檀曉葉 潘明艷

（鹽城師范學(xué)院，江蘇 鹽城 224007）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念及作用

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理說的是在不違反相關(guān)的法律及政治基礎(chǔ)的情況下，對企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動進(jìn)行高效管理的過程，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的基，此外，它還能夠保障收益的科學(xué)合理分配，對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展方面：對于企業(yè)來說，它是一個營利性組織，其存在的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自身的效益增長，而對其來說想要持續(xù)發(fā)展就必然需要一個良好的環(huán)境。因此，對于企業(yè)來說，首先需要建立良好的資金運(yùn)行管理機(jī)制，保證生產(chǎn)經(jīng)營的開展有充足的資金支持。

（二）在規(guī)避財(cái)務(wù)信息失真方面：在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，有序核查及管控財(cái)務(wù)信息，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息的重要性，從而防范財(cái)務(wù)信息的失真。

（三）在企業(yè)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面：在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理有利于預(yù)測、評估和管控企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并研究收益及損失情況，并控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些細(xì)節(jié)，防范企業(yè)投資運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）促使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化：在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動有利于加強(qiáng)各個部門間的溝通及交流，有利于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的整體及系統(tǒng)化。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作方面：目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平相對較低，管理內(nèi)部資源的能力也較弱，對生產(chǎn)經(jīng)營活動沒有進(jìn)行有針對性的財(cái)務(wù)管理。此外，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時，僅僅關(guān)注了能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的有形資產(chǎn)，而對于企業(yè)內(nèi)部的無形資產(chǎn)卻往往在忽視，而這會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用得不到有效發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)方面：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式用于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動中，在其觀念中并沒有樹立最新最科學(xué)最有效的財(cái)務(wù)管理理念，更重要的是在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中缺乏最新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)最為基礎(chǔ)保障。此外，在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)快速深度發(fā)展的靜態(tài)下，財(cái)務(wù)管理知識在不斷更新中，而大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員并不能夠及時學(xué)習(xí)消化，并且也沒有樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)跟不上企業(yè)的發(fā)展，結(jié)果就是采用傳統(tǒng)老舊的模式管理企業(yè)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下。另外，財(cái)務(wù)管理人員的高流動性，同時會帶來財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性差。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新建議

從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看，對于大多數(shù)企業(yè)來說，既有風(fēng)險(xiǎn)，又有機(jī)遇，同樣財(cái)務(wù)管理工作面臨著很大的挑戰(zhàn)，因而對于企業(yè)來說，需要對其財(cái)務(wù)管理模式及工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而以能夠使企業(yè)在新的形勢下也能健康發(fā)展。具體來說，企業(yè)可以從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：

（一.）企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新：在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要放棄傳統(tǒng)老舊的模式，同時注意積累新形勢下的管理工作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)中最為重要的是要注意提升財(cái)務(wù)管理工作人員的管理理念。

（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高：財(cái)務(wù)管理工作的順利高效地開展離不開財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)的提高，只有高素質(zhì)的工作人員才能確保新形勢下相關(guān)制度體系的建設(shè)，從而使得財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)踐。對于綜合素質(zhì)能力的提高，一方面財(cái)務(wù)管理工作人員自身應(yīng)作緊跟市場發(fā)展的形勢，了解最新的行業(yè)財(cái)務(wù)動態(tài)，把握當(dāng)下最新的財(cái)務(wù)管理方法及技術(shù)。另一方面企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的考核制度，敦促工作人員積極參加各種財(cái)務(wù)培訓(xùn)，更進(jìn)一步提升自身的綜合能力，同時加強(qiáng)其專業(yè)素質(zhì)的提升，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作人員工作的創(chuàng)新。另外，企業(yè)還要關(guān)注引進(jìn)外部財(cái)務(wù)管理人員，為企業(yè)注入新鮮血液，建立新的財(cái)務(wù)管理工作秩序，提升企業(yè)的工作效率。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的靈活協(xié)調(diào)運(yùn)用：在新經(jīng)濟(jì)的背景形勢下，面對新經(jīng)濟(jì)新形勢，企業(yè)需要制定合理有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不僅需要適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境，還要符合企業(yè)的實(shí)際情況，目光放長遠(yuǎn)，全面考慮問題，戰(zhàn)略性地制定管理目標(biāo)。另外，企業(yè)還可以多目標(biāo)配合使用的方式，有效防范或規(guī)避經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的改變，使得企業(yè)能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化及利潤的提升。

（四）應(yīng)用新技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)化管理：在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的技術(shù)手段，例如將互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作有效融合。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的管理和有效利用，以利于幫助企業(yè)迅速掌握信息，優(yōu)化管理目標(biāo)，幫助企業(yè)決策。