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引言

房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，有著建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入量大、項(xiàng)目不確定性因素多的特點(diǎn)，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)雖然因?yàn)楣蓶|方的國(guó)資背景，在政策、融資、獲取土地資源、社會(huì)信譽(yù)度有一定的優(yōu)勢(shì)，但由于地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)所帶來(lái)的固有風(fēng)險(xiǎn)，以及國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在管理觀念、內(nèi)部機(jī)制上的特點(diǎn)，難以避免地面臨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行有效控制，不使風(fēng)險(xiǎn)演變成影響企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，是值得我們思考的。

一、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）投資測(cè)算不夠精準(zhǔn)

由于前期研究和投資可行性分析不深入，致使投資的精準(zhǔn)性不高，項(xiàng)目實(shí)際表現(xiàn)與預(yù)計(jì)指標(biāo)差異大，這也從而使房地產(chǎn)企業(yè)面臨更大的資金壓力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；另外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過(guò)程。其中，從項(xiàng)目規(guī)劃到設(shè)計(jì)、施工、裝修、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)規(guī)劃和管理，否則就容易導(dǎo)致工程周期延長(zhǎng)、建設(shè)成本增加等情況，進(jìn)而增大投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）日常財(cái)務(wù)管理不完善

國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理方面也存在一些問(wèn)題，其中包括：

1.資金管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠，資金調(diào)配不合理。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，資金需求量大，資金管理的難度較大，但有些國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)缺乏有效的資金管理機(jī)制，導(dǎo)致資金調(diào)配不夠合理，存在資金短缺或階段性過(guò)剩的情況。

2.預(yù)算管理剛性不足，預(yù)算執(zhí)行不夠規(guī)范。缺乏合理的預(yù)算制定和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不夠規(guī)范，存在資金浪費(fèi)和效益低下的問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范不足。由于房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，但有些國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠清晰，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，可能導(dǎo)致企業(yè)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)反應(yīng)不夠及時(shí)、有效，影響企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性。

（三）內(nèi)控機(jī)制建設(shè)和管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，大部分國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始積極探索建設(shè)內(nèi)部控制管理體系，但部分國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)控建設(shè)的深度和廣度上還有欠缺，一方面，未能將所有的內(nèi)控環(huán)節(jié)納入規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程的管理，還存在制度空白和流程空檔；另一方面，表現(xiàn)在制度的執(zhí)行上還不嚴(yán)格，部分人員合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)，造成制度和實(shí)際運(yùn)行“兩張皮”，影響風(fēng)險(xiǎn)防控措施的有效性。

（四）融資渠道較為單一

與其他房地產(chǎn)企業(yè)相比，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)雖然在融資方面有一定優(yōu)勢(shì)和便利性，但由于自身管理體制的影響，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目周期往往較民營(yíng)地產(chǎn)企業(yè)更長(zhǎng)，相應(yīng)資金需求量也更大，同時(shí)由于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)的特點(diǎn)，預(yù)售房款和企業(yè)自有資金往往不能滿足房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需求，房企必須通過(guò)籌集資金進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。對(duì)于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)而言，融資渠道一般較為單一，大多是來(lái)自商業(yè)銀行貸款。商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的展開(kāi)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，但是如果過(guò)分依賴商業(yè)銀行這一個(gè)融資渠道，一旦房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和信貸政策發(fā)生大的變動(dòng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成較大的不利影響。

二、新形勢(shì)下國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

（一）資金風(fēng)險(xiǎn)

資金是房地產(chǎn)企業(yè)的生命線，現(xiàn)金流是房地產(chǎn)企業(yè)的血液。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)通常面臨巨大的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。地產(chǎn)企業(yè)是資金密集型行業(yè)，從前期獲取土地資源，開(kāi)發(fā)建設(shè)、繳納稅費(fèi)一系列過(guò)程中都涉及巨量的資金投入，而開(kāi)發(fā)成本的收回會(huì)受到市場(chǎng)行情、銷售策略、金融政策等各因素的影響。如：擴(kuò)張過(guò)度，盲目投資，導(dǎo)致資金鏈斷裂；項(xiàng)目定位不成功導(dǎo)致難以去化占用大量資金；過(guò)度舉債導(dǎo)致支付財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)度侵蝕利潤(rùn)，影響融資能力。資金風(fēng)險(xiǎn)一旦形成，會(huì)給地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的壓力。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的不確定性和監(jiān)管環(huán)境的變化，使得企業(yè)在融資過(guò)程中面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。另外，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在融資過(guò)程中也面臨著高息債務(wù)、債券違約和融資成本上升等風(fēng)險(xiǎn)。由于資本市場(chǎng)的不穩(wěn)定性和監(jiān)管環(huán)境的變化，企業(yè)在融資過(guò)程中需要面對(duì)不斷上升的融資成本和高息債務(wù)的壓力，這使得企業(yè)的融資成本不斷增加，融資風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

