摘?要：伴隨著經濟的發(fā)展和進步，我國企業(yè)獲得了快速的發(fā)展和提升，對于會計管理工作來說更像是一種發(fā)展理念，文章將會對戰(zhàn)略管理會計理念進行簡要分析，這種會計形式是在當前新的發(fā)展形勢下開展的，他并不屬于管理會計的另一個分支，而是具備其自身的獨特性而發(fā)展形成的一種管理會計系統(tǒng)，他是在當前管理會計的基礎上發(fā)展而來，是我國戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的一個重要方向，當前世界經濟競爭不斷加劇，我國的經濟也需要進行調整，只有這樣才能保證在競爭發(fā)展而來，是我國戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的一個重要方向。

關鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略管理；會計應用

中圖分類號：[F235.19]?文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）24-0000-00

伴隨著我國企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，市場競爭也在逐漸變得更加激烈，企業(yè)管理者面臨著越來越大的經營挑戰(zhàn)和決策挑戰(zhàn)。所以在此背景下，企業(yè)更需要重視起自己的內部管理工作，對現(xiàn)有的資源進行積極整合，提升經濟效益，幫助企業(yè)在市場競爭中獲取更多地位。在企業(yè)內部進行會計管理，可以幫助企業(yè)提升價值創(chuàng)造力，促進經濟發(fā)展模式轉化，帶來更多收益。

同時，面向新時代、新經濟、新業(yè)態(tài)和新技術日益加深的挑戰(zhàn)，隨著科學信息技術的應用和大數(shù)據(jù)技術的成熟以及各項企業(yè)管理理念的發(fā)展，當前企業(yè)管理中也不斷地向著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，在戰(zhàn)略管理中會計工作是核心思想，但是從當前我國的會計事業(yè)發(fā)展情況來看，還呈現(xiàn)出比較單一的發(fā)展模式，對當前一些一般的經濟核算管理比較適用，而在戰(zhàn)略管理方面還是相對薄弱，在加強戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)新思想、方法、工具的應用上發(fā)力不夠，在構建戰(zhàn)略引領、戰(zhàn)略約束、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略價值創(chuàng)造和價值分享機制構建上還存在較大缺失，當前市場競爭不斷激烈化，企業(yè)要想在競爭中獲得自己的發(fā)展，就必須對會計工作進行轉化，不斷向著能夠對企業(yè)實現(xiàn)提升的戰(zhàn)略管理方向不斷發(fā)展。

1??戰(zhàn)略會計的主要特征

戰(zhàn)略化會計工作管理，針對于企業(yè)戰(zhàn)略進行服務，站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來形成，企業(yè)與競爭對手，行業(yè)間的黃金三角，不單單可以幫助競爭對手和顧客帶來更多外向化的信息，也可以站在更高的層面審視企業(yè)內部工作，幫助企業(yè)管理者深入思考挖掘競爭策略，并且實時創(chuàng)新，保持自己的市場占有率，為企業(yè)迎來更加長遠的發(fā)展，其主要特征如下：

1.1?以全局的利益為主，更注重長遠目標

戰(zhàn)略會計的應用中更加于企業(yè)長遠的發(fā)展相適應，從企業(yè)的整體發(fā)展效率和利益進行考慮，并且在市場中企業(yè)是否能夠獲得更加長遠的競爭力也是戰(zhàn)略會計的主要發(fā)展目標，更加對于企業(yè)的優(yōu)勢注重，對于一些只是關注短期戰(zhàn)略會計的應用中更加與企業(yè)長遠的發(fā)展相適應，從企業(yè)的整體發(fā)展效率和利益進行考慮，并且在市場中企業(yè)是否能夠獲得更加長遠的競爭力也是戰(zhàn)略會計的主要發(fā)展目標，更加對于企業(yè)的優(yōu)勢注重，對于一些只是關注短期利益的問題和缺陷能夠進行克服，注重對于市場產品的開發(fā)和推廣，從而保證企業(yè)的長期價值獲得最大化的提升。而傳統(tǒng)的財務會計和管理會計只是對有限的時間內進行管理，這種情況很容易造成企業(yè)的短期行為。

