jīng)營活動，側(cè)重于預(yù)測規(guī)劃，以內(nèi)部管理為主。應(yīng)用管理會計可以為管理層決策提供指導(dǎo)，依托于其編制的財務(wù)分析報告，企業(yè)決策層能夠更好地制訂發(fā)展規(guī)劃。管理會計能夠獲取更多、更準確、更完整的財務(wù)數(shù)據(jù)，因而能夠判定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是否科學(xué)可行，從而統(tǒng)籌規(guī)劃配置資金，保障企業(yè)良好經(jīng)營。相比來說，財務(wù)會計職能相對單一，主要是對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，在工作中重點是對資金流動情況進行記錄，明確資金流動方向，編制精準的財報，以反映企業(yè)當下的經(jīng)營狀況。

2.作用階段不同

管理會計和財務(wù)會計的時效性不同。就管理會計來說，其除了要對過去的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析外，還要借助財務(wù)會計提供的資料對未來進行預(yù)測和規(guī)劃；與此同時，還要對現(xiàn)在進行控制，從而實現(xiàn)對過去、現(xiàn)在、未來的全過程管控。對管理會計而言，面向未來的作用最為重要，之所以要對過去的情況進行分析，目的是更好地對現(xiàn)在進行把控，進而更好地指導(dǎo)未來。由此可見，在本質(zhì)上，管理會計應(yīng)當屬于經(jīng)營性會計，其主要側(cè)重于算“活賬”。而對財務(wù)會計來說，其更多關(guān)注過去，對企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)營活動進行賬務(wù)核算，核算數(shù)據(jù)已經(jīng)成為既定事實無法改變，因而從本質(zhì)上看，其更像是“報賬型會計”[1]。

3.采集信息特征不同

在采集信息的過程中，管理會計的信息獲取渠道更加廣泛，采集方法也更加靈活多樣。例如，除了采集財務(wù)信息外，管理會計還會采集政策信息、市場發(fā)展信息等，信息更加多樣，并依托采集的信息為企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃提供參考，為決策提供依據(jù)。而財務(wù)會計信息采集渠道相對狹窄，主要關(guān)注的是內(nèi)部資金流向，且往往只能以財務(wù)報表的形式展現(xiàn)，信息呈現(xiàn)方式相對單一。

（二）相同點

從核算對象、信息來源、根本目標方面來看，管理會計和財務(wù)會計具有三方面相同點：首先，核算對象方面，二者均是企業(yè)的經(jīng)濟活動，只是由于分工不同，其核算對象不管是時間上還是空間上側(cè)重點都有所不同；其次，信息來源方面，不管是管理會計還是財務(wù)會計，均是會計信息系統(tǒng)的重要組成部分，且其信息來源都是企業(yè)經(jīng)營活動的原始信息；再次，根本目標方面，管理會計和財務(wù)會計均為企業(yè)內(nèi)外部提供相關(guān)經(jīng)濟信息，都是以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化、價值最大化為目標。

二、管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中存在的問題

（一）會計數(shù)據(jù)信息共享難

一些企業(yè)在應(yīng)用管理會計和財務(wù)會計中存在諸多問題，其中數(shù)據(jù)共享不到位是重要影響因素之一。具體來說，在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)會計提供的信息一般是整合之后形成的信息，具有系統(tǒng)性、綜合性特點；提供的財務(wù)信息一般針對的是企業(yè)內(nèi)部，側(cè)重于分析內(nèi)部財務(wù)情況；且無論是憑證系統(tǒng)還是賬簿系統(tǒng)，都具有統(tǒng)一的格式。相比之下，管理會計獲取的信息并無限定的格式要求，主要是面向企業(yè)經(jīng)營決策，為決策提供服務(wù)。由此可見，在二者融合應(yīng)用過程中，各部門如何做好數(shù)據(jù)的傳輸以及不同格式數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化才是關(guān)鍵所在，而這也是影響會計數(shù)據(jù)信息共享的重要因素。

