劉曉 蘇日賀 劉穎

摘要：闡述新時期做好農(nóng)村集體“三資”管理的重要意義，介紹了日照市東港區(qū)農(nóng)村集體“三資”管理主要做法，提出了深化農(nóng)村集體“三資”管理的路徑選擇，以期為各地農(nóng)村集體“三資”管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村集體“三資”管理 日照市東港區(qū) 路徑選擇

農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源（以下簡稱農(nóng)村集體“三資”）是廣大農(nóng)民群眾長期積累的寶貴財富，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是農(nóng)民群眾關(guān)注的熱點(diǎn)。做好農(nóng)村集體“三資”管理工作，事關(guān)農(nóng)民群眾的根本利益，事關(guān)農(nóng)村基層組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

一、新時期做好農(nóng)村集體“三資”管理的重要意義

習(xí)近平總書記在中央農(nóng)村工作會議上強(qiáng)調(diào)，“深化農(nóng)村改革，必須繼續(xù)把住處理好農(nóng)民和土地關(guān)系這條主線，把強(qiáng)化集體所有制根基、保障和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民集體成員權(quán)利同激活資源要素統(tǒng)一起來，搞好農(nóng)村集體資源資產(chǎn)的權(quán)利分置和權(quán)能完善，讓廣大農(nóng)民在改革中分享更多成果。”2023年中央一號文件指出，必須堅(jiān)持不懈把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重，并在“賦予農(nóng)民更加充分的財產(chǎn)權(quán)益”部分，明確提出健全農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)管體系，這為新時期做好農(nóng)村集體“三資”管理工作提出了更高要求。近年來，隨著城鄉(xiāng)一體化的融合發(fā)展，城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素加速流動，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)資金往來多元化、資產(chǎn)利用多樣化、資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)化的趨勢。同時，一些村集體也出現(xiàn)了財務(wù)管理不規(guī)范、資產(chǎn)資源家底不清、產(chǎn)權(quán)不明、集體資產(chǎn)流失等現(xiàn)象，農(nóng)村集體“三資”管理不規(guī)范成為農(nóng)村基層干部違紀(jì)違法的主要原因之一。因此，在新形勢下加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理，提升管理水平，健全農(nóng)村集體“三資”管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事、管權(quán)，遏制農(nóng)民群眾身邊的“四風(fēng)”和腐敗問題，不僅是維護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益、壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的需要，也是密切干群關(guān)系、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定的需要。隨著鄉(xiāng)村振興的全面推進(jìn)，守住、管好農(nóng)村“三資”責(zé)任田，成為當(dāng)前和今后一個時期的迫切任務(wù)。

二、日照市東港區(qū)農(nóng)村集體“三資”管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

日照市東港區(qū)歷來高度重視農(nóng)村集體“三資”管理工作，近年來，相繼開展了農(nóng)村集體資產(chǎn)清產(chǎn)核資、農(nóng)村財務(wù)“六清”、農(nóng)村集體“三資”管理問題專項(xiàng)整治、清廉村居建設(shè)等工作，全面推動農(nóng)村集體“三資”管理走深走實(shí)。經(jīng)過近些年的實(shí)踐和探索，形成了可復(fù)制、可推廣的模式和經(jīng)驗(yàn)。2023年3月，山東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、省紀(jì)委監(jiān)委、省委組織部聯(lián)合在日照市東港區(qū)召開了全省“三資”管理工作現(xiàn)場會，現(xiàn)場觀摩了東港區(qū)后村鎮(zhèn)、濤雒鎮(zhèn)、石臼街道“三資”管理現(xiàn)場，參會人員對東港區(qū)的創(chuàng)新性做法給予高度肯定。