1.2??戰(zhàn)略會計更注重企業(yè)外部環(huán)境

當前我國各個企業(yè)發(fā)展中面臨著非常激烈的外部市場，而戰(zhàn)略管理會計的理念將單一企業(yè)這個空間理念進行突破，將更多的發(fā)展方向向著企業(yè)的擴展環(huán)境中進行發(fā)展，讓企業(yè)本身的范圍有所增加，讓更多有意義的信息得到應用，其中主要是包括與企業(yè)發(fā)展有很大關系的市場競爭、競爭對手以及一些外部政策，這些內容對于戰(zhàn)略管理最終能夠取得的效果都有很重要的關系。

1.3??戰(zhàn)略會計更注重高效能的財務管控體系建立

企業(yè)要研究謀劃中長期戰(zhàn)略任務和戰(zhàn)略布局，有針對性地部署對高質量發(fā)展、高效能治理具有引導的重大規(guī)劃、重大變革、重大政策，在應對危機中掌握工作主動權、打好發(fā)展主動仗。高效能治理不僅可以應用到政府治理過程中，也可以應用于企業(yè)財務管控過程中，更好為企業(yè)發(fā)展保駕護航。效能有兩層含義：第一，是指人們在有目的、有組織的活動中所表現(xiàn)出來的效率和效果，它反映了所開展活動目標選擇的正確性及其實現(xiàn)的程度。效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果是衡量效能的依據(jù)。有人為效能做了個公示：效能=效率×目標，它是說一個人或組織不能片面地追求效率，效率高不代表目的就可以實現(xiàn)，有了目標再乘以效率才是達到目的的方法。第二，企業(yè)效能從內容上說，包括效率和效果高低的現(xiàn)實性指標、效率和效果提升的潛在性指標兩大方面。效率和效果是構成效能的重要因素和有機部分，但效率和效益的高低并不一定反映得出效能的高低。因為效益所體現(xiàn)的是企業(yè)生產經營管理活動所取得的效率和效果的現(xiàn)實性，而效能所反映的是生產經營管理活動所得的效率和效果的現(xiàn)實性和潛在性，它不急體現(xiàn)效率和效果大小與高低，而且更重要的是反映取得效率與效果的能力大小與強弱。效率的提高主要靠工作方法、管理技術和一些合理的規(guī)范，在加上領導藝術；但是要提高效能必須有政策水平，戰(zhàn)略眼光，轉絕的見識和運籌能力。因此戰(zhàn)略管理會計管控核心，就是建立以價值創(chuàng)造為核心的，高效能財務運營管控體系。

2??戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀及存在問題

2.1??戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀

我國對于戰(zhàn)略會計理念的應用還相對時間較短，處于初期階段。從戰(zhàn)略會計理念的概念形成再到實際的應用中也是在我國近20年的發(fā)展中才開始出現(xiàn)，在對戰(zhàn)略管理會計中存在的運作方式以及內容的探索方式還在不斷研究中，在此，文章對戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)管理中的具體應用進行統(tǒng)計，具體如下：

2.1.1??為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標可以看作是企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，但是從局部著手也可以認定為企業(yè)某一時間段內的職能目標，又或者是事業(yè)目標。在制定企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的時候，一定要依據(jù)企業(yè)的經營活動以及經營范圍來進行明確劃分，統(tǒng)籌管理未來計劃。在制定了整體戰(zhàn)略目標以后，還需要制定企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略目標，與企業(yè)戰(zhàn)略目標達成高度一致，適應企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展規(guī)律。企業(yè)的職能戰(zhàn)略目標指的就是站在企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略目標之上進行目標制定，兩種不同的目標，發(fā)揮了不同的作用，各司其職，促進企業(yè)不同部門之間的業(yè)務往來。但不論制定哪種企業(yè)目標，都需要企業(yè)管理者進行企業(yè)內外部發(fā)展情況的深入挖掘，比如說企業(yè)在發(fā)展過程當中會遭遇哪些威脅，會迎來哪些機遇，政治因素或者經濟因素，人才因素會對自己造成多大的影響等等。這時候戰(zhàn)略管理會計就會發(fā)揮自己的作用，進行企業(yè)內外部評估風險因素的收集與分析整理，然后進行加工，幫助企業(yè)決策者帶來合理依據(jù)。

