朱辰靜

（作者單位：莆田市國(guó)有資產(chǎn)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司）

最近幾年，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，越來(lái)越多的中小型企業(yè)發(fā)展壯大起來(lái)，搶占市場(chǎng)份額[1]。也有部分企業(yè)由于自身發(fā)展時(shí)間有限、運(yùn)營(yíng)管理能力不足等問(wèn)題面臨著破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)重組是挽救瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的一項(xiàng)重要舉措，同時(shí)也是企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的手段之一。國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)，能夠優(yōu)化國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)，有利于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量升級(jí)轉(zhuǎn)型以及可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)在并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的活動(dòng)中，應(yīng)該注重在并購(gòu)前、并購(gòu)中、并購(gòu)后各環(huán)節(jié)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，以確保并購(gòu)活動(dòng)發(fā)揮最大價(jià)值。

一、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

在實(shí)際的國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的活動(dòng)中，較易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是估值風(fēng)險(xiǎn)。其主要是指國(guó)有企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值估算不合理所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際產(chǎn)業(yè)估值過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)不能隨意對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)，需要在并購(gòu)之前對(duì)被并購(gòu)的民營(yíng)企業(yè)的情況進(jìn)行細(xì)化分析，其中應(yīng)該重點(diǎn)分析和把握好民營(yíng)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、實(shí)際資本情況、負(fù)債情況、盈利能力等，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，最終與民營(yíng)企業(yè)達(dá)成一致，開(kāi)展后續(xù)并購(gòu)活動(dòng)以及交接工作。如果國(guó)有企業(yè)在并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)之前并未對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，那么不僅會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)并購(gòu)價(jià)格過(guò)高，給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)給國(guó)有企業(yè)后續(xù)并購(gòu)活動(dòng)以及運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)不利影響[2]。二是支付風(fēng)險(xiǎn)及融資風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的活動(dòng)中選擇不同的并購(gòu)方式、支付方式及支付金額都會(huì)存在一定的支付風(fēng)險(xiǎn)及融資風(fēng)險(xiǎn)。如購(gòu)買(mǎi)式并購(gòu)以現(xiàn)金支付為主，并購(gòu)方的資金壓力較小，但是需要并購(gòu)雙方繳納較高的稅額，包含增值稅、所得稅等。

二、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提升

在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容是對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理和深度分析，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力與業(yè)務(wù)素養(yǎng)在一定程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與資產(chǎn)的安全性。而國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)這一活動(dòng)具有一定的復(fù)雜性，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)提出了較高要求，如果財(cái)務(wù)人員無(wú)法滿(mǎn)足并購(gòu)中財(cái)務(wù)管理要求，其將很難處理好并購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問(wèn)題以及細(xì)節(jié)化工作內(nèi)容[3]。就當(dāng)前國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展情況來(lái)看，其中存在財(cái)務(wù)人員工作能力參差不齊的問(wèn)題，半數(shù)以上的財(cái)務(wù)人員都不符合并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理要求。出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因可以從兩個(gè)方面進(jìn)行剖析：一方面，國(guó)有企業(yè)忽視了對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)與精細(xì)化管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的工作能力無(wú)法得到有效提升；另一方面，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)采用競(jìng)爭(zhēng)上崗、考試等形式開(kāi)展招聘工作，部分員工在進(jìn)入國(guó)有企業(yè)內(nèi)部后就會(huì)放松對(duì)自己的管理和要求，進(jìn)而導(dǎo)致學(xué)習(xí)積極性下降，無(wú)法在并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)。

（二）政府過(guò)多干預(yù)

通常情況下，國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的這一行為屬于一種自主行為，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革環(huán)境下國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)互利共贏的一種行為。但現(xiàn)階段，政府相關(guān)部門(mén)會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行政策干預(yù)與監(jiān)管。這主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)資產(chǎn)中絕大部分屬于國(guó)有資產(chǎn)，政府部門(mén)出于保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)這一目的對(duì)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)。但是，政府部門(mén)的過(guò)度干預(yù)會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的過(guò)程中喪失一定自主權(quán)[4]，甚至部分政府部門(mén)在沒(méi)有完全掌握國(guó)有企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、階段性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下就進(jìn)行干預(yù)，會(huì)在一定程度上打亂國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)計(jì)劃，容易加劇并購(gòu)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合機(jī)制不健全

