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        責(zé)任感——優(yōu)化高中班務(wù)管理的關(guān)鍵支撐點(diǎn)

        2023-08-29 12:41:13朱靈
        中小學(xué)班主任 2023年15期

        朱靈

        [摘要] 責(zé)任感的培養(yǎng)對(duì)整個(gè)班務(wù)管理而言,有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效應(yīng),能起到事半而功倍的效果。當(dāng)下高中教育中,考試導(dǎo)向的高中生活使得學(xué)生的責(zé)任感養(yǎng)成出現(xiàn)真空。將學(xué)生的經(jīng)歷視作教育契機(jī),采用體驗(yàn)式、引導(dǎo)式的教學(xué),讓學(xué)生形成責(zé)任認(rèn)知,進(jìn)而上升為責(zé)任感,從而實(shí)現(xiàn)責(zé)任感培育的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

        [關(guān)鍵詞] 高中班主任;責(zé)任感;工作支點(diǎn);班務(wù)管理

        當(dāng)前高中班務(wù)管理中,普遍存在重“事”而輕“人”的現(xiàn)象,這一現(xiàn)象反映出教育主體的缺失。那么,當(dāng)班務(wù)管理工作重新回到學(xué)生這一重心上時(shí),通過怎樣的切入口才能保證班務(wù)管理工作的有效與高效呢?筆者在諸多因素當(dāng)中發(fā)現(xiàn),培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感是一個(gè)重要的支撐點(diǎn)。

        如果一個(gè)學(xué)生具有責(zé)任感,那么發(fā)生在他身上的問題就會(huì)很少,這個(gè)班級(jí)一定會(huì)運(yùn)行在健康的軌道之上。因此,如果能夠從責(zé)任感培養(yǎng)的角度切入,那么對(duì)整個(gè)班務(wù)管理而言,都有牽一發(fā)而動(dòng)全身的效應(yīng),從而起到事半功倍的效果。本文就從當(dāng)下高中班務(wù)管理中學(xué)生的責(zé)任感現(xiàn)狀、相關(guān)的案例分析等角度,談?wù)劰P者的一些實(shí)踐與思考。

        一、高中班務(wù)管理中的學(xué)生責(zé)任感缺失現(xiàn)狀

        用“缺失”來形容當(dāng)下高中班務(wù)管理中的責(zé)任感現(xiàn)狀并不過分。從現(xiàn)實(shí)角度來看,高中是一個(gè)人生命中最美好、最關(guān)鍵的階段,學(xué)生將為進(jìn)入大學(xué)校園而努力奮斗。但在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn),近年來高中生責(zé)任意識(shí)慢慢缺失。梳理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),學(xué)生責(zé)任感缺失的表現(xiàn)與原因是多方面的:

        (一)考試導(dǎo)向的高中生活,使得責(zé)任感養(yǎng)成出現(xiàn)“真空”

        從學(xué)生的角度來看,進(jìn)入高中之后最大的任務(wù)就是學(xué)習(xí)與考試,分?jǐn)?shù)與排名幾乎成為學(xué)生唯一的追求。一個(gè)令人憂心的現(xiàn)象,那就是成績?cè)胶玫膶W(xué)生,對(duì)自身責(zé)任感的培養(yǎng)意識(shí)越淡薄。

        (二)功利導(dǎo)向的班主任管理,使得責(zé)任感培養(yǎng)“留白”太多

        由于高考這根指揮棒的存在,班主任的工作重心往往也就放在考試之上,這使得班務(wù)管理呈現(xiàn)出明顯的功利導(dǎo)向。在這一導(dǎo)向之下,責(zé)任感培養(yǎng)往往就處于邊緣化的狀態(tài)。在出現(xiàn)問題時(shí),班主任往往只會(huì)責(zé)怪學(xué)生缺少責(zé)任感,但很少會(huì)反思自己教育過程中的責(zé)任感缺失問題。這一悖論現(xiàn)象的存在,也反映出高中班務(wù)管理過程中責(zé)任感缺失的某種現(xiàn)狀。

        筆者遇到過這樣一種情形:某一學(xué)生在回家之后與父母發(fā)生了口角,一怒之下決定棄學(xué)。無論父母怎樣做思想工作,也沒有改變孩子的想法。后來,他的父母在與筆者溝通的過程中,幾乎是以哭訴的口吻說:“我跟孩子強(qiáng)調(diào)要有責(zé)任感,要對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)父母負(fù)責(zé),對(duì)家庭負(fù)責(zé),而他居然回答我:‘我憑什么要有責(zé)任感?我憑什么要對(duì)你們和家庭負(fù)責(zé)?這讓我們非常傷心?!?/p>

        在聽到學(xué)生父母這一傾訴之后,筆者陷入了深思:這個(gè)學(xué)生說出的話其實(shí)并不是激憤之語,反而是內(nèi)心想法在無法抑制之后的一次爆發(fā),而學(xué)生所吐出的真言,也說明了應(yīng)試導(dǎo)向下的高中班主任確實(shí)將責(zé)任感的培養(yǎng)淡化了。責(zé)任感的培養(yǎng)并非一朝一夕之事,很多時(shí)候都依賴于日常生活中某些事情的體驗(yàn)與感悟。在日積月累的基礎(chǔ)上形成的責(zé)任感,才能真正對(duì)學(xué)生的言行產(chǎn)生積極的影響,才能讓學(xué)生在經(jīng)歷某些事情時(shí)做出理性的判斷與選擇。