2.1.2??開展戰(zhàn)略性成本管理

會計分析指的就是對企業(yè)的內外部發(fā)展情況進行各項因素的考察，幫助企業(yè)制定更加科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，從三個層面來進行企業(yè)市場競爭力的提升，分別是成本，產品與目標市場。企業(yè)要想實施好成本戰(zhàn)略管理，就需要進行核心技術以及產品的研發(fā)，通過技術的提升來幫助企業(yè)降低生產成本，嚴格把控材料采購到生產的各個環(huán)節(jié)，進行批量化生產以及規(guī)?；a，達到一定的生產效應，以此降低成本，提升企業(yè)利潤。產品的差異化戰(zhàn)略指的就是在市場當中的同類型產品當中尋找突破，研發(fā)出獨具特色的產品，不僅僅可以滿足消費者的獵奇需求，還能突出自家產品的質量優(yōu)勢，進行最大化的服務性能提升，吸引到越來越多的消費者，占據(jù)更多市場份額。而目標聚集戰(zhàn)略指的就是進一步細分消費者，以某種類型的消費者為目標進行定制化服務，快速占領市場。

2.1.3??強化戰(zhàn)略引領和價值導向的全面預算管理

經過多年探索實踐，全面預算管理體系逐步建立健全和豐富拓展，在推動企業(yè)持續(xù)有效穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。特別是近年來，企業(yè)按照戰(zhàn)略引領財務運營管控體系總體布局，以打造提質增效價值管理為核心，遵循“價值導向，業(yè)財系統(tǒng)，穩(wěn)健發(fā)展，過程管控”總體思路，持續(xù)深化具有企業(yè)特色的全面預算管理體系，有效發(fā)揮了全面預算對公司高質量穩(wěn)健發(fā)展的引領職稱作用。一是強化戰(zhàn)略引領，推動全面預算管理戰(zhàn)略轉型升級。堅持價值成長戰(zhàn)略，編制中長期財務專項發(fā)展規(guī)劃，作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃重要組成部分，以財務發(fā)展規(guī)劃確定的公司價值持續(xù)改善目標為引領，實現(xiàn)年度預算與中長期發(fā)展規(guī)劃相結合。二是突出價值導向，推動全面預算管理縱深拓展。在堅持全過程、全要素、全員預算管理基礎上，注重業(yè)務與財務深度融合，不斷拓展全面預算管理內涵。推動經營活動全覆蓋，嚴格預算流程，嚴肅考核約束。推動預算想全價值鏈條延伸，基于上下游產業(yè)鏈特點，以整體價值最大化為導向，強化預算對產業(yè)鏈核心正整理提升的導向作用，促進優(yōu)化資源配置、產品結構和工藝路線。

2.1.4??以高效能財務管理，打造業(yè)財融合提質增效價值管理

管理價值是對財務專業(yè)的基本要求，創(chuàng)造價值是更高要求。財務管理部門既是具體操作運營部門，也是企業(yè)管理層面的戰(zhàn)略管理和價值管理部門。充分發(fā)揮價值管理和價值創(chuàng)造職能，推動提質增效目標落實落地，有效提升管理效能，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。樹立以多為價值導向為特色的目標引領機制，體制增效工程與全面預算管理互為依托、相輔相成。傳統(tǒng)預算側重短期效益，對資產質量和投資兄啊過等效率指標關注度不高，主要以歷史經驗值為基礎，難以基于價值練整體優(yōu)化對局部業(yè)務進行超前、主動調整。提質增效工程基于產業(yè)鏈整體價值最大化，對各業(yè)務提升核心競爭力提出綜合性改善要求，彌補了傳統(tǒng)預算管理的不足。在企業(yè)也價值目標的指導下，協(xié)同進行計劃、決策、控制和評價管理活動，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)作。業(yè)務經營加上財務管理，用財務管理的手段結合業(yè)務經驗去指導業(yè)務運營，樹立業(yè)財融合提質增效思維。業(yè)財融合思維是雙向的，一方面經營人員要懂點財務只是，學會一點財務思維，“財務思維”不是財務人員的四五，而是經營經營管理人員都應具備的思維。另一方面，財務人員不能只有財務思維，還要具備業(yè)務思維。

2.2??戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)管理中的應用存在問題

2.2.1??對管理會計缺乏正確的認識

在經營發(fā)展過程當中一定要從上到下保持高度的戰(zhàn)略一致，深入貫徹觀念的理解與認知。首先企業(yè)管理者一定要引進先進的管理會計理念，幫助企業(yè)員工正確認識這種理念，否則即使實施了先進的管理理念也無法達到事先預期的效果。具體就可以表現(xiàn)為一線工作人員無法厘清概念，影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施，忽視了管理會計工作對于企業(yè)的重要性。當然這也可以從側面反映出企業(yè)缺乏先進并且完善的管理機制，決策流程不夠規(guī)范，管理層的工作人員思想比較保守，無法適應新時代的經濟發(fā)展。綜合下來就會使得管理會計工作無法發(fā)揮它應有的價值，不能促進企業(yè)前進。再進一步的分析管理會計工作不足之處也可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的管理會計工作依舊受到傳統(tǒng)的會計管理理念影響，一時之間很難達到思想轉變，不夠重視新知識和新技術，沒有能夠將管理會計理念落到實處，造成管理效率低下。