（一）聚焦規(guī)范運(yùn)行，推動流程再造

東港區(qū)從制度、程序、人員三個方面入手，推動流程再造，高位推動農(nóng)村集體“三資”管理向常態(tài)化、機(jī)制化方向發(fā)展。

1.加強(qiáng)制度化建設(shè)，確保監(jiān)管更規(guī)范。在規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理基礎(chǔ)上，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定一系列行之有效的管理制度。出臺了《東港區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理辦法》，制定配套資金收支、資產(chǎn)資源、工程建設(shè)項(xiàng)目、合同、債權(quán)債務(wù)、民主理財與財務(wù)公開、審計監(jiān)督等“七個制度”，扎緊制度籠子，切實(shí)保障“三資”管理規(guī)范運(yùn)行，構(gòu)筑村級“三資”管理長效機(jī)制。緊盯薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，出臺《東港區(qū)關(guān)于違反農(nóng)村財務(wù)規(guī)定的責(zé)任追究辦法（試行）》，詳細(xì)規(guī)定了責(zé)任追究范圍、責(zé)任情形的劃分、責(zé)任追究的實(shí)施，切實(shí)維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民群眾利益，促進(jìn)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2.實(shí)行清單化管理，確保監(jiān)管更精準(zhǔn)。東港區(qū)紀(jì)委監(jiān)委機(jī)關(guān)、區(qū)委組織部、區(qū)民政局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局等聯(lián)合出臺《東港區(qū)村級“小微權(quán)力”清單》，對村級小微權(quán)力，特別是村級“三資”管理事項(xiàng)、招投標(biāo)管理事項(xiàng)等實(shí)施“清單化管理、流程化監(jiān)控”，推動干部“依單履責(zé)”、群眾“看圖辦事”。明確事務(wù)清單，按照“于法周全、于事簡便、務(wù)實(shí)高效”的原則，結(jié)合農(nóng)村實(shí)際，設(shè)置村級重大事項(xiàng)決策、村級“三資”管理事項(xiàng)、招投標(biāo)管理事項(xiàng)等類別，逐條制訂具體事項(xiàng)清單，共7大類46個分項(xiàng)；規(guī)范運(yùn)行流程，與事務(wù)清單相配套，繪制運(yùn)行流程圖，列清各個村級事務(wù)清單關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點(diǎn)的辦理?xiàng)l件、操作程序等，做到一事一流程，進(jìn)一步規(guī)范了村集體財務(wù)行為運(yùn)作流程，監(jiān)督靶向更加聚焦。

3.配強(qiáng)專業(yè)化人才，打造高素質(zhì)會計隊(duì)伍。加強(qiáng)專業(yè)力量配備，各村選配專職財會人員，鎮(zhèn)級選聘5—7名專業(yè)財務(wù)人員。建立農(nóng)村報賬員后備人才庫，通過報名考試、民主推薦等方式入庫報賬員480余人。推行考聘、競爭上崗等舉措，對現(xiàn)任村財會人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰動態(tài)管理。

（二）開展“三項(xiàng)”行動，夯實(shí)農(nóng)村集體家底

1.開展“三資”清繳行動。把強(qiáng)化農(nóng)村集體“三資”管理作為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)、提升基層組織力的突破口，2018年在全市率先開展農(nóng)村黨員干部侵占集體“三資”清繳工作專項(xiàng)行動，建立黨員帶頭、分類施策、協(xié)調(diào)聯(lián)動、監(jiān)督問責(zé)、長效管理“五個機(jī)制”，以“小切口”推動“大變化”。先以村“兩委”成員、全體黨員、退休村干部開始，帶頭自查自糾、認(rèn)繳清繳，并在公開欄、“智慧黨建”等平臺廣泛公開公示；進(jìn)而動員群眾代表、村民小組長及全體村民主動參加，由點(diǎn)及面實(shí)現(xiàn)“全覆蓋”。按照“先賬內(nèi)、后賬外，先資金、后資產(chǎn)、再資源”的順序，逐村、逐地塊、逐個合同、逐筆賬目進(jìn)行清理核實(shí)。組織黨員干部繳納欠款，對黨員由黨支部下達(dá)書面收繳通知，并負(fù)責(zé)督促追繳；對村委會及其配套組織成員、退休干部等群體由村委下達(dá)書面通知，發(fā)出集體清欠通知單，由村委進(jìn)行督促和催繳。同時，區(qū)分不同情況，對及時繳納的，不予追究責(zé)任；對生活困難或因意外事故確實(shí)不能還清的，分類研究減免標(biāo)準(zhǔn)；對弄虛作假不配合清繳工作、故意欠款不歸還的黨員，根據(jù)情節(jié)給予組織處理和黨紀(jì)處分。對“三資”清繳過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，進(jìn)行綜合分析和專項(xiàng)分析，形成“研究問題、推進(jìn)整改、監(jiān)督問責(zé)”的閉環(huán)，有效解決了村級“三資”管理混亂、集體經(jīng)濟(jì)薄弱等問題。全區(qū)累計清繳9953萬元。

