國(guó) 然 大慶油田保險(xiǎn)中心薩爾圖保險(xiǎn)所

一、新形勢(shì)下油田企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的重要性

(一)提升油田企業(yè)的成本控制能力

油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)始終是擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，是獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)高水平發(fā)展的關(guān)鍵方式之一。而通過(guò)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，能夠顯著提升企業(yè)的成本控制能力。在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)智能的過(guò)程中，需要重視以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，要充分了解油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順序，將生產(chǎn)費(fèi)用、資本化支出以及收益化支出等內(nèi)容都?xì)w入到財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)中，以此保障核算結(jié)果的準(zhǔn)確定，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的合理規(guī)劃；第二，在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的過(guò)程當(dāng)中，需要轉(zhuǎn)變相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)管理理念，以此保障開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作的有效性，保障核算結(jié)果的精準(zhǔn)性，提高油田企業(yè)生產(chǎn)成本核算效率，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[1]。

(二)提高油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平

油田企業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，需要消耗較多的生產(chǎn)成本并且所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也比較大。油田企業(yè)與其他工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)存在著較大的不同，生產(chǎn)的產(chǎn)品形式較為單一，并且油田企業(yè)的生產(chǎn)原料及相關(guān)機(jī)械設(shè)備的價(jià)格也會(huì)隨著市場(chǎng)也產(chǎn)生變動(dòng)。因此，隨著當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型速度的不斷加快，相關(guān)管理人員要積極推動(dòng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，使用科學(xué)、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，以此保障油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，幫助企業(yè)有效規(guī)避在運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的多種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)油田企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置，提高運(yùn)行資本的利用率，推動(dòng)油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展[2]。

(三)促進(jìn)油田企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

在企業(yè)體制改革不斷推進(jìn)的背景下，推動(dòng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變可以有效地落實(shí)針對(duì)油田企業(yè)文化建設(shè)、管理手段以及管理思維的優(yōu)化工作，將部分落后或不再符合企業(yè)體制改革要求的內(nèi)容篩除，從而有效確保油田企業(yè)整體管理質(zhì)量。結(jié)合油田企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況來(lái)看，要有效解決其中存在的問(wèn)題，需要建立健全管理模式，加強(qiáng)管理的科學(xué)性與合理性，通過(guò)構(gòu)建良好的體制機(jī)制有效解決影響油田企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的因素。此外，政策要求、成本監(jiān)控力度等都是影響油田企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的因素，需要企業(yè)快速組織創(chuàng)新活動(dòng)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，并對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)與整合，從而達(dá)到加強(qiáng)管理精細(xì)化的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，油田企業(yè)只有在企業(yè)體制改革背景下激發(fā)自身的潛能，在加強(qiáng)企業(yè)管理效果的同時(shí)，積極迎接困難與挑戰(zhàn)，促進(jìn)效益提升，才能夠有效地加快推動(dòng)油田企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能單一

就現(xiàn)階段的油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展情況來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及相關(guān)職責(zé)分配過(guò)于詳細(xì)，每一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職員只需要處理好自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容即可，對(duì)于自身職責(zé)之外的財(cái)務(wù)信息知之甚少，在這樣的情況下油田企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體管理，例如，在一部分已經(jīng)形成固定經(jīng)營(yíng)模式的油田企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員非常固定，沒(méi)有采取崗位輪換制度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位出現(xiàn)職能單一的情況。并且，還有一部分財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作與當(dāng)前油田企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況存在著較大的出入。除此之外，許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依然沒(méi)有轉(zhuǎn)變自己的思想，認(rèn)為自己只需要將財(cái)務(wù)信息核算完成即可，忽視了對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致油田企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

(二)財(cái)務(wù)信息無(wú)法及時(shí)共享

若是油田企業(yè)想要有效規(guī)避在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就一定要保障財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)即時(shí)共享與透明公開(kāi)。但就當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息情況來(lái)看，在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與處理的過(guò)程中，部分財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)出現(xiàn)了不一致的情況，這主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)當(dāng)中并未建立統(tǒng)一的信息編碼，在這樣的情況下很難保障油田企業(yè)所收集的財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，不利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與各個(gè)生產(chǎn)部門之間的聯(lián)系，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的溝通與共享。與此同時(shí)，還存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間信息不公開(kāi)的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展困難。除此之外，很多的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有及時(shí)更新自身財(cái)務(wù)管理技術(shù)，忽視對(duì)信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致油田企業(yè)無(wú)法開(kāi)展信息化財(cái)務(wù)建設(shè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能得不到充分發(fā)揮，降低了油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資決策缺乏依據(jù)