        二、面向責(zé)任感培養(yǎng)的班務(wù)管理案例透析

        針對(duì)當(dāng)下學(xué)生的責(zé)任感培養(yǎng),只憑空洞的理論說教是不夠的,關(guān)鍵要結(jié)合學(xué)生的經(jīng)歷,并將其視作教育契機(jī),采用體驗(yàn)式、引導(dǎo)式的教學(xué)方式,讓學(xué)生在體驗(yàn)的過程中形成責(zé)任認(rèn)知,進(jìn)而上升為責(zé)任感,這樣才能實(shí)現(xiàn)責(zé)任感培育的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

        在以上案例中,筆者在深度反思后,與該學(xué)生進(jìn)行了一次深入的交流。在提到“責(zé)任感”這一話題時(shí),該學(xué)生明確地說:“我也思考過責(zé)任感這一問題,說實(shí)話我也覺得自己缺少責(zé)任感,我在學(xué)校的所有任務(wù)都是學(xué)習(xí),都是為了追求好的成績與名次,但我從來沒有將這些追求與責(zé)任感聯(lián)系起來過……”在交流的過程中,我也向該學(xué)生表達(dá)了自己的觀點(diǎn):在當(dāng)前的選拔體制下,無論是學(xué)生還是教師,都有無法選擇的一面。但如果我們看得長遠(yuǎn)一點(diǎn),就應(yīng)當(dāng)思考自己在走入社會(huì)之后,應(yīng)當(dāng)以怎樣的姿態(tài)出現(xiàn)在社會(huì)之上?一個(gè)沒有責(zé)任感的自己,會(huì)被自己喜歡嗎?在聽到這番言論之后,該學(xué)生若有所思。后來,我征求該學(xué)生的同意,決定在班級(jí)中組織一次關(guān)于責(zé)任感的討論。討論主要圍繞兩個(gè)話題:一是我們的成長需不需要責(zé)任感?二是我們需要的責(zé)任感具體有哪些體現(xiàn)?

        討論沒有局限于一時(shí),而是持續(xù)了一段時(shí)間。在這段時(shí)間里,我歡迎學(xué)生與老師進(jìn)行個(gè)別交流;也歡迎學(xué)生用記錄的方式,將自己的想法寫出來交給老師;如果有可能,也可以在父母的支持下利用聊天軟件進(jìn)行交流……開放的方式收到了較好的效果,一個(gè)令筆者欣慰的現(xiàn)象是,一旦打開責(zé)任感培養(yǎng)的大門,已經(jīng)具有一定理性思考能力的高中學(xué)生便會(huì)很自然地結(jié)合自己的生活體驗(yàn)與感觸,來跟老師或同學(xué)交流什么是責(zé)任感、責(zé)任感的體現(xiàn)是什么,從而對(duì)他們?nèi)蘸蟮膶W(xué)習(xí)與生活產(chǎn)生積極的影響。

        例如,有的學(xué)生說:“談到責(zé)任感,我首先想到的不是自己,而是我的父母。我感覺到他們?yōu)槲摇榧彝サ呐εc付出,就是責(zé)任感的一種體現(xiàn)。很多時(shí)候,他們首先考慮的不是自己,而是我的爺爺奶奶和我……為家人付出,就是一種責(zé)任感?!庇械膶W(xué)生說:“我在想問題的時(shí)候總有一個(gè)習(xí)慣,那就是對(duì)他人提出要求時(shí),通常都會(huì)想自己能不能達(dá)到這個(gè)要求。以前確實(shí)沒有認(rèn)真思考過責(zé)任感這一話題,開始思考這個(gè)話題時(shí)我突然發(fā)現(xiàn),我并沒有做到自己所期待的那樣,比如我常常希望父母理解自己,但自己似乎從來沒有去努力理解過父母……”

        三、責(zé)任感培育支撐班務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展

        班主任班務(wù)管理的對(duì)象是整個(gè)班級(jí),整個(gè)班級(jí)是由一個(gè)個(gè)學(xué)生個(gè)體組成的。責(zé)任感的培養(yǎng),需要在面向班級(jí)全體的情況下,既做到集體教育,同時(shí)又要做到個(gè)別教育。筆者的努力實(shí)踐可以證實(shí)一個(gè)觀點(diǎn),那就是當(dāng)一個(gè)班級(jí)的所有學(xué)生甚至是大部分學(xué)生具有責(zé)任感時(shí),就能夠塑造整個(gè)班級(jí)積極向上的形態(tài)。因此,從這個(gè)角度來看,班務(wù)管理當(dāng)中完全可以利用責(zé)任感這個(gè)支點(diǎn),來支撐起整個(gè)班級(jí)的可持續(xù)發(fā)展。

        培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感,就是在學(xué)生成長的過程中注射抵御消極影響乃至于行為的“疫苗”。事實(shí)證明,這一“疫苗”能夠在長時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)學(xué)生的抵抗力,并讓學(xué)生處于健康成長的狀態(tài)。

        [參考文獻(xiàn)]

        [1]曾余勝.高中班主任德育教育之責(zé)任感教育[J].讀寫算,2018(12).

        [2]蘇芳麗.核心素養(yǎng)視角下的高中班主任管理藝術(shù)[J].廣西教育,2019(42).

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