國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)并不是進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理權(quán)交接，其中還涉及諸多工作環(huán)節(jié)[5]。在這一過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該尤為注重財(cái)務(wù)管理工作。在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)這一活動(dòng)完成之后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將自身與民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)、資源進(jìn)行有機(jī)整合，從而構(gòu)建一個(gè)完善、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理口徑與管理模式。但是，國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)整合環(huán)節(jié)也是最近幾年才被各大企業(yè)重視，經(jīng)驗(yàn)不充足，很多國(guó)有企業(yè)在并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)活動(dòng)完成之后并未實(shí)際進(jìn)行統(tǒng)一化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量下降，提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。除此之外，由于國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)信息不對(duì)等、財(cái)務(wù)不融通等，實(shí)際國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的活動(dòng)中存在明顯的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不契合的問(wèn)題，并且出于自身利益考慮，在雙方交換財(cái)務(wù)信息的過(guò)程中，部分民營(yíng)企業(yè)為了提高被并購(gòu)價(jià)格，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，選擇瞞報(bào)或者竄改信息，這樣國(guó)有企業(yè)就無(wú)法全面掌握被并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況，最終影響國(guó)有企業(yè)為并購(gòu)所制定的財(cái)務(wù)整合管理機(jī)制，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略

（一）國(guó)有企業(yè)需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)有企業(yè)要想在并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要充分加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)[6]。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，其專(zhuān)業(yè)能力與風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)直接影響并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的質(zhì)量與效果。鑒于此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)與引進(jìn)，積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。只有這樣，在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員才能夠加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息、審計(jì)信息的審核力度，辨識(shí)其中存在的造假信息。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合評(píng)定，找尋其存在的能力薄弱點(diǎn)，并積極組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅應(yīng)該包含基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)注重培養(yǎng)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的并購(gòu)財(cái)務(wù)信息整合能力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及防范意識(shí)等，這樣才能夠有效提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)化水平，提高并購(gòu)財(cái)務(wù)管理水平與工作質(zhì)量。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，以檢驗(yàn)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)成效，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方向，如此能夠有效督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，促使財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)關(guān)乎國(guó)有企業(yè)發(fā)展、關(guān)乎個(gè)人切身利益，這樣財(cái)務(wù)人員就能積極投入培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身的專(zhuān)業(yè)能力與業(yè)務(wù)素養(yǎng)。最后，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該注重財(cái)務(wù)人才引進(jìn)。通過(guò)完善人才福利待遇、開(kāi)展校企合作、拓寬社會(huì)招聘面等方式，吸納更多職業(yè)素養(yǎng)較高、專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬的優(yōu)質(zhì)人才投入國(guó)企并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范提供人才保障[7]。

（二）政府部門(mén)適當(dāng)“簡(jiǎn)政放權(quán)”

首先，在國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，政府部門(mén)應(yīng)該制定和完善好相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)而提高并購(gòu)行為的合理性、合法性，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。例如，政府部門(mén)應(yīng)該基于法律層面要求國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)簽訂具有法律效力、符合并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的合同或者協(xié)議，進(jìn)而明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其次，政府部門(mén)應(yīng)該規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為，對(duì)現(xiàn)階段運(yùn)行的企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以在國(guó)企并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中更好地界定企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬，合理劃分好國(guó)家資產(chǎn)及地方資產(chǎn)等[8-9]。最后，政府部門(mén)應(yīng)該適當(dāng)“簡(jiǎn)政放權(quán)”，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)并購(gòu)自主能力，這樣不僅能夠減少很多不必要的管理麻煩，還能夠促使國(guó)有企業(yè)有能力、有措施應(yīng)對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而助力國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）國(guó)有企業(yè)需建立健全人力資本整合機(jī)制

人力資本整合是目前國(guó)內(nèi)學(xué)者重點(diǎn)研究的內(nèi)容之一。人力資本整合策略主要分為兩種：第一種是關(guān)鍵人才穩(wěn)定策略；第二種是關(guān)鍵人才激勵(lì)策略。對(duì)關(guān)鍵人才整合策略展開(kāi)分析，其一，并購(gòu)企業(yè)必須及時(shí)選派適合的人才擔(dān)任被并購(gòu)企業(yè)的高層主管；其二，提升并購(gòu)企業(yè)雙方管理人員的能力，尤其要注重被并購(gòu)企業(yè)管理人員的能力提升，有效消除被并購(gòu)企業(yè)人員的顧慮，穩(wěn)定并利用好被并購(gòu)企業(yè)的關(guān)鍵人才。關(guān)鍵人才激勵(lì)策略主要如下。其一，完善晉升機(jī)制。彼德·德魯克指出，在企業(yè)并購(gòu)的第一年，最為重要的是促使兩個(gè)企業(yè)的管理隊(duì)伍都得到跨越界限的晉升，促使員工堅(jiān)信并購(gòu)能夠?yàn)槠涮峁┹^大的發(fā)展空間。其二，完善股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。完善股權(quán)激勵(lì)機(jī)制能夠促使員工真正成為企業(yè)的一分子。企業(yè)可通過(guò)員工認(rèn)股、贈(zèng)予重要管理人員及核心技術(shù)人員一定數(shù)量的股份等方式穩(wěn)定人才隊(duì)伍，降低企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）國(guó)有企業(yè)需細(xì)化并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的各環(huán)節(jié)