2.開展農(nóng)村財務(wù)“六清”專項(xiàng)行動。針對農(nóng)村集體“三資”清理工作情況復(fù)雜、涉及對象多、工作任務(wù)重的實(shí)際，突出長期閑置資產(chǎn)資源、往來問題合同、債權(quán)債務(wù)等重點(diǎn)難點(diǎn)，2019年在全區(qū)集中開展以清資金、清資產(chǎn)、清資源、清合同、清債權(quán)、清債務(wù)為主要內(nèi)容的農(nóng)村財務(wù)“六清”專項(xiàng)清理活動，對集體家底清理規(guī)范、公開公示，建立問題臺賬，依法依規(guī)、逐筆逐項(xiàng)進(jìn)行清理和規(guī)范，徹底理清關(guān)系，夯實(shí)集體家底。全區(qū)共清理各類合同6800余宗，清收債權(quán)5700萬元。

3.開展農(nóng)村集體“三資”管理問題專項(xiàng)整治行動。2022年全面開展農(nóng)村集體“三資”管理問題專項(xiàng)整治，區(qū)鎮(zhèn)村三級聯(lián)動，集中排查整治農(nóng)村集體“三資”管理存在的責(zé)任作風(fēng)、違紀(jì)違法和管理不規(guī)范等問題，并重點(diǎn)對集體“三資”進(jìn)行清理清收。通過專項(xiàng)整治，開展賬內(nèi)查、賬外清、實(shí)物盤點(diǎn)、資源丈量，全面摸清了集體“三資”的存量、結(jié)構(gòu)、分布及利用情況，建立了登記制度，做到了賬實(shí)、賬款相符，共整改“三資”管理問題5大類6項(xiàng)887個，清理不合規(guī)合同678份，補(bǔ)簽（或依法廢止）經(jīng)濟(jì)合同2557份，清收資源、資產(chǎn)租賃發(fā)包費(fèi)3646.3萬元，同時核銷了有賬無物的資產(chǎn)，清理了歷史久遠(yuǎn)、無法收回的應(yīng)收款、債務(wù)，確保了集體資產(chǎn)資源的價值實(shí)現(xiàn)最大化，促進(jìn)了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）探索監(jiān)督模式，推進(jìn)農(nóng)村“三資”管理提檔升級