在當(dāng)前的油田企業(yè)當(dāng)中并不具備全面的內(nèi)部控制制度，無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)前多種形式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。就當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資決策來(lái)說(shuō)，若是在決策的過(guò)程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目的可行性、投資回報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)等多種因素進(jìn)行詳細(xì)分析，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行決策的過(guò)程中缺乏科學(xué)依據(jù)，不但會(huì)出現(xiàn)盲目投資的情況，還極有可能為企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)較大的阻礙，出現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行資金閑置等不合理分配現(xiàn)象，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的有效控制，為油田企業(yè)的后續(xù)發(fā)展留下較大隱患[4]。

(四)對(duì)財(cái)務(wù)管理定位的認(rèn)識(shí)不足

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式主要體現(xiàn)在以要為主、以管為輔方面上，即向上級(jí)要政策、要投資、要項(xiàng)目，對(duì)于核算的重視程度強(qiáng)于對(duì)效益的重視程度。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的環(huán)境下，部分油田企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知不正確，沒(méi)有對(duì)管理有著明確的定位，在進(jìn)行有關(guān)預(yù)算分配統(tǒng)籌、產(chǎn)品單耗與效益評(píng)估、投資項(xiàng)目評(píng)估、生產(chǎn)成本管理、生產(chǎn)過(guò)程管理以及投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作內(nèi)容的重視程度較低，無(wú)法達(dá)到企業(yè)市場(chǎng)化管理的要求，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與企業(yè)良好發(fā)展。

(五)財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮有限

在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程當(dāng)中，油田企業(yè)各級(jí)財(cái)會(huì)部門需要完成會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理等工作任務(wù)，而受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所影響，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)度緩慢，財(cái)務(wù)管理依舊以核算為主要任務(wù)，對(duì)于管理的重視程度較低，缺乏管理意識(shí)，不會(huì)主動(dòng)收集并進(jìn)行運(yùn)行預(yù)測(cè)企業(yè)投資、資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及財(cái)務(wù)實(shí)際情況等方面工作，并對(duì)先進(jìn)的理財(cái)策略與方法進(jìn)行探究，因此，盡管石油企業(yè)改革持續(xù)推進(jìn)，但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念依舊與石油企業(yè)提質(zhì)增效要求不符。

三、新形勢(shì)下油田企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的方式

(一)建設(shè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式

在當(dāng)前企業(yè)改革的新形勢(shì)之下，轉(zhuǎn)變油田企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能時(shí)，相關(guān)企業(yè)管理人員要建設(shè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。在建設(shè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，需要注意以下幾個(gè)方面：

首先，要重視預(yù)算管理工作。油田企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，建立詳細(xì)的預(yù)算管理制度，并將該制度落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在此基礎(chǔ)上對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中的成本消耗以及資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)分析，從而發(fā)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，幫助油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避；其次，要加強(qiáng)資金管理力度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員需要制定科學(xué)的授權(quán)審批手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)于資金款項(xiàng)的管理力度，保障企業(yè)內(nèi)部資金鏈的完整，保障油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的正常開(kāi)展[5]；最后，要重視成本管理工作。想要保障油田企業(yè)在新形勢(shì)下正常發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員還需要開(kāi)展成本管理工作，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中成本現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，從全方位實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本節(jié)約，通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式保障油田企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理模式

在新形勢(shì)下油田企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的投資，開(kāi)展信息化財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)工作，打造油田企業(yè)專屬的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的信息編碼與信息共享平臺(tái)，以此為后續(xù)油田企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，還需要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)于該財(cái)務(wù)系統(tǒng)的宣傳，讓各個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員意識(shí)到信息化財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的重要意義，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的理念，以此提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)轉(zhuǎn)變速度[6]。