2.2.2??管理會計人員專業(yè)素質不高

管理會計是一門新興出現(xiàn)的學科，許多企業(yè)都不太了解，因此也缺乏相應的專業(yè)知識，這也使得在進行管理會計工作的過程當中容易出現(xiàn)誤差。管理會計人員的工作并不隸屬于傳統(tǒng)會計工作范疇，但是現(xiàn)階段的企業(yè)管理人員都要求會計既需要掌握專業(yè)的會計理論知識，還需要具備一定的管理能力，這就不符合實際需要。所以說在綜合分析企業(yè)現(xiàn)狀以后，可以發(fā)現(xiàn)以下幾點企業(yè)之所以缺乏專業(yè)素養(yǎng)管理會計人員的原因。首先高校很少開設有關于管理會計的專業(yè)課程，所以說管理會計人員在學校只能學到一部分理論知識，缺乏實際上手操作，因此許多高校畢業(yè)生并不能在短時間內快速上手這門技能。其次站在企業(yè)的角度來看，企業(yè)引進先進管理手段，必然會引進管理會計工作，但是理念并不等同于實際，它沒有一套固定的操作方式與操作模式，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展實際情況來進行改良，在具體工作當中，管理會計人員又受到國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準的制約，限制了自身行為。一名專業(yè)的管理會計工作人員，必須同時具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力和敏銳的市場洞察能力，才能夠幫助企業(yè)管理者制定出適合企業(yè)的發(fā)展計劃與報告，幫助企業(yè)管理者更好決策。在實際工作當中管理會計人員的專業(yè)性都有所缺乏，主要可以表現(xiàn)在缺乏專業(yè)知識與管理能力等方面，最終使得管理會計工作無法發(fā)揮它應有的職能。

2.2.3?管理會計方法運用不當

絕大多數(shù)的企業(yè)在管理工作方面都存在這樣或那樣的問題，無法有效的進行企業(yè)成本控制。傳統(tǒng)會計理念已經深深地影響到整個行業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)都很難在短時間內轉變原有的思想，運用先進的成本管理方式來進行成本控制。以往的成本管理工作，依靠的是財務工作人員多年以來積累的經驗，參照往年的企業(yè)經營數(shù)據(jù)來進行成本預測，但是這種預測方式很難精準進行成本把控，也不能掌握市場走向。在企業(yè)成立和發(fā)展的初期，傳統(tǒng)成本管理方式雖然說能夠做出巨大貢獻，但是伴隨著時代的進步與社會的發(fā)展，傳統(tǒng)管理方式已經嚴重影響企業(yè)發(fā)展和前進的步伐，只有使用精準的預算方式，才能幫助企業(yè)管理者帶來更加準確的信息，幫助企業(yè)的項目運轉帶來可靠依據(jù)，降低成本浪費。

3??戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應用中的改善措施及建議

3.1??從實際出發(fā)，更新經營理念

企業(yè)所制定的各項戰(zhàn)略以及競爭優(yōu)勢的提升是戰(zhàn)略管理會計中的一項重要工作內容，這在實際工作中主要是體現(xiàn)在工程項目的決策以及總體的理念引導上。企業(yè)未來的規(guī)劃是否與社會的發(fā)展相符合，是決策者需要考慮的問題，因此企業(yè)經營管理理念打破傳統(tǒng)的思維固定模式才是根本。在企業(yè)的日常經營活動中，對于戰(zhàn)略管理理念需要大力的宣傳和推廣，對于戰(zhàn)略管理的相關意識培養(yǎng)也是必然的，當然同時也要把實際工作中的操作和規(guī)范進行重點關注，企業(yè)未來發(fā)展中形象的塑造也是重要措施，企業(yè)通過積極的思維以及決策能力的提升讓企業(yè)獲得與社會進步發(fā)展想接軌，讓企業(yè)發(fā)展向著更廣范圍去提升，從不斷變化的藉由環(huán)境，對自己的企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)積極引導，從大的發(fā)展背景下提升自身的競爭能力，對于企業(yè)的評價要有所提升、保證管理會計人員在工作中得到更加完善的培訓，使其成為管理中的后備力量。