1.推行農(nóng)村會計委托代理和農(nóng)村“三資”網(wǎng)絡(luò)化管理工作。根據(jù)山東省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推行村級會計委托代理制切實(shí)加強(qiáng)村級集體財務(wù)規(guī)范化管理的意見》（魯政辦發(fā)〔2007〕40號）和區(qū)政府辦公室《關(guān)于全面實(shí)施農(nóng)村會計委托代理工作的意見》（東政辦發(fā)〔2008〕10號）等文件精神，東港區(qū)自2008年開始推行農(nóng)村會計委托代理和農(nóng)村“三資”網(wǎng)絡(luò)化管理工作。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，因地制宜，對財務(wù)管理基礎(chǔ)較好的日照街道、石臼街道、秦樓街道，推行街道、村（居）一體化網(wǎng)絡(luò)化管理；其余6個鎮(zhèn)依托經(jīng)管站成立農(nóng)村會計委托代理中心，統(tǒng)一實(shí)行會計委托代理，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)村集體會計委托代理服務(wù)，主要代理村（居）集體會計賬目、集體資金和會計檔案，提供會計信息。各鎮(zhèn)街道以代理中心為單位在當(dāng)?shù)劂y行設(shè)立存款專戶，統(tǒng)一結(jié)算所轄村的銀行收支業(yè)務(wù)，并在代理中心以村為單位設(shè)立代管資金賬戶，村級一律不再設(shè)其他銀行賬戶。代理中心代管資金屬村集體資金，任何單位和個人不得以任何理由平調(diào)、挪用、截留、克扣、擠占和調(diào)劑使用。一是統(tǒng)一制度。為便于會計代理人員進(jìn)行審核監(jiān)督，鎮(zhèn)街道健全完善了各項(xiàng)財務(wù)管理，使農(nóng)村集體“三資”有法可依、有章可循。二是規(guī)范票據(jù)管理。鎮(zhèn)街道代理中心安排專人負(fù)責(zé)票據(jù)管理，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織使用的票據(jù)統(tǒng)一印制、領(lǐng)用、使用登記和核銷，防止村設(shè)賬外賬、收入不入賬、集體資金體外循環(huán)等現(xiàn)象發(fā)生。三是統(tǒng)一檔案管理。鎮(zhèn)街道代理中心統(tǒng)一建立農(nóng)村會計檔案室，做到一村一柜一鎖，統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。

2.推行農(nóng)村財務(wù)“雙下放”監(jiān)管模式。通過多年的農(nóng)村會計委托代理實(shí)踐運(yùn)行，各鎮(zhèn)街道遇到了一些問題。主要體現(xiàn)在：一是鎮(zhèn)級“顧首難顧尾”。鎮(zhèn)級經(jīng)管站本身職能繁雜、任務(wù)繁重，將委托代理服務(wù)納入，大大增加了工作量，加上人員嚴(yán)重不足，每月疲于應(yīng)付代理服務(wù)，審計監(jiān)督、工作指導(dǎo)無力顧及、“流于形式”，鎮(zhèn)級經(jīng)管部門既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員的雙重角色嚴(yán)重削弱了監(jiān)督、監(jiān)管職能。二是村級的會計核算“機(jī)能”喪失。實(shí)行委托代理，村會計變?yōu)閳筚~員，只負(fù)責(zé)上報單據(jù)，不用審核和記賬，會計業(yè)務(wù)技能荒廢，有的村黨支部書記甚至都不清楚自己村里有多少“家底”，老百姓更是無從談起，出現(xiàn)了事不關(guān)己、高高掛起的心態(tài)。鑒于以上現(xiàn)實(shí)，東港區(qū)在后村鎮(zhèn)進(jìn)行改革探索，從強(qiáng)化農(nóng)村財務(wù)的管理和監(jiān)督入手，一方面，將委托代理記賬職能下放，由原來的“村賬鎮(zhèn)代記”轉(zhuǎn)由“村賬村來記”，鎮(zhèn)級負(fù)責(zé)村級賬務(wù)的審核和監(jiān)督；另一方面，將村財鎮(zhèn)管資金下放，由原來的村級資金由鎮(zhèn)級設(shè)立賬戶集中統(tǒng)管轉(zhuǎn)為由村級設(shè)立獨(dú)立核算的村級賬戶自管，鎮(zhèn)級負(fù)責(zé)村級資金收入監(jiān)控和支出審核把關(guān)，形成相互制衡的財務(wù)管理體制，既強(qiáng)化了鎮(zhèn)級對村級賬務(wù)的監(jiān)督，又充分發(fā)揮了會計的核算和監(jiān)督作用，杜絕鎮(zhèn)級擠占、挪用代管的村級資金的現(xiàn)象。

