謝吉利 浙江大學(xué)

近年來，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)預(yù)算管理也在不斷地向全面、科學(xué)、精準(zhǔn)的方向發(fā)展。在日益復(fù)雜和變化多樣的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的管理需求，企業(yè)預(yù)算管理面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)預(yù)算管理需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和工具，建立全面預(yù)算管理體系，以便提高預(yù)算管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)度，從而更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)管理的需求。

一、全面預(yù)算管理的重要性

(一)提高企業(yè)管理的精細(xì)化水平

首先，全面預(yù)算管理可以對企業(yè)的各個部門和業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化控制和管理。通過對預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和評估等環(huán)節(jié)的全面管理，企業(yè)可以實現(xiàn)對各個部門和業(yè)務(wù)的全面監(jiān)控和控制，從而提高企業(yè)管理的精細(xì)化水平。其次，全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)管理的效率和準(zhǔn)確性。通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和工具，企業(yè)可以實現(xiàn)對預(yù)算管理全過程的科學(xué)分析和決策支持，從而提高預(yù)算管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)管理的效率和準(zhǔn)確性。

(二)促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化和精細(xì)化

全面預(yù)算管理的重要性在于可以促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)化和精細(xì)化。通過全面預(yù)算管理體系，企業(yè)可以對各項預(yù)算進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)測，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和科學(xué)依據(jù)。通過對預(yù)算的分析和控制，企業(yè)可以優(yōu)化經(jīng)營決策，提高運營效率，降低成本，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。

(三)優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理流程，提高效率和準(zhǔn)確性

全面預(yù)算管理對于企業(yè)的重要性不僅體現(xiàn)在提高管理的精細(xì)化水平和促進(jìn)決策的科學(xué)化和精細(xì)化上，還能優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理流程，提高效率和準(zhǔn)確性。具體來說，全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)各個部門之間的溝通和協(xié)作，減少信息不對稱和誤差，從而提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。此外，全面預(yù)算管理還能夠通過對預(yù)算管理流程的優(yōu)化，縮短預(yù)算編制周期，提高預(yù)算管理的響應(yīng)速度和靈活性，為企業(yè)的決策提供更為準(zhǔn)確的支持和保障。

(四)實現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算管理全過程的全面監(jiān)控

全面預(yù)算管理的重要性還在于能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)預(yù)算管理全過程的全面監(jiān)控和控制。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)能夠?qū)︻A(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)測和評估等方面進(jìn)行全面的監(jiān)控和控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)各項財務(wù)活動的有效管理。通過對各項預(yù)算環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)監(jiān)控，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，從而有效地控制預(yù)算支出和財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)運作的穩(wěn)定和健康。

二、大數(shù)據(jù)對全面預(yù)算管理的影響

(一)提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和精確性

在大數(shù)據(jù)時代，預(yù)算管理面臨著數(shù)據(jù)量龐大、來源復(fù)雜、種類繁多等問題，同時也為企業(yè)提供了更多的數(shù)據(jù)資源和技術(shù)手段。因此，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和工具，可以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和精確性。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，深入了解各項業(yè)務(wù)的情況，為預(yù)算編制提供科學(xué)、全面、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和精確性。例如，企業(yè)可以通過分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測未來業(yè)務(wù)趨勢，為預(yù)算編制提供準(zhǔn)確的預(yù)測結(jié)果；或者利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析產(chǎn)品和服務(wù)的市場需求、競爭情況等，為企業(yè)預(yù)算編制提供更全面、科學(xué)的決策支持。這些都可以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和精確性，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。

(二)增強(qiáng)預(yù)測未來財務(wù)業(yè)績的能力

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以收集并分析更多的數(shù)據(jù)，從而提高預(yù)測未來財務(wù)業(yè)績的能力。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來收集和處理歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢、競爭對手情況等相關(guān)信息，通過建立預(yù)測模型進(jìn)行分析，預(yù)測未來的財務(wù)業(yè)績，從而在預(yù)算編制過程中更加精準(zhǔn)地預(yù)測未來的業(yè)績表現(xiàn)，為企業(yè)制定更科學(xué)合理的預(yù)算方案提供支持。同時，企業(yè)也可以通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，對預(yù)算執(zhí)行過程中的財務(wù)業(yè)績進(jìn)行實時監(jiān)測和調(diào)整，提高預(yù)算管理的靈活性和精細(xì)化程度。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)對于提高預(yù)測未來財務(wù)業(yè)績的能力具有重要影響。

(三)更好地監(jiān)測和管理預(yù)算執(zhí)行情況

大數(shù)據(jù)對全面預(yù)算管理的影響不僅在提高預(yù)算準(zhǔn)確性和精確性方面，也在于增強(qiáng)企業(yè)對未來財務(wù)業(yè)績的預(yù)測能力和更好地監(jiān)測和管理預(yù)算執(zhí)行情況方面。通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測未來的市場趨勢和需求，從而更加精確地制定預(yù)算計劃，使企業(yè)更好地應(yīng)對市場變化。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還能夠?qū)崿F(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行情況的實時監(jiān)測和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，保證預(yù)算的執(zhí)行情況符合預(yù)期，從而提高企業(yè)預(yù)算管理的效率和精度。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建

