孫麟 濟南市濟陽區(qū)城市建設(shè)投資集團有限公司

引言

在開展建筑工程項目成本核算管理工作時，應(yīng)根據(jù)工程項目實際情況和特點，創(chuàng)新管理方向，如果依然按照傳統(tǒng)思路和方式落實，只是簡單收集所需的各項數(shù)據(jù)，不能保證成本核算管理效果。在項目成本核算管理中，屬于一個循序漸進的過程，需要不斷更新和優(yōu)化。在項目各項管理中，應(yīng)對管理模式和方法改革優(yōu)化，制定詳細的管理計劃，引導(dǎo)成本核算管理工作有序進行，快速完成核算管理目標。

一、建筑工程項目成本核算與管理的重要性

（一）將工程成本控制在標準范疇內(nèi)，防止資源浪費

從建筑工程角度來說，投放的資金數(shù)量多，涉及的部門多，在工程建設(shè)中，如何核算和控制成本，是建筑施工企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。加強建筑工程項目成本核算與管理，可以實現(xiàn)對整個工程項目科學(xué)把控，如對工程投放的人力資源、物力資源及財力資源等科學(xué)管理，將工程成本控制在預(yù)算范疇內(nèi)，避免資源大量消耗。例如，在成本管理工作時，包含成本預(yù)測、成本分析、成本控制等內(nèi)容，如果項目運行和預(yù)測之間差異明顯，則需要通過控制方式縮小差異，保證將工程成本控制在合理標準內(nèi)，維護工程整體效益[1]。

（二）明確成本管理職責(zé)，提高項目運行水平

一般情況下，工程項目成本核算主要是在工程項目開始階段到工程竣工結(jié)束整個過程內(nèi)，對施工中投放的各種資源進行核算，這種核算方式能夠充分了解項目管理人員工作職責(zé)，對管理人員進行績效考核，強化管理人員成本控制意識，明確成本管理職責(zé)，有效提高成本核算水平，保證工程項目運行質(zhì)量。

（三）保證工程質(zhì)量，提高工程效益

對于建筑施工企業(yè)來說，效益是推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵所在，為了給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，應(yīng)結(jié)合實際情況，做好工程項目成本核算與管理工作。加強成本核算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)各項資源合理配置，防止資源浪費。與此同時，科學(xué)劃分管理職責(zé)，在每個環(huán)節(jié)中把成本核算管理理念融入其中，不但可以保證工程質(zhì)量，也能提高工程效益。

二、建筑工程項目成本核算與管理中存在的問題

（一）成本核算管理意識淡薄

一般情況下，工程項目建設(shè)規(guī)模相對龐大，自身規(guī)模和資金數(shù)量大的建筑施工企業(yè)，通常會把重心放在大型建筑項目上。然而，在建筑工程建設(shè)與運行過程中，一些企業(yè)管理者成本核算管理思想比較落后，管理體系不完善，無法為后續(xù)管理工作順利進行提供指導(dǎo)。與此同時，在實際工作中，各級人員工作主動性不強，成本控制水平偏低。當(dāng)前，一些施工企業(yè)在工程建設(shè)中，過于強調(diào)施工質(zhì)量和進度管理，忽略成本核算管理，在建筑工程項目施工中，資源浪費現(xiàn)象比較普遍，在一定程度上增加了施工成本[2]。

（二）缺少準確的成本核算數(shù)據(jù)

建筑工程項目規(guī)模相對龐大，涉及的成本核算管理內(nèi)容多，并且工程項目自身屬于一個涉及多方利益的綜合型項目，不管是在工程項目承建環(huán)節(jié)，還是工程項目竣工驗收，都會產(chǎn)生大量的資金、財務(wù)數(shù)據(jù)。因為當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)沒有從實際角度出發(fā)，引進現(xiàn)代化管理方法和技術(shù)，建立信息化管理系統(tǒng)，在實際工作中，因為成本數(shù)據(jù)不夠全面和準確，可能在成本核算結(jié)果上出現(xiàn)誤差，增加管理難度。

（三）成本核算管理體系不夠完善

隨著建筑行業(yè)發(fā)展水平不斷提高，建筑企業(yè)建立的內(nèi)部控制體系卻沒有結(jié)合發(fā)展情況進行調(diào)整，差異明顯，使得一些企業(yè)成本核算與管理體系缺少完善性。在工程項目施工建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場比較雜亂，承建項目的企業(yè)管理不嚴，沒有從施工現(xiàn)場入手，落實成本核算管理工作，更沒有為各個部門劃分具體的管理職責(zé)和要求，資金管理和成本核算之間聯(lián)動性不強，施工進度緩慢，增加施工成本，損害工程整體效益。

（四）成本核算方法缺少創(chuàng)新性

施工企業(yè)在開展成本核算管理工作時，通常采用的是人工報表，在報表中沒有具體的指標系統(tǒng)。例如，設(shè)定的指標系統(tǒng)和工程項目自身情況不符，定量與定值缺少統(tǒng)一標準，在一定程度上影響成本核算管理質(zhì)量，無法保證成本核算管理效率[3]。