3.創(chuàng)新智慧監(jiān)管模式。以開展村級財務(wù)規(guī)范化管理為抓手，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”拓展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管功能，積極探索智慧農(nóng)經(jīng)監(jiān)管模式，創(chuàng)新打造了“數(shù)字化運(yùn)行+全流程監(jiān)管+無盲區(qū)覆蓋”的農(nóng)村綜合信息管理服務(wù)平臺，構(gòu)建起全區(qū)農(nóng)村集體“三資”數(shù)字化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村“三資”監(jiān)管從線下到線上的“蝶變”。一是資金審批“天變秒”。開發(fā)“銀社通”模塊，將村級資金使用審批由現(xiàn)場辦理轉(zhuǎn)為電腦端、移動端網(wǎng)上操作，村（居）會計人員登錄平臺發(fā)起資金使用申請后，系統(tǒng)會自動發(fā)送手機(jī)短信提醒，鎮(zhèn)級農(nóng)經(jīng)部門等相關(guān)負(fù)責(zé)同志可按照權(quán)限第一時間登錄平臺進(jìn)行審核把關(guān)，讓村級辦事人員來回跑、反復(fù)跑的“煩惱”徹底成為歷史，實(shí)現(xiàn)了“隨時批”“隨地批”，既縮短了審批時間、提高了工作效率，又實(shí)現(xiàn)了審批進(jìn)度實(shí)時跟進(jìn)、審批環(huán)節(jié)可追可溯。據(jù)統(tǒng)計，單筆資金從審批到支付由以往村干部按天計算、多次折返變成“秒批”。二是集體收支“去現(xiàn)金”。資金收入通過刷銀行卡、掃描二維碼等移動支付方式進(jìn)行，收入資金即時到達(dá)銀社通監(jiān)管賬戶，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化入賬、資金流轉(zhuǎn)閉環(huán)，“見賬不見錢”、收支全程留痕，有效杜絕了“坐收坐支”和“小金庫”現(xiàn)象發(fā)生。資金支出聚焦“去現(xiàn)金化”，為村干部辦理村務(wù)卡，取消村級備用金。大額項(xiàng)目支出由村會計人員在平臺上提交資金使用申請，上傳民主決策資料、單據(jù)等，按照管理權(quán)限經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人在手機(jī)APP客戶端審核把關(guān)后，通過平臺直接撥付對方賬戶；小額日常零星支出用村務(wù)卡進(jìn)行結(jié)算，村務(wù)卡綁定微信、支付寶，實(shí)現(xiàn)“銀聯(lián)直付”全覆蓋，有效解決了備用金違規(guī)開支問題。三是三務(wù)公開“全程曬”。探索“指尖”監(jiān)管，開發(fā)“鎮(zhèn)+村+戶”村務(wù)“e陽光”模塊，同時聯(lián)通農(nóng)村集體“三資”網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺與“燈塔—東港先鋒”智慧黨建平臺，由村集體按照規(guī)定將擬公開的黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)及民生關(guān)注焦點(diǎn)問題通過系統(tǒng)后臺上傳，本村村民下載注冊手機(jī)APP或在家通過有線電視，動動手指就可瀏覽惠農(nóng)政策、村情動態(tài)，查看“三資”收支明細(xì)，也可通過“我要提問”欄目反饋意見建議、獲取村干部的回復(fù)解答，實(shí)現(xiàn)了足不出戶“打開手機(jī)查家底、打開電視看三務(wù)”。特別是針對群眾高度關(guān)注的村級用工問題，開發(fā)村級用工監(jiān)管功能模塊，將本村勞動力全部錄入平臺，用工即時申請，手機(jī)APP審批后即時派工，出工上傳現(xiàn)場圖片，完工即時結(jié)算、即時公示，村級用工完全公開透明，敢在“陽光下曬”，讓隨意派工、虛假工、人情工、重復(fù)工“無處可藏”“無縫可鉆”，贏得了群眾的好口碑，群眾由原來的“犯嘀咕”變成了現(xiàn)在的“心里明”。四是票據(jù)管理“無紙化”。將電子票據(jù)管理融入農(nóng)村集體“三資”網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺，電子票據(jù)由單一票據(jù)號碼模式升級為“票據(jù)代碼+票據(jù)號碼”相組合，并印有二維碼，便于票據(jù)的管理、查詢、防偽。通過電子化管理平臺，區(qū)鎮(zhèn)兩級對村居票據(jù)的申領(lǐng)、開具、使用情況進(jìn)行實(shí)時管控、全程審核，利于及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞。