(一)大數(shù)據(jù)環(huán)境下全面預(yù)算管理體系的關(guān)鍵要素

大數(shù)據(jù)環(huán)境下全面預(yù)算管理體系的關(guān)鍵要素包括：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)可視化和智能決策。其中，數(shù)據(jù)采集是大數(shù)據(jù)環(huán)境下全面預(yù)算管理體系的前提，需要確保采集到的數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)完整性；數(shù)據(jù)分析是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析，發(fā)掘出有價值的信息和規(guī)律；數(shù)據(jù)可視化是將分析結(jié)果通過可視化工具進(jìn)行呈現(xiàn)，便于決策者理解和決策；智能決策則是基于數(shù)據(jù)分析和預(yù)測模型進(jìn)行決策，提高預(yù)算管理的精度和效率。

(二)大數(shù)據(jù)環(huán)境下全面預(yù)算管理體系構(gòu)建面臨的問題

1.數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)的來源多樣化和數(shù)據(jù)量龐大，使得數(shù)據(jù)質(zhì)量成為一個重要的部分。數(shù)據(jù)質(zhì)量問題包括數(shù)據(jù)完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)時效性和數(shù)據(jù)安全性等方面，如果數(shù)據(jù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理的精準(zhǔn)性和可靠性受到影響。因此，企業(yè)需要建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和控制體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集和處理環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，同時利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和工具對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、去重、標(biāo)準(zhǔn)化等處理，以提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)安全的保護(hù)，采用多層次的安全機(jī)制來防止數(shù)據(jù)泄露和損毀。

2.數(shù)據(jù)安全問題

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，預(yù)算管理涉及到的數(shù)據(jù)量和種類不斷增加，企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)安全問題也日益突出。隨著網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊、數(shù)據(jù)泄露等問題不斷增多，企業(yè)面對極大的數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)安全問題包括數(shù)據(jù)泄露、惡意攻擊、系統(tǒng)漏洞、安全策略和政策等多個方面。由于企業(yè)預(yù)算管理數(shù)據(jù)的重要性和敏感性，數(shù)據(jù)安全問題也越來越引起企業(yè)的重視。企業(yè)需要制定相應(yīng)的安全政策和技術(shù)措施，以確保預(yù)算管理過程中數(shù)據(jù)的安全性和完整性。同時，還需要注重員工安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的保護(hù)和監(jiān)管。只有通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，才能更好地保護(hù)企業(yè)預(yù)算管理數(shù)據(jù)的安全性，提高數(shù)據(jù)的可靠性和精確性。

3.技術(shù)人才問題

首先，企業(yè)需要具備大數(shù)據(jù)技術(shù)人才，這些人才需要具備數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)、統(tǒng)計分析等方面的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。然而，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展較為迅速，市場上相關(guān)人才相對較少，導(dǎo)致企業(yè)在招聘和培養(yǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)人才方面面臨一定困難。其次，企業(yè)需要擁有具備業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力的跨學(xué)科人才。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)需要結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)進(jìn)行應(yīng)用，因此需要擁有既懂技術(shù)又懂業(yè)務(wù)的跨學(xué)科人才。然而，這類人才相對較少，招聘和培養(yǎng)難度也較大。最后，企業(yè)需要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作能力的人才。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展較為迅速，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，不斷嘗試新的技術(shù)和方法，因此需要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作能力的人才。

4.預(yù)算管理體系整合問題

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的拓展，預(yù)算管理涉及的環(huán)節(jié)和部門非常多，如何將其進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，建立統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，是大數(shù)據(jù)環(huán)境下預(yù)算管理需要面對的重要問題之一。

首先，不同部門的數(shù)據(jù)采集方式和標(biāo)準(zhǔn)不一致，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不同，從而影響了預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。其次，不同部門的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)處理方式也不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一和重復(fù)，增加了企業(yè)預(yù)算管理的難度和成本。此外，不同部門的預(yù)算編制和執(zhí)行情況也需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和整合，以確保預(yù)算管理體系的一致性和協(xié)調(diào)性。最后，預(yù)算管理涉及的人員和部門較多，需要建立信息共享機(jī)制和協(xié)作平臺，以促進(jìn)各部門之間的溝通和合作。

5.成本投資金問題

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，預(yù)算管理所需的技術(shù)、設(shè)備和人才投入也越來越大。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)采集、處理、存儲等方面的成本也相應(yīng)增加。企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系時，需要投入大量的成本和資金，這也會給企業(yè)帶來一定的壓力和負(fù)擔(dān)。例如，企業(yè)需要購買先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)設(shè)備和軟件，培養(yǎng)和吸引相關(guān)人才，建立完善的數(shù)據(jù)安全管理體系等。此外，企業(yè)還需要考慮投入與效益的平衡問題，確保在投入足夠的資源的同時，能夠取得足夠的收益和效益，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，如何合理地平衡成本和投資，有效地利用有限的資源，成為企業(yè)預(yù)算管理體系構(gòu)建面臨的重要問題之一。