三、加強建筑工程項目成本核算與管理的相關(guān)措施

（一）樹立正確的成本核算意識，明確成本核算對象

成本理念在一定程度上將會對企業(yè)成本核算管理效果產(chǎn)生直接影響，建筑施工企業(yè)內(nèi)部人員成本核算意識將決定了成本管理目標是否可以順利完成。在實際中，一些企業(yè)管理人員缺少對成本核算管理價值的了解，只是將其作為一種節(jié)約成本的管理方式，沒有注重成本核算管理的科學(xué)性和有效性，綜合效益導(dǎo)向價值沒有充分發(fā)揮，成本核算管理意識薄弱，影響企業(yè)整體效益，阻礙成本管理水平提高。基于此，建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展要求，調(diào)整思想理念，明確成本核算管理價值，主動學(xué)習(xí)最新的管理方法，強化職責(zé)意識，在保證工程質(zhì)量的同時，也能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，為企業(yè)成本核算管理改革發(fā)展提供方向。建筑施工企業(yè)在開展項目成本核算管理工作時，相關(guān)工作人員應(yīng)提前做好工程項目全過程成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計與調(diào)查工作，整理各種數(shù)據(jù)信息，為成本核算工作有序落實提供參考，提高成本核算水平，讓成本核算結(jié)果更加精準，維護企業(yè)效益。由于建筑施工企業(yè)在成本核算管理過程中，需要在各部門的配合下完成，企業(yè)管理人員之間相互配合，通過加強宣傳教育，強化各級人員成本核算意識，挖掘各級人員工作潛力，讓其主動參與到成本核算管理活動中，引導(dǎo)成本管理工作順利實施。

另外，建筑施工企業(yè)要想取得良好的成本管理效果，實現(xiàn)成本核算水平全面提高，應(yīng)確定成本核算對象，要求管理人員深入了解企業(yè)成本核算要求和對象，確定各項單項合同，要求對各單項合同中材料使用量、機械設(shè)備運行中產(chǎn)生的各項費用科學(xué)計算，按照合同中要求和施工現(xiàn)場具體情況，進一步劃分成本核算對象，從而更好地保證成本核算結(jié)果的真實性和精準性，展現(xiàn)出合同損益情況。與此同時，結(jié)合施工項目實際情況和施工周期、材料使用途徑等，確定核算對象，如建筑企業(yè)項目成本核算管理人員把某個單項當(dāng)作成本核算對象，或者結(jié)合項目實際情況把某個特殊要素當(dāng)作核算對象，之后根據(jù)項目中包含的各項要素，將其劃分成不同的部分，實現(xiàn)每個部分單獨核算。如果工程項目規(guī)模大、施工時間長，成本核算管理人員在實際工作中，可以按照時間劃分，采用分段核算方式，結(jié)合實際把整個工程項目分配成多個小項目，每個時間段確定一個成本核算對象[4]。并且，管理人員也能結(jié)合某個部分相同之處或者不同位置進行合并處理，對單個項目整合以后，將其當(dāng)作成本核算對象。成本核算管理人員需要在確定成本核算對象的同時，開展基礎(chǔ)核算工作，從而保證成本核算結(jié)果的有效性，并且也能緩解成本核算人員工作強度與壓力，讓建筑工程項目成本核算水平得到明顯提高。

（二）以財務(wù)管理為重點，加強成本預(yù)算管理

對于建筑工程項目成本核算管理工作來說，往往和企業(yè)財務(wù)管理之間存在必然的聯(lián)系，也就是結(jié)合企業(yè)成本核算管理要求，開展項目成本會計核算與財務(wù)管理工作，根據(jù)整理的財務(wù)會計信息，完成財務(wù)報表編制工作，收集會計憑證，向企業(yè)提供可行性高的項目管理指導(dǎo)意見。在建筑工程項目成本核算管理中，比較重要的內(nèi)容在于成本精細化管理與資金核算，給企業(yè)提供真實、準確的成本預(yù)算方案，讓企業(yè)可以結(jié)合成本預(yù)算方案開展各項工程建設(shè)工作。在實際核算管理中，可以把財務(wù)管理作為重點，加強各項資金精細化控制，促進資金使用效率提高，防止資金大量閑置或者消耗，節(jié)約成本。在建筑工程項目建設(shè)中，投放的資金數(shù)量多，要求企業(yè)認真核對和管理。對于財務(wù)會計工作人員，需要結(jié)合企業(yè)資金流動情況，對工程項目投資及可預(yù)見效益綜合評估，實施成本資金集中化核算，為工程項目進行科學(xué)成本預(yù)算。企業(yè)在承接工程項目過程中，需要根據(jù)項目成本預(yù)算方案中資金使用情況進行項目施工建設(shè)，進一步優(yōu)化工程項目資金使用要求。財務(wù)管理和會計核算人員可以通過預(yù)算定額的方式開展成本預(yù)算決策工作，建筑施工企業(yè)需要按照定額法相關(guān)要求和成本預(yù)算原則，在工程項目施工建設(shè)之前確定成本預(yù)算額度范疇，認真落實好工程建設(shè)工作。