除此之外，油田企業(yè)還需要制定完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)制度，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的信息技術(shù)水平，讓企業(yè)財(cái)務(wù)員工能夠正常操作信息化財(cái)務(wù)軟件，保障財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

一方面，企業(yè)需要充分探究信息化背景對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的要求，同時(shí)充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的信息意識(shí)水平，并在信息化視角的基礎(chǔ)上開(kāi)展針對(duì)性的教育，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的知識(shí)積累；另一方面，企業(yè)可以通過(guò)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)組織財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)理論培訓(xùn)與實(shí)踐訓(xùn)練提高財(cái)務(wù)管理工作人員運(yùn)用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及相關(guān)軟件設(shè)備的應(yīng)用能力水平。

(三)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

第一，建立投資決策機(jī)制，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為進(jìn)一步提高油田企業(yè)的金及效益，企業(yè)決策者及財(cái)務(wù)管理工作人員需要積極建設(shè)投資決策機(jī)制，重視項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建。對(duì)于企業(yè)的投資項(xiàng)目開(kāi)展全過(guò)程動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)于投資項(xiàng)目的開(kāi)展情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)管，對(duì)于產(chǎn)能以及資金等多項(xiàng)內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行更改。此外，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目投資管理臺(tái)賬進(jìn)行分類管理，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的投資情況及效益回報(bào)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以此便于后續(xù)工作的開(kāi)展。在建立投資決策機(jī)制的過(guò)程中，還需要詳細(xì)制定決策流程，以此保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)成產(chǎn)投資的科學(xué)性。

第二，建立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，保障生產(chǎn)資源利用最大化。為進(jìn)一步擴(kuò)大油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理人員還需要建立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，優(yōu)化區(qū)塊管理、儲(chǔ)量管理以及固定資產(chǎn)管理制度，保障對(duì)于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源的最大化利用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升[7]。

(四)實(shí)施全面預(yù)算管理與預(yù)算考評(píng)

全面預(yù)算管理對(duì)優(yōu)化資源配置、完善成本過(guò)程管理等方面有著重要的作用，是完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。為此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要具備參與積極性，重視預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核，并參與到整體過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況準(zhǔn)確分析經(jīng)營(yíng)預(yù)算與執(zhí)行，從而總結(jié)出預(yù)算外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)。此外，企業(yè)以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定具有適用性與有效性情況的預(yù)警指標(biāo)體系，并針對(duì)預(yù)算考評(píng)工作采取合理的獎(jiǎng)懲措施。預(yù)算考評(píng)直接決定著預(yù)算執(zhí)行情況以及員工的利益獲取情況，做到獎(jiǎng)懲分明，從而充分激發(fā)員工的工作積極性。在實(shí)際進(jìn)行預(yù)算考評(píng)時(shí)，要考慮考評(píng)的全面性，不僅需要做好結(jié)果考評(píng)，同時(shí)還需要注重動(dòng)態(tài)考評(píng)以及綜合考評(píng)，特別是在動(dòng)態(tài)考評(píng)環(huán)節(jié)中，要及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算指標(biāo)之間存在的問(wèn)題，將管理后解決問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碇薪鉀Q問(wèn)題，有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

(五)轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在企業(yè)體制改革背景下，企業(yè)若想要更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，首先便必須要轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念，并結(jié)合實(shí)際情況組織財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行管理觀念的培訓(xùn)活動(dòng)，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念滲透到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，在簡(jiǎn)化基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)確保最終的工作效果，同時(shí)根據(jù)具體的要求調(diào)整對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的理念，以此將先進(jìn)的管理理念滲透到油田企業(yè)的工作過(guò)程當(dāng)中，并將其作為企業(yè)決策者制定決策的依據(jù)，使其能夠更加符合企業(yè)體制改革背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的需求，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變打下良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著當(dāng)前油田企業(yè)轉(zhuǎn)型速度的不斷加快，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要加快職能轉(zhuǎn)變速度。在這一過(guò)程中，企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)管理人員要充分重視這一內(nèi)容，通過(guò)建立全面科學(xué)的管理機(jī)制以及信息化建設(shè)等多種方式，確保會(huì)計(jì)職能的真正轉(zhuǎn)變，提升油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，推動(dòng)油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！?/p>