（二）部門間信息溝通不暢

目前，企業(yè)在管理中雖然大力倡導(dǎo)財務(wù)會計與管理會計要相互協(xié)作。但在實際工作中，二者基本上都是在各自處理會計事務(wù)，即使間或協(xié)同開展工作，也會界定工作內(nèi)容。這就割裂了財務(wù)會計和管理會計之間的聯(lián)系，使得二者難以做到有效溝通。

（三）管理會計和財務(wù)會計融合應(yīng)用缺乏規(guī)范性

很多企業(yè)雖然強調(diào)管理會計和財務(wù)會計要發(fā)揮合力優(yōu)勢，但是并未就二者融合建立完善的制度，也未明確合后的工作職責和業(yè)務(wù)劃分，以及工作標準，使得工作人員在工作中缺乏規(guī)范依據(jù)和參考標準，常常顯得手足無措。這在一定程度上影響了管理會計和財務(wù)會計融合應(yīng)用的效果。此外，未建立有效的監(jiān)督管理機制。一些企業(yè)存在報表編制不規(guī)范的情況，如在編制財務(wù)報表時，財務(wù)人員往往忽視驗證和審核數(shù)據(jù)的真實性、有效性，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)失真。同時，在編制報表時還存在直接套用模板的情況，這些都使會計數(shù)據(jù)缺乏可靠性，一定程度上影響財務(wù)會計和管理會計職能的發(fā)揮[2]。

三、企業(yè)應(yīng)用管理會計和財務(wù)會計的策略

（一）設(shè)立管理會計部，發(fā)揮合力優(yōu)勢

為保障管理會計和財務(wù)會計得到有效應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)做好組織架構(gòu)層面的融合。企業(yè)可考慮設(shè)立管理會計部，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理思維的束縛，明確劃定管理會計的職責范疇，并由管理會計部全面負責，以此保證管理會計職能有效發(fā)揮，促進會計工作效率和質(zhì)量提升。同時，為保障管理會計和財務(wù)會計在工作中協(xié)同配合，應(yīng)建立通暢的信息溝通渠道，以確保財務(wù)會計和管理會計在工作中能夠高效互通，發(fā)揮合力優(yōu)勢。

（二）注重工作形式轉(zhuǎn)變，推動管理重心前移

新時期，隨著業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，財務(wù)工作的內(nèi)容越發(fā)多樣，財務(wù)職能也面臨轉(zhuǎn)型契機。財務(wù)部門在實際工作中要注重管理重心前移，深度分析各項業(yè)務(wù)活動前端情況，優(yōu)化管理流程，完善財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，形成價值管理型模式，以助力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)管理的精細化。而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式更多關(guān)注的是事后，具有明顯的滯后性，因此難以發(fā)揮財務(wù)管理的有效價值。為此，推動管理會計和財務(wù)會計有效結(jié)合，應(yīng)注重創(chuàng)新工作模式，將財務(wù)工作重點前移至業(yè)務(wù)端，強化全流程、全環(huán)節(jié)管控監(jiān)督，平衡成本、利潤、風險之間的關(guān)系，為業(yè)務(wù)落實提供科學(xué)指導(dǎo)，為會計融合奠定基礎(chǔ)。

（三）注重原始數(shù)據(jù)的整合

在財務(wù)活動開展過程中，不管是管理會計，還是財務(wù)會計，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料都是一致的[3]。從管理會計角度來看，財務(wù)會計是數(shù)據(jù)資源的提供者；從財務(wù)會計角度來看，企業(yè)經(jīng)營活動資金流動信息是其原始數(shù)據(jù)，資金流信息在企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展目標制定中起著重要支撐作用。管理會計著眼未來，具有前瞻性；財務(wù)會計側(cè)重事后統(tǒng)計與分析。雖然財務(wù)會計和管理會計的原始數(shù)據(jù)在時間維度上存在差異，一個側(cè)重過去，一個側(cè)重未來，但是二者都以實際經(jīng)營活動為基礎(chǔ)，以資金流為核心，因此本質(zhì)上具有一致性，可以進行整合。企業(yè)通過將管理會計和財務(wù)會計的原始數(shù)據(jù)整合，可以獲取更為完整、全面的數(shù)據(jù)，進而可以為決策者提供更為科學(xué)可靠的數(shù)據(jù)支撐。為更好地實現(xiàn)原始數(shù)據(jù)的整合，企業(yè)管理會計和財務(wù)會計要不斷提升原始數(shù)據(jù)的整合能力、分析能力、加工處理能力，以保障原始數(shù)據(jù)更好地發(fā)揮整合優(yōu)勢。