4.建立“三資”立體監(jiān)督體系。堅(jiān)持“監(jiān)督+監(jiān)管”雙線聯(lián)動作戰(zhàn)，區(qū)、鎮(zhèn)、村三級貫通協(xié)同，全路徑全方位構(gòu)建齊抓共管的立體化監(jiān)督體系，向數(shù)據(jù)要效率，向規(guī)范要質(zhì)量，向紀(jì)律要成效。區(qū)鎮(zhèn)兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織通過平臺紀(jì)委監(jiān)督端口，對村級重大資金、重大項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)、要素提早掌握、全程關(guān)注、重點(diǎn)研判，對風(fēng)險隱患分級預(yù)警、提前介入、跟蹤督辦，實(shí)現(xiàn)“嵌入式”動態(tài)監(jiān)督；利用平臺數(shù)據(jù)資源，有針對性地實(shí)時查看農(nóng)村集體“三資”狀況，提高信訪舉報和問題線索研判精準(zhǔn)度、處置效率。同時，線上線下同步發(fā)力，通過專題調(diào)研、專班駐點(diǎn)等方式，下沉一線，綜合運(yùn)用村級廉心驛站、鎮(zhèn)級廉情地圖等機(jī)制，上下聯(lián)動，切實(shí)打通基層監(jiān)督“最后一公里”。2022年，全區(qū)農(nóng)村集體“三資”領(lǐng)域案件查辦數(shù)量，同比下降20.8%；追責(zé)問責(zé)同比下降23.2%；全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)受理農(nóng)村集體“三資”領(lǐng)域信訪舉報量，同比下降43.7%，抓早抓小作用明顯，監(jiān)督質(zhì)效提升顯著。

（四）激活發(fā)展新要素，集體經(jīng)濟(jì)借勢蝶變

農(nóng)村集體“三資”規(guī)范管理是基礎(chǔ)，用好用活是核心，保值增值是關(guān)鍵，鄉(xiāng)村美、農(nóng)民富是最終目標(biāo)。東港區(qū)把加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理、促進(jìn)村集體增收作為基層黨組織的重要抓手，突出黨組織政治引領(lǐng)，盤活農(nóng)村資源資產(chǎn)資金，最大限度激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力，優(yōu)化提升鄉(xiāng)村治理效能，通過規(guī)范農(nóng)村集體“三資”管理，集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)體壯身”。2022年底，全區(qū)村集體總資產(chǎn)達(dá)95億余元，同比增長13.1%；所轄行政村平均資產(chǎn)達(dá)2350萬元。黨組織領(lǐng)辦合作社342家，入社社員4.9萬戶，2022年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性收入2813.99萬元。如石臼街道祥博社區(qū)，通過盤活資產(chǎn)，提升產(chǎn)業(yè)輻射，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)“活水長流”。改革前村集體年收入約60萬元，年均支出約70萬元。2018年年初完成農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革后，創(chuàng)新集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，將集體經(jīng)營性資產(chǎn)量化到村集體成員，成立村集體經(jīng)濟(jì)組織。通過盤活沿街商鋪和改建房屋，年增加租賃收入90余萬元。同時，發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)，注冊成立祥博物業(yè)公司，除管理自建小區(qū)外，還承接周邊小區(qū)業(yè)主2000余戶每年可增加集體收入15萬元左右。通過系列舉措，2022年村集體實(shí)現(xiàn)收入188萬元，是改革前的2.8倍。