3.2??重視人力資源成本核算

戰(zhàn)略會計管理也就是說具備非常大的戰(zhàn)略性以及顛覆性的特點，對于傳統(tǒng)會計中一些封閉和傳統(tǒng)的理念進行了突破，對于企業(yè)發(fā)展中財務管理工作以及管理會計工作具備非常深遠的影響。當前我國企業(yè)文化、政治以及經濟獲得了迅速發(fā)展，而戰(zhàn)略管理的理念才能夠與現(xiàn)代化的發(fā)展相結合，呈現(xiàn)出包容互贏的理念和狀態(tài)，通過戰(zhàn)略管理中的全面性特點，保證企業(yè)在進行決策時能夠得到引導，對于人力資源的成本核算充分考慮成本的控制因素，因為其核算中具備很大的不確定性，這就需要進行核算的人員通過模型的方式將整個過程通過模型的方式進行開發(fā)和劃分，企業(yè)關注人力資源核算成本的同時，針對性地采取一些教育和培訓活動，建設完善優(yōu)秀的干部隊伍。

3.3??完善戰(zhàn)略管理意識

3.3.1??企業(yè)管理者要提高認識

對于企業(yè)管理中的戰(zhàn)略管理會計理念的應用所具備的重要性需要得到重點關注，因此對于相關的管理者就需要對此方面進行提升，只有這樣才能夠保證企業(yè)在后期的經驗管理工作中能夠得到進一步的提升和發(fā)展。

3.3.2??要加強對戰(zhàn)略會計理論的研究

一方面戰(zhàn)略管理會計中需要與國際戰(zhàn)略會計制度相結合，對于相關理論知識的研究需要不斷加快，另外通過國外一些企業(yè)成功的應用經驗，對于我國企業(yè)成功的案例進行深入分析，結合實際發(fā)展情況樹立正確的發(fā)展理念。

3.3.3??提高財務人員素質

現(xiàn)在我國的一些高等院校中，會計理論課程中將戰(zhàn)略會計理論進行了應用，這些高等院校中的人才，無論是從方法、概念以及理念上都對戰(zhàn)略思想有所涉及和了解，因此要加強對于這部分人員的培訓和實踐能力的培養(yǎng)，更快地在企業(yè)發(fā)展中將其中里面進行應用，這也對于完善我國戰(zhàn)略會計制度有很大幫助。

3.4??加強各項機制的建設和完善

從國際上對于戰(zhàn)略管理會計方法和理念的應用來說，這是一項非常好的企業(yè)會計系統(tǒng)管理方式，無論是從理念上載到實際應用過程中的方式方法上都是具備非常強的可行性的。因此對于戰(zhàn)略會計系統(tǒng)以及方法需要不斷進行研究分析，并針對這種方法在社會中取得的成就或是遇到的困難進行經驗的總結和改進，就一定能夠在戰(zhàn)略會計工作中取得更好的發(fā)展。首先社會發(fā)展的實踐證明，管理能夠促進企業(yè)的生產力提升，通過優(yōu)秀的管理方式，能夠讓企業(yè)發(fā)展中獲得更廣的發(fā)展空間，而戰(zhàn)略管理會計制度就是一種完善的方式，因此需要在我國全社會進行推廣和應用，其次從政府角度來說需要保障戰(zhàn)略會計制度又一個良好的政策環(huán)境以及配套設施，推進社會上對于戰(zhàn)略會計制度的應用環(huán)境，加快現(xiàn)代化企業(yè)制度的完善和建立，形成一個適合戰(zhàn)略會計管理發(fā)展的氛圍。

4??結論

綜上所述，戰(zhàn)略會計系統(tǒng)是一個科學化的工程，這種制度想要在社會中推行就需要與企業(yè)的實際發(fā)展情況相結合，戰(zhàn)略會計管理工作的實現(xiàn)是保障企業(yè)長遠發(fā)展的重要內容，只有通過制度的不斷完善和建立，才能夠讓其獲得更好的發(fā)展空間。

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[作者簡介]王富強（1982—），男，漢族，江蘇徐州人，本科，會計師，研究方向：企業(yè)會計。