(三)大數(shù)據(jù)環(huán)境下全面預(yù)算管理體系構(gòu)建策略

1.提升數(shù)據(jù)質(zhì)量

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量是構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的重要一環(huán)。數(shù)據(jù)質(zhì)量對預(yù)算管理的精準(zhǔn)性、可靠性和有效性至關(guān)重要。提升數(shù)據(jù)質(zhì)量可以從多個方面入手，例如數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性、一致性、可靠性等。首先，要建立數(shù)據(jù)管理制度和流程，確保數(shù)據(jù)采集、存儲、處理和分析的全過程可控和可追溯。其次，要加強(qiáng)數(shù)據(jù)清洗和預(yù)處理工作，剔除重復(fù)、錯誤、不完整、不一致的數(shù)據(jù)。此外，要確保數(shù)據(jù)來源的可靠性和準(zhǔn)確性，對數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和驗證。還要建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評估和監(jiān)控體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。同時，應(yīng)該推廣使用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，保證數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)和平臺之間的互通性和一致性。只有保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，才能確保預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和有效性，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

2.保證數(shù)據(jù)安全

由于大數(shù)據(jù)涉及到海量、多樣化的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)安全問題更加復(fù)雜。如果數(shù)據(jù)安全遭受攻擊、泄露、損毀等問題，將會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和聲譽造成重大影響。因此，需要在全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建中，采取一系列的措施來保證數(shù)據(jù)的安全性。首先，建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)權(quán)限管理制度。在數(shù)據(jù)訪問控制上，應(yīng)該根據(jù)職責(zé)劃分權(quán)限、建立權(quán)限審核機(jī)制、并定期檢查權(quán)限是否符合要求。同時，對于特定的數(shù)據(jù)應(yīng)該設(shè)置更高的安全級別，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全隔離和保護(hù)。其次，加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)措施。對于重要的數(shù)據(jù)，應(yīng)該進(jìn)行定期備份，并存儲在不同的地點，以應(yīng)對突發(fā)情況。在數(shù)據(jù)恢復(fù)時，應(yīng)該根據(jù)備份的數(shù)據(jù)進(jìn)行恢復(fù)，以最大限度地減少數(shù)據(jù)損失對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響。

3.推動技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)需要推動技術(shù)進(jìn)步和加強(qiáng)人才培養(yǎng)，以構(gòu)建更加全面的預(yù)算管理體系。首先，企業(yè)需要積極探索新興技術(shù)，如人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等，并將其應(yīng)用于預(yù)算管理系統(tǒng)中，以提升管理效率和決策精度。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，以滿足企業(yè)對于大數(shù)據(jù)分析和預(yù)算管理方面的需求。此外，還需要注重對技術(shù)人才的激勵和留用，以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)人才與業(yè)務(wù)人員之間的協(xié)同，以確保預(yù)算管理系統(tǒng)的順利運行和持續(xù)優(yōu)化。

4.做好預(yù)算管理體系整合

首先，制定整合策略。整合需要有明確的策略和計劃，包括整合的內(nèi)容、范圍、目標(biāo)和實施方案等。整合策略應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相一致，同時考慮到各個部門的需求和利益，達(dá)成共識。其次，建立統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺。在整合的過程中，需要建立一個統(tǒng)一的預(yù)算管理平臺，將各部門的預(yù)算數(shù)據(jù)整合到一個平臺上，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同管理。這樣可以避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。最后，建立完善的預(yù)算管理流程。預(yù)算管理體系整合后，需要建立完善的預(yù)算管理流程，明確各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限，建立起協(xié)同管理的機(jī)制和流程，以實現(xiàn)預(yù)算管理的高效、準(zhǔn)確和及時。同時，需要加強(qiáng)監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

5.及時解決成本和投資問題

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下全面預(yù)算管理體系構(gòu)建過程中，及時解決成本和投資問題也是至關(guān)重要的一環(huán)。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用需要相應(yīng)的硬件和軟件設(shè)備支持，這就需要企業(yè)在購買這些設(shè)備時要謹(jǐn)慎并做好充分的成本和投資評估。此外，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和數(shù)據(jù)量的增加，需要不斷投入更多的資金用于維護(hù)和擴(kuò)展大數(shù)據(jù)平臺。因此，需要做好全面的資金預(yù)算和規(guī)劃，避免因資金不足而影響大數(shù)據(jù)應(yīng)用的正常運營。針對這些問題，企業(yè)需要積極尋求外部支持，如尋求投資者資助，與其他企業(yè)合作共建大數(shù)據(jù)平臺等方式來解決成本和投資問題。同時，加強(qiáng)成本管理和控制也是不可或缺的，需要建立科學(xué)合理的成本管理體系，精細(xì)化管理成本，從而達(dá)到優(yōu)化資金使用效益的目的。

四、結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)預(yù)算管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也在不斷增加。構(gòu)建全面、科學(xué)、精細(xì)和協(xié)調(diào)的預(yù)算管理體系，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和工具，實現(xiàn)預(yù)算管理的高效、準(zhǔn)確和優(yōu)化，已經(jīng)成為企業(yè)提升核心競爭力和提高經(jīng)營效益的重要手段。