（四）注重會計制度體系建設(shè)

企業(yè)要注重會計制度體系建設(shè)，為管理會計和財務(wù)會計融合應(yīng)用奠定制度基礎(chǔ)。就當前來看，在一些企業(yè)中，不管是財務(wù)會計制度建設(shè)還是會計核算體系建設(shè)，都存在精細度不高的問題，這不符合管理會計的發(fā)展要求，也與企業(yè)發(fā)展規(guī)律相悖。究其原因，主要是缺乏規(guī)范化、標準化的會計框架，加之財務(wù)會計和管理會計彼此獨立，不管是內(nèi)容還是形式，都未能做到有效銜接和融合。對此，企業(yè)要注重優(yōu)化調(diào)整管理會計體系和財務(wù)會計體系，推動實現(xiàn)財務(wù)集中統(tǒng)一管理。為保障會計制度體系有效落實，企業(yè)應(yīng)完善監(jiān)督機制，做好對會計制度體系建設(shè)的動態(tài)跟蹤，避免流于形式，確保管理會計職能有效發(fā)揮，為企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營決策和建立完善的制度體系提供完整、準確的信息支持，防止出現(xiàn)混淆管理會計和財務(wù)會計的情況[4]。與此同時，企業(yè)要明確管理會計和財務(wù)會計職能部門的權(quán)責劃分，促使二者在融合發(fā)展過程中做到充分協(xié)調(diào)、形成合力，進而更好地履行職責。

（五）基于財務(wù)共享推動管理會計體系建設(shè)

企業(yè)要應(yīng)用管理會計，全面、客觀的財務(wù)數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，而財務(wù)共享服務(wù)升級能夠為企業(yè)管理會計應(yīng)用提供數(shù)據(jù)保障。依托統(tǒng)一的財務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)能夠確保各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析均遵循一致的標準和統(tǒng)一的邏輯規(guī)則，避免數(shù)據(jù)加工處理過程中出現(xiàn)轉(zhuǎn)換錯誤、虛構(gòu)數(shù)據(jù)等問題，并基于此為財務(wù)報告編制和決策提供可靠依據(jù)。具體措施如下：第一，構(gòu)建內(nèi)部信息共享平臺，實現(xiàn)財務(wù)信息的動態(tài)化更新與共享。企業(yè)將所有核算工作統(tǒng)一整合到信息共享平臺，集成管理財務(wù)核算信息，幫助管理會計實時獲取數(shù)據(jù)，降低獲得難度。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門通過共享平臺進行實時溝通，提高雙方聯(lián)系的緊密度，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門信息實時交互。第二，制定財務(wù)共享規(guī)范。規(guī)范數(shù)據(jù)分類管理、數(shù)據(jù)交流方式、數(shù)據(jù)格式，所有財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均采用統(tǒng)一轉(zhuǎn)換口徑。制定完善、規(guī)范的數(shù)據(jù)訪問流程，提高財務(wù)數(shù)據(jù)共享的安全性。財務(wù)會計與管理會計定期核算數(shù)據(jù)準確性，為企業(yè)管理與決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。第三，擴大管理會計應(yīng)用范圍，包括投資決策、產(chǎn)品成本、風險管理等。一方面，通過管理會計利用財務(wù)共享系統(tǒng)深入業(yè)務(wù)部門、決策部門，加強與企業(yè)其他部門的連接。另一方面，通過管理會計參與財務(wù)事前預(yù)測、事中監(jiān)測，將財務(wù)管理工作前移，以提高企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作效率和盈利能力。第四，持續(xù)完善并深化分析財務(wù)報告。財務(wù)報告應(yīng)包括企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績、現(xiàn)金流情況等方面的數(shù)據(jù)，同時應(yīng)基于管理會計進行分析和解讀，以為企業(yè)決策提供更準確和實時的數(shù)據(jù)支持。