1.并購(gòu)前開(kāi)展估值風(fēng)險(xiǎn)防控

在未發(fā)生并購(gòu)行為之前，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)被并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行估值風(fēng)險(xiǎn)防控。第一，國(guó)有企業(yè)安排專(zhuān)人，同時(shí)委托第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)目標(biāo)并購(gòu)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面調(diào)查，其中包括但不限于被并購(gòu)企業(yè)股東股份合法性是否存在瑕疵、資產(chǎn)權(quán)屬是否清晰、是否存在行政處罰風(fēng)險(xiǎn)等。再根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行深度分析，其中不僅應(yīng)該核查數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性進(jìn)行客觀判斷[10]，以降低信息不對(duì)稱(chēng)給企業(yè)帶來(lái)的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。第二，國(guó)有企業(yè)應(yīng)提高評(píng)估被并購(gòu)企業(yè)的信息質(zhì)量，選擇科學(xué)合理的價(jià)值評(píng)估方法，以有效降低并購(gòu)過(guò)程中定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。具體而言，國(guó)有企業(yè)在選定目標(biāo)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)之后，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況選擇適合的評(píng)估方法，并根據(jù)并購(gòu)動(dòng)機(jī)、目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，以確保價(jià)值評(píng)估方法的適用性，從而避免并購(gòu)活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。如果發(fā)現(xiàn)被并購(gòu)企業(yè)存在未披露的財(cái)務(wù)信息，并且可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)需要與被并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)簽訂免責(zé)協(xié)議書(shū)，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響。

2.并購(gòu)中開(kāi)展融資風(fēng)險(xiǎn)及支付風(fēng)險(xiǎn)防控

并購(gòu)過(guò)程中較易發(fā)生融資風(fēng)險(xiǎn)及支付風(fēng)險(xiǎn)，需要國(guó)有企業(yè)予以高度重視。第一，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，提高企業(yè)融資結(jié)構(gòu)、融資行為的合法合規(guī)性。在這一過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該控制好債務(wù)融資的規(guī)模，避免給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及債務(wù)負(fù)擔(dān)。第二，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身運(yùn)營(yíng)情況、階段性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行細(xì)化分析，合理優(yōu)化企業(yè)的融資方式與融資結(jié)構(gòu)，繼而將融資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第三，對(duì)于國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)所產(chǎn)生的支付風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)首先應(yīng)該完善流動(dòng)資金管控制度，在并購(gòu)交易中合理選擇支付方式。在這一過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在確保獲取被并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)及實(shí)際控制權(quán)后，在保障自身資金良好流動(dòng)的狀態(tài)下，優(yōu)化支付方式。可通過(guò)股權(quán)支付、現(xiàn)金支付、分期支付等方式，降低支付風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)優(yōu)化融資方式與支付手段確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理性，最大限度減少?lài)?guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)沖擊，進(jìn)而防范各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.并購(gòu)后防范整合風(fēng)險(xiǎn)

第一，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持多方參與原則，保障發(fā)展戰(zhàn)略圍繞著國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理制定。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行戰(zhàn)略整合。第二，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將被并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與自身管理模式融合，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及管理制度。此外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)被并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)工作崗位等進(jìn)行合理配置。對(duì)被并購(gòu)企業(yè)員工與國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有員工展開(kāi)統(tǒng)一管理，一視同仁，這樣才能夠更好地強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理的水平與工作質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)這項(xiàng)活動(dòng)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，其中不僅涉及業(yè)務(wù)內(nèi)容、管理模式并購(gòu)，還涉及經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)并購(gòu)。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在并購(gòu)民營(yíng)企業(yè)前、中、后做好相關(guān)工作，完善管理制度，進(jìn)而有效防范并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這樣才能夠最大限度發(fā)揮企業(yè)重組的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，增加國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。