王金香 中核華辰工程管理有限公司

引言

建筑施工企業(yè)比普通企業(yè)規(guī)模大、項目多，建筑工程施工周期較長，項目占用資金較多，企業(yè)財務管理工作復雜，容易發(fā)生財務風險。建筑施工企業(yè)為確保財務工作質量，采用財務會計和管理會計融合的工作模式提升企業(yè)財務管理水平。財務會計與管理會計二者來源和目的相同，但二者工作重點、時效性、信息特征和工作流程不同，采取有效策略促進二者深入融合，優(yōu)化和調整建筑施工企業(yè)財務管理模式，可以有效提高企業(yè)財務管理水平，推動建筑施工企業(yè)適應市場形勢和社會發(fā)展要求，促進企業(yè)經濟效益的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)管理會計與財務會計的對比

（一）二者相同點

建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計都屬于會計管理工作，是會計專業(yè)的不同分支，二者的信息來源和工作目的相同。財務會計與管理會計是相同的信息來源，建筑施工企業(yè)財務信息渠道較多，二者通過收集各項生產經營活動數(shù)據(jù)，并對此進行高效處理，不斷提升企業(yè)財務管理水平。以財務報表的形式為建筑施工企業(yè)反映實際經營情況，呈現(xiàn)不同角度的經營問題，提升企業(yè)經營管理水平。建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計工作目的一致，二者都是為企業(yè)經營管理和內部控制服務，財務管理工作的目的都是為了提升企業(yè)經濟效益。另外，建筑施工企業(yè)的財務會計與管理會計都可以為企業(yè)管理指明發(fā)展方向，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）二者不同點

1.工作重點不同

建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計的工作重點不同。財務會計工作重點是核對和檢查已有的財務數(shù)據(jù)，分析和評價建筑工程施工過程的各項數(shù)據(jù)和項目資金情況，為政府和合作方提供財務報表。管理會計是管理建筑施工企業(yè)經營活動，管理會計工作重點是確保企業(yè)施工活動具有足夠的資金。管理會計負責企業(yè)內部管控，通過分析財務信息，為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)科學決策的基礎，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保障[2]。

2.時效性不同

建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計工作具有不同的時效性。建筑施工企業(yè)的資金實際流向由財務會計管理，嚴格記錄資金流向的相關數(shù)據(jù)。而管理會計是收集、整理建筑施工企業(yè)經營情況，是企業(yè)發(fā)展決策的基礎，管理會計是針對企業(yè)某個階段的管理活動。

3.信息特征不同

建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計的信息特征不同。財務會計主要收集企業(yè)經營管理產生的資金支出和資金流向等信息，財務會計信息呈現(xiàn)具有標準化特點，通過財務報表的形式呈現(xiàn)建筑施工企業(yè)各項財務數(shù)據(jù)。管理會計的信息收集手段和方式具有多樣化特點，信息渠道較多，信息角度不僅包括企業(yè)財務信息，還包括采集、分析行業(yè)趨勢、相關政策、市場動態(tài)等信息，其信息加工目的是為企業(yè)科學決策和未來規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持[3]。

4.工作流程不同

建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計的工作流程不同。財務會計工作采用復式記賬模式，要求有借有貸、借貸相等。財務報表編制應遵循相關法律法規(guī)要求，如實呈現(xiàn)財務信息產生的詳細時間，準確反映企業(yè)經營情況。管理會計沒有規(guī)范的工作流程，缺乏統(tǒng)一的運行標準和要求，管理會計的報告內容是為企業(yè)決策提供參考數(shù)據(jù)，管理會計工作流程更為靈活。

二、建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計的融合意義

（一）二者相輔相成互相促進

建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計關系密切，都屬于企業(yè)管理的重要工作內容，二者相輔相成互相促進。財務會計的核心是收集和整理企業(yè)財務信息，將其處理為財務報表。財務會計信息與管理會計工作相結合，可以完善績效考核機制，促進管理會計目標的落實，降低企業(yè)財務風險。管理會計以財務會計收集信息為基礎，在財務會計工作的基礎上開展工作，管理會計信息滿足企業(yè)決策的參考要求，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供助力[4]。

（二）提升財務信息收集質量

建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計融合，可以提升財務信息收集質量。由于建筑施工企業(yè)和普通企業(yè)不同，建筑施工企業(yè)的建筑工程投入資金較多、施工周期較長，財務管理流程復雜，項目涉及的財務信息和財務工作較多。建筑施工企業(yè)財務工作通常會涉及資金核算、結算、成本管理、各種稅種核算和抵扣等，提升企業(yè)的這些財務信息的收集質量，確保財務管理工作的準確性。企業(yè)在信息收集過程中，當面對信息收集困難、跨項目收集信息等情況時，通過財務會計與管理會計的有效融合，綜合分析、處理二者收集的所有信息，確保收集信息真實可靠，真實反映企業(yè)經營問題，提升建筑施工企業(yè)財務信息收集質量，為企業(yè)管理者呈現(xiàn)真實的財務信息。

