近年來，威海市將年輕干部培養(yǎng)作為推動事業(yè)“薪火相傳”的關(guān)鍵，深化推進“薪火工程”，構(gòu)建起“選育用管”全鏈條年輕干部培養(yǎng)體系。

注重英才儲備。綜合運用日常了解、集中調(diào)研、一線考察、座談交流等方式，采取“調(diào)研+面試+實訓(xùn)”競爭擇優(yōu)，選拔一批綜合素質(zhì)好、比較成熟的優(yōu)秀年輕干部，分層級建立300 多名優(yōu)秀年輕干部儲備庫，在安排培訓(xùn)實訓(xùn)、交流掛職和選拔使用時統(tǒng)籌考慮。圍繞急需緊缺專業(yè)，三年引進304 名“211”“985”名校優(yōu)生，持續(xù)聚焦應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)、海洋科學(xué)等“雙一流”建設(shè)學(xué)科，采取“面試+考察”方式，專額定向引進優(yōu)秀畢業(yè)生，做大做活專業(yè)年輕干部“蓄水池”。

突出青苗培養(yǎng)。整合威海黨性教育、民族復(fù)興、十強產(chǎn)業(yè)、國家安全等優(yōu)勢教學(xué)資源，建設(shè)山東威海干部學(xué)院，打造惠普全產(chǎn)業(yè)鏈、中國碳纖維館、智慧谷產(chǎn)業(yè)園等案例教學(xué)點。選派中青班學(xué)員、新錄用選調(diào)生、高校引才生進行系統(tǒng)培訓(xùn)，開辦年輕干部“長風(fēng)青訓(xùn)營”，實施“推動高質(zhì)量發(fā)展行家里手”培育工程，助推年輕干部全方位開展淬煉提升。

推動干才歷練。常態(tài)化開展年輕干部“上派下掛”，三年選派30多名干部到國家部委、省直廳局掛職，200 多名市直干部到基層接受歷練。突出基層一線歷練，派百名年輕干部，到市直部門、鎮(zhèn)街，到重點工作指揮部和專班、重點產(chǎn)業(yè)項目，到應(yīng)急處突、安保維穩(wěn)一線掛職歷練；選派市直優(yōu)秀年輕干部，到鎮(zhèn)街擔(dān)任黨政正職；對近年來中青班學(xué)員沒有基層經(jīng)歷的，安排到區(qū)市、鎮(zhèn)街掛職，對一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、暫未提拔的，加強跟蹤培養(yǎng)。

強化聯(lián)動預(yù)警。制定《年輕干部選配實時監(jiān)測、預(yù)警督導(dǎo)辦法》，實行“紅、橙、藍、綠”四級選拔配備監(jiān)測預(yù)警，定期向培養(yǎng)單位發(fā)放選配預(yù)警督導(dǎo)單，對年輕干部長期配備不到位的發(fā)放整改督辦單，形成動態(tài)監(jiān)測、即時預(yù)警、閉環(huán)運行、循環(huán)督導(dǎo)的預(yù)警督導(dǎo)、跟蹤問效機制。制定年輕干部工作督導(dǎo)評估辦法，實行“年初建立臺賬—年中調(diào)度提醒—年底評估反饋”閉環(huán)運行機制，每季度進行督導(dǎo)評估，對督導(dǎo)評估結(jié)果排名靠后的，約談區(qū)市、開發(fā)區(qū)組織部長和市直部門分管負責(zé)同志。