（三）監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)面臨的由政府或相關(guān)機(jī)構(gòu)監(jiān)管規(guī)定和政策變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在房地產(chǎn)行業(yè)中，由于其對(duì)經(jīng)濟(jì)的重要性，政府對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管的力度越來(lái)越大。一方面，政府實(shí)施的政策可能會(huì)對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。例如，房地產(chǎn)稅的引入可能會(huì)增加企業(yè)的稅負(fù)，土地出讓金的增加可能會(huì)使企業(yè)的土地投資成本上升。這些政策變化可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)性緊張，資產(chǎn)負(fù)債表不穩(wěn)定等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，政府的調(diào)控政策也可能會(huì)影響企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。例如，政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的限購(gòu)、限售、限價(jià)等政策可能會(huì)影響企業(yè)銷售收入的增長(zhǎng)，甚至影響企業(yè)的市場(chǎng)地位和品牌形象。此外，政府對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的審批制度、質(zhì)量監(jiān)管、安全管理等方面的要求也會(huì)增加企業(yè)的管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。

（四）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。稅務(wù)政策的頻繁變化和地方政府的稅收政策差異，可能導(dǎo)致企業(yè)面臨稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，地方政府對(duì)企業(yè)征收的土地增值稅和房地產(chǎn)稅的標(biāo)準(zhǔn)和稅率存在差異，可能導(dǎo)致企業(yè)在不同地區(qū)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)存在較大的差異。此外，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還包括企業(yè)未能及時(shí)履行稅務(wù)義務(wù)所面臨的罰款和滯納金等風(fēng)險(xiǎn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要密切關(guān)注稅務(wù)政策的變化和地方政府的稅收政策差異，積極尋求稅務(wù)籌劃方案，以降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）成本風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的成本包括土地成本、建筑成本、人工成本等。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)往往需要提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加快進(jìn)度，成本控制往往會(huì)有所松懈，這可能會(huì)增加企業(yè)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，原材料價(jià)格上漲、人工成本上升等因素也可能導(dǎo)致企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)增加。

三、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

隨著國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的不斷發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。預(yù)防和控制企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。

（一）提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其資金投入和規(guī)模龐大，若財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效防范，將導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)受到影響，甚至威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，對(duì)于國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以幫助企業(yè)有效掌握財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）減少經(jīng)濟(jì)損失

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)損失。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模龐大，若財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。例如，企業(yè)在投資房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，若沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，容易出現(xiàn)投資失誤、資金損失等情況，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理，減少經(jīng)濟(jì)損失。

（三）保障企業(yè)信譽(yù)度

國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，其信譽(yù)度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)形象。若企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在問(wèn)題，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資信度下降，甚至影響企業(yè)的形象和聲譽(yù)。因此，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)信譽(yù)度和社會(huì)形象。

四、國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控措施

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，高效快速制定方案

建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控體系中非常重要的一環(huán)，它可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)、分析和研判，及時(shí)識(shí)別企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分類，以便企業(yè)能夠高效快速地制定應(yīng)對(duì)方案。例如可以利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面、深入的分析和預(yù)判，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身情況，量化、評(píng)估和分類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)方案，防范和減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

例如，當(dāng)市場(chǎng)波動(dòng)加劇、資金緊張、房地產(chǎn)政策調(diào)整等因素對(duì)企業(yè)造成較大影響時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行預(yù)警。系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)和政策環(huán)境等數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行模擬和預(yù)測(cè)，并根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和評(píng)估，以便企業(yè)能夠制定相應(yīng)的對(duì)策和應(yīng)對(duì)方案，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和效率，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性和穩(wěn)定性。

（二）建立全周期稅務(wù)管控機(jī)制，降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)