（三）擴寬財務信息收集渠道

建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計融合，可以拓寬財務信息收集渠道。經濟全球化和市場環(huán)境的變化，為建筑施工企業(yè)帶來嚴峻的考驗。建筑施工企業(yè)的成本管理水平直接影響企業(yè)內部控制、管理會計、財務會計等工作質量。建筑施工企業(yè)經營工程資金占用較高，企業(yè)有效的成本管理可以提高企業(yè)經濟效益。建筑施工企業(yè)信息收集和信息管理的全面性、真實性，可為財務管理工作提供更有價值的信息。二者的有效融合，可以拓寬財務信息收集渠道，確保財務信息的完整性，避免遺漏重要的信息，方便財務工作人員結合收集信息制定有效應對措施，充分提高信息利用率。在財務會計與管理會計的深入融合下，科學管理、有效整合企業(yè)不同渠道的財務信息，可以不斷豐富財務信息數(shù)據(jù)的內容和數(shù)量，確保財務信息可以全面、真實地反映建筑施工企業(yè)的經營情況和經濟效益[5]。

（四）降低財務管理成本

建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計融合，可以降低財務管理成本。建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計融合可以充分發(fā)揮企業(yè)財務信息價值，有效應對企業(yè)市場風險和財務風險。因為建筑施工企業(yè)建設項目通常比較分散，企業(yè)財務信息的收集、處理成本較高，財務信息管理流程相對復雜，造成企業(yè)的財務管理成本較高，限制了企業(yè)財務管理水平的提高。通過二者深入融合，可以互相驗證和共享不同渠道的財務信息，提高了信息傳遞效率和信息準確性，提升建筑施工企業(yè)財務管理工作效率，降低企業(yè)財務管理成本。

（五）提高企業(yè)決策科學性

建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計融合，可以提高企業(yè)決策的科學性。在經濟發(fā)展的新時代，建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的財務工作模式已無法適應未來市場形勢和發(fā)展要求，財務管理工作在企業(yè)管理的作用十分重要。傳統(tǒng)財務模式的信息只能反映企業(yè)歷史經營情況，無法為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃指引方向，進而也無法為企業(yè)管理者決策提供參考價值有限。二者融合可以規(guī)范企業(yè)財務信息管理模式，通過拓展信息收集渠道和控制財務管理成本，使企業(yè)財務信息真實、完整地體現(xiàn)企業(yè)實際經營情況，為企業(yè)未來發(fā)展確定清晰的目標導向，方便企業(yè)管理者參考財務信息進行科學決策。在財務會計和管理控制的雙重控制下，將企業(yè)長期發(fā)展目標分解為若干小目標，逐步完成企業(yè)財務管理目標，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃[6]。

三、建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計的融合策略

（一）建立健全融合體系

為加快建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計的融合，企業(yè)需要建立健全融合體系。針對二者融合現(xiàn)狀，采取有效措施解決財務工作中存在的問題，降低企業(yè)財務信息融合成本和企業(yè)經營成本，確保財務會計與管理會計實現(xiàn)順暢融合。第一，建立專門的財務融合管理部門，明確財務會計與管理會計的工作職能，落實工作職責到個人。在二者共同作用下，不斷優(yōu)化企業(yè)財務管理，推動融合工作的深入開展，提高融合效率。第二，結合企業(yè)實際財務情況，完善建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計融合體系。根據(jù)企業(yè)經營情況完善融合過程，規(guī)范融合工作流程，確保企業(yè)財務信息收集、整理的完整性和準確性，如實體現(xiàn)企業(yè)經營情況。建筑施工企業(yè)的財務人員在不斷拓寬財務信息收集渠道的同時，不斷提升財務信息收集的工作質量，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供準確的財務數(shù)據(jù)[7]。