（六）注重管理會計和財務(wù)會計的融合應(yīng)用

1.在合同管理方面的應(yīng)用

在企業(yè)中，要有效防范壞賬發(fā)生，做好合同管理尤為關(guān)鍵。從本質(zhì)上來看，合同管理也屬于管理會計職責范疇[5]，但在實際工作中，企業(yè)往往并不會單獨設(shè)立管理會計相關(guān)崗位，大部分職務(wù)都會由財務(wù)會計去履行，在開展具體業(yè)務(wù)的過程中，往往也主要借助財務(wù)會計提供的核算數(shù)據(jù)。由此可見，企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，也需要財務(wù)會計的配合和協(xié)助。

在對合同進行管理時，除了要規(guī)范合同簽訂，還要注重做好應(yīng)收賬款回收管理，對資金回籠情況做好計算，通過加強合同管理，幫助企業(yè)準確掌握合同履行效果。對于應(yīng)收賬款可以進行動態(tài)跟蹤，以防范逾期風險，保障企業(yè)經(jīng)營活動順利開展。

2.在應(yīng)收賬款清收中的應(yīng)用

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營過程中，為快速提升銷量，擴大市場份額，賒銷成為企業(yè)的重要銷售模式。賒銷本質(zhì)上是信用賒銷，雖然在一定程度上確實幫助企業(yè)實現(xiàn)了銷量提升，但是也常常由于授信不規(guī)范、不合理，加劇企業(yè)應(yīng)收賬款清收風險。為此，在開展應(yīng)收賬款清收的過程中，企業(yè)應(yīng)注重發(fā)揮財務(wù)會計和管理會計的合力優(yōu)勢。一方面，企業(yè)的財務(wù)會計人員應(yīng)發(fā)揮自身職能優(yōu)勢做好應(yīng)收賬款梳理工作，針對長期掛賬問題，可采取向合作企業(yè)發(fā)函詢證的方式，明確應(yīng)收賬款無法收回的原因，進而做好企業(yè)各項應(yīng)收賬款不能回收原因的匯總工作。企業(yè)的管理會計人員要依托自身職能優(yōu)勢，以財務(wù)會計提供的應(yīng)收賬款相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對長期掛賬無法收回的款項進行評估分析，在評估分析之后對不同應(yīng)收賬款根據(jù)催收難易度進行分類，對于催收難度相對小、成功率相對高的應(yīng)收賬款，管理會計人員應(yīng)及時與銷售業(yè)務(wù)人員協(xié)調(diào)溝通，由銷售人員負責此類應(yīng)收賬款的清收；對于清收難度大、成功率較低的應(yīng)收款項，管理會計人員可考慮與企業(yè)法務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，通過司法程序催收，以盡可能降低企業(yè)壞賬、呆賬風險。在應(yīng)收賬款清收過程中，財務(wù)會計負責應(yīng)收賬款清收基礎(chǔ)資料信息的收集整理、匯總，管理會計發(fā)揮職能優(yōu)勢對應(yīng)收賬款進行全面評估分析，針對性制訂應(yīng)收賬款清收方案，以大幅提升清收效率。

四、結(jié)語

近年來，我國企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量持續(xù)提升，財務(wù)會計職能增加，除傳統(tǒng)的核算、記賬、報表制作等工作外，新增利潤分配、資產(chǎn)與負債統(tǒng)計等職能。而管理會計除了要完成基礎(chǔ)性財務(wù)工作外，還需參與企業(yè)決策、風險評估、業(yè)務(wù)活動監(jiān)督等工作。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理是核心，為提升財務(wù)管理水平，企業(yè)要注重創(chuàng)新管理模式，加快財務(wù)會計與管理會計的融合，這是企業(yè)當前應(yīng)關(guān)注的重點。