為了降低國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，需要建立全周期稅務(wù)管控機(jī)制。這一機(jī)制可以對(duì)企業(yè)的稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管控，有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)需要清楚了解各項(xiàng)稅收政策和標(biāo)準(zhǔn)，以便在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中準(zhǔn)確遵守相關(guān)規(guī)定，避免誤操作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，政府也應(yīng)該積極協(xié)助企業(yè)了解各項(xiàng)稅收政策，以提高企業(yè)的稅收意識(shí)。建立全周期稅務(wù)管控機(jī)制還需要完善企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)管理制度，梳理相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算、報(bào)稅和合規(guī)流程，明確稅務(wù)責(zé)任和義務(wù)，確保稅務(wù)工作的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。此外，企業(yè)應(yīng)該建立健全的稅務(wù)檔案管理制度，對(duì)企業(yè)的涉稅事項(xiàng)進(jìn)行全面記錄和跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決涉稅問(wèn)題；同時(shí)還需要加強(qiáng)稅審工作，從而有助于發(fā)現(xiàn)并糾正企業(yè)涉稅問(wèn)題，避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）實(shí)施資金集中管控，發(fā)揮資金規(guī)模效益

實(shí)施資金集中管控是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金規(guī)模效益的重要措施。一是建立資金集中管理部門，明確負(fù)責(zé)資金管理、監(jiān)控、分析等工作，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢性和安全性；二是建立全面的資金預(yù)算和審批制度，規(guī)范企業(yè)的資金使用流程，避免資金浪費(fèi)和濫用，確保企業(yè)資金的有效運(yùn)用；三是建立合理的資金調(diào)撥機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資金的集中配置和統(tǒng)一管理，提高資金利用效率和降低融資成本，從而發(fā)揮資金規(guī)模效益；四是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的合規(guī)化和安全性，防范資金風(fēng)險(xiǎn)和損失。

（四）建立多籌資渠道，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)

多元化融資渠道是指企業(yè)通過(guò)多種方式籌集資金，以分散籌資風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資等方式，來(lái)獲得資金。這些方式有各自的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)選擇適合自己的融資方式。比如，銀行貸款相對(duì)來(lái)說(shuō)成本較低，但貸款額度有限制；債券發(fā)行可以獲得大額資金，但相應(yīng)的債務(wù)壓力也較大；股權(quán)融資則可以通過(guò)發(fā)行股票來(lái)獲得資金，但需要承擔(dān)相應(yīng)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)政策研究，提升合規(guī)意識(shí)

加強(qiáng)政策研究，地產(chǎn)政策是行業(yè)發(fā)展不可忽視的重要外部因素之一，為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)政策走勢(shì)進(jìn)行積極研究，預(yù)測(cè)未來(lái)房地產(chǎn)政策的走勢(shì)趨向，具有重要的意義；同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識(shí)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管要求，對(duì)員工進(jìn)行合規(guī)培訓(xùn)，使員工了解企業(yè)所涉及的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，掌握合規(guī)操作規(guī)程和內(nèi)部控制制度，提高合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保企業(yè)行為符合監(jiān)管要求。

（六）完善成本管理，降低成本風(fēng)險(xiǎn)

一是要加強(qiáng)成本管理。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、合理的成本管理制度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分類、分?jǐn)偤凸芾?，明確成本責(zé)任人，防范成本管理中的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建立成本核算和分析體系，通過(guò)分析成本的構(gòu)成和變化趨勢(shì)，識(shí)別成本變動(dòng)的原因，為制定成本控制策略提供參考依據(jù)；二是加強(qiáng)供應(yīng)商管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，建立供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，優(yōu)選合格的供應(yīng)商，采取多樣化的采購(gòu)方式，如招投標(biāo)、集中采購(gòu)等，以降低采購(gòu)成本。同時(shí)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，規(guī)范合作流程，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。

（七）強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍管控

在新形勢(shì)下，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要采取有效的內(nèi)控措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)是非常重要的一環(huán)，一方面，企業(yè)應(yīng)該建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，明確職責(zé)和權(quán)限，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)人員按照規(guī)定的程序和要求開(kāi)展工作。另一方面，企業(yè)也要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，幫助財(cái)務(wù)人員深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在考核方面，企業(yè)可以通過(guò)定期考核、績(jī)效評(píng)估等方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)管理的效率和水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的深度調(diào)整，房地產(chǎn)市場(chǎng)已告別高增長(zhǎng)時(shí)代，進(jìn)入新的高質(zhì)量發(fā)展階段。國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注，采取建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、實(shí)現(xiàn)資金的高效管理、建立全周期稅務(wù)管控、多渠道籌措資金、提升政策研究水平、完善成本管理等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)健康發(fā)展。