三、深化農(nóng)村集體“三資”管理的路徑選擇

深入貫徹落實(shí)中央、省、市有關(guān)要求和決策部署，立足當(dāng)前農(nóng)村集體“三資”管理面臨的新形勢、新任務(wù)，以組織規(guī)范化、管理制度化、運(yùn)營市場化、監(jiān)督數(shù)智化為路徑，系統(tǒng)謀劃、全域推進(jìn)，全面提升農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)范化水平，打造農(nóng)村集體“三資”管理升級版，推動農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織成員民主管理和政府監(jiān)督指導(dǎo)更好結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村富民、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、建設(shè)和美鄉(xiāng)村提供有力支撐。

（一）加強(qiáng)部門配合

農(nóng)村集體“三資”管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的一項(xiàng)綜合性工作，涉及的部門多，農(nóng)業(yè)（經(jīng)管）部門要切實(shí)履行好主管部門責(zé)任，積極主動加強(qiáng)與監(jiān)察、組織、財政、民政、審計等部門的溝通配合，建立起有效的部門配合協(xié)調(diào)機(jī)制，形成工作合力。

（二）推廣“雙下放”模式

根據(jù)區(qū)縣和鎮(zhèn)村的實(shí)際，推行以“雙下放”為主、委托代理為輔的工作機(jī)制，讓村級“三資”管理職能回歸本位，鎮(zhèn)級將精力轉(zhuǎn)移到村級賬務(wù)的監(jiān)督上來，把“三資”管理的基礎(chǔ)打造得更牢、抓手更硬、成效更明顯。統(tǒng)籌公益性、“三支一扶”等多種崗位、多種資源，解決好“人”和“錢”兩個關(guān)鍵核心問題，拿出實(shí)招加強(qiáng)基層會計隊(duì)伍建設(shè)，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，確保有人干、能干好、留得住，讓黨委政府放心、讓老百姓安心。

（三）拓展產(chǎn)權(quán)制度改革成果

深入推進(jìn)資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東“三變”改革實(shí)化、細(xì)化，增強(qiáng)集體組織為農(nóng)戶服務(wù)功能，把強(qiáng)化集體所有制根基、保障和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民集體成員權(quán)利同激活資源要素統(tǒng)一起來，搞好資源資產(chǎn)的權(quán)利分置和權(quán)能完善，千方百計拓寬農(nóng)民增收致富渠道，讓廣大農(nóng)民在改革中分享更多成果。

（四）做好借勢借力文章

與“社企聯(lián)盟”建設(shè)相結(jié)合，推動黨組織領(lǐng)辦合作社與農(nóng)業(yè)企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、抱團(tuán)發(fā)展，推動集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展壯大。與“耕耘者”振興計劃相結(jié)合，確?！案耪摺闭衽d計劃線下培訓(xùn)及早落地，提升新型經(jīng)營主體引領(lǐng)帶動小農(nóng)戶發(fā)展能力。與干部專業(yè)能力素養(yǎng)分鏈培養(yǎng)提升相結(jié)合，打造“一懂兩愛”的高素質(zhì)鎮(zhèn)村經(jīng)管人才隊(duì)伍。

（五）構(gòu)建綜合監(jiān)督體系

緊密結(jié)合緊密結(jié)合農(nóng)村領(lǐng)域黨建“四個專項(xiàng)整治”工作，堅(jiān)持清理、監(jiān)管并重，以“清廉村居”建設(shè)為主要抓手，持續(xù)開展村級“三資”清查清理，規(guī)范農(nóng)村財務(wù)工作流程，完善和規(guī)范村級聘用人員和用工管理制度，全面加強(qiáng)農(nóng)村綜合信息管理服務(wù)平臺應(yīng)用，進(jìn)一步守住、管好村集體“錢袋子”，推動農(nóng)村集體“三資”管理不斷深化拓展提升。

（作者單位：1.日照市東港區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局；2.日照市農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心；3.山東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展研究中心）