（二）有效融合財務信息來源

建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計的融合，需要有效融合財務信息來源。利用建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計信息來源相同的特點，以原有信息來源為基礎，不斷完善財務信息管理形式，可以加快二者融合速度。企業(yè)加強信息化建設，建立財務會計信息與管理會計財務信息共享機制。企業(yè)通過利用信息技術，構建企業(yè)財務信息共享平臺，借助信息共享模式，加強財務管控，有效整合企業(yè)財務會計與管理會計的所有信息，實現(xiàn)二者的深入融合，降低企業(yè)管理成本，加快企業(yè)信息化建設，切實提高企業(yè)財務工作效率。建筑施工企業(yè)財務信息來源的有效融合需要確定融合管理部門，規(guī)范企業(yè)財務信息來源管理流程，制定適合企業(yè)實際情況的信息收集措施。通過財務信息共享平臺，加強企業(yè)財務信息管理，將企業(yè)財務會計和管理會計的原有信息全部接入信息共享平臺，促進財務信息的有效融合，降低財務管理成本，實現(xiàn)財務信息來源的深度融合[8]。

（三）優(yōu)化財務績效考核制度

建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計的融合，需要優(yōu)化財務績效考核制度。管理會計和財務會計具有相同的來源和目的，但也存在一些明顯的差異，財務會計和管理會計對財務信息具有不同的處理方式。建筑施工企業(yè)建立財務監(jiān)管機制，優(yōu)化企業(yè)績效考核制度，可以提高財務會計和管理會計工作人員的積極性。對企業(yè)財務管理工作進行績效考核，統(tǒng)計、監(jiān)控財務工作的各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，實行獎優(yōu)懲劣，不斷提升員工績效水平，統(tǒng)一財務信息融合標準，確保融合管理模式高效運行。企業(yè)加強對二者融合過程的監(jiān)管，規(guī)范融合工作流程，對融合過程出現(xiàn)的問題采取有效措施，降低企業(yè)財務風險。企業(yè)建立完善的財務績效考核制度，有利于提高企業(yè)財務管理水平，充分激發(fā)企業(yè)工作人員的工作熱情，進一步強化融合效果。

（四）構建財務信息化融合平臺

建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計的融合，需要構建財務信息化融合平臺。信息科技的廣泛應用，大大提高了企業(yè)財務管理工作效率。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)和AI 等信息化手段，對財務信息進行融合管理、智能預測等，有效解決了財務會計與管理會計的融合難點，為企業(yè)提供財務核算、稅務管理等多領域的應用功能，同時提供全方面多場景的財務服務。財務信息化融合平臺不僅提高了財務信息的傳遞速度，還解決了建筑施工項目分散、財務信息龐大的問題，在企業(yè)總部建立統(tǒng)一核算中心，方便企業(yè)統(tǒng)一財務信息管理流程，提高不同財務信息的融合速度和準確性。在企業(yè)財務信息化融合平臺上，有效整合所有項目信息然后匯總、傳遞、共享，提升了企業(yè)財務管理工作質量。企業(yè)構建財務信息管理系統(tǒng)，創(chuàng)建信息化融合平臺，可以有效預防項目信息的丟失，保證財務信息的完整和全面，實現(xiàn)財務會計信息與管理會計信息的共享，促進建筑施工企業(yè)財務管理水平的提高[9]。

（五）規(guī)范融合流程

建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計的融合，需要規(guī)范融合流程，不斷提高融合效率。建筑施工企業(yè)根據(jù)自身經營問題和財務情況，規(guī)范二者融合步驟，有計劃地推進二者融合。在融合過程中企業(yè)結合實際情況，不斷優(yōu)化財務工作模式和融合流程，循序漸進地提高了企業(yè)財務管理水平，確保取得理想的融合效果。在企業(yè)財務工作實踐中充分發(fā)揮財務會計和管理會計的融合作用，規(guī)范企業(yè)財務信息管理流程，落實企業(yè)財務管理目標。建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計的融合會改變二者財務管理效果和工作流程，因此，需要規(guī)范融合流程，完善相關規(guī)章制度。融合過程的企業(yè)財務管理應滿足企業(yè)長期發(fā)展要求，指導會計融合工作，促進企業(yè)財務工作的順利開展。建筑施工企業(yè)在融合過程中可以根據(jù)實際情況隨時調整財務管理計劃，確保財務會計與管理會計的融合工作的科學性和可行性[10]。

結語

建筑施工企業(yè)通過建立健全融合體系、有效融合財務信息來源、優(yōu)化財務績效考核制度、構建財務信息化融合平臺、規(guī)范融合流程等可行性策略，提高企業(yè)財務管理水平和企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)發(fā)展目標和戰(zhàn)略決策的有效實施。建筑施工企業(yè)財務會計與管理會計存在共同之處，也存在一些明顯差異，通過二者的深入融合，可以充分發(fā)揮企業(yè)財務信息的價值，提高企業(yè)財務管理工作效率和企業(yè)經濟效益。