（三）優(yōu)化內(nèi)部制度，加強成本核算管理體系建設(shè)

一方面，加強成本核算管理，優(yōu)化建筑工程項目內(nèi)部制度。在開展成本核算管理工作時，應(yīng)在各個部門的配合下，保證成本核算管理效果。在此過程中，應(yīng)加強內(nèi)部制度建設(shè)。從建筑工程項目角度來說，內(nèi)部中比較重要的級別分別是法人、項目管理層和項目建設(shè)層。其中，項目法人也就是項目的決策者，是對整個工程項目資金投放使用管理的監(jiān)控者，更是經(jīng)營決策制定者和成本效益控制者，項目管理層的職責(zé)就是保證工程項目施工進度和施工質(zhì)量，加快企業(yè)資金回籠。建設(shè)層也就是對工程項目施工現(xiàn)場、施工作業(yè)等動態(tài)管理，應(yīng)從三個層面入手進行優(yōu)化，科學(xué)劃分三者之間的職責(zé)、權(quán)限，保證成本核算管理在建筑工程項目中全面實施。并且，確定施工現(xiàn)場管理、合同、績效等內(nèi)容，保證各個環(huán)節(jié)都嚴格按照要求落實，提高工程項目規(guī)范性和標準性。另一方面，結(jié)合時代發(fā)展，引進信息化技術(shù)，加強成本核算管理體系建設(shè)。隨著信息時代來臨，促進財務(wù)會計工作模式改革創(chuàng)新。在建筑工程項目中，通過引進信息技術(shù)，可以滿足時代發(fā)展要求。把成本核算管理和信息化充分結(jié)合，讓管理人員利用信息化技術(shù)實現(xiàn)施工各個環(huán)節(jié)成本核算，便于管理人員進一步了解工程整體情況，動態(tài)監(jiān)督。例如，通過建立項目信息化管理系統(tǒng)，財務(wù)人員把各個環(huán)節(jié)成本核算內(nèi)容傳遞到平臺中，項目管理人員根據(jù)平臺中信息了解工程項目施工進度、施工質(zhì)量、材料使用情況等，及時調(diào)整成本管理措施，加強成本支出控制，保證成本核算管理效果。

（四）創(chuàng)新成本核算方法

建筑施工企業(yè)在開展項目成本核算與管理工作時，應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展，加強成本核算模式改革創(chuàng)新。如果管理人員依然采用單一的成本核算管理方式，不但不利于成本核算水平提高，并且也會對成本核算結(jié)果產(chǎn)生一定影響。部分建筑施工企業(yè)在開展項目成本核算管理工作時，沒有引進先進的工作方法，無法保證成本核算效果和質(zhì)量。為了改變這種局面，應(yīng)對傳統(tǒng)成本核算管理方式進行改革創(chuàng)新，并不斷優(yōu)化，例如通過采用目標成本法、作業(yè)成本法等方式，細化成本核算管理目標，將成本核算管理職責(zé)分配到具體部門或者工作崗位中，安排專業(yè)人員負責(zé)，保障企業(yè)成本核算管理目標順利實現(xiàn)。例如，在實施作業(yè)成本法過程中，可以把某個工程項目作為一個單元，對于具體工程項目中包含的每個作業(yè)板塊，對其成本資源投放情況調(diào)查分析，通過采用現(xiàn)代化計算機技術(shù)，對資源投放情況進行動態(tài)監(jiān)管，實現(xiàn)對工程項目全過程管控，同時和各個成本動因、作業(yè)環(huán)節(jié)進行結(jié)合，實現(xiàn)成本信息的調(diào)配與處理[5]。在成本核算過程中，確定好非增值與消耗量大的環(huán)節(jié)，適當(dāng)削減或者消除，通過優(yōu)化改革，提高成本核算管理水平，引導(dǎo)企業(yè)快速完成資源消耗控制、價值創(chuàng)造發(fā)展的目標。

結(jié)語

總而言之，在建筑工程項目建設(shè)中，通過做好成本核算管理工作，可以強化內(nèi)部管理效果，提高項目整體水平。在新形勢發(fā)展下，建筑施工企業(yè)應(yīng)進入到工程項目中，從實際入手，強化成本核算與管理，制定詳細的管理計劃，并對工程項目建設(shè)中各個成本投放情況進行調(diào)查，科學(xué)分配，防止資源隨意消耗，對于一些比較重要的環(huán)節(jié)，可以適當(dāng)提高成本投放量，實現(xiàn)成本投入與價值的均衡，提高資源使用效率，降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，快速完成可持續(xù)